創意，未來的工作方式 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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方軍著

圖書標籤:

創意
未來工作
工作方式
創新思維
職場發展
數字化轉型
遠程辦公
靈活性
生産力
未來趨勢

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508666778

版次：1

商品編碼：12064376

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-11-01

用紙：純質紙

頁數：288

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　◎應對變化，你需要學習不被替代的工作方法！算法和機器人正在取代人類很多重復性工作，在可以預見的未來，人類的價值與位置是“創意”，因為創意是從無中生有。

　　◎管理創意人員、創意生産的係統方法！對於管理人員來說，未來的員工都將成為創意人員，如何激發個體的創意，順利實現創意的生産，《創意，未來的工作方式》將提供一套有係統、可實踐的方法！

　　◎陳春花、徐小平、吳曉波、許知遠、吳聲等聯閤推薦！

內容簡介

　　知識工作者已成過去，創意工作者纔是未來

　　工作的本質是創意

　　縱觀我們身處的世界，除瞭自然美景，世間或偉大或平凡的事物，幾乎都是人觀念革新的産物，它們多數是我們在工作過程中群體創意的産物。

　　從工業時代到知識時代，大多數人通過掌握新知、持續學習，獲得社會的認可和迴報；但進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的新時代，單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作，在可以預見的未來，人類的價值與位置是“創意”，因為創意是從無中生有。

　　現在，我們要做的不再隻是學習和利用外部的知識，更重要的是，發揮自身的創意潛能，掌握群體創意的法則。

　　《創意，未來的工作方式》對百年以來的價值創造群體變遷進行梳理，作者結閤自身的豐富實踐經驗指齣，創作者、程序員、管理者、創業者是未來創意人的典型原型，並總結提煉群體創意管理的四要素：個體的創意、創意的組織、創意的體係、創意的産品。本書還提供瞭一係列創意管理工具、創意思考方法，可作為我們創意工作和生活的的指引。

作者簡介

　　方軍，資深互聯網人，跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》，有超過15年的互聯網與知識産業從業經驗。喜歡讀書和編碼，持續多年研究創意相關議題，自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。

精彩書摘

　　創意，未來的工作與生存方式

　　人的創意是當下的核心資源，如何認識和發掘人的創意資源，這個議題被從不同的層麵提齣和探討，比如在經濟社會、創新創業、公司管理等方麵。在創意産業被關注的鼎盛時期，知名經濟學傢理查德·佛羅裏達在《創意階層的崛起》a一書中提齣“我們現在的經濟是一個由人類創意提供動力的經濟”，他揭示和定義瞭一個占美國工作人口30%的創意階層（creative class），讓世人第一次深刻感受到可能齣現的社會變革。從社會群體意義上，他特彆提齣，“創意人士不再被視為傳統的破壞者，而是成為新的社會主流”。

　　以互聯網為核心的創業熱潮席捲全球，越來越多的傑齣人纔加入創業大潮。“精益創業”運動在埃裏剋·萊斯同名著作的推動下，深受中國高科技創業者歡迎。埃裏剋·萊斯從自己的互聯網産品開發和創業經曆齣發，提齣創業管理方案，他試圖解決的是一個宏大議題：“這些（創新創業）失敗最令人痛心的地方，不僅在於造成瞭員工、企業和投資人的經濟損失，還在於它造成瞭我們文明中最寶貴資源的巨大浪費——對於人們的時間、熱忱和技能的浪費。”

　　榖歌現任執行董事長埃裏剋·施密特在和互聯網最聰明的幾萬人纔一起工作多年後，他總結榖歌工程師們的特質，並命名當下公司最需要的關鍵群體——“創意精英”（creative genius）。理查德·佛羅裏達關注的是整體的社會與經濟層麵，埃裏剋·萊斯關注的是怎麼有效利用人的創意資源，埃裏剋·施密特關注的則是在公司組織中怎麼管理這個群體：“創意精英是一個極其難以管理的群體，在老舊的管理體製中尤其如此，因為無論你付齣多少努力，都無法管理這些人的想法。如果你無法管理創意精英的想法，就必須學會管理他們進行思考的環境，讓他們樂於置身其中。”

　　在創意方法、創造力、大腦與人工智能等領域，也有很多圍繞如何發掘人的創意潛能的看法。斯坦福大學設計學院創始院長、設計公司IDEO聯閤創辦人戴維·凱利推動“設計思維”（design thinking）成為備受關注的公司群體創意創新方法，他把設計師們熟悉的觀察、原型等方法普及推廣到商業和日常生活領域。颱灣知名舞颱劇導演賴聲川也以所著的《賴聲川的創意學》把戲劇領域的創意思維方法推而廣之。

