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圖書標籤:

• 團隊管理
• 企業管理
• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 高效團隊
• 人纔培養
• 職場技能
• 暢銷書
• 404頁

店鋪： 春天印象圖書文化中心圖書專營店

齣版社： 南海齣版社

ISBN：9787544272452

商品編碼：1552163837

內容簡介

本書內容主要從團隊精神的重要性、高績效團隊的打造、如何設立團隊的共同願景、激勵團隊成員的工作熱情、用信任和關懷等增強團隊的凝聚力、團隊如何製定完善的製度、怎樣加強團隊執行力、提高成員的責任感等方麵進行詳細闡述，指導管理者打造高績效團隊。

這是一本打造你的G效能團隊的必讀書，它不僅僅會為你的團隊帶來競爭優勢，還會讓你的工作績效大為改善，達到團隊每個人的共贏。打開本書，當你耐心閱讀完之後，相信你也能成為一名卓越的管理者。

團 隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非隻有三個條件：自主性，思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備 瞭這三大要素，一個閤格的團隊就建立瞭，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者睏惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的睏 境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險，不管你腳下是一傢無足輕重的小公 司，還是世界500強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮戰，陷入苦 鬥，多倍付齣，卻隻能得到可憐微少之迴報。

《高效團隊煉成記：從零構建卓越管理體係》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同生命體，其核心在於“人”，而“人”的效能則凝聚於“團隊”。一個高效協作、目標一緻的團隊，是企業製勝的關鍵。本書並非一本教你“術”的書，更側重於“道”的探討，它將帶領你深入理解團隊運作的內在邏輯，從根基之處構建起穩固而富有生命力的管理體係。我們不提供套路，不灌輸理論，而是通過一係列深入的剖析與實踐的啓示，幫助你找到屬於自己團隊的獨特管理之道。 第一部分：基石——理解團隊的本質 在著手管理一個團隊之前，首要的任務是建立對團隊本質的深刻認知。團隊並非簡單地將一群人聚集在一起，它是一個動態的、有機的整體，擁有其自身的生命周期、發展規律和內在動力。 團隊的定義與層次： 我們將跳齣狹隘的“工作小組”概念，探討團隊在不同情境下的多重含義。從臨時項目組到長期穩定的部門，從跨職能協作團隊到戰略決策核心，理解不同類型團隊的特性，是因材施教的前提。我們會分析團隊成員的角色構成，探討個體特質如何匯聚成集體力量。 團隊的生命周期： 任何一個團隊都會經曆形成（Forming）、震蕩（Storming）、規範（Norming）、執行（Performing）和解散（Adjourning）等階段。這本書將詳細解析每個階段的典型特徵、挑戰以及應對策略。例如，在震蕩期，成員間的衝突和觀念碰撞是常態，此時管理者如何引導、化解，而非壓製，是團隊走嚮成熟的關鍵。 團隊的動力學： 團隊的力量來自於成員間的相互影響、協作與激勵。我們將深入剖析影響團隊動力的核心要素：信任、溝通、共同願景、明確的目標、公平的奬勵機製以及有效的衝突解決。理解這些動力源，纔能從根本上激發團隊的潛能。 個體與團隊的關係： 每一個團隊成員都是獨立的個體，擁有自己的需求、動機和期望。管理者需要平衡個體發展與團隊整體利益，挖掘個體優勢，同時促進團隊協作。我們會探討如何識彆和激發個體潛能，以及如何構建一個讓個體在貢獻團隊的同時也能獲得成長的環境。 第二部分：架構——構建高效團隊的骨架 一個穩健的團隊管理體係，如同精密的建築，需要清晰的架構和堅實的骨架。這部分將聚焦於構建團隊運作的框架，為高效協作奠定基礎。 願景與使命的塑造： 什麼是驅動團隊前行的燈塔？我們將探討如何提煉、溝通並內化具有感召力的團隊願景和使命。一個清晰、有意義的願景，能夠超越日常瑣事，將團隊成員凝聚在一起，賦予工作以價值和方嚮。 目標設定的藝術： 目標是團隊行動的指南針。本書將超越簡單的KPI設定，深入探討如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並將其層層分解，轉化為團隊和個人可執行的行動項。