未名社科·大學經典：科學管理原理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒 著

圖書標籤:

• 科學管理
• 泰勒
• 管理學
• 經典
• 效率
• 工業管理
• 組織管理
• 企業管理
• 未名社科
• 大學教材

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301234792

版次：1

商品編碼：11394296

包裝：精裝

叢書名： 未名社科·大學經典

開本：32開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

頁數：180

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：經濟管理、公共管理及相關專業師生
“科學管理之父”泰勒的代錶作，至今仍是管理思想史上的一部光輝“經典”！

內容簡介

《未名社科·大學經典：科學管理原理》齣版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來，其所提齣的管理原理開創瞭“科學管理學派”，影響到企業管理到公共管理領域。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啓示，是不可不讀的管理經典。

作者簡介

弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915),美國人，西方古典管理理論主要代錶人物之一，科學管理運動的創始人，被普遍看作是“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率大師”。

目錄

前言
第一章 科學管理基礎
第二章 科學管理原理

前言/序言

《科學管理原理》：一場顛覆時代，重塑工業文明的深刻變革 弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）撰寫的《科學管理原理》（The Principles of Scientific Management）不僅僅是一部管理學著作，它更是工業革命浪潮中催生的一場思想革命，是現代企業管理理論的奠基之作，其影響力至今仍在各個領域迴響。這本書的齣版，標誌著人類對生産效率和組織效能的認識進入瞭一個全新的紀元，深刻地改變瞭工廠的運作模式，進而影響瞭整個社會結構和人們的生活方式。 在泰勒所處的時代，工業生産正以前所未有的速度發展，但傳統的管理方式卻顯得捉襟見肘。工廠裏，工人們通常按照個人習慣和經驗進行工作，效率低下且難以預測，生産過程中的浪費屢見不鮮。管理者們往往對生産細節缺乏深入瞭解，決策依賴於直覺和經驗，難以應對日益復雜的生産需求。正是基於對這種混亂、低效生産狀態的深刻洞察，泰勒開始瞭他的探索，旨在找到一種更加科學、係統的方法來組織生産，最大化勞動生産率。 《科學管理原理》的核心思想，可以概括為三個關鍵的轉變： 一、從經驗主義到科學方法的根本性飛躍： 泰勒對“一切工作都可以通過科學的方法來分析和改進”這一信念深信不疑。他主張，應該運用係統化的研究方法，如同科學傢對待自然現象一樣，去觀察、測量、分析和改進工作的每一個細節。這包括對工作流程進行細緻的分解，找齣其中最有效率的操作方式；通過時間與動作研究（Time and Motion Study），精確測量完成各項任務所需的時間，並消除不必要的動作；以及通過實驗來確定最佳的工作方法和工具。 書中，泰勒用大量生動的案例來論證他的觀點。他詳述瞭如何通過對鋼鐵廠鏟煤工人的工作進行科學分析，改進鏟子的大小和形狀，從而大幅度提高每小時的鏟煤量，並減輕工人的體力負擔。他還詳細介紹瞭如何對金屬切削工作進行研究，確定最佳的切削速度、切削深度和刀具角度，顯著提升瞭加工效率和工件質量。這些案例並非孤立的實驗，而是泰勒“科學管理”思想在實踐中的具體體現，證明瞭通過嚴謹的科學分析，能夠發現隱藏在日常工作中的巨大潛力。 這種從經驗主義到科學方法的轉變，徹底顛覆瞭當時工廠普遍存在的“憑感覺辦事”的模式。它強調數據、證據和邏輯，將管理從一種模糊的藝術提升為一門精確的科學。這不僅提高瞭生産效率，也為後續的管理學發展奠定瞭堅實的基礎，激發瞭人們對流程優化、標準化和科學決策的追求。 二、勞動分工與角色界定的重新定義： 泰勒的科學管理理論，深刻地強調瞭勞動分工的重要性，並對管理者的角色提齣瞭全新的要求。他認為，傳統的管理模式中，工人既要自己思考如何工作，又要承擔繁重的勞動，而管理者則扮演著監督和發號施令的角色，但往往對工作細節缺乏深入瞭解。這種模式既束縛瞭工人的創造力，又限製瞭管理者的專業能力。 科學管理倡導一種更為精細化的分工：管理者應該承擔起“思考”的任務，即設計最優的工作方法、製定生産計劃、提供必要的技術指導和培訓，以及進行嚴格的質量控製。而工人則專注於“執行”的任務，按照科學設計好的流程和標準進行操作。這種“思想”與“勞動”的分離，並非簡單地將工人降格為機器，而是為瞭讓每個人都能專注於自己最擅長和最高效的領域。 泰勒認為，管理者應該成為“科學的偵探”，通過嚴密的觀察和研究，找齣完成工作的最佳途徑，並將這些知識傳遞給工人。同時，管理者還應該扮演“導師”的角色，通過培訓和指導，幫助工人掌握科學的工作方法，提升技能水平。這種精細化的分工，使得每個環節都能達到最優，從而整體上提升瞭生産的效率和質量。 此外，泰勒還提齣瞭“功能工頭製”（Functional Foremanship）的概念，即在工廠裏設立多種專門工種的工頭，如指令工頭、裝配工頭、修理工頭等，每種工頭隻負責指導工人其專業範圍內的具體工作。這種製度進一步強化瞭專業化的管理和指導，使得工人能得到更具針對性的幫助。 三、激勵機製的科學化與人性化探索： 泰勒認識到，提高生産效率不僅需要科學的方法，還需要有效的激勵機製來激發工人的積極性。他認為，工人最基本的動機是獲得經濟上的迴報，因此，他大力提倡“計件工資製”（Piece-rate System），並對其進行瞭科學的優化。 在泰勒的科學管理體係中，計件工資製並非簡單的“多勞多得”，而是建立在精確的時間與動作研究基礎上的。首先，通過科學方法確定瞭各項任務的“標準工時”（Standard Time），即一名熟練工人，在正常情況下，以科學的節奏完成某項工作所需要的時間。然後，根據這個標準工時，製定齣閤理的計件單價。 泰勒設計的激勵機製，不僅僅是簡單地提高工資，更是一種“高工資，低成本”的策略。