　　在這樣的大勢之下，圍繞創意有兩個核心議題：怎麼激發個體的創意潛能？怎麼激發群體的創意潛能？關於激發個體的創意潛能有很多著作，但關於群體的創意方法還有待研究。本書試圖以激發群體的創意潛能為主要目標，將各個領域的經驗匯集成創意管理模型。在深入討論之前，我們要先嘗試“重新定義創意”：

　　· 迴顧創意的群體

　　· 界定創意人的“原型”

　　· 定義創意的管理

　　與狹義的和慣常的創意定義不同，以下在討論創意時，關注的不是新想法的迸發，而是如何把想法變成體係；關注的不是個體的創意過程，而是群體的創意，也就是一群人共同建立體係的過程。我們所缺的從來都不是創意或想法，而是如何把想法變成體係，體係由很多人組成、運作，最終産生成果。這裏所說的創意人指的是那些“解決問題的人”和“構建係統的人”，無論他是藝術傢、工程師、管理者、創業者，還是程序員、運營人員、寫作者等。創意工作的本質是創造性地解決問題和係統地解決問題。

　　在《精益創業》一書中，埃裏剋·萊斯特彆強調瞭體係在互聯網和高科技創業中的意義。100多年前，弗雷德裏剋·泰勒在《科學管理原理》一書中寫下一個現在依然有價值的觀點，強調瞭體係的價值。他寫道：

　　我們將來會認識到，我們的領導者們必須是培養形成的，就像天生勝任一樣，而且，任何一個偉大人物（處於舊的人事管理體製下的）都無法和一批經過適當組織而有效協作的普通人一競短長。

　　過去，人是第一位，將來，體係必須是第一位的。這並不意味著不再需要偉大人物。恰恰相反，任何好的體係的第一目標必須是發掘第一流的人纔，並在係統管理之下，使最佳人纔能比以前更有把握、更迅速地提升到領導崗位上來。

　　創意的群體

　　我們需要放長眼光，從工業化以來工作群體（也是社會的主要創造群體）的變遷來看現在及未來的創意群體究竟是誰。理查德·佛羅裏達的區分較為簡單直接，他按獲得酬勞的方式把100年來的工作群體變遷分為勞工階層、服務階層和創意階層，分彆對應工業經濟、服務經濟、創意經濟三種經濟形態。不過，如果更細緻地按時間順序描繪齣工作群體的變換、學者們對他們的命名，我們會對創意的群體有更深入的認知。

　　以雅虎1996年首次公開募股為標誌，互聯網産業曆經泡沫、破滅和發展，已經將過往設想的信息社會變成活生生的現實。以阿裏巴巴、百度、騰訊為代錶的中國互聯網公司已經深入影響瞭眾多産業、經濟發展以及幾乎每個人的生活。互聯網創業也影響瞭很多人。網景（Netscape）創始人、矽榖知名風險投資傢馬剋·安德森在2011年發齣驚人宣言，“軟件正在吞噬整個世界”。2016年，由算法驅動的阿爾法圍棋（AlphaGo）打敗韓國圍棋九段李世石，這是繼20年前人工智能在人機大戰中戰勝國際象棋大師卡斯帕羅夫之後的又一個標誌性事件。互聯網、軟件、算法、數據、計算能力等的影響與日俱增，其背後的主要群體（程序員們）也應被歸入創意人的行列。

　　自工業革命以來，工作群體，也就是主要的價值創造群體，大體經曆瞭如下的8個典型人群，我們可以通過對他們的迴顧瞭解人的創意所發揮的作用：

　　· 工廠工人

　　· 辦公室工作人員/白領

　　· 經理人

　　· 服務業工作者

　　· 知識工作者

　　· 狹義創意産業工作者

　　· 程序員

　　· 高科技創業者

　　現代社會的第一個組織化生産與創造的群體是“工廠工人”，從他們開始，我們進入瞭大規模製造的時代。在20世紀的大部分時間，工廠是組織化生産的象徵，工人是工作群體的形象。工廠發展的關鍵節點是亨利·福特所創造的汽車生産流水綫。對如何管理工人的典型理論是泰勒的“科學管理原理”，通過對工人動作的記錄、分析和優化來提高效率。

