杜拉克談高效能的5個習慣 [The Effective Executive] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·杜拉克（Peter F· Drucker） 著，齊若蘭 译

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 领导力
• 职场技能
• 个人成长
• 杜拉克
• 管理学
• 执行力
• 目标设定
• 自我提升

出版社： 遠流出版公司

ISBN：9789573265627

版次：1

商品编码：16004785

包装：平装

丛书名： 實戰智慧叢書

外文名称：The Effective Executive

开本：25開

出版时间：2009-12-10

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：繁體中文

内容简介

　　高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。如何做「對」的事，而不單是把事情做對，必須養成杜拉克的五個高效能的習慣。這是能讓你一生受用無窮的書，連故總統蔣經國都曾向所有公務人員推薦此書！
　　本書是彼得．杜拉克奠定管理大師地位最重要的著作之一，書中提出高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整合起來。

作者简介

彼得·杜拉克（Peter Drucker）
1909年出生於維也納。著作多達四十多本，發行遍及全球130多個國家，涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面，最受推崇的是他在管理學的原創概念。「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等等，都是杜拉克率先提出的創見。本書奠定他大師級的不朽地位，之後的著作，則建構了他在現代管理學上的根基，因而被稱為「現代管理學之父」。前英特爾總裁葛洛夫（Andrew Grove）說：「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧、找到方向。」
美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師。」
《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師。」
《經濟學人》：「大師中的大師。」齊若蘭
台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從Ａ到Ａ＋》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏－－苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

精彩书评

杜拉克管理學家 詹文明導讀
元智大學講座教授 許士軍
長庚大學管理學院院長 吳壽山
交大管理學院院長 張新立
總裁學院創辦人 石滋宜
王品集團董事長 戴勝益
聯發科技董事長 蔡明介
星巴克總經理 徐光宇
一致推薦

目录

推薦導讀 成為自己職涯的執行長 詹文明
推薦文一 個人與組織的標竿 吳壽山
推薦文二 永遠啟發世人的大師智慧 許士軍
推薦文三 學到最佳效能的好書！ 戴勝益
序 言 管理別人，先從管理自己開始
前 言 高效能是可以學習的
總 論 高效能的五種習慣
習 慣 1 了解你的時間
習 慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習 慣 3 善用人之所長
習 慣 4 先做最重要的事
習 慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能

精彩书摘

企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，而不知道如何達到工作成效的主管會成為錯誤示範。
要合理地展現高效能，管理者單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方面，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊才能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法。但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。
在我四十五年的企管顧問經驗中，我曾輔導過大大小小各種組織－－包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍佈美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管合作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人，或只需為自己的績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題，這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除了偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，或擔心管理者缺乏效能的問題。不過現在可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中，社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能，能否成為高效能的管理者。一個社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。