同時，我們也將關注目標設定過程中的參與感和承諾感，確保目標能夠真正驅動行動。 角色與職責的界定： 模糊的角色和職責容易導緻推諉和低效。我們將研究如何清晰地界定每個團隊成員的角色、權責以及相互之間的依賴關係，確保每個人都知道自己的定位和貢獻，從而形成高效的協作網絡。 溝通機製的設計： 暢通的溝通是團隊的血液。本書將提供建立高效溝通渠道的實操建議，包括定期會議的有效性、信息傳遞的透明度、反饋機製的建設以及跨部門溝通的策略。我們將強調傾聽的重要性，以及如何通過有效的溝通化解誤解、促進理解。 協作流程的優化： 團隊的效率很大程度上取決於其協作流程的順暢度。我們將分析常見的協作瓶頸，並提供優化建議，例如工作流的梳理、信息共享平颱的選擇與應用、以及跨職能團隊的協作模式設計。 第三部分：煉金——激發團隊活力的引擎 有瞭堅實的架構，接下來的任務是如何注入活力，讓團隊能夠持續高效地運轉。這部分將深入探討激發團隊潛能、提升績效的關鍵要素。 領導力的實踐： 管理者並非發號施令的機器，而是團隊的引路人、賦能者和教練。我們將探討不同領導風格在不同情境下的適用性，強調以身作則、建立信任、授權賦能以及激勵團隊的重要性。真正的領導力在於激發他人的潛能，而非施加控製。 績效管理的閉環： 績效管理是一個持續改進的過程，而非一次性的評估。本書將詳細闡述如何從績效計劃、過程輔導、定期反饋到績效評估的完整閉環。我們將關注如何通過公平、透明的績效管理，激勵優秀，幫助改進，最終實現團隊和個人的共同成長。 激勵與認可的策略： 什麼樣的激勵方式最能觸動人心？除瞭物質奬勵，精神激勵、成長機會、認可與尊重同樣至關重要。我們將探討多元化的激勵手段，如何根據團隊和個體特點設計有效的激勵方案，讓團隊成員感受到價值和歸屬感。 衝突管理的智慧： 衝突並非總是負麵的，建設性的衝突是團隊創新的催化劑。本書將提供一套係統性的衝突管理框架，教授如何識彆衝突的根源、如何引導良性辯論、如何化解對抗，並將衝突轉化為解決問題的契機。 學習與創新的培育： 在快速變化的環境中，團隊的學習能力和創新能力決定瞭其生存和發展的空間。我們將探討如何營造鼓勵學習和創新的文化，如何通過知識共享、試錯容忍以及鼓勵跨界思考，不斷提升團隊的適應性和競爭力。 第四部分：成長——打造可持續發展的卓越團隊 一個真正卓越的團隊，能夠持續學習、不斷進步，並適應外部環境的變化。這部分將聚焦於團隊的長期發展和可持續性。 人纔的引進與培養： 團隊的未來在於人纔。我們將探討如何吸引、識彆和留住優秀人纔，以及如何建立一套有效的培訓和發展體係，幫助團隊成員不斷提升技能，實現個人價值，同時也為團隊輸送源源不斷的活力。 文化與價值觀的塑造： 團隊文化是無形的紐帶，它影響著團隊成員的行為模式和決策偏好。我們將深入剖析如何識彆、塑造和強化積極健康的團隊文化，以及如何讓核心價值觀深入人心，成為團隊行為的指引。 反饋與改進的機製： 持續改進是團隊成長的關鍵。本書將提供建立有效的反饋機製的實操建議，包括如何鼓勵成員之間的坦誠反饋、如何從項目復盤中汲取教訓，以及如何將這些反饋轉化為可行的改進措施。 應對變化的韌性： 外部環境的變幻莫測是對團隊最大的考驗。我們將探討如何培養團隊的韌性，使其能夠在不確定性中保持穩定，在挑戰麵前抓住機遇，並快速適應變化。 從“好”到“卓越”的飛躍： 最終，我們將探討如何從一個高效運轉的團隊，邁嚮一個真正卓越的、能夠持續創造價值的團隊。這涉及到對團隊潛力的深度挖掘，對創新和變革的持續追求，以及對未來趨勢的深刻洞察。 結語 管理一個團隊，是一場持續的探索與實踐。本書的目標是為你提供一套係統性的思考框架和可操作的洞見，幫助你在實踐中不斷深化對團隊管理的理解，並找到最適閤你團隊的管理之道。《高效團隊煉成記》並非終點，而是你帶領團隊走嚮卓越的起點。願本書成為你手中堅實的指南，陪伴你在管理之路上不斷前行，煉就一支無往不勝的卓越團隊。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對這本書的期待，更多是源於它直接而有力的問題。 "給你一個團隊，你能怎麼管？" 這句話擊中瞭許多管理者的痛點。我希望這本書不僅僅是提供一套僵化的流程或者模闆，而是能夠真正啓發我的思考，提升我的管理智慧。我期待它能夠深入剖析“管”的本質，它不僅僅是發號施令，更多的是一種影響力、一種凝聚力、一種激發潛能的能力。我希望它能夠提供一些關於團隊建設的“軟技能”指導，比如如何建立共同的願景，如何營造積極的團隊文化，如何識彆和培養潛在的領導者，以及如何在日常工作中，通過有效的反饋和指導，幫助團隊成員成長。我特彆關注的是，書中是否會討論如何在快速變化的環境中，保持團隊的靈活性和適應性，以及如何在壓力和不確定性下，做齣明智的決策。我希望這本書能像一位經驗豐富的教練，不僅傳授技巧，更能點燃我對管理工作的熱情，讓我看到管理團隊的樂趣所在，並且相信自己能夠勝任這項挑戰。

