人力资源管理书籍 套装5册 HR达人教你人力/招聘/绩效/薪酬管理 绩效考核与薪酬管理设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
• 招聘
• 绩效管理
• 薪酬管理
• 绩效考核
• 管理书籍
• 职场技能
• 企业管理
• 实用指南

店铺： 赣江图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113192174

商品编码：16674738771

丛书名： 人力资源管理实操 从新手到高手

本书第一部分从第一章到第五章，从一位

新人步入职场，了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力

着手；第二部分是从第六章到第十章，每一章包含了薪酬管理工作中的一个方

面，分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是从第十一章到第

十四章，讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。

 

 第一部分 准备 -

第一章 做好步入职场的准备 / 1

带你读懂职场的规则 / 2

团队协作：英雄也需要一个团队 / 2

交换：世界上没有免费的午餐 / 3

工作：把工作变为生活的一部分，是成功的前提 / 4

成功：职位和收入是公认的成功标准 / 4

人情：不要树敌，做一个让别人喜欢的人 / 5

收入：收入的增长是跨越式的，不要过多关注职业初期的收入水平 / 5

发展：有发展的企业才能向你提供发展的机会 / 6

步入职场前的准备工作 / 6

心理准备 / 7

能力准备 / 8

第二章 薪酬工作的基本要求 / 10

薪酬专员岗位的相关内容 / 11

薪酬专员的定位 / 11

薪酬专员的作用 / 12

薪酬专员的汇报对象是谁 / 12

薪酬专员的服务对象有哪些 / 13

薪酬专员工作内容分析 / 14

获取薪酬专员工作内容的渠道有哪些 / 14

薪酬专员的工作内容 / 17

目 录CO N T E N T S

第三章 跨越薪酬专员的面试关 / 19

员工招聘程序 / 20

一般企业的员工招聘程序 / 20

薪酬专员的招聘流程 / 20

获得薪酬专员招聘信息 / 21

招聘会 / 21

网络招聘 / 23

媒体广告 / 23

猎头公司 / 23

用人单位内部信息 / 23

求职找工作的基本程序 / 24

确定目标 / 24

制作标准简历 / 24

查信息 / 25

完善简历 / 25

投简历 / 25

笔试 / 25

面试 / 26

入职 / 26

读懂招聘信息任职要求 / 26

企业名称 / 26

企业介绍 / 28

岗位职责 / 28

任职要求 / 29

岗位相关基本信息 / 29

面试的过程 / 30

了解自己的工作 / 30

笔试考查的内容 / 31

跟踪面试结果 / 32

HR 达人教你薪酬管理一本通（即扫即看视频版）

. II .

第四章 如何转岗成为薪酬专员 / 33

转岗程序 / 34

了解不同部门间员工的关系 / 34

员工内部调动的程序 / 36

员工内部竞聘的程序 / 37

转岗前重要的准备工作 / 39

建立正确的心态 / 39

提前进行自我评估 / 40

学会做好提前沟通 / 42

准备应对面试问题 / 43

内部竞聘的笔试题 / 43

内部竞聘的面试题 / 44

面试失败怎么办 / 46

第五章 薪酬专员职业发展之路 / 48

薪酬专员职业发展规划 / 49

企业高级管理人员 / 49

薪酬福利专家 / 51

管理咨询师 / 55

培训师 / 55

跨专业发展 / 56

薪酬专员能力素质要求 / 57

读懂法规、政策 / 57

了解工作流程 / 58

掌握人力资源基础知识 / 59

精通基本办公软件操作 / 60

具有较强的沟通能力 / 61

良好的职业操守 / 62

细心、沉稳的工作态度 / 63

职业发展路上如何前行 / 63

终生学习 / 63

实践出真知 / 64

目 录

. III .

