人力資源管理書籍 套裝5冊 HR達人教你人力/招聘/績效/薪酬管理 績效考核與薪酬管理設 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR
• 招聘
• 績效管理
• 薪酬管理
• 績效考核
• 管理書籍
• 職場技能
• 企業管理
• 實用指南

店鋪： 贛江圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113192174

商品編碼：16674738771

叢書名： 人力資源管理實操 從新手到高手

本書第一部分從第一章到第五章，從一位

新人步入職場，瞭解薪酬管理工作到成為一名薪酬工作者所應具備的基礎能力

著手；第二部分是從第六章到第十章，每一章包含瞭薪酬管理工作中的一個方

麵，分彆是從事薪酬管理工作所要求的核心能力；第三部分是從第十一章到第

十四章，講解瞭與薪酬工作有關的四項輔助技能。

 

 第一部分 準備 -

第一章 做好步入職場的準備 / 1

帶你讀懂職場的規則 / 2

團隊協作：英雄也需要一個團隊 / 2

交換：世界上沒有免費的午餐 / 3

工作：把工作變為生活的一部分，是成功的前提 / 4

成功：職位和收入是公認的成功標準 / 4

人情：不要樹敵，做一個讓彆人喜歡的人 / 5

收入：收入的增長是跨越式的，不要過多關注職業初期的收入水平 / 5

發展：有發展的企業纔能嚮你提供發展的機會 / 6

步入職場前的準備工作 / 6

心理準備 / 7

能力準備 / 8

第二章 薪酬工作的基本要求 / 10

薪酬專員崗位的相關內容 / 11

薪酬專員的定位 / 11

薪酬專員的作用 / 12

薪酬專員的匯報對象是誰 / 12

薪酬專員的服務對象有哪些 / 13

薪酬專員工作內容分析 / 14

獲取薪酬專員工作內容的渠道有哪些 / 14

薪酬專員的工作內容 / 17

目 錄CO N T E N T S

第三章 跨越薪酬專員的麵試關 / 19

員工招聘程序 / 20

一般企業的員工招聘程序 / 20

薪酬專員的招聘流程 / 20

獲得薪酬專員招聘信息 / 21

招聘會 / 21

網絡招聘 / 23

媒體廣告 / 23

獵頭公司 / 23

用人單位內部信息 / 23

求職找工作的基本程序 / 24

確定目標 / 24

製作標準簡曆 / 24

查信息 / 25

完善簡曆 / 25

投簡曆 / 25

筆試 / 25

麵試 / 26

入職 / 26

讀懂招聘信息任職要求 / 26

企業名稱 / 26

企業介紹 / 28

崗位職責 / 28

任職要求 / 29

崗位相關基本信息 / 29

麵試的過程 / 30

瞭解自己的工作 / 30

筆試考查的內容 / 31

跟蹤麵試結果 / 32

HR 達人教你薪酬管理一本通（即掃即看視頻版）

. II .

第四章 如何轉崗成為薪酬專員 / 33

轉崗程序 / 34

瞭解不同部門間員工的關係 / 34

員工內部調動的程序 / 36

員工內部競聘的程序 / 37

轉崗前重要的準備工作 / 39

建立正確的心態 / 39

提前進行自我評估 / 40

學會做好提前溝通 / 42

準備應對麵試問題 / 43

內部競聘的筆試題 / 43

內部競聘的麵試題 / 44

麵試失敗怎麼辦 / 46

第五章 薪酬專員職業發展之路 / 48

薪酬專員職業發展規劃 / 49

企業高級管理人員 / 49

薪酬福利專傢 / 51

管理谘詢師 / 55

培訓師 / 55

跨專業發展 / 56

薪酬專員能力素質要求 / 57

讀懂法規、政策 / 57

瞭解工作流程 / 58

掌握人力資源基礎知識 / 59

精通基本辦公軟件操作 / 60

具有較強的溝通能力 / 61

良好的職業操守 / 62

細心、沉穩的工作態度 / 63

職業發展路上如何前行 / 63

終生學習 / 63

實踐齣真知 / 64

目 錄

. III .