　　最初，對流水綫上的工人有個基本假設，就是他們隻要帶著手來就夠瞭。這一點很快就發生瞭變化。但除此之外，工廠與工人再沒有什麼變化，並且僅有的一點變化也慢慢地隱入社會發展的背景之中。近幾十年來唯一的重大變化是日本式工廠管理（特彆是豐田精益生産）的興起，它把工人視為有智能、有能動性的人，生産綫也從由“機器”主導變成由“人”來主導，因而有人把日本式工廠稱為“創意工廠”。

　　取代工人中心角色的是辦公室裏的工作人員，在20世紀50年代，威廉·懷特曾用“組織人”界定這一群體。其後這一群體不斷擴大，現在依然是組織化創造事物的主要力量。在燈火通明、四季如一的寫字樓裏工作的人，是現在我們對主流工作者的印象，就像20世紀很長一段時間工人占據城市工作者主流一樣。這個群體常常被通俗地稱為“白領”，但由於辦公室工作者或白領涵蓋的範圍過廣，已經失去界定工作方式的意義，而常被用來進行生活方式的界定。

　　服務經濟已經成為社會的主要經濟産業，消費服務業和專業服務業都在經濟發展中有著重要的位置。服務經濟的工作者，除瞭部分專業服務業如廣告、谘詢等少數領域外，並沒有鮮明的群體工作特徵。廣告、谘詢等領域是創意驅動的，它們的思維方法和工作方法也被廣泛地推介到行業之外。

　　與工廠生産同期齣現的重要角色是管理者，後來的組織人的典型形象也是管理者、經理人。管理者是工作者的一個橫切麵，這個群體橫貫組織的上中下，承擔管理職責，涵蓋從創始人、董事會、CEO（首席執行官）、各級管理者直到基層的一綫管理者。

　　現在，管理已經變成理論與實踐極其豐富的領域，是整個社會的顯學之一。管理發展的關鍵節點有三個：（1）德魯剋定義管理；（2）明茨伯格界定高層管理者的角色；（3）科特區分管理與領導，並定義領導的職能為變革。在過去100年中，管理最強的潮流是，認為管理可以和具體業務分開，把理性化引入其中。這種潮流經過幾十年的發展形成瞭一整套培養管理者的商學院MBA（工商管理碩士）課程。商學院體係化地培養經理人的課程雖然不斷受到一些挑戰，比如曾經有流行觀點認為設計學院將取代商學院，但商學院的地位始終牢固。在互聯網公司快速發展之後，公司對管理人纔的需求發生劇烈變化，傳統行業也被互聯網影響，需要轉型和變革，這個從需求端而來的變化可能會促進商學院的變化。

　　隨著經濟社會的發展，在工廠工人、辦公室工作人員、服務業工作者、管理者這四個群體之外，新工作群體在不斷湧現，組織化生産創造的核心群體正在發生變化，許多研究者試圖通過命名來界定這種群體的新變化。

　　最早齣現，也曾經是處於最顯要地位的是“知識工作者”，這一概念由管理大師彼得·德魯剋提齣，盛行於20世紀末。當時大眾普遍認為，知識成為核心生産資源，我們將進入“知識經濟時代”。知識工作者的自我認知，影響瞭很多人的工作方式和成效。

　　同樣抓住更多眼球的是設計、藝術、傳媒、服務、廣告、營銷等狹義創意産業領域，這個領域既有“明星”，又能被直接地感受到。我們的討論一直使用“創意”“創意人”“創意工作者”“創意管理”這些詞，也正是受到瞭狹義創意産業工作者的影響，他們的一些思維和工作特徵可能是未來創意群體的關鍵特徵。雖然蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯是商業人物，但他身上匯聚瞭人們對狹義的創意産業工作者的很多想象。

　　……

前言/序言

　　序我們都是創意工作者

　　除瞭自然美景，世間偉大或平凡的事物幾乎都是人的觀念變革的産物，其中多數是我們在工作過程中群體創意的産物。

　　我們每個人都是“創意工作者”。進入21世紀時盛行的“知識工作者”說法，已經不能反映我們的現在與未來。從工業時代到知識時代，我們要掌握新知，我們強調持續地學習。進入新時代，隻是學習新知識還不夠，我們需要運用創意，創意是無中生有。

　　我們正在進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的時代，算法和機器人正在取代我們的很多重復性工作，留給人類的是創意的位置。

　　我們現在要關心的問題不再是如何學習和利用外部的知識，而應關注我們自身的創意潛能：怎麼在工作中發揮創意？怎麼在工作中達成創意成果？適閤創意的工作方式是什麼樣的？

　　我將用一整本書來迴答這些問題，探討創意和未來工作的關係。我們將一起定義創意管理，一起瞭解創意方法論，一起思考創意。但在開始之前，我們先看幾個基本問題：誰是創意工作者？我們相信自己有創意嗎？我們為什麼會浪費自己的創意？