讲出来更有效 / 65

增加自己的竞争砝码 / 66

- 第二部分 核心技能 -

第六章 从工资表制作进入角色 / 67

一张工资表隐藏的信息 / 68

提前的准备 / 68

读懂薪资变动单 / 71

读懂工资表 / 72

工资表编制的实战经验 / 74

从学习薪酬制度做起 / 74

分步简化工资表编制 / 81

制作标准状态的工资表 / 83

收集工资表关注信息 / 85

编制工资表 / 87

必要的核对 / 89

工资表编制、审批和工资发放程序 / 90

工资表编制、审核和工资发放流程 / 90

员工开具银行账户 / 91

工资表的编制程序 / 91

工资表审核程序 / 93

工资发放程序 / 93

工资条的制作和发放 / 94

工资条发放的法律要求 / 95

工资条上应有的内容 / 95

较为复杂的工资条 / 98

个税计算助你一臂之力 / 99

税法规定 / 99

工资纳税实例 / 102

个税节税技巧 / 106

HR 达人教你薪酬管理一本通（即扫即看视频版）

. IV .

第七章 办理社保和公积金手续 / 109

社会保险和公积金缴纳规定 / 110

国家社会保险制度 / 110

地方社会保险制度 / 111

国家住房公积金制度 / 113

地方住房公积金制度 / 114

单位社会保险工作 / 115

开立社会保险账户 / 116

单位信息变更 / 121

单位社会保险账户转入、转出 / 123

社保账户增员 / 124

员工信息变更 / 128

缴费及补缴 / 129

社保账户减员 / 129

单位注销登记 / 130

住房公积金账户开立和缴费 / 131

开立住房公积金账户 / 131

住房公积金信息变更 / 132

个人账户转移 / 134

个人信息变更 / 134

补缴住房公积金 / 136

提取住房公积金 / 137

缴费基数和缴费比例确定 / 143

核定社保、住房公积金缴费基数和比例的法律依据 / 143

社保缴费基数和比例核定 / 146

住房公积金缴费基数和比例 / 149

员工社保和公积金台账管理 / 151

社保和住房公积金与工资表 / 151

社保和住房公积金在财务报表中的体现 / 154

社保和住房公积金台账管理 / 156

目 录

. V .

第八章 如何做好自有福利管理 / 158

自有福利的界定和类型 / 159

法定福利和自有福利 / 159

自有福利的激励效果 / 160

人力资源部对自有福利的职责行使 / 161

建立福利管理体系 / 162

福利体系全貌 / 162

福利体系解读 / 163

福利项目的选择 / 164

福利总额控制 / 165

福利管理办法 / 166

制订企业的年度福利计划 / 169

审核日常福利费用的支出 / 172

发放现金 / 172

发放实物或购物卡 / 174

以发票报销 / 175

与其他工作一起开展 / 176

建立和维护福利台账 / 176

福利台账全貌 / 176

福利台账的配套材料 / 183

第九章 制作一份人力资源月报 / 185

人力资源月报主要内容 / 186

人力资源月报概况 / 186

人力资源月报与年报、临时性报告的区别 / 186

人力资源月报样本 / 187

月报结构和内容解析 / 195

人力资源月报结构 / 195

人力资源月报的表现形式 / 197

轻松编制一份工作月报 / 201

人力资源月报的编制流程 / 201

人力资源月报发布形式 / 203

HR 达人教你薪酬管理一本通（即扫即看视频版）

. VI .

第十章 薪酬调查 / 205

薪酬调查的一般程序 / 206

薪酬调查的分类 / 206

薪酬调查程序 / 210

薪酬专员在薪酬调查工作开展中的主要工作 / 213

解读薪酬调查报告 / 216

薪酬调查报告全貌 / 216

参与公司名录 / 217

市场薪酬整体信息 / 217

部门薪酬信息 / 220

岗位薪酬信息 / 221

调查企业薪酬情况分析 / 224

- 第三部分 辅助技能 -

第十一章 做好员工花名册管理 / 225

员工花名册的意义和要求 / 226

员工花名册 / 226

编制员工花名册的意义 / 226

编制员工花名册的基本要求 / 227

员工档案 / 229

员工档案 / 229

中组部的干部档案 / 230

企业员工档案 / 234

员工花名册 / 236

制定员工花名册模板 / 236

编制员工花名册 / 237

员工花名册的维护 / 243

目 录

. VII .