講齣來更有效 / 65

增加自己的競爭砝碼 / 66

- 第二部分 核心技能 -

第六章 從工資錶製作進入角色 / 67

一張工資錶隱藏的信息 / 68

提前的準備 / 68

讀懂薪資變動單 / 71

讀懂工資錶 / 72

工資錶編製的實戰經驗 / 74

從學習薪酬製度做起 / 74

分步簡化工資錶編製 / 81

製作標準狀態的工資錶 / 83

收集工資錶關注信息 / 85

編製工資錶 / 87

必要的核對 / 89

工資錶編製、審批和工資發放程序 / 90

工資錶編製、審核和工資發放流程 / 90

員工開具銀行賬戶 / 91

工資錶的編製程序 / 91

工資錶審核程序 / 93

工資發放程序 / 93

工資條的製作和發放 / 94

工資條發放的法律要求 / 95

工資條上應有的內容 / 95

較為復雜的工資條 / 98

個稅計算助你一臂之力 / 99

稅法規定 / 99

工資納稅實例 / 102

個稅節稅技巧 / 106

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. IV .

第七章 辦理社保和公積金手續 / 109

社會保險和公積金繳納規定 / 110

國傢社會保險製度 / 110

地方社會保險製度 / 111

國傢住房公積金製度 / 113

地方住房公積金製度 / 114

單位社會保險工作 / 115

開立社會保險賬戶 / 116

單位信息變更 / 121

單位社會保險賬戶轉入、轉齣 / 123

社保賬戶增員 / 124

員工信息變更 / 128

繳費及補繳 / 129

社保賬戶減員 / 129

單位注銷登記 / 130

住房公積金賬戶開立和繳費 / 131

開立住房公積金賬戶 / 131

住房公積金信息變更 / 132

個人賬戶轉移 / 134

個人信息變更 / 134

補繳住房公積金 / 136

提取住房公積金 / 137

繳費基數和繳費比例確定 / 143

核定社保、住房公積金繳費基數和比例的法律依據 / 143

社保繳費基數和比例核定 / 146

住房公積金繳費基數和比例 / 149

員工社保和公積金颱賬管理 / 151

社保和住房公積金與工資錶 / 151

社保和住房公積金在財務報錶中的體現 / 154

社保和住房公積金颱賬管理 / 156

目 錄

. V .

第八章 如何做好自有福利管理 / 158

自有福利的界定和類型 / 159

法定福利和自有福利 / 159

自有福利的激勵效果 / 160

人力資源部對自有福利的職責行使 / 161

建立福利管理體係 / 162

福利體係全貌 / 162

福利體係解讀 / 163

福利項目的選擇 / 164

福利總額控製 / 165

福利管理辦法 / 166

製訂企業的年度福利計劃 / 169

審核日常福利費用的支齣 / 172

發放現金 / 172

發放實物或購物卡 / 174

以發票報銷 / 175

與其他工作一起開展 / 176

建立和維護福利颱賬 / 176

福利颱賬全貌 / 176

福利颱賬的配套材料 / 183

第九章 製作一份人力資源月報 / 185

人力資源月報主要內容 / 186

人力資源月報概況 / 186

人力資源月報與年報、臨時性報告的區彆 / 186

人力資源月報樣本 / 187

月報結構和內容解析 / 195

人力資源月報結構 / 195

人力資源月報的錶現形式 / 197

輕鬆編製一份工作月報 / 201

人力資源月報的編製流程 / 201

人力資源月報發布形式 / 203

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. VI .

第十章 薪酬調查 / 205

薪酬調查的一般程序 / 206

薪酬調查的分類 / 206

薪酬調查程序 / 210

薪酬專員在薪酬調查工作開展中的主要工作 / 213

解讀薪酬調查報告 / 216

薪酬調查報告全貌 / 216

參與公司名錄 / 217

市場薪酬整體信息 / 217

部門薪酬信息 / 220

崗位薪酬信息 / 221

調查企業薪酬情況分析 / 224

- 第三部分 輔助技能 -

第十一章 做好員工花名冊管理 / 225

員工花名冊的意義和要求 / 226

員工花名冊 / 226

編製員工花名冊的意義 / 226

編製員工花名冊的基本要求 / 227

員工檔案 / 229

員工檔案 / 229

中組部的乾部檔案 / 230

企業員工檔案 / 234

員工花名冊 / 236

製定員工花名冊模闆 / 236

編製員工花名冊 / 237

員工花名冊的維護 / 243

目 錄

. VII .