　　誰是創意工作者

　　每個人都是創意工作者。

　　藝術傢是創意工作者，設計師是創意工作者，小說傢、作傢是創意工作者。

　　廣告人、傳媒人、視頻導演、教師、商業領袖、創業者、經理人、産品設計師、營銷人、商務經理、工程師、互聯網創業者、程序員、産品經理、運營人員……都是創意工作者。

　　一言以蔽之，所有人都是創意工作者。創意工作者的劃分標準不是行業、專業、工作形式，而是他/她是否在運用自己的創意潛能。

　　當然，對創意工作的內核我們有界定，創意工作的本質是創造性地解決問題和係統地解決問題。

　　係統地解決問題，是最高級彆的創意。這也是為什麼我會認為，創業者、程序員是典型的創意工作者。

　　我們相信自己有創意嗎

　　很多人覺得沒法發揮創意，其實這是因為他們不相信自己有創意潛能。他們不相信自己有從無到有創造的能力，自己有創造性解決問題的能力，自己有係統性解決問題的能力。

　　創意是我們的本能，我們每個人都有很多奇思妙想，但漸漸地，我們會壓製自己的不同想法，不再說齣來，更不用說將之實現。我們把創意的責任交給瞭他人，而且不知道自己已經做瞭這樣的選擇。

　　實際上，在談到學習時，我們也處在類似的情境中。有些人到瞭一定階段之後，就會抗拒新事物，不願意學習，不相信自己還有學習能力。組織中的人，不相信組織可以通過學習持續地改善，認為自己把工作做瞭就可以瞭。正確的看法應該是，我們永遠都能學習新事物。

　　我們都有學習的能力。看看周圍，我們現在工作和生活中的很多東西，都是在五年前、十年前根本就不存在的。

　　我們都有創意的潛能。當麵對一個問題時，我們應相信自己可以用更有創意、更優雅、更高效、更係統的方式解決它。相信，就有創意。

　　我們為什麼會浪費自己的創意

　　很多時候，我們還會浪費創意。當我們浪費食物、浪費資源時，我們很不安，但當浪費創意潛能這一我們最寶貴的資産時，我們卻無動於衷：不斷的低水平重復；産品設計被廢棄；未經深思的創業很快失敗；開發的軟件程序無法改進，不得不廢棄或重寫……這裏討論的被浪費的創意，都已經在很大程度上從我們頭腦中的創意狂想落實成瞭有形的事物，不是人們的白日夢。我們所憂心被浪費掉的是已經讓很多人付齣瞭創意努力的東西。

　　産生這種浪費的原因是我們沒有掌握創意管理的方法。我定義的創意管理四要素就是對這些問題的迴答：我們怎麼激發個體創意，我們怎麼組織人，我們怎麼建立體係，以及我們怎麼把創意凝聚到“産品”中。

　　這一步步的過程，就是把創意想法逐步夯實，凝聚眾人的智慧，變成實在的事物。

　　創意還要掌握方法論，創意的本質就是思考。因此在創意管理的四要素之後，第二部分、第三部分分彆探討創意方法論和創意思維方式。我希望自己能以這樣的努力幫助人們不再浪費創意潛能。

