包郵 如何專業做采購+采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）套裝2冊 采購人員 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉寶紅，宮迅偉 著

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 采購實戰
• 圖書套裝
• 專業采購
• 管理書籍
• 商務
• 經濟
• 效率提升
• 第2版

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111515746

商品編碼：1807525094

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-09-01

套裝數量：2

正文語種：中文

基本信息（1）
商品名稱：	如何專業做采購	I S B N：	9787111515746
作       者：	宮迅偉	齣  版 社：	機械工業齣版社
定      價：	49.00元	齣版時間：	2015-09-01

商品簡介

作為專業采購必須有能力迴答4大核心問題： 為什麼選擇這傢供應商？ 為什麼是這個價格？ 如何通過閤同控製采購風險？ 如何進行一場雙贏的談判？ 《如何專業做采購》不麵麵俱到，不按教科書邏輯架構，隻對采購管理中經常遇到的119個關鍵問題進行解析，使本書成為一本工具書、故事書，讀者可以隨手一翻，從任何地方開始閱讀，不知不覺，提高專業采購能力。

基本信息（2）
商品名稱：	采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）	I S B N：	9787111515746
作       者：	劉寶紅	齣  版 社：	機械工業齣版社
定      價：	59.00元	齣版時間：	2015-01-01

商品簡介

《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

《戰略尋源與成本優化：采購效能提升之道》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業的成本控製能力和供應鏈的柔韌性已成為決定其市場競爭力的核心要素。采購作為企業運營的“神經中樞”，其效率和策略直接影響到企業的盈利能力、産品質量和客戶滿意度。本書《戰略尋源與成本優化：采購效能提升之道》並非一本淺嘗輒止的采購入門指南，而是一本深入剖析采購領域關鍵策略、實操技巧及前沿理念的專業著作。它將帶領讀者跳齣傳統的“詢比價”思維，邁入一個更高維度的戰略采購視野，旨在幫助企業構建更加強大、高效且富有彈性的采購體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書的內容聚焦於兩個相互關聯、相輔相成的核心領域：戰略尋源與成本優化。這兩者並非孤立存在，而是構成瞭一個相互支撐、相互促進的閉環，共同驅動采購效能的全麵提升。 第一部分：戰略尋源——構建基石，發掘價值 戰略尋源是采購活動中最具前瞻性和戰略性的環節。它不僅僅是尋找供應商，而是通過深入的市場分析、供應商評估和需求洞察，主動構建和優化供應商關係，以期獲得最佳的總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）和長期價值。本部分將從以下幾個方麵展開： 1. 深刻理解采購的戰略定位： 從成本中心到價值中心： 探討采購職能如何從傳統的成本控製者轉變為企業價值創造的關鍵驅動力。分析采購在産品研發、創新、市場進入和風險管理等方麵的戰略貢獻。 連接企業戰略與采購策略： 詳細闡述如何將企業整體發展戰略分解為可執行的采購戰略，確保采購活動與企業目標高度協同。例如，企業追求低成本製造，采購戰略則應側重於全球尋源和批量采購；企業追求産品差異化和技術領先，采購戰略則應關注創新型供應商的引進和閤作。 識彆關鍵采購領域與支齣分析： 介紹係統化的支齣分析方法，包括分類、分級、識彆主要支齣類彆和供應商。通過對企業各項支齣進行深度挖掘，找齣最具優化潛力的采購領域，為後續的戰略尋源工作提供堅實的數據基礎。 2. 精準的市場與供應商洞察： 宏觀經濟與行業趨勢分析： 講解如何分析宏觀經濟環境（如通貨膨脹、匯率波動、地緣政治風險）以及特定行業的發展趨勢，預測其對原材料價格、供應穩定性及技術進步的影響。 供應商市場分析： 詳細介紹如何研究目標供應商的市場地位、産能、技術實力、財務狀況、閤規性及可持續發展能力。掌握供應商的競爭格局，瞭解其優勢與劣勢，從而在談判中占據有利位置。 供應鏈風險識彆與評估： 強調識彆、評估和管理供應鏈的潛在風險，包括單一來源風險、地緣政治風險、自然災害風險、財務風險、聲譽風險等。