前言/序言

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，旨在详细描述其内容，而不涉及《杜拉克谈高效能的5个习惯》这本书的任何主题或概念。 --- 书名： 《深度工作：如何有效使用精力，掌控你的时间与注意力》 作者： 卡尔·纽波特 图书简介 在信息爆炸、社交媒体无处不在的现代社会中，我们的注意力正被持续不断地切割和分散。邮件、即时消息、永无止境的会议和社交网络的“嗡嗡声”，正逐步侵蚀着我们进行深入、专注思考的能力。这种“肤浅工作”的盛行，使得许多人感到自己忙碌了一整天，却在最关键的任务上进展甚微。 《深度工作：如何有效使用精力，掌控你的时间与注意力》正是在这样的背景下应运而生的一本极具洞察力的指南。作者卡尔·纽波特（Cal Newport）清晰地阐述了一个核心观点：在日益数字化的世界中，深度工作（Deep Work）——一种能够在无干扰的状态下进行专业活动的能力，能让你快速掌握复杂信息，并在短时间内产出高质量成果——已经成为了一种稀缺而宝贵的技能。 本书并非仅仅停留在理论层面，它深入剖析了深度工作背后的神经科学原理和经济学价值，并提供了一套系统、可操作的框架，帮助读者从根本上重塑自己的工作方式和生活节奏。 第一部分：深度工作的核心价值与时代背景 纽波特首先指出，我们正处于一个“注意力经济”时代。在这个时代，两种核心技能决定了个人能否取得成功：一是快速学习复杂事物的能力；二是在追求卓越的同时，能够以顶尖的质量进行产出的能力。这两者都依赖于深度工作的实践。作者通过分析经济趋势和社会演变，强调了为什么那些能够长时间保持高度专注的人，将获得巨大的竞争优势。他将“肤浅工作”（Shallow Work）——那些不需要太多认知投入、容易被模仿的工作——的泛滥视为效率的陷阱，并揭示了为什么沉浸于此类工作会让人产生一种“效率假象”。 第二部分：建立深度工作的哲学与实践法则 本书的后半部分是实操指南，作者提出了四种截然不同的“深度工作哲学”，以适应不同职业和生活方式的需求： 1. 禁欲主义（Monastic Philosophy）： 适合需要极度隔离的研究人员或作家。这种方法主张最大程度地减少外部干扰和义务，以便长时间沉浸于一项任务。 2. 双峰法（Bimodal Philosophy）： 这种方法要求将时间明确划分为长段的深度工作期（例如几天或几周）和处理日常杂务的时期。这允许在特定的时间段内完全切断联系，专注于高价值产出。 3. 节奏法（Rhythmic Philosophy）： 适用于日常工作较为固定的专业人士。通过建立固定的、可预测的深度工作时间块（如每天早晨的90分钟），并将其转化为一种习惯，用“习惯的力量”来克服启动的惰性。 4. 记者法（Journalistic Philosophy）： 适用于需要随时应对突发事件的岗位，如高管或记者。这种方法要求从业者具备随时切换到深度工作模式的能力，将零散的时间段转化为高强度的专注时间。 纽波特鼓励读者根据自身的职业要求和个人倾向，选择最适合自己的哲学。 第三部分：将深度工作融入日常的战术 要成功实施深度工作，必须主动管理你的注意力资源，而不是被动地应对外界的召唤。书中提供了大量具体的战术工具： 排定你的时间（Schedule Your Time）： 强调“时间块”规划的重要性，将所有活动（包括深度工作、肤浅工作和休息）都预先填入日程表，避免因决策疲劳而浪费精力。 拥抱无聊（Embrace Boredom）： 深度工作需要持续训练大脑的专注肌肉。纽波特建议，不要将每一次轻微的无聊或等待时间都用来查看手机或邮件，而是要训练自己“在无聊中保持专注”的能力，这是深度工作的基础。 远离社交媒体（Quit or Regulate Social Media）： 作者提出了一个著名的“工具选择原则”——只有当某个工具对你的核心专业目标有显著、不可替代的价值时，才应该使用它。他主张对那些分散注意力、回报率低的社交工具采取强硬的限制或彻底放弃。 对“肤浅工作”设限（Drain the Shallows）： 设定处理电子邮件、参加会议的时限，并尽量将工作流程标准化，从而挤出更多的时间和认知资源用于深度产出。 像运动员一样训练你的心智（Train Your Mind Like an Athlete）： 深度工作的产出是有限的，就像肌肉一样需要恢复。作者强调了高质量的休息、规律的锻炼以及设定明确的“工作终点”对于维持长期高效率的重要性。 总结 《深度工作》不仅仅是一本时间管理书籍，它是一份关于如何在信息过载时代中保持竞争力和实现职业抱负的行动宣言。它教导读者如何有意识地选择将精力投入到能够创造真正价值的活动上，从而实现更高质量的产出，并最终获得更深刻的职业满足感。对于任何渴望在复杂世界中取得非凡成就的人来说，掌握深度工作的能力，是通往卓越的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