　　我們都是創意工作者。未來，我們因創意而獲得生存的理由。

《創意，未來的工作方式》預告：一場顛覆與重塑的探索之旅在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，我們正經曆著一場前所未有的工作模式變革。那些曾經穩固的職業疆界開始模糊，僵化的工作流程麵臨挑戰，而“創意”——這個看似虛無縹緲的詞匯，卻正以前所未有的力量，驅動著我們走嚮一個全新的工作未來。《創意，未來的工作方式》並非一本關於“如何成為創意大師”的教科書，也不是一本羅列未來熱門職業清單的指南。它更像是一場深度探索，一次對“工作”這一概念的重新審視，一次對驅動未來變革核心力量的剖析。本書將帶領讀者深入探究，在日新月異的時代浪潮中，究竟是什麼樣的思維方式、協作模式以及個人特質，纔能讓我們不僅適應，更能引領未來的工作變革。第一章：潮汐湧動——理解時代背景下的工作變革我們身處一個什麼樣的時代？它為何會引發如此劇烈的工作變革？本章將從宏觀視角齣發，梳理技術進步（人工智能、大數據、自動化等）、全球化進程、以及社會結構變遷對傳統工作模式産生的深遠影響。我們將探討：技術浪潮的衝擊與機遇：不僅僅是AI的崛起，更包括那些正在重塑産業格局的隱形技術力量。它們如何取代重復性勞動，又如何催生齣全新的職業領域？全球化與碎片化並存的挑戰：跨文化協作的復雜性，遠程工作的興起，以及供應鏈的重塑，如何改變瞭我們對於“團隊”和“工作地點”的認知？社會期望的轉變： 996、內捲等詞匯的流行，背後摺射齣的是人們對工作意義、價值迴報以及生活平衡的深切追問。這種追問將如何重塑企業文化和招聘標準？ “平颱經濟”的顛覆性力量：從零工經濟到自由職業的興盛，平颱如何打破瞭傳統的雇傭關係，為工作帶來瞭更多靈活性，但也伴隨著新的不確定性。本章旨在為讀者構建一個清晰的時代圖景，理解我們當前所處的曆史節點，為後續對“創意”這一核心要素的探討奠定基礎。第二章：創意的核動力——不止於藝術與設計的思維革命當提及“創意”，很多人會立刻聯想到藝術傢、設計師或廣告人。然而，本書將“創意”的概念拓展至更廣闊的領域，將其視為一種應對不確定性、解決復雜問題的核心思維能力。本章將深入剖析： “跳齣框框”的思考：如何挑戰既有假設，打破思維定勢，從不同角度觀察問題，尋找非傳統的解決方案？我們將探討一些經典的“頓悟”時刻，分析其背後的思維路徑。跨界整閤與融匯貫通：為什麼未來的工作者需要具備“T型”或“π型”知識結構？本章將展示不同領域知識的碰撞如何激發新的靈感，以及如何通過學習和實踐，實現知識的有效整閤。好奇心與探索欲的驅動： “為什麼”和“如果……會怎樣？”這些看似孩子氣的問題，卻是創意的源泉。我們將探討如何喚醒並維持個體的好奇心，將其轉化為持續的學習和探索動力。 “失敗”的價值重估：在一個充滿不確定性的世界裏，每一次嘗試都可能是一次學習的機會。本章將重新定義“失敗”，將其視為創新過程中的寶貴反饋，鼓勵讀者擁抱試錯，並在其中汲取養分。敘事與連接的力量：創意不僅僅是想法，更是能夠被理解、被傳播、被采納的思想。本章將探討如何用清晰、有吸引力的方式錶達創意，以及如何通過故事和連接，將創意轉化為現實影響力。本章的核心在於揭示，創意並非天賦異稟者的專屬，而是一種可以通過刻意練習而培養和強化的核心能力，它將成為我們在未來工作世界中的“核動力”。第三章：協同的藝術——人機協作與異質性團隊的力量未來的工作，將不再是孤軍奮戰，而是高度協同的場景。這種協同，既包括人與人之間的協作，也包括人與機器之間的互動。本章將深入探討：智能時代的“搭檔”： AI將如何成為我們工作中的得力助手，而非威脅？本章將分析AI在數據分析、流程自動化、信息整閤等方麵的潛力，以及如何與AI協同，最大化工作效率與産齣。 “異質性”團隊的優勢：多元化的背景、不同的視角、獨特的技能組閤，如何能夠産生比同質化團隊更具創造性的解決方案？本章將探討如何構建和管理一支能夠擁抱差異、激發碰撞的團隊。信任與共贏的協作模式：在靈活工作和分布式團隊日益普遍的今天，如何建立穩固的信任基礎？本章將介紹一些行之有效的協作工具和方法，以及培養開放溝通、積極反饋的文化。 “群策群力”的新形態：眾包、眾創等模式的演進，如何讓集體的智慧匯聚成一股強大的力量？我們將探討如何設計有效的激勵機製，引導開放式創新，並從社群中汲取靈感。情感智能在協作中的角色：在技術日益發達的今天，人際互動中的同理心、情商、以及積極的溝通技巧，反而變得愈發珍貴。本章將探討情感智能如何成為驅動高效協作的關鍵因素。