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店铺： 中信书店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679457

商品编码：18317936547

丛书名： 华为管理变革

一部系统论述华为变革的专著! 管理者不能错过的国内成功商业案例！不是简单的成长史，而是呈现华为改革的未公开细节！中外商学院学者历时三年完成！

书名：华为管理变革
定价：56.00元
作者：吴晓波
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-09
页码：352
装帧：平装
开本：32开
ISBN：9787508679457

一部波澜壮阔的华为变革史，
细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路，
揭示华为成功背后的科学原理。

 

关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。

 

这是一部系统论述华为管理变革的专著。

 

四位管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事生动性。
华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为其独特的组织文化和“常态”。

 

序  一  VII
序  二  恐惧是变革的大动力  XV
章  华为管理变革：概述  001
1.1  引言  003
1.2  华为历史简介  006
1.3   华为管理哲学和企业文化的主要特点  010
1.4  建立和打破制度  026
1.5  本书的章节结构  037

 

第二章  高管团队与组织变革：
        基于制度化变革视角的解读  041
2.1  引言  043
2.2  变革中的领导力  044
2.2.1  高管团队：变革的催化剂  045
2.2.2  变革循环：先僵化，后优化，再固化  049
2.2.3  将变革基因融入企业文化  052
2.3  高管团队的变革  055
2.3.1  领导力结构的适度分权  056
2.3.2  不同高层管理者之间的战略一致性  063
2.4  小结  066
附录  华为部分高管履历  069
第三章  华为的集成产品开发变革  071
3.1  IPD变革的意义  073
3.2  IPD系统的思想与构架  082
3.2.1  以客户为：开发什么   082
3.2.2  跨部门团队：谁来开发   083
3.2.3  流程和模板：怎么开发   086
3.3  IPD变革的实施过程  088
3.3.1  来自CEO的强力支持  088
3.3.2  先僵化，后优化，再固化  089
3.3.3  较长的变革时期  093
3.4  小结  095
第四章  华为供应链管理变革  097
4.1  引言  099
4.2  阶段：集成供应链  101
4.2.1  拜师IBM，穿上美国鞋  101
4.2.2  识别变革前的问题  103
4.2.3  提出解决方案  108
4.2.4  结论和讨论  116
4.3  第二阶段：全球供应链  118
4.3.1  全球供应链管理的挑战  118
4.3.2  执行海外ERP项目  120
4.3.3  建立集成的全球供应网络  123
4.3.4  定制化当地供应链活动  125
4.3.5  结论和讨论  128
4.4  小结  130
第五章  华为财经管理变革  133
5.1  引言  135
5.2  次财经管理变革：“四个统一”  138
5.3  集成财经服务变革的背景  142
5.3.1  电信行业的发展  142
5.3.2  运营风险  143
5.3.3  财务效率  145
5.4  第二次财经管理变革：集成财经服务变革  146
5.4.1  IDSⅠ（2007—2010）  147
5.4.2  IDSⅡ（2010—2013）  152
5.5  集成财经服务变革的推行  154
5.6  集成财经服务变革的效果  157
5.7  华为的财务管理  158
5.7.1  融资  159
5.7.2  投资  160
5.7.3  并购  161
5.8  小结  163
第六章  华为的人力资源体系变革  165
6.1  引言  167
6.2  阶段：人事管理（1987—1991）  168
6.3  第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）  169
6.4  第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）  173
6.5  第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）  182
6.6  第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）  186
6.7  小结  190
第七章  华为研发管理变革  193
7.1  引言  195
7.2  变革管理的过程分析框架  196
7.3  1991年前：研发管理变革的背景  200
7.3.1  代理起家  200
7.3.2  绝处逢生  201
7.4  1991—1994：建立非正式的研发管理系统  203
7.4.1  识别变革需求：混乱的“游击队式”研发  203
7.4.2  发起变革：研发与制造分家  205
7.4.3  基于反馈进行调整：数字机组推动的管理方式改进  207
7.5  1995—1998：建立正式的研发管理系统  209
7.5.1  识别变革需求：如何管理日趋复杂的研发  209
7.5.2  发起变革：组织架构与流程化的同步更新  211
7.5.3  基于反馈进行调整：研发系统趋向正式化  216
7.6  1999—2004：IPD变革  221
7.6.1  识别变革需求：快速扩张的危机  221
7.6.2  发起变革：始于“特区”试验  223
7.6.3  基于反馈进行调整：从怀疑到认可  226
7.6.4  让变革融入管理体系：充分授权、稳步推进  227
7.7  2005年至今：建立全球领导力  229
7.7.1  各地研发机构整合全球资源  229
7.7.2  “诺亚方舟”拥抱未来挑战  231
7.8  小结  232
第八章  华为的国际化之旅  237
8.1  引言  239
8.2  阶段：克服外来者劣势  243
8.2.1  把赢得价值敏感型客户作为步  244
8.2.2  在目标顾客群体中提升产品形象  246
8.2.3  为客户提供附加价值  248
8.2.4  像当地企业那样思考和行动  250
8.3  第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以
         取得协同效应  252
8.3.1  利用全球资源来实现协同  252
8.3.2  有时候“慢”即是“快”  254
8.3.3  平衡效率与响应速度的要求  255
8.3.4  在文化多样性中构建组织一致性  260
8.3.5  积管理公共形象  261
8.4  第三阶段：战略思维的转变—从追随者到产业  263
8.4.1  遵循共生哲学  263
8.4.2  动态调整市场进入战略  266
8.4.3  更加开放和包容的管理理念  268
8.5  小结  269
附录A  华为1987—2016年的员工数和销售
        收入明细  275
附录B  本书写作过程中的相关访谈明细  277
附录C  《华为公司基本法》（华为，1998）  279
参考文献  307