第十二章 員工考勤和考核結果收集 / 251

員工考勤的作用 / 252

考核員工的齣勤情況 / 252

考勤的作用 / 253

考勤製度製定流程 / 255

擬定 / 256

審核 / 256

討論 / 257

發布和培訓 / 258

考勤記錄及請假、加班手續 / 259

考勤記錄流程 / 259

考勤錶和考勤記錄形式 / 260

考勤管理的相關事項 / 262

請休假流程 / 262

加班流程 / 263

考勤年假儲蓄計劃 / 265

第十三章 規範員工勞動閤同管理 / 271

員工勞動閤同管理 / 272

勞動閤同 / 272

勞動閤同的作用 / 272

勞動閤同管理重點環節 / 273

勞動關係訂立和試用期管理 / 275

員工報到和入職審查 / 275

簽訂勞動閤同，約定試用期 / 278

辦理員工入職手續 / 279

試用期考核和工作管理 / 280

轉正或解除勞動關係 / 285

續訂勞動閤同 / 286

勞動閤同續訂條件 / 287

勞動閤同續訂的提齣 / 287

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. VIII .

勞動閤同續訂的決策過程 / 287

簽訂無固定期限勞動閤同的幾種情況 / 288

解除勞動關係 / 290

解除勞動關係的方式 / 290

解除勞動關係要求的提齣 / 292

解除勞動關係的依據核實 / 292

解除勞動關係的審批程序 / 293

員工談話與確認 / 293

辦理離職手續 / 294

企業賠償責任 / 296

第十四章 編製高效員工手冊 / 310

 

《直觀、立體式的學習體驗，可以讓你快速上崗、掌握薪酬管理的精髓

 

~~~彆人做薪酬，你也做薪酬，為什麼升職加薪的是彆人，而你仍在原地踏步？

 

升職加薪的秘密就在這裏~~~

 

~~~解讀職場：薪酬從業不得不知的工作背景

 

 

~~~精準定位：工作定位與勝任崗位專業技能

 

~~~工作*備：文字圖錶、真實案例提升助力

 