評分☆☆☆☆☆

當看到這本書的名字時，我腦海中瞬間閃過無數個關於團隊管理的疑問。我從事管理工作多年，雖然取得瞭一些成績，但始終覺得在某些方麵力不從心，尤其是在處理團隊成員之間的微妙關係，以及如何真正地激發所有人的主觀能動性時。這本書，我希望它能成為我的一位“私人顧問”。我期待它能夠深入地探討“領導力”的內涵，它不應該僅僅是權力，更應該是一種責任，一種榜樣，一種能夠引領團隊走嚮成功的“磁場”。我希望它能提供一些關於如何建立高效溝通機製的方法，如何有效地分配任務，如何進行績效評估，以及如何識彆和培養有潛力的團隊成員。更重要的是，我希望它能夠給我一些關於如何處理團隊中“人”的問題的智慧，比如如何應對消極怠工的員工，如何化解團隊內部的矛盾，如何激勵那些已經達到瓶頸的成員。我希望這本書能讓我看到，管理一個團隊，不僅僅是關於“效率”和“結果”，更是關於“人性”和“成長”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足以讓人産生極大的好奇，"給你一個團隊，你能怎麼管？" 簡直像是一個拋給所有管理者，尤其是新手管理者，又或者那些正麵臨團隊瓶頸的資深人士的終極拷問。這本書的封麵設計，雖說我拿到的是電子版，但想象中一定是那種既沉穩又不失活力的風格，大概率不會是那種花裏鬍哨的。我期待它能夠像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，能夠清晰地指齣方嚮，告訴我如何纔能真正地“管”好一個團隊，而不僅僅是“管理”它。我希望它能深入淺齣地剖析團隊運作的底層邏輯，從團隊的組建，成員的招募、培養，到激勵機製的設計，再到衝突的化解，甚至是如何在壓力之下保持團隊的凝聚力和戰鬥力。我尤其關注的是，它能否提供一些切實可行的方法論，能夠讓我舉一反三，應對不同類型、不同規模的團隊挑戰。畢竟，每個團隊都是獨一無二的，而管理者自身的特質和情境也韆差萬彆。所以我期待這本書能給齣一些具有普適性，又能夠根據實際情況進行調整的“原則”或“框架”，讓我能夠構建自己的管理體係。同時，我也希望它能分享一些真實的案例，通過彆人的成功與失敗，來印證書中的理論，讓我能夠看得見，摸得著，學得會。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，第一印象就是它傳遞齣的那種“實操性”。我翻閱瞭幾頁，雖然還未深入閱讀，但從章節標題和一些引言就能感覺到，這絕對不是一本隻會談空泛理論的書。它仿佛是一位經驗豐富的實乾傢，在娓娓道來自己多年管理生涯中的心得體會。我特彆好奇它會如何解讀“人”這個在管理中最復雜的因素。是會從心理學的角度齣發，分析不同性格、不同動機的員工，還是會從組織行為學的角度，探討團隊動力學？我設想它會提供一套係統性的方法，幫助我理解團隊成員的個體差異，並學會如何發揮每個人的優勢，同時彌補其不足。更重要的是，我期待它能夠深入探討如何在團隊中建立信任，如何進行有效的溝通，如何授權，以及如何處理團隊內部的各種矛盾和挑戰。我希望這本書能給我一些“工具箱”，讓我能夠裝備齊全，去應對工作中遇到的各種棘手問題。比如，當團隊士氣低落時，我該如何提振？當齣現分歧和衝突時，我該如何引導？當需要做齣艱難決策時，我該如何平衡各方利益？我渴望這本書能夠給我答案，或者至少是思考的方嚮，讓我能夠成為一個更齣色、更受團隊成員信賴的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何纔能更好地帶領我的團隊，尤其是當團隊成員來自不同的背景，有著不同的性格和工作習慣時。這本書的名字《給你一個團隊，你能怎麼管？》正是我當下最迫切需要答案的。我非常期待它能為我揭示管理團隊的“奧秘”。我希望它不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一些非常具體、可操作的實踐方法。我希望它能教會我如何建立一個高效的團隊，如何識彆並吸引優秀的人纔，如何根據不同的情境和團隊成員的特點，製定最閤適的管理策略。我尤其關注的是，書中是否會探討如何在一個充滿挑戰和不確定性的商業環境中，保持團隊的穩定性和創造力，以及如何通過有效的激勵機製，讓團隊成員保持高昂的士氣和工作的熱情。我期待這本書能讓我從一個“管理者”蛻變成一個真正的“領導者”，能夠激發團隊的最大潛力，帶領大傢共同達成目標，並且在這個過程中，讓每個團隊成員都能獲得成長。

評分☆☆☆☆☆

紙質差，內容也扯淡，不值得。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的東西，一直在用，還是要贊的。

評分☆☆☆☆☆

還沒看 看瞭下目錄 感覺應該比較實用

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，對管理還是有點幫助

評分☆☆☆☆☆

一本值得細細品味的好書，很好

評分☆☆☆☆☆

書很好，就是物流太慢瞭，比烏龜還慢

評分☆☆☆☆☆

很不錯，價格不高，內容切閤實際。

評分☆☆☆☆☆

不好

評分☆☆☆☆☆

很不錯，價格不高，內容切閤實際。