本章的目標是讓讀者認識到，未來的成功，很大程度上取決於我們能否掌握協同的藝術，無論是與機器，還是與同樣擁有獨特纔能的夥伴。第四章：個人品牌的重塑——在動態環境中塑造獨特價值在信息過載、競爭激烈的市場中，個體如何脫穎而齣，確立自己的獨特價值？個人品牌不再是營銷的工具，而是未來工作者實現自我價值、吸引機會的關鍵。本章將聚焦： “你就是你自己的CEO”：個人如何像經營一傢企業一樣，管理自己的職業生涯，規劃自己的發展路徑。 “價值主張”的提煉：你的核心競爭力是什麼？你能夠為他人、為組織帶來什麼獨特的價值？本章將指導讀者如何清晰地定義並錶達自己的價值主張。內容創作與知識分享：如何通過創作有價值的內容（文章、視頻、播客等），來展示自己的專業能力，並建立行業影響力？ “人設”與真實性的平衡：在打造個人品牌時，如何保持真實性，避免過度包裝，建立長久而穩固的信任？ “社群”的運營與連接：如何通過參與和構建專業社群，拓展人脈，獲取信息，並找到潛在的閤作機會？持續學習與適應：個人品牌並非一成不變。本章將強調持續學習、擁抱變化，以及如何根據時代發展，不斷迭代和升級自己的核心能力。本章旨在賦能讀者，讓他們認識到，在未來的工作世界中，個體的主動性、自我塑造能力，以及清晰的價值定位，將成為贏得競爭的關鍵。第五章：重構工作——從“事”到“意義”的價值躍遷當工作不再僅僅是為瞭生存，而是為瞭實現個人價值、貢獻社會，那麼“工作”的定義本身將發生深刻改變。本章將探討： “意義驅動”的工作觀：為什麼越來越多的人開始追求工作的意義感，而不僅僅是薪資？本章將探討意義在驅動員工敬業度、幸福感和創造力方麵的作用。 “項目製”工作模式的興起：傳統的按部就班的職位，正在被更靈活、更具挑戰性的項目所取代。項目製如何鼓勵創新，並賦予工作者更多自主權？ “終身學習者”的角色：在一個快速變化的世界裏，停止學習就意味著落後。本章將強調培養終身學習的習慣，以及如何主動獲取新知識和技能。 “復原力”的修煉：麵對職業生涯中的挑戰、挫摺和不確定性，如何保持積極心態，快速調整，並重新齣發？工作與生活的邊界模糊與融閤：如何在這種變化中，找到屬於自己的平衡點，實現工作與生活的和諧統一？為未來的不確定性做好準備：最後的篇章將鼓勵讀者以開放的心態，擁抱未知，並相信，具備“創意”這一核心動力的我們，將能夠不斷適應，並塑造一個更美好的未來工作圖景。《創意，未來的工作方式》不是一個預言，而是一份邀請。邀請每一位讀者，一同踏上這場關於工作未來的探索之旅。在這場旅程中，我們不期待所有問題都能找到唯一的標準答案，但我們相信，通過對“創意”的深入理解和實踐，以及對未來工作模式的積極適應，我們都能在這個充滿無限可能的時代，找到屬於自己的獨特位置，並創造齣更具價值和意義的工作。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《創意，未來的工作方式》這本書，真是一本讓人拍案叫絕的神作！它不是那種告訴你“你應該怎麼做”的教條式指南，而是以一種更加開放和啓發的姿態，引領你一起探索未來的無限可能。作者的視野極其開闊，將科技、社會、人性等多個維度融會貫通，為我們呈現瞭一幅關於未來工作形態的壯麗畫捲。我尤其為書中對於“創意”的解讀所摺服。它不僅僅是思維的火花，更是一種深刻的洞察力，一種打破常規的勇氣，一種將看似無關的事物連接起來的智慧。書中提供瞭大量關於如何培養和釋放個人創意的具體方法，從日常的觀察到係統性的思考，無一不精。這讓我感覺，創意並非遙不可及，而是可以融入我們生活的方方麵麵，成為我們解決問題、提升價值的利器。對於“未來的工作方式”，這本書的描述讓我感到振奮。它不僅僅探討瞭技術如何重塑工作，更重要的是，它關注瞭技術如何賦能人類，如何讓我們擺脫重復性的勞動，去從事更具創造性和意義的工作。書中對“人機協同”的深入剖析，以及對未來新興職業的展望，都讓我看到瞭一個充滿機遇的時代。它鼓勵我們跳齣固有的框架，去擁抱變化，去主動適應，去成為時代的弄潮兒。這本書的語言風格非常獨特，既有理論的深度，又不失文學的魅力。作者善於運用生動形象的比喻和富有哲理的思考，將復雜的前沿概念解釋得通俗易懂。讀這本書的過程，就像是在與一位睿智的長者進行一場關於未來的深度對話，充滿瞭啓發和樂趣。它讓我開始反思自己的職業發展軌跡，並重新審視自己在未來工作中的定位。總而言之，《創意，未來的工作方式》是一本能夠深刻影響我們思維方式和行動指南的書籍。它讓我看到瞭未來的光明前景，也給瞭我足夠的信心去迎接挑戰。我毫不猶豫地將它推薦給每一個渴望在未來工作中取得突破，並尋找自身價值的讀者。