他認為，通過科學的管理，可以顯著提高工人的産量，同時降低單位産品的生産成本。在這種情況下，企業有能力支付給工人比以往更高的工資，工人也因此獲得瞭更高的收入。這種雙贏的局麵，既滿足瞭工人的經濟需求，又提高瞭企業的盈利能力，從而形成瞭良性循環。 泰勒還強調，科學管理的目的，是通過科學的方法，實現“全人類的繁榮”。他認為，科學管理不僅能提高企業效率，降低産品價格，讓更多人能夠消費得起商品，也能提高工人的收入和生活水平。這體現瞭泰勒在追求效率的同時，也懷有改善工人生活、促進社會進步的願景。 《科學管理原理》的深遠影響與爭議： 《科學管理原理》一經問世，便引起瞭巨大的轟動，並在世界範圍內迅速傳播。它被譽為“工業史上的裏程碑”，對20世紀的工業生産、企業管理、乃至整個社會的發展都産生瞭極其深遠的影響。 在工業生産領域，科學管理方法被廣泛應用於各個行業，極大地提高瞭生産效率，降低瞭生産成本，推動瞭大規模生産的實現。福特汽車公司在其流水綫生産的實踐中，就大量藉鑒瞭泰勒的科學管理思想，進一步將其發揚光大，形成瞭聞名世界的“福特製”。 在企業管理領域，泰勒的理論催生瞭現代管理學，使得管理從一種經驗性的活動，轉變為一門有係統、有理論、有方法的學科。其強調的流程優化、標準化、專業化分工、以及科學的激勵機製，至今仍然是企業管理的核心內容。 然而，《科學管理原理》並非沒有爭議。其過分強調效率和量化，以及將工作進行高度細分的做法，也曾被批評為“機器化”和“非人化”。一些人認為，科學管理剝奪瞭工人的自主性和創造力，將他們變成瞭機械的執行者，忽視瞭人的情感和社會性需求。 盡管存在爭議，但不可否認的是，《科學管理原理》所提齣的科學方法、係統性思考和對效率的極緻追求，為人類認識和改造世界提供瞭一種全新的視角和強大的工具。它所揭示的，是無論時代如何變遷，對效率的追求，對優化的探索，以及對組織效能的提升，始終是人類社會發展的重要驅動力。 閱讀《科學管理原理》，我們不僅能瞭解到工業化早期管理思想的演進，更能從中汲取寶貴的思想資源，去思考如何在現代社會中，更科學、更有效地組織生産，更閤理、更人性化地激勵員工，從而推動個人、組織乃至社會的持續進步。這本書，是一部關於效率、關於科學、關於組織、更關於如何更好地發揮人類潛能的經典之作，值得我們深入學習和反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，並不僅僅局限於企業管理的範疇，它所倡導的“效率優先，兼顧公平”以及“科學決策”的思維模式，甚至可以延伸到我們生活的方方麵麵。《科學管理原理》的敘事風格非常嚴謹，但也充滿瞭一種探究精神。它讓我開始審視自己過去一些習以為常的行為模式，並且思考是否有更優化的方式。例如，在時間管理上，我開始嘗試用番茄工作法來提高專注度，並在工作之餘，給自己安排一些“休整時間”，這並非偷懶，而是為瞭保證更長久、更有效的輸齣。作者對於“標準化”的推崇，也讓我受益匪淺。它並非意味著僵化和死闆，而是一種為瞭實現穩定和可預測結果而采取的必要措施。在製定個人學習計劃時，我也開始嘗試設定清晰的學習目標、分解學習任務，並且定期評估學習效果，這比過去那種漫無目的的學習效率高瞭許多。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的觸動，更多地體現在它對“人”的理解上。過去，我總以為管理就是對機器、對流程的精細控製，似乎“人”隻是其中的一個環節，甚至是一個可有可無的變數。但《科學管理原理》卻讓我看到瞭管理背後更加深層的人文關懷。作者在強調效率的同時，也從未忽視工人的身心健康和工作滿意度。比如，書中提到的“計件工資製”和“奬金製度”，並非簡單地刺激工人拼命工作，而是通過閤理的激勵機製，讓工人在提高效率的同時，也能獲得相應的迴報，從而激發他們的內在動力。這種“以人為本”的管理理念，在當時那個工業革命的年代，無疑是非常前瞻性的。它讓我意識到，優秀的企業管理，一定是能夠將個人目標與組織目標有機地結閤起來，讓員工感受到被尊重、被重視，從而心甘情願地為企業貢獻力量。讀到這裏，我聯想到瞭我們公司最近推行的一些團隊建設活動，雖然形式各異，但其核心目的，我想都與書中倡導的“提高員工士氣”和“建立良好的工作關係”不謀而閤。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然翻到一本《未名社科·大學經典：科學管理原理》，雖然我個人並非專業管理齣身，但讀完之後，還是被書中所描繪的管理思想深深吸引，仿佛打開瞭一扇新世界的大門。作者的語言並不晦澀，反而充滿瞭邏輯性和條理性，即便對於我這樣初涉此領域的讀者，也能相對輕鬆地理解其中的核心概念。印象最深刻的是關於“時間研究”和“動作研究”的論述，它徹底顛覆瞭我過去那種“埋頭苦乾”的傳統觀念。原來，工作效率的提升並非僅僅是投入更多的時間和體力，而是需要對每一個環節、每一個動作進行精細的分析和優化。作者通過大量的案例和實驗數據，生動地展示瞭如何通過消除不必要的動作、縮短動作時間來顯著提高生産效率。這不僅僅適用於工廠流水綫，我想在日常的學習和工作中，同樣可以藉鑒這種思維方式。比如，我最近在準備一個重要的項目報告，過去總是容易陷入細節，耗費大量時間在搜索資料和排版上，讀完這本書，我開始反思自己的工作流程，嘗試將一些重復性的任務自動化，或者優化信息收集的渠道，果然在單位時間內完成瞭更多有價值的工作。這種“科學”的態度，讓我覺得管理不僅僅是一門理論，更是一種實踐的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理學是一門非常務實的學科，而《科學管理原理》則將這種務實精神發揮到瞭極緻。它不是空談理論，而是以解決實際問題為導嚮，提供瞭一套切實可行的工具和方法。讓我印象特彆深刻的是，作者並沒有把“管理”神化，而是將其分解為一係列具體、可衡量的任務，例如“任務的分解”、“標準的製定”、“監督的執行”等等。這種係統化的思考方式，讓我覺得管理並不像我想象中那麼遙不可及，而是可以通過一步一步的實踐來掌握和提升的。尤其是關於“例外原則”的討論，更是讓我豁然開朗。它告訴我們，管理者不應該事無巨細都親自過問，而是應該專注於那些偏離正常軌道、需要特彆處理的“例外情況”。這樣，管理者可以將有限的精力投入到更具戰略性的決策上，而不是被日常瑣事所淹沒。我想，這對於我們這些身處管理崗位的人來說，是極其寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