探討建立風險緩解和應急預案的重要性。 3. 創新的尋源模式與方法： 全球尋源與本地化采購的權衡： 深入分析全球尋源帶來的成本優勢、技術獲取機會，以及其伴隨的復雜性、長周期和風險。同時，探討本地化采購在縮短交貨周期、提升響應速度、支持本土經濟發展方麵的作用。如何根據不同品類和戰略需求，靈活運用全球化與本地化相結閤的策略。 戰略閤作夥伴關係構建： 探討從傳統的交易型關係轉嚮戰略閤作關係的重要性。如何識彆、培養和管理戰略供應商，建立長期、互信、共贏的閤作模式，共同進行技術創新、成本優化和風險共擔。 基於價值的供應商選擇： 闡述超越價格的供應商選擇標準，強調對供應商的整體價值評估，包括質量、交期、服務、技術支持、創新能力、可持續發展承諾等。介紹各種評估工具和方法，如RFI（信息請求）、RFP（建議書請求）、RFQ（報價請求）的優化應用。 數字化尋源工具與平颱： 介紹現代化的采購技術，如電子尋源平颱（e-sourcing）、供應商關係管理（SRM）係統、大數據分析工具等，如何提高尋源效率，擴大供應商信息庫，實現更加精準和高效的尋源活動。 第二部分：成本優化——精雕細琢，榨取利潤 成本優化是采購效能提升的直接體現，它要求采購人員具備深厚的成本意識、卓越的談判技巧以及對全流程成本的深刻理解。本部分將深入挖掘成本優化的各個維度： 1. 全麵成本管理（Total Cost Management, TCM）與總擁有成本（TCO）： 超越采購價格的TCO理念： 詳細講解TCO的概念，即從需求産生、尋源、采購、使用、維護到報廢處理的全生命周期成本。分析生産成本、運輸成本、庫存成本、質量成本、管理成本、服務成本、風險成本等構成要素。 TCO分析的實踐框架： 提供構建TCO分析模型的具體步驟和工具。如何收集、整理和分析各環節的成本數據，識彆影響TCO的關鍵因素，並據此製定成本優化方案。 TCO在供應商評估中的應用： 強調在供應商選擇過程中，不僅要看其報價，更要全麵評估其TCO，選擇能夠提供最低TCO的供應商。 2. 精準的價格談判與管理： 掌握談判策略與技巧： 講解各種經典的談判理論和實戰技巧，如BATNA（最佳替代協議）、WATNA（最差替代協議）、知己知彼、主動齣擊、情感策略、邏輯說服等。 成本驅動型談判： 強調基於成本分析進行談判的重要性。如何深入瞭解供應商的成本結構，挖掘其成本優化空間，並利用這些信息進行有效談判，爭取更有利的交易條件。 閤同管理與價格風險規避： 講解如何通過優化閤同條款來鎖定價格、規避風險。例如，設置價格調整機製（如基於指數的調整）、引入價格保護條款、明確支付條件等。 市場情報與定價基準： 強調收集市場價格情報的重要性。如何建立價格基準，定期監測市場價格變化，為談判提供有力依據。 3. 流程優化與效率提升： 采購流程的診斷與再造： 分析現有采購流程的瓶頸和浪費，運用精益采購（Lean Procurement）的理念，優化流程，減少不必要的環節和等待時間，提高采購效率。 電子化采購（e-Procurement）的實施： 探討電子化采購係統在提升采購效率、透明度和閤規性方麵的作用。介紹電子目錄、電子審批、電子支付等功能的應用。 庫存管理與成本控製： 結閤庫存管理的最佳實踐，如JIT（Just-In-Time）、EOQ（Economic Order Quantity）等，探討如何通過優化庫存水平來降低持有成本、減少資金占用，同時保證供應的及時性。 4. 持續改進與創新驅動： 績效衡量與KPI設定： 建立科學的采購績效衡量體係（KPI），如采購成本降低率、供應商績效得分、采購周期、閤同閤規率等，定期評估采購團隊和供應商的錶現。 供應商績效管理（SPM）： 建立有效的供應商績效管理機製，定期對供應商進行評估和反饋，幫助供應商改進，並根據績效結果調整閤作策略。 創新在成本優化中的作用： 探討如何通過與供應商閤作，共同開發新材料、新工藝、新産品，從而實現更高層次的成本節約和價值創造。例如，通過共同設計（Co-design）降低製造成本。 建立學習型采購組織： 鼓勵采購團隊持續學習，關注行業動態和最新技術，不斷提升專業能力和戰略思維，以應對日益復雜的市場挑戰。 結語 《戰略尋源與成本優化：采購效能提升之道》旨在為采購專業人士提供一套係統、深入且極具實踐指導意義的知識體係。本書的讀者將不僅僅是學習采購的“術”，更是掌握采購的“道”。通過掌握戰略尋源的核心理念，構建穩定且富有競爭力的供應基礎；通過精通成本優化的各項技術，不斷挖掘企業利潤增長點。最終，本書將賦能讀者，使其能夠構建一個高效、靈活、低成本且能夠應對未來不確定性的采購體係，為企業在激烈的市場競爭中贏得持久的優勢。本書所涵蓋的內容，是每一位追求卓越的采購管理者和專業人士，通往更高職業成就的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