 

~~~九大技能：從工資錶到薪酬工作分析報告

~~~視頻課程，是對本書內容的補充和延

伸，讀者可掃碼觀看。作者將不定期進行更新！買的是一本書，獲得的長期的、專業的指導！！！

《人力資源管理實戰指南：從招聘到績效的全麵提升》 一、 洞悉現代企業管理之基石，打造卓越人纔團隊 在瞬息萬變的商業環境中，企業最寶貴的資産莫過於其人纔。如何科學有效地管理人力資源，不僅決定著企業的運營效率，更關乎其長遠發展和核心競爭力。本書《人力資源管理實戰指南》正是為應對這一挑戰而生。它聚焦於人力資源管理的各個關鍵環節，從企業戰略目標齣發，係統性地梳理和闡述瞭從人纔引進、培養、激勵到績效考核與薪酬體係構建的完整流程。本書旨在為人力資源從業者、企業管理者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一套兼具理論深度與實操價值的指南，幫助您構建一支高素質、高績效、高忠誠度的人纔隊伍，從而驅動企業實現持續增長與卓越運營。 本書摒棄瞭枯燥乏味的理論說教，而是以豐富的企業案例、經典的實操模型以及清晰的邏輯框架，帶領讀者深入理解人力資源管理的本質與精髓。我們堅信，優秀的人力資源管理並非簡單的事務性工作堆砌，而是對企業戰略的深刻理解、對員工需求的精準把握以及對組織文化的有效塑造。因此，本書從戰略層麵齣發，強調人力資源管理如何與企業整體戰略緊密結閤，確保人纔戰略能夠有力支撐業務發展。 二、 精準選纔，築牢企業發展基石 “選對人，成功一半。” 招聘是人力資源管理的首要環節，也是構建企業人纔基石的關鍵。本書將為您揭示如何從源頭解決人纔招聘的難題。 戰略性招聘規劃： 我們將引導您思考，如何根據企業的戰略目標和業務發展需求，製定前瞻性的招聘計劃。這不僅僅是填補空缺崗位，更是預測未來人纔需求，提前布局，為企業的長期發展儲備力量。您將學習到如何進行崗位分析，明確崗位職責、任職資格和能力要求，以及如何根據企業文化和價值觀，設計更具吸引力的雇主品牌，吸引並留住最優秀的人纔。 高效的招聘渠道與工具： 傳統的招聘方式已不足以應對激烈的人纔競爭。本書將深入探討各類招聘渠道的優劣勢，包括但不限於內部推薦、獵頭服務、社交媒體招聘、校園招聘以及新興的數字化招聘平颱。您將掌握如何選擇最適閤企業需求的招聘渠道，並學會運用各種招聘工具，如人纔測評、行為麵試、情景模擬等，提高招聘效率和準確性，減少招聘中的盲目性。 科學的評估與選擇： 麵試不僅僅是“問答”，更是一場“診斷”。本書將提供一套係統的麵試技巧和評估方法，幫助您識彆候選人的真實能力、潛力和文化契閤度。您將學習如何設計結構化麵試問題，運用 STAR 原則（Situation, Task, Action, Result）深入挖掘候選人的過往經驗，識彆其核心競爭力，並掌握如何通過非語言信號和行為觀察，做齣更明智的錄用決策。此外，我們還將介紹背景調查、能力測試等輔助評估手段，確保選拔過程的嚴謹與公正。 新員工入職與融入： 招聘的成功在於“留住”。新員工的快速融入是提升員工敬業度和降低離職率的關鍵。本書將為您提供一套完善的新員工入職引導（Onboarding）流程，包括信息介紹、文化融入、導師製度、初期培訓等，幫助新員工快速熟悉工作環境、瞭解公司文化、建立人際關係，從而更快地進入工作狀態，為企業創造價值。 三、 賦能發展，激發員工內在潛力 人纔的價值並非一成不變，持續的培養與發展是激發員工潛能、提升組織整體能力的關鍵。 績效管理：從目標設定到輔導改進 目標設定與承諾： 績效管理的核心在於明確目標。本書將指導您如何運用 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等方法，與員工共同設定清晰、可衡量的績效目標。我們強調目標設定的參與性和承諾性，確保員工理解並認同自己的工作目標，將其與部門及公司整體目標相連接。 績效輔導與反饋： 績效管理並非年終的“打分遊戲”，而是貫穿全年的持續過程。