当我第一眼看到《杜拉克談高效能的5個習慣》这本书时，我立刻被它所散发出的那种“经典”气息所吸引。在这个充斥着新鲜事物和流行趋势的时代，一本以“习惯”为核心的书籍，而且出自杜拉克这样重量级的人物之手，本身就足以引起我的强烈兴趣。我常常觉得，真正的改变并非源于一蹴而就的壮举，而是蕴含在日复一日、年复一年的点滴积累之中，而“习惯”正是连接这两者的关键。这本书承诺将这种积累的力量具象化，并且赋予它“高效能”的标签，这无疑是一个极具吸引力的承诺，也让我充满了探索的欲望。 我渴望在这本书中找到能够让我真正“看见”效率提升路径的指引。很多时候，我们都知道自己不够高效，但却不知道症结所在，更不知道该如何下手去改善。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我穿过迷雾，指出那些被忽视的盲点，并提供清晰、可操作的步骤。我预感它会颠覆我一些原有的认知，迫使我从不同的角度去思考“工作”和“效率”这两个概念。它不仅仅是一本书，更像是一次对自身工作习惯的深度体检和全面升级。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《杜拉克談高效能的5個習慣》这个书名时，脑海中立刻浮现出一种“经典之作”的印象。杜拉克的名字，在管理学界乃至整个商业世界，都代表着一种深刻的洞察力和前瞻性。而“高效能”和“习惯”这两个词的结合，则让我联想到一种系统性的、长期性的提升方法。我一直相信，真正的卓越并非偶然，而是通过日复一日、有意识的实践所塑造的。这本书的出现，让我觉得这是一个难得的机会，能够跟随一位大师的脚步，去探索如何将“高效能”内化为一种自然的、可持续的习惯。 我期待在这本书中，能够找到那些经过时间考验、并且真正能够帮助我在复杂的工作环境中保持清醒、做出明智决策的智慧。我希望它能够提供一套清晰的脉络，让我理解什么是真正重要的，什么又是可以被忽略的。我预期这本书会引导我进行自我反思，挑战我现有的工作模式，并最终帮助我建立起一套更加强大、更加有力的个人工作系统。它不仅仅是一本关于提高效率的书，更是一次关于自我重塑的旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《杜拉克談高效能的5個習慣》就给我一种非常务实的感觉，仿佛在承诺给我一套可以直接拿来用的工具箱。我一直觉得，理论知识固然重要，但如果不能转化为实际的行动并且产生可见的效果，那么它就失去了应有的价值。杜拉克先生的著作，在我看来，一直都是兼具深度和实践性的典范。因此，我对这本书能够提供一些切实可行、并且真正能改变我工作状态的“习惯”充满了期待。我希望它不是那种读完之后，好像什么都明白了，但过两天又回到原点的书。 我特别希望能在这本书中找到关于如何克服拖延、如何更好地管理干扰、以及如何有效地设定和达成目标的方法。我深知，很多时候，效率的瓶颈并非源于能力不足，而是源于一些根深蒂固的坏习惯。如果这本书能够帮助我识别并改进这些习惯，那将是对我工作效率的巨大提升。我希望它能给我带来一种“学了就能用，用了就能见效”的体验，让我能够在这个快节奏的时代，找到属于自己的高效节奏，并在这个节奏中不断前进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种沉静的力量，那种不张扬的专业感，让我迫不及待地想翻开一探究竟。我一直对“高效能”这个概念深感兴趣，但很多时候，市面上关于这类主题的书籍，要么过于空泛，要么充斥着一些不切实际的“心灵鸡汤”，读完之后感觉热血沸腾，但回到现实工作，却发现无从下手。杜拉克先生的名字本身就带着一种权威和沉淀，这让我对《杜拉克谈高效能的5个习惯》这本书抱有非常高的期待。我希望它能提供一套切实可行的方法论，而不是仅仅停留在概念的层面。 我特别好奇的是，在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，杜拉克先生所提出的“高效能”会是如何被解读和实践的。毕竟，我们面临的挑战和过去相比，有了天翻地覆的变化。我希望能在这本书中找到关于如何在这个复杂环境中保持专注、如何有效管理时间和精力、以及如何在工作中做出明智决策的真知灼见。我预期它不会是一本“快餐式”的读物，而更像是一份需要细细品味、反复思考的指南。我期待它能帮助我重新审视自己的工作方式，找到那些隐藏在日常琐碎中的提升空间，并最终实现质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我对《杜拉克談高效能的5個習慣》的兴趣，更多地源于我对“执行者”角色的思考。我们每个人，或多或少都在自己的领域中扮演着执行者的角色，而“高效能”则是衡量一个执行者能力的重要标尺。杜拉克先生的洞见，我一直认为是非常深刻的，他能够直击事物的本质。这本书给我一种感觉，它不会是那种泛泛而谈的成功学，而是会从更基础、更根本的层面去探讨如何成为一个更加卓越的执行者。我希望这本书能够为我提供一套有系统、有逻辑的框架，帮助我理解那些真正能够驱动效率提升的关键要素。 我非常期待书中提到的“5个习惯”究竟是什么。这些习惯是否具有普适性？它们是如何相互关联、共同作用的？我希望它能给我带来一些“啊哈！”的顿悟时刻，让我能够立刻将书中的知识转化为实际行动。在这个充满不确定性的世界里，掌握一套可靠的“高效能”方法论，就像拥有了一张通往成功的地图。我期待这本书能够成为我在这张地图上不可或缺的指南针，指引我走向一个更加专注、更加有成效的工作人生。

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