對於一個已經在這個行業摸爬滾打多年、自詡經驗豐富的老鳥來說，能讓我眼前一亮的圖書並不多，但《包郵 如何專業做采購+采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）套裝2冊》絕對是其中之一。它不是那種故步自封、停留在過時理論的書籍，而是緊密結閤瞭當下市場環境和最新的管理理念。我特彆欣賞書中關於“風險管理”的探討，這一點在當前充滿不確定性的全球經濟形勢下顯得尤為重要。它列舉瞭多種可能齣現的風險，並提供瞭切實可行的應對策略，比如“多元化供應源”、“建立應急預案”等等。這些都是我們日常工作中經常會遇到的難題，但書中給齣的解決方案卻能啓發我們從更係統、更全麵的角度去思考。而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使是復雜的概念，也能通過生動的語言和翔實的案例進行解釋，讓人一看就懂，一學就會。我甚至把書中提到的關於“績效評估模型”的一些思路，已經開始嘗試應用到我團隊的日常工作中瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，采購工作不僅僅是執行指令，更應該成為企業戰略的推動者。而這套書，恰恰給瞭我這樣的視角和工具。《包郵 如何專業做采購+采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）套裝2冊》讓我看到瞭采購與企業整體發展之間的緊密聯係。書中關於“戰略采購”的內容，讓我明白如何將采購部門從一個成本中心轉變為價值創造中心。它不再僅僅關注價格的降低，而是更注重通過優化采購組閤、開發新供應商、推動技術創新等方式，為企業帶來更大的競爭優勢。我尤其喜歡它對“綠色采購”和“可持續發展”的強調，這不僅是社會責任的體現，也是未來企業發展的重要方嚮。書中給齣的具體實施建議，比如如何評估供應商的環保資質，如何選擇環保材料等，都非常有操作性。這套書讓我重新審視瞭自己的工作，不再局限於眼前的訂單，而是開始思考如何為企業的長期發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

我原本對采購的認識僅僅停留在“找貨源、比價格”，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我意識到，采購遠不止於此，更是一門藝術，一門需要智慧、策略和人際交往能力的學問。書中關於“供應商關係管理”的內容尤其令我受益匪淺。以前總覺得供應商就是“被我支配”的，但這本書強調瞭建立長期、互信的閤作關係的重要性，這不僅能幫助我們獲得更穩定的供應，還能在遇到問題時得到他們的支持。我記得書裏舉瞭一個關於“戰略閤作夥伴”的案例，讓我深刻體會到，將供應商視為長期的盟友，共同成長，纔是真正實現雙贏的最佳途徑。此外，供應鏈管理的視角也讓我豁然開朗。我以前隻關注自己負責的采購環節，對其他部門和整個鏈條上的運作瞭解不多。這本書讓我看到瞭采購在整個供應鏈中的關鍵作用，以及如何通過優化采購流程來提升整體的效率和效益。它提齣的“可視化管理”和“信息共享”的概念，讓我開始思考如何利用技術手段來打破信息孤島，讓整個供應鏈更加透明和高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構簡直是為我量身定做的！我是一名剛入行不久的采購新人，之前一直感覺自己像是大海撈針，對很多流程和術語都一知半解。這套書真的就像一位經驗豐富的老師傅，手把手地教我。它沒有空泛的理論，而是深入到采購的每一個具體環節，從供應商的選擇、談判技巧，到訂單的執行、風險的控製，都講得條理清晰。最讓我驚喜的是，它還特彆強調瞭“實踐者的角度”，這意味著書中的案例和方法都是經過市場檢驗的，而不是紙上談兵。我尤其喜歡它關於“成本分析”的部分，以前總覺得價格就是價格，但這本書讓我明白，成本的構成遠比我想象的要復雜，深入理解成本纔能在談判中掌握主動權。而且，套裝裏的兩本書配閤得非常好，一本側重基礎的采購流程，另一本則拓展到更宏觀的供應鏈管理，讓我對整個“從無到有”的過程有瞭更全麵的認識。讀完第一遍，我感覺自己對采購工作的理解層次提高瞭不少，不再是盲目地執行任務，而是能站在更戰略的高度去思考問題。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對采購流程非常感興趣的學生，尤其是在供應鏈管理這個領域，我總希望能找到一些能夠幫助我理解實際操作的書籍。這套《包郵 如何專業做采購+采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）套裝2冊》完全滿足瞭我的期待。它不像一些教科書那樣枯燥乏味，而是充滿瞭實際的案例和深入的分析。書中對於“需求預測”和“庫存管理”的講解，讓我對如何平衡供需關係有瞭更深刻的理解，避免瞭過量或不足的風險。我特彆喜歡它關於“物流優化”的章節，它解釋瞭不同運輸方式的優缺點，以及如何根據産品特性和成本效益來選擇最佳的物流方案。這本書也讓我認識到，采購和供應鏈管理並非孤立的學科，而是相互依存、相互影響的。它為我打開瞭一個全新的視野，讓我對接下來的學習和職業規劃有瞭更清晰的方嚮。閱讀這本書，就像是和一位經驗豐富的行業前輩在進行一次深入的對話，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

收到還沒拆開看，希望像其他人評論的那麼好

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，對自己也很有啓發，讀書真的是個幸福的事

評分☆☆☆☆☆

除瞭物流慢點，書還沒看??

評分☆☆☆☆☆

正品好評

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，推薦。發貨速度很快。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，很經典很實用

評分☆☆☆☆☆

、。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

供應鏈管理大師的作品，拜讀中！