第十二章 员工考勤和考核结果收集 / 251

员工考勤的作用 / 252

考核员工的出勤情况 / 252

考勤的作用 / 253

考勤制度制定流程 / 255

拟定 / 256

审核 / 256

讨论 / 257

发布和培训 / 258

考勤记录及请假、加班手续 / 259

考勤记录流程 / 259

考勤表和考勤记录形式 / 260

考勤管理的相关事项 / 262

请休假流程 / 262

加班流程 / 263

考勤年假储蓄计划 / 265

第十三章 规范员工劳动合同管理 / 271

员工劳动合同管理 / 272

劳动合同 / 272

劳动合同的作用 / 272

劳动合同管理重点环节 / 273

劳动关系订立和试用期管理 / 275

员工报到和入职审查 / 275

签订劳动合同，约定试用期 / 278

办理员工入职手续 / 279

试用期考核和工作管理 / 280

转正或解除劳动关系 / 285

续订劳动合同 / 286

劳动合同续订条件 / 287

劳动合同续订的提出 / 287

HR 达人教你薪酬管理一本通（即扫即看视频版）

. VIII .

劳动合同续订的决策过程 / 287

签订无固定期限劳动合同的几种情况 / 288

解除劳动关系 / 290

解除劳动关系的方式 / 290

解除劳动关系要求的提出 / 292

解除劳动关系的依据核实 / 292

解除劳动关系的审批程序 / 293

员工谈话与确认 / 293

办理离职手续 / 294

企业赔偿责任 / 296

第十四章 编制高效员工手册 / 310

 

《直观、立体式的学习体验，可以让你快速上岗、掌握薪酬管理的精髓

 

~~~别人做薪酬，你也做薪酬，为什么升职加薪的是别人，而你仍在原地踏步？

 

升职加薪的秘密就在这里~~~

 

~~~解读职场：薪酬从业不得不知的工作背景

 

 

~~~精准定位：工作定位与胜任岗位专业技能

 

~~~工作*备：文字图表、真实案例提升助力

 