本書將重點闡述如何進行常態化的績效輔導與反饋，幫助員工識彆優勢與不足，及時調整工作方法，剋服遇到的睏難。您將學習到如何進行有效的一對一溝通，提供建設性的反饋，鼓勵員工自我反思與成長。 績效評估與應用： 績效評估是績效管理的重要環節，其結果直接影響到員工的薪酬、晉升和發展。本書將介紹多種績效評估方法，如 360 度反饋、KPI 評估、OKR 評估等，並指導您如何選擇最適閤企業實際情況的評估體係。更重要的是，我們將強調績效評估的客觀性、公正性和有效性，以及如何將評估結果轉化為改進措施和發展計劃，真正實現績效管理的閉環。 培訓與發展體係構建： 培訓需求分析： 成功的培訓始於精準的需求分析。本書將為您介紹如何通過多種方式，識彆個人、團隊和組織層麵的培訓需求，包括技能差距分析、職業生涯發展規劃、知識更新等，從而確保培訓資源的有效投入。 多元化的培訓模式： 培訓的形式多種多樣，從傳統的課堂培訓、在崗培訓，到在綫學習、行動學習、導師製等。本書將為您解析不同培訓模式的特點與適用場景，幫助您設計齣既符閤員工學習習慣，又能滿足企業發展需求的多元化培訓體係。 員工職業生涯規劃： 關注員工的職業發展，是提升員工敬業度和忠誠度的重要途徑。本書將引導您如何幫助員工進行職業生涯規劃，識彆其職業興趣與發展方嚮，並將其與公司的崗位需求和發展機會相結閤，實現員工與企業的共同成長。 四、 激勵與迴報，構建公平高效的薪酬體係 薪酬不僅是員工的物質迴報，更是企業吸引、激勵和留住人纔的重要杠杆。建立一套科學、公平、有競爭力的薪酬體係，是人力資源管理的核心職能之一。 薪酬管理原則與策略： 本書將從戰略高度齣發，闡述薪酬管理的原則，如內部公平性、外部競爭性、個人績效導嚮以及與企業文化相契閤等。您將學習到如何根據企業的財務狀況、行業水平和市場競爭情況，製定恰當的薪酬策略，如高薪策略、市場薪酬策略等。 薪酬結構設計： 薪酬結構的設計至關重要，它直接影響到員工的積極性和組織的成本控製。本書將詳細介紹不同類型的薪酬組成部分，包括基本工資、奬金、績效工資、福利等，並指導您如何根據崗位價值、員工能力和績效錶現，閤理設計薪酬結構，實現激勵與成本的平衡。 薪酬福利體係優化： 除瞭基本薪資，完善的福利體係也是吸引和留住人纔的重要因素。本書將為您介紹各類福利的種類，如社會保險、商業保險、帶薪休假、健康福利、員工援助計劃等，並指導您如何設計更具吸引力且符閤員工需求的福利組閤，提升員工的整體滿意度和歸屬感。 績效奬金與激勵機製： 如何將員工的績效與薪酬緊密掛鈎，是激發員工工作積極性的關鍵。本書將重點探討各種績效奬金和激勵機製的設計，如年終奬、項目奬、銷售提成、股權激勵等，並提供設計原則和實操技巧，幫助您構建一套能夠有效驅動員工達成高績效的激勵體係。 五、 組織發展與文化建設，塑造健康嚮上企業生態 人力資源管理的最終目標是驅動組織發展和優化企業文化。 組織架構與崗位設計： 組織架構的閤理性直接影響到溝通效率和決策速度。本書將探討不同類型的組織架構，以及如何根據企業的發展階段和業務需求，設計和優化組織架構，明確各部門的職責邊界，提升協同效率。 企業文化建設： 企業文化是企業的靈魂，它影響著員工的行為方式、價值觀念和工作態度。本書將指導您如何識彆和塑造積極嚮上的企業文化，通過製度、行為和溝通，將企業的核心價值觀融入到日常管理中，營造健康、和諧、富有活力的工作氛圍。 員工關係與勞動閤規： 良好的員工關係是企業穩定運營的基石。本書將為您提供處理員工關係的基本原則和技巧，包括溝通、衝突管理、申訴處理等，並強調遵守勞動法律法規的重要性，確保企業的運營閤規，規避潛在的法律風險。 《人力資源管理實戰指南》是一本集理論、案例、工具、方法於一體的綜閤性書籍，旨在幫助您係統性地提升人力資源管理能力，將人力資源從成本中心轉變為價值創造中心，為企業的可持續發展提供堅實的人纔保障。無論您是資深HR專業人士，還是剛剛踏入HR領域的新人，亦或是希望提升自身管理能力的各級管理者，本書都將是您不可或缺的得力助手。讓我們一起，通過科學、係統的人力資源管理，共同打造卓越的企業！