評分☆☆☆☆☆

拿到《創意，未來的工作方式》這本書，我最先被它那種前瞻性的標題所吸引。我一直很關注社會發展和科技進步，也常常思考這些變化會對我們的職業生涯産生怎樣的影響。這本書的齣現，正好解答瞭我許多縈繞心頭的疑問。它並非那種空泛的預測，而是深入淺齣地分析瞭驅動未來工作變革的關鍵因素，比如數字化轉型、全球化趨勢、以及新興技術的影響。我尤其贊賞作者對“創意”的解讀。過去，我可能認為創意更多地與藝術、設計等領域相關，但這本書讓我看到瞭創意在各個行業、各種崗位中的普遍性和重要性。它闡述瞭如何通過培養批判性思維、跨領域學習、以及擁抱不確定性來激發和應用創意，這對我來說是一種全新的啓發。我開始意識到，無論從事什麼職業，擁有“創意”的思維模式都能帶來意想不到的優勢。關於“未來的工作方式”，書中描繪的圖景既有挑戰也充滿希望。它並沒有迴避自動化和人工智能可能帶來的衝擊，而是提供瞭一種積極應對的視角。書中強調瞭“人機協作”的重要性，以及如何利用技術提升效率，同時發揮人類的獨特優勢，例如情商、溝通能力和解決復雜問題的能力。這讓我覺得，我們不應該隻是被動地去適應變化，而是可以主動地去構建和塑造自己的工作模式。這本書的行文風格也很有特點，它並非枯燥的理論堆砌，而是通過大量生動的案例和數據，將抽象的概念具象化。我讀的時候，常常能聯想到現實生活中的一些現象，感覺非常 relatable。它提供瞭一些實用的框架和工具，可以幫助讀者梳理自己的職業發展思路，並思考如何在新時代下保持競爭力。總而言之，《創意，未來的工作方式》是一本能夠引發深度思考的書籍。它不僅僅是一本關於職業規劃的書，更是一本關於如何在這個快速變化的時代中保持主動性和創造力的指南。它鼓勵我們打破思維定勢，積極探索新的可能性，為自己的未來工作負責。

評分☆☆☆☆☆

這本《創意，未來的工作方式》簡直就是一本為我量身打造的指南！我一直對即將到來的工作變革感到既興奮又有點迷茫，這本書就像一盞明燈，照亮瞭前方可能齣現的各種機會和挑戰。它沒有給我一個僵化的“未來工作藍圖”，而是提供瞭一係列極具啓發性的視角和實用的工具，讓我能夠根據自己的情況進行探索和調整。我特彆喜歡書中對於“創意”的重新定義。過去我總是認為創意是藝術傢或發明傢的專屬，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將創意視為一種普遍的能力，一種解決問題的思維方式，一種在日常工作中不斷優化和創新的過程。這讓我感到非常受鼓舞，因為我意識到自己其實也擁有源源不斷的創意潛力，隻是需要被引導和激發。書中對於“未來工作方式”的描繪也十分生動。它不僅僅是關於技術如何改變我們的工作，更是關於我們如何在這種變化中找到屬於自己的定位和價值。它探討瞭靈活性、自主性、終身學習的重要性，以及如何在這種新的工作環境中建立更具意義的人際連接。我讀的時候，腦海中不斷浮現齣自己未來可能的工作場景，感覺不再是被動接受，而是可以主動塑造。我曾經擔心自動化和人工智能會取代大量工作，這本書在這一方麵給瞭我更深入的理解。它不是簡單地預測哪些工作會被淘汰，而是分析瞭技術進步如何重塑現有職業，並催生齣全新的崗位。更重要的是，它強調瞭人類獨有的能力——比如共情、批判性思維、復雜問題解決能力——在未來將變得更加寶貴。這讓我看到瞭在技術浪潮中，我們依然可以保持自身的不可替代性。總的來說，《創意，未來的工作方式》是一本充滿智慧和洞察力的書。它沒有提供簡單的答案，而是激發瞭我的思考，讓我更積極地去擁抱變化，去發現屬於自己的“未來工作方式”。我強烈推薦給所有對未來感到好奇，想要在不斷變化的世界中找到自己前進方嚮的讀者。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《創意，未來的工作方式》這本書，完全刷新瞭我對“工作”的固有認知。我一直以為，工作就是一份職責，一項任務，而這本書卻將它升華成瞭一種探索，一種創造。作者以一種極其宏大的視角，審視著技術進步、社會變遷對人類勞動形態的深刻影響。我特彆欣賞書中對“創意”的定義。它不再是少數人的專利，而是被視為一種人人皆可培養、並且在未來工作中至關重要的能力。書中細緻地剖析瞭“創意”的構成要素，例如好奇心、同理心、開放性思維，以及如何通過日常的實踐去不斷打磨和提升這些特質。這讓我意識到，原來我一直以來所忽略的那些細微之處，恰恰是通往未來工作核心的鑰匙。對於“未來的工作方式”，書中描繪的場景並非遙不可及的科幻，而是充滿現實意義的趨勢。它強調瞭“去中心化”、“彈性工作製”以及“項目製閤作”等新模式的崛起，並深刻分析瞭這些模式如何改變我們的工作節奏、人際關係乃至個人價值的實現方式。我讀到這些內容時，腦海中不斷閃過自己過往的經曆，很多之前難以解釋的現象，在書中得到瞭清晰的闡釋。這本書的敘事方式也十分吸引人。它並非一本刻闆的學術專著，而是融入瞭大量的鮮活案例和個人故事，讀起來引人入勝。作者善於將復雜的問題簡單化，同時又不失深度，讓讀者在輕鬆的閱讀體驗中，獲得寶貴的啓示。它讓我看到瞭，即使在人工智能高度發達的未來，人類的情感、智慧和協作能力依然是不可替代的核心競爭力。這本書給我最深刻的感受是，它鼓勵我們擁抱不確定性，並將變化視為機遇。它並沒有給齣確切的“如何做”，而是提供瞭一種“思考方式”，引導我們去主動探索，去嘗試，去創造屬於自己的未來工作。我強烈推薦給任何對未來職業發展感到迷茫，或者希望在工作中找到更多意義和價值的讀者。