 

~~~九大技能：从工资表到薪酬工作分析报告

~~~视频课程，是对本书内容的补充和延

伸，读者可扫码观看。作者将不定期进行更新！买的是一本书，获得的长期的、专业的指导！！！

《人力资源管理实战指南：从招聘到绩效的全面提升》 一、 洞悉现代企业管理之基石，打造卓越人才团队 在瞬息万变的商业环境中，企业最宝贵的资产莫过于其人才。如何科学有效地管理人力资源，不仅决定着企业的运营效率，更关乎其长远发展和核心竞争力。本书《人力资源管理实战指南》正是为应对这一挑战而生。它聚焦于人力资源管理的各个关键环节，从企业战略目标出发，系统性地梳理和阐述了从人才引进、培养、激励到绩效考核与薪酬体系构建的完整流程。本书旨在为人力资源从业者、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的读者提供一套兼具理论深度与实操价值的指南，帮助您构建一支高素质、高绩效、高忠诚度的人才队伍，从而驱动企业实现持续增长与卓越运营。 本书摒弃了枯燥乏味的理论说教，而是以丰富的企业案例、经典的实操模型以及清晰的逻辑框架，带领读者深入理解人力资源管理的本质与精髓。我们坚信，优秀的人力资源管理并非简单的事务性工作堆砌，而是对企业战略的深刻理解、对员工需求的精准把握以及对组织文化的有效塑造。因此，本书从战略层面出发，强调人力资源管理如何与企业整体战略紧密结合，确保人才战略能够有力支撑业务发展。 二、 精准选才，筑牢企业发展基石 “选对人，成功一半。” 招聘是人力资源管理的首要环节，也是构建企业人才基石的关键。本书将为您揭示如何从源头解决人才招聘的难题。 战略性招聘规划： 我们将引导您思考，如何根据企业的战略目标和业务发展需求，制定前瞻性的招聘计划。这不仅仅是填补空缺岗位，更是预测未来人才需求，提前布局，为企业的长期发展储备力量。您将学习到如何进行岗位分析，明确岗位职责、任职资格和能力要求，以及如何根据企业文化和价值观，设计更具吸引力的雇主品牌，吸引并留住最优秀的人才。 高效的招聘渠道与工具： 传统的招聘方式已不足以应对激烈的人才竞争。本书将深入探讨各类招聘渠道的优劣势，包括但不限于内部推荐、猎头服务、社交媒体招聘、校园招聘以及新兴的数字化招聘平台。您将掌握如何选择最适合企业需求的招聘渠道，并学会运用各种招聘工具，如人才测评、行为面试、情景模拟等，提高招聘效率和准确性，减少招聘中的盲目性。 科学的评估与选择： 面试不仅仅是“问答”，更是一场“诊断”。本书将提供一套系统的面试技巧和评估方法，帮助您识别候选人的真实能力、潜力和文化契合度。您将学习如何设计结构化面试问题，运用 STAR 原则（Situation, Task, Action, Result）深入挖掘候选人的过往经验，识别其核心竞争力，并掌握如何通过非语言信号和行为观察，做出更明智的录用决策。此外，我们还将介绍背景调查、能力测试等辅助评估手段，确保选拔过程的严谨与公正。 新员工入职与融入： 招聘的成功在于“留住”。新员工的快速融入是提升员工敬业度和降低离职率的关键。本书将为您提供一套完善的新员工入职引导（Onboarding）流程，包括信息介绍、文化融入、导师制度、初期培训等，帮助新员工快速熟悉工作环境、了解公司文化、建立人际关系，从而更快地进入工作状态，为企业创造价值。 三、 赋能发展，激发员工内在潜力 人才的价值并非一成不变，持续的培养与发展是激发员工潜能、提升组织整体能力的关键。 绩效管理：从目标设定到辅导改进 目标设定与承诺： 绩效管理的核心在于明确目标。本书将指导您如何运用 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等方法，与员工共同设定清晰、可衡量的绩效目标。我们强调目标设定的参与性和承诺性，确保员工理解并认同自己的工作目标，将其与部门及公司整体目标相连接。 绩效辅导与反馈： 绩效管理并非年终的“打分游戏”，而是贯穿全年的持续过程。本书将重点阐述如何进行常态化的绩效辅导与反馈，帮助员工识别优势与不足，及时调整工作方法，克服遇到的困难。您将学习到如何进行有效的一对一沟通，提供建设性的反馈，鼓励员工自我反思与成长。 绩效评估与应用： 绩效评估是绩效管理的重要环节，其结果直接影响到员工的薪酬、晋升和发展。本书将介绍多种绩效评估方法，如 360 度反馈、KPI 评估、OKR 评估等，并指导您如何选择最适合企业实际情况的评估体系。更重要的是，我们将强调绩效评估的客观性、公正性和有效性，以及如何将评估结果转化为改进措施和发展计划，真正实现绩效管理的闭环。 培训与发展体系构建： 培训需求分析： 成功的培训始于精准的需求分析。本书将为您介绍如何通过多种方式，识别个人、团队和组织层面的培训需求，包括技能差距分析、职业生涯发展规划、知识更新等，从而确保培训资源的有效投入。 多元化的培训模式： 培训的形式多种多样，从传统的课堂培训、在岗培训，到在线学习、行动学习、导师制等。本书将为您解析不同培训模式的特点与适用场景，帮助您设计出既符合员工学习习惯，又能满足企业发展需求的多元化培训体系。 员工职业生涯规划： 关注员工的职业发展，是提升员工敬业度和忠诚度的重要途径。本书将引导您如何帮助员工进行职业生涯规划，识别其职业兴趣与发展方向，并将其与公司的岗位需求和发展机会相结合，实现员工与企业的共同成长。 四、 激励与回报，构建公平高效的薪酬体系 薪酬不仅是员工的物质回报，更是企业吸引、激励和留住人才的重要杠杆。建立一套科学、公平、有竞争力的薪酬体系，是人力资源管理的核心职能之一。 薪酬管理原则与策略： 本书将从战略高度出发，阐述薪酬管理的原则，如内部公平性、外部竞争性、个人绩效导向以及与企业文化相契合等。您将学习到如何根据企业的财务状况、行业水平和市场竞争情况，制定恰当的薪酬策略，如高薪策略、市场薪酬策略等。 薪酬结构设计： 薪酬结构的设计至关重要，它直接影响到员工的积极性和组织的成本控制。本书将详细介绍不同类型的薪酬组成部分，包括基本工资、奖金、绩效工资、福利等，并指导您如何根据岗位价值、员工能力和绩效表现，合理设计薪酬结构，实现激励与成本的平衡。 薪酬福利体系优化： 除了基本薪资，完善的福利体系也是吸引和留住人才的重要因素。本书将为您介绍各类福利的种类，如社会保险、商业保险、带薪休假、健康福利、员工援助计划等，并指导您如何设计更具吸引力且符合员工需求的福利组合，提升员工的整体满意度和归属感。 绩效奖金与激励机制： 如何将员工的绩效与薪酬紧密挂钩，是激发员工工作积极性的关键。本书将重点探讨各种绩效奖金和激励机制的设计，如年终奖、项目奖、销售提成、股权激励等，并提供设计原则和实操技巧，帮助您构建一套能够有效驱动员工达成高绩效的激励体系。 五、 组织发展与文化建设，塑造健康向上企业生态 人力资源管理的最终目标是驱动组织发展和优化企业文化。 组织架构与岗位设计： 组织架构的合理性直接影响到沟通效率和决策速度。本书将探讨不同类型的组织架构，以及如何根据企业的发展阶段和业务需求，设计和优化组织架构，明确各部门的职责边界，提升协同效率。 企业文化建设： 企业文化是企业的灵魂，它影响着员工的行为方式、价值观念和工作态度。本书将指导您如何识别和塑造积极向上的企业文化，通过制度、行为和沟通，将企业的核心价值观融入到日常管理中，营造健康、和谐、富有活力的工作氛围。 员工关系与劳动合规： 良好的员工关系是企业稳定运营的基石。本书将为您提供处理员工关系的基本原则和技巧，包括沟通、冲突管理、申诉处理等，并强调遵守劳动法律法规的重要性，确保企业的运营合规，规避潜在的法律风险。 《人力资源管理实战指南》是一本集理论、案例、工具、方法于一体的综合性书籍，旨在帮助您系统性地提升人力资源管理能力，将人力资源从成本中心转变为价值创造中心，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。无论您是资深HR专业人士，还是刚刚踏入HR领域的新人，亦或是希望提升自身管理能力的各级管理者，本书都将是您不可或缺的得力助手。让我们一起，通过科学、系统的人力资源管理，共同打造卓越的企业！