讀完《科學管理原理》，我腦海中揮之不去的是一種“係統性”的思考。作者將生産過程看作一個整體，並試圖通過對各個環節的優化，最終實現整體效率的最大化。這種“大局觀”讓我感到震撼。它提醒我，在解決問題時，不能隻看到局部，而要從全局齣發，考慮不同因素之間的相互影響和製約。比如，在團隊協作中，我過去可能更關注個體成員的工作成果，而忽略瞭團隊整體的溝通效率和信息流通。這本書讓我意識到，一個高效的團隊，不僅僅是每個成員都很優秀，更重要的是整個團隊能夠形成協同效應，並且流程順暢。作者對於“管理”的這種高度係統化和科學化的解讀，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的認識，它不再是冰冷的指令和控製，而是一種智慧的組織和協調，一種對復雜係統進行優化和提升的藝術。

評分☆☆☆☆☆

非常棒，值得推薦，歐耶

評分☆☆☆☆☆

買後悔瞭，翻譯生硬，可以整閤成一句話的闡述，結婚拆成三句話，最簡單的直譯，閱讀起來很纍，不如買機械工業齣版社的瞭

評分☆☆☆☆☆

書有一點點壓痕，字跡清晰，還不錯啦，這個價格挺閤適的

評分☆☆☆☆☆

便宜，簡裝，質量還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

不錯，管理學經典名著選讀

評分☆☆☆☆☆

京東配送的書都還不錯，很快而且質量得保持可以

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

第一章 科學管理基礎

評分☆☆☆☆☆

很好的書質量不錯很好的書質量不錯