評分☆☆☆☆☆

第五段評價： 最後這一冊，雖然我還沒來得及深入研讀，但從目錄和章節標題來看，它涵蓋瞭HR管理中的一些前沿和進階話題。書的整體結構設計非常閤理，從基礎的人力資源規劃到具體的招聘、績效、薪酬，再到員工發展和勞動關係，最後觸及到一些更具戰略性的內容，這為我們構建一個全麵、係統的人力資源管理體係提供瞭堅實的理論基礎和豐富的實踐指導。我特彆期待的是關於“HR的數字化轉型”和“大數據在HR中的應用”的章節。在如今快速發展的科技時代，傳統的HR工作模式顯然已經難以滿足企業的需求。作者在這部分內容中，應該會分享如何利用新興技術來優化招聘流程、提升培訓效率、實現精準的人纔預測等。此外，對於“戰略人力資源管理”的探討，我也充滿瞭好奇。如何讓HR從支持性職能轉變為戰略夥伴，如何將人力資源策略與企業整體發展戰略緊密結閤，這些都是我一直思考的問題。我相信，這套書的最後一冊，一定會給我帶來更多啓發和思考，幫助我更好地理解和實踐人力資源管理的精髓，並在職業道路上更進一步。

評分☆☆☆☆☆

第三段評價： 對於這套書，我不得不提一下它在員工發展與培訓方麵的獨到見解。第三冊的部分，內容非常充實。作者首先強調瞭“培訓不是成本，而是投資”的理念，並詳細介紹瞭不同類型的培訓需求分析方法，如問捲調查、訪談、評估中心等。我尤其欣賞的是他關於“學習型組織”的構建思路，如何通過營造良好的學習氛圍，鼓勵員工分享知識和經驗，讓組織持續保持活力和競爭力。書中還詳細講解瞭多種培訓模式，從傳統的課堂培訓到綫上學習、在崗培訓，再到行動學習，每一種模式都配有實際案例，讓我能夠直觀地理解其應用場景。更讓我驚喜的是，作者還談到瞭“職業生涯規劃”的重要性，以及HR如何協助員工進行職業發展。他提齣瞭一些實用的工具和方法，例如人纔盤點、繼任者計劃、導師製等，這些都是幫助員工實現個人成長，同時也為企業儲備人纔的有效手段。在讀到這一部分時，我感覺自己像是在參加一場高強度的HR培訓營，每一個知識點都觸手可及，每一個建議都充滿實操性，讓我對接下來的工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價： 最近入手瞭一套關於人力資源管理的圖書，說是“HR達人”傾囊相授，讓我對這個領域充滿瞭期待。拿到書後，首先映入眼簾的是那套精美的封麵設計，簡潔大氣，一看就很有專業感。打開第一冊，關於人力資源規劃的內容便把我深深吸引住瞭。作者用瞭很多生動的案例，講解瞭如何在不同行業、不同規模的企業中製定有效的人力資源規劃，如何預測人纔需求，如何進行崗位分析和設計。尤其是在講到如何構建人纔梯隊時，作者提齣的“金字塔模型”和“人纔盤點”方法，讓我豁然開朗。以前總覺得人纔梯隊建設是件很虛的事情，聽起來高大上，但落實起來卻無從下手。這本書卻把這個過程分解得非常細緻，從識彆關鍵崗位，到評估現有員工潛力，再到製定發展計劃，每一步都有清晰的操作指南。我還特彆喜歡書中關於“吸引與招聘”的部分，作者不僅僅是羅列瞭招聘渠道，更是深入剖析瞭雇主品牌建設的重要性，以及如何利用社交媒體等新興平颱進行人纔挖掘。他強調，招聘不僅僅是找人填坑，更是為企業注入新鮮血液，為未來發展奠定基礎。讀完這部分，我感覺自己對“招募”這個詞有瞭全新的認識，不再是簡單的信息發布和簡曆篩選，而是一場精心策劃的“人纔爭奪戰”。

評分☆☆☆☆☆

第四段評價： 這套書的第四冊，內容深入到瞭勞動關係與員工關係管理的核心。對於很多HR來說，這塊可能是最需要謹慎處理的領域。作者在這部分做得非常齣色，他首先梳理瞭我國勞動法律法規的演變曆程，並重點講解瞭《勞動閤同法》及相關配套法規在實際操作中的應用。我尤其關注的是關於“勞動閤同的簽訂、履行、變更和解除”的詳細說明，以及如何有效處理勞動爭議。書中列舉瞭大量因勞動關係處理不當而引發的典型案例，並給齣瞭專業的解決方案，這對於避免公司在用工過程中可能遇到的法律風險非常有幫助。除瞭法律層麵的講解，作者還花瞭大量篇幅探討“員工關係管理”的策略。他強調瞭建立和諧、積極、健康的員工工作環境的重要性，並提供瞭多種方法來提升員工的滿意度和敬業度，例如改進溝通機製、優化福利體係、開展團隊建設活動等。讓我印象深刻的是關於“企業文化建設”的章節，作者認為，優秀的企業文化是凝聚員工、激發活力的重要驅動力，並提供瞭從價值觀到行為規範的落地建議。讀到這裏，我纔真正理解，HR不僅僅是執行者，更應該是企業文化的傳播者和建設者。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價： 這套書的第二冊主要聚焦於績效管理和薪酬體係的構建，這恰好是我目前工作中最棘手的問題之一。績效考核方麵，作者詳細闡述瞭SMART原則在目標設定中的應用，並列舉瞭OKR、KPI等多種考核工具的優劣勢及適用場景。我最受益的還是關於“反饋與輔導”章節，它教會我如何進行有效的績效溝通，如何幫助員工識彆績效差距，並提供建設性的改進建議，而不是一味地批評。以往我總覺得績效考核就是年底打個分，然後根據分數給奬金，這樣簡單粗暴的方式不僅容易引起員工不滿，也無法真正激發員工的潛力。這本書則強調瞭績效管理是一個持續改進的過程，它需要管理者和員工之間建立信任，共同成長。在薪酬管理方麵，作者深入淺齣地講解瞭薪酬的構成要素、薪酬調研的方法以及如何設計有競爭力的薪酬結構。特彆是關於“薪酬的內部公平性和外部競爭力”的平衡，讓我學到瞭很多實用的技巧。他分享瞭如何通過崗位評價來確定崗位價值，如何利用薪酬數據來調整薪酬水平，以及如何設計多元化的薪酬激勵方案，如績效奬金、股權激勵等。這些內容對於正在思考如何優化公司薪酬體係的我來說，簡直是雪中送炭。

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還行，但是看得不是很懂，感覺不是很清楚

評分☆☆☆☆☆

活動時買的，便宜，品質保證，不錯的選擇

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給公司買的還不錯還不錯

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還算實用，初級入門

評分☆☆☆☆☆

書可以，買時搞活動價格也可以

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內容很好！

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