评分☆☆☆☆☆

第四段评价： 这套书的第四册，内容深入到了劳动关系与员工关系管理的核心。对于很多HR来说，这块可能是最需要谨慎处理的领域。作者在这部分做得非常出色，他首先梳理了我国劳动法律法规的演变历程，并重点讲解了《劳动合同法》及相关配套法规在实际操作中的应用。我尤其关注的是关于“劳动合同的签订、履行、变更和解除”的详细说明，以及如何有效处理劳动争议。书中列举了大量因劳动关系处理不当而引发的典型案例，并给出了专业的解决方案，这对于避免公司在用工过程中可能遇到的法律风险非常有帮助。除了法律层面的讲解，作者还花了大量篇幅探讨“员工关系管理”的策略。他强调了建立和谐、积极、健康的员工工作环境的重要性，并提供了多种方法来提升员工的满意度和敬业度，例如改进沟通机制、优化福利体系、开展团队建设活动等。让我印象深刻的是关于“企业文化建设”的章节，作者认为，优秀的企业文化是凝聚员工、激发活力的重要驱动力，并提供了从价值观到行为规范的落地建议。读到这里，我才真正理解，HR不仅仅是执行者，更应该是企业文化的传播者和建设者。

评分☆☆☆☆☆

第三段评价： 对于这套书，我不得不提一下它在员工发展与培训方面的独到见解。第三册的部分，内容非常充实。作者首先强调了“培训不是成本，而是投资”的理念，并详细介绍了不同类型的培训需求分析方法，如问卷调查、访谈、评估中心等。我尤其欣赏的是他关于“学习型组织”的构建思路，如何通过营造良好的学习氛围，鼓励员工分享知识和经验，让组织持续保持活力和竞争力。书中还详细讲解了多种培训模式，从传统的课堂培训到线上学习、在岗培训，再到行动学习，每一种模式都配有实际案例，让我能够直观地理解其应用场景。更让我惊喜的是，作者还谈到了“职业生涯规划”的重要性，以及HR如何协助员工进行职业发展。他提出了一些实用的工具和方法，例如人才盘点、继任者计划、导师制等，这些都是帮助员工实现个人成长，同时也为企业储备人才的有效手段。在读到这一部分时，我感觉自己像是在参加一场高强度的HR培训营，每一个知识点都触手可及，每一个建议都充满实操性，让我对接下来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

