如何管员工才会听,怎么带员工才愿干 人力资源餐饮行政酒店物业物流工商财务仓库时间团队管理书

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店铺: 三辰图书专营店
出版社: 辽宁人民出版社
ISBN:9787205086626
商品编码:18180936086
出版时间:2016-01-01

具体描述




管理不仅是学问,更是艺术。 
本书将会告诉你: 
如何抓住人性的弱点 
如何建立领导的威严 
如何用好各样各色的人 
如何治理冒出来的调皮鬼 
如何培养精兵强将 
如何凝聚人心! 
很多人吹嘘自己的升职速度,却从来不说自己手底下员工的战斗力到底如何;很多人吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人,却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着他干的有多少人;很多人吹嘘自己在老板面前是红人,却从来不说员工们到底对他服不服气。这是个浮躁的社会,所有的一切都要求快,快,快!怎么能快速成长为理想中的管理人才?怎么才能网罗住那些个性却*秀的员工?

徐子清/山东人,26岁即放弃公司给予的优渥条件,下海创业,如今已经是一位*有名气的出版业总裁,公司员工超400人,并且还在持续发展。管理经验丰富,口才令人折服,是无数后来者争相效仿的管理层前辈,曾多次受邀到企业进行讲座培训,深受学员们厚爱。其主要讲座《庸才变将才》更是收获粉丝无数,让人在体验管理的乐趣时,也能结交到真的朋友,获得真的快乐!


*一章 驭己:先领导自己再领导他人 
率先垂范,为员工树立好榜样 
*袖魅力是提升领导力的*一要诀 
厚德载物,博大、平和的胸怀让你赢得无限可能 
越是危机关头,越要冷静解决 
提高你掌控情绪的能力 
要勇于面对错误,学会担当 

第二章 服众:在员工心中建立威望 
没有威严,就镇不住场 
让员工觉得你有担当,敢担当 
慎重表态,说到做到 
以身作则,律己才能律人 
敢于揽过,敢于撑腰 
施奖勿滥,惩罚必严 
“杀一儆百”这一招永不过时 

第三章 造梦:帮助员工为实现梦想而努力 
管理者就是善于“煮石头汤”的人 
好的*导人*须是造梦大师 
让美好的愿景可望又可及 
为员工设定光明未来 
描绘宏伟蓝图,做好团队目标管理 
要高瞻远瞩,但不要好高骛远 

第四章 激励:让员工“跑”起来 
没有胡萝卜,连驴子也不会卖力干活 
激励也是驱动力,鼓舞员工长志气 
谁都爱听好话,用夸奖带动员工 
凡事要有度,赞美也要讲“用量” 
零成本激励——“不花钱”的激励10法 

第五章 沟通:这样说,员工才爱听 
管理的生命线:无沟通,无理解 
想让员工听你说,不妨先听员工说 
深入群众,和员工多一些面对面的闲谈 
这样批评员工,他才能接受 
真心听取员工的正反面意见 
善于处理矛盾关系 
实行一次有效的绩效面谈 

第六章 施压:响鼓需要重锤,没有压力哪来动力 
有竞争就有发展,给员工设定竞争对手 
利用压力推动员工前进 
引导员工间良性竞争 
唤醒员工心中的危机意识 
绩效考核,十分有利的施压方法 
淘汰制,激发员工潜力 

第七章 制度:好的制度胜过说教 
纪律化说教更有用 
制度才是*好的“管理者” 
按照标准管理,令人心服口服 
惩罚制度,不要夹杂私人感情 
别让制度变成“一纸空文” 
从细节抓起,保证执行到位 

第八章 人情味:员工亦是朋友,大家在感动中共同打拼 
感情投资:用心比用钱回报更高 
“民”“爱民”,少摆架子

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