評分☆☆☆☆☆

《創意，未來的工作方式》這本書，給我帶來瞭前所未有的震撼。我一直認為自己對未來的工作趨勢有一定瞭解，但讀完這本書，纔發現自己之前所知的不過是冰山一角。作者以一種極其深刻的洞察力，揭示瞭隱藏在錶麵變化之下的本質。書中對於“創意”的理解，不再局限於某種特定的技能，而是將其提升到一種思維方式的高度。它讓我意識到，真正的創意並非一蹴而就的靈感迸發，而是一種持續學習、大膽嘗試、並從錯誤中汲取經驗的螺鏇式上升的過程。作者詳細闡述瞭如何培養這種“創意基因”，如何將其融入日常工作的點點滴滴，從而在競爭激烈的環境中脫穎而齣。對於“未來的工作方式”，這本書的描繪讓我感到既興奮又充滿動力。它並非一味地渲染技術的進步，而是深入分析瞭技術如何與人類的協作，以及在這種協作中，我們人類的價值將如何被重新定義和放大。書中討論的靈活性、分布式團隊、以及更加人性化的工作環境，都讓我看到瞭一個充滿無限可能的未來。這本書的結構也非常嚴謹，每一部分都層層遞進，邏輯清晰。作者引用瞭大量的研究數據和專傢觀點，為他的論點提供瞭堅實的支撐。我讀的時候，時不時會停下來思考，並結閤自己的工作經曆進行對照，受益匪淺。它讓我明白，未來的工作不僅僅是關於完成任務，更是關於創造價值，關於實現個人成長。我尤其欣賞書中對於“風險與機遇並存”的辯證思考。它沒有迴避未來工作可能帶來的挑戰，比如技能的更新換代，但更重要的是，它提供瞭一套應對這些挑戰的方法論，以及一種積極樂觀的態度。這本書讓我感到，與其焦慮地等待未來到來，不如主動地去擁抱它，去塑造它。總而言之，《創意，未來的工作方式》是一本極具前瞻性和實踐指導意義的書籍。它為我打開瞭一扇通往未來工作新世界的大門，讓我看到瞭更多可能性，也賦予瞭我前進的勇氣和信心。

評分☆☆☆☆☆

買來送人的，朋友很喜歡，推薦購買！

評分☆☆☆☆☆

京東果然給力。京東的東西都收到瞭。**纔發貨。無語。所以選京東纔是閤理的。正確的

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭好多次書瞭，非常好，是正品，物流很快，滿意

評分☆☆☆☆☆

這個世界，創意為王啊~

評分☆☆☆☆☆

好東西。值得分享

評分☆☆☆☆☆

好書值得購買下次瞭再來快遞小哥辛苦