第五段评价： 最后这一册，虽然我还没来得及深入研读，但从目录和章节标题来看，它涵盖了HR管理中的一些前沿和进阶话题。书的整体结构设计非常合理，从基础的人力资源规划到具体的招聘、绩效、薪酬，再到员工发展和劳动关系，最后触及到一些更具战略性的内容，这为我们构建一个全面、系统的人力资源管理体系提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。我特别期待的是关于“HR的数字化转型”和“大数据在HR中的应用”的章节。在如今快速发展的科技时代，传统的HR工作模式显然已经难以满足企业的需求。作者在这部分内容中，应该会分享如何利用新兴技术来优化招聘流程、提升培训效率、实现精准的人才预测等。此外，对于“战略人力资源管理”的探讨，我也充满了好奇。如何让HR从支持性职能转变为战略伙伴，如何将人力资源策略与企业整体发展战略紧密结合，这些都是我一直思考的问题。我相信，这套书的最后一册，一定会给我带来更多启发和思考，帮助我更好地理解和实践人力资源管理的精髓，并在职业道路上更进一步。

评分☆☆☆☆☆

第二段评价： 这套书的第二册主要聚焦于绩效管理和薪酬体系的构建，这恰好是我目前工作中最棘手的问题之一。绩效考核方面，作者详细阐述了SMART原则在目标设定中的应用，并列举了OKR、KPI等多种考核工具的优劣势及适用场景。我最受益的还是关于“反馈与辅导”章节，它教会我如何进行有效的绩效沟通，如何帮助员工识别绩效差距，并提供建设性的改进建议，而不是一味地批评。以往我总觉得绩效考核就是年底打个分，然后根据分数给奖金，这样简单粗暴的方式不仅容易引起员工不满，也无法真正激发员工的潜力。这本书则强调了绩效管理是一个持续改进的过程，它需要管理者和员工之间建立信任，共同成长。在薪酬管理方面，作者深入浅出地讲解了薪酬的构成要素、薪酬调研的方法以及如何设计有竞争力的薪酬结构。特别是关于“薪酬的内部公平性和外部竞争力”的平衡，让我学到了很多实用的技巧。他分享了如何通过岗位评价来确定岗位价值，如何利用薪酬数据来调整薪酬水平，以及如何设计多元化的薪酬激励方案，如绩效奖金、股权激励等。这些内容对于正在思考如何优化公司薪酬体系的我来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

第一段评价： 最近入手了一套关于人力资源管理的图书，说是“HR达人”倾囊相授，让我对这个领域充满了期待。拿到书后，首先映入眼帘的是那套精美的封面设计，简洁大气，一看就很有专业感。打开第一册，关于人力资源规划的内容便把我深深吸引住了。作者用了很多生动的案例，讲解了如何在不同行业、不同规模的企业中制定有效的人力资源规划，如何预测人才需求，如何进行岗位分析和设计。尤其是在讲到如何构建人才梯队时，作者提出的“金字塔模型”和“人才盘点”方法，让我豁然开朗。以前总觉得人才梯队建设是件很虚的事情，听起来高大上，但落实起来却无从下手。这本书却把这个过程分解得非常细致，从识别关键岗位，到评估现有员工潜力，再到制定发展计划，每一步都有清晰的操作指南。我还特别喜欢书中关于“吸引与招聘”的部分，作者不仅仅是罗列了招聘渠道，更是深入剖析了雇主品牌建设的重要性，以及如何利用社交媒体等新兴平台进行人才挖掘。他强调，招聘不仅仅是找人填坑，更是为企业注入新鲜血液，为未来发展奠定基础。读完这部分，我感觉自己对“招募”这个词有了全新的认识，不再是简单的信息发布和简历筛选，而是一场精心策划的“人才争夺战”。

评分☆☆☆☆☆

给我的感觉这书看起来一定很不错?

评分☆☆☆☆☆

不错，非常实用的工具书，技能提升满满

评分☆☆☆☆☆

举例较模糊，不明确告诉哪一种方式方法是正确的。很容易误导读者。

评分☆☆☆☆☆

满意！

评分☆☆☆☆☆

书很好

评分☆☆☆☆☆

挺好的，等有时间好好看看

评分☆☆☆☆☆

书可以，买时搞活动价格也可以

评分☆☆☆☆☆

还不错

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容