吴晓波
，博士生导师。教育部长江学者特聘，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中方主任。

约翰?彼得?穆尔曼
，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。

黄 灿
，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。

郭 斌
，博士生导师。浙江大学管理学院委员会副主任委员，浙江大学剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中方副主任。

恐惧是变革的Z大动力

这是本系统论述华为变革的专著。四位管 理学家率领几位中青年管理学者，历时三年，阅读了大 量关于华为的国内外各类素材、文件、论著，并访谈了 部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革 的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳 理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书具有很强 的学术性，亦不乏细节与故事所带来的生动性。
毫不夸张地说，华为的 30 年发展史即是一部波澜 起伏的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革 方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋

略，以及以开放为旗帜的自我批判等，从整体上带来了华为从原始积
累期的混乱与活力并存走向规范化与秩序化，进而带来华为的全球化 成功。华为在前 30 年的变革探索，其理论与实践对发展中的中国企 业无疑是有借鉴意义的。同样，华为的一系列变革举措对西方语境背 景下的企业也不无启示性，尤其是近 8 年来华为针对大企业病、针对 人性悖论所衍生的组织悖论所进行的一系列变革尝试。
一切制度的缺陷皆源于人性的缺陷，个体对财富、权力、成就 感的贪婪，对未知的不安全感，追求舒适与惰怠的本能，既在某些方 面构成组织存在的前提和动力，又对组织的制度设计、制度运行构成 多元威胁。华为是一个罕见的不断“折腾”自身的组织，正是源于创 始人任正非对人性的深刻洞察，以及对人性异化和组织异化的深刻恐 惧，而恐惧是变革的大动力。
当组织的领导层普遍缺乏对内外部的警觉意识、缺失对面向未来 的危机感时，一种温水煮青蛙式的思想和文化麻痹将不可避免地把组 织带向衰落。
时空纠缠，注定了永无完美。华为早期的 10 年，高速增长的背 后充满了激情与活力，但也充满了混沌与紊乱，“遍地英雄下夕烟”， 遍地是狼烟，主义多元，山头丛立，如果没有《华为公司基本法》这 样的以凝聚共识为主要目的的思想变革，没有“削足适履”式的全面 向西方、向美国企业学习的制度与流程体系的组织变革，华为将会依 然停留在“头扎白毛巾，手持盒子炮”的游击管理时代，很难想象华 为的国际化、全球化扩张会有什么样的结局。正是“理想主义 + 实用 主义 + 拿来主义”的开放思维，正是对基于理性、基于数据、基于端
到端（客户到客户）的西方科学管理［以学习 IBM（国际商业机器

公司）为核心］的无保留的拥抱，才有了华为在全球通信设备领域的
世界级地位。
然而，时间支配组织，时间是永恒与美好的天然杀手，时间注 定了组织领袖必须承担起“永动机”的角色—永远与自我战斗， 与组织悖论和人性悖论战斗。当华为进入所谓“历史上好的时 期”—管理日趋完善、经营遍及全球时，一种人类任何组织都逃脱 不了的宿疾也或多或少地困扰着华为：规范化慢慢走向烦琐哲学、浮 夸的形式主义、制度化逐渐衍化成叠床架屋的教条主义、财富增长带 来的富营养症、对客户的傲慢自大、唯上唯书唯流程而非目标导向和 结果导向，以及活力的降低和惰怠现象的滋长……因此，“简化管理” 又成为华为自 2009 年以来的变革主基调。应该说，向大企业病宣战， 简化和优化管理，通过持续的换血与输血以永续组织活力，使组织远 离“舒适区”，将是华为今天和未来变革的长期目标与方向。事实上， 华为的领导层关于这方面的许多认知以及近 8 年来的一系列变革举措 更具系统性、创新性，更值得学术界关注和研究—这其实也是迄今 为止企业界、管理学界尚未完全攻入的“无人区”，华为也仍处于探 索与试验之中。
宇宙在 137 亿年前大爆炸时是高度有序的低熵状态，正是“时间 之矢”将任何事物推向了的无序与混乱。理论物理学家所揭示的 这一铁定法则同样适用于人类组织，但人类并非无可奈何地听任自然 铁律的摆布，自我批判—创新—变革所构成的三位一体的人类思想与 实践的结晶，正代表着几千年来人类群体对宿命的抗拒，对熵增的斗 争，而且不断激扬着人类历史的进步。华为不过是其中一分子罢了， 但华为总裁任正非强大的自信心与“非此即彼的不安全感”的两对

冲的特质、理想家的勇气与坚持，华为领导层一以贯之的思想与组织
层面的变革立场、前瞻性、一整套的方式论等，无疑是值得深入探讨 和借鉴的。
“当恒星死亡时，便把种子抛向太空。”同样，人类单个组织的 生命更是有限的，组织领袖的所有努力都是让组织活得更长久些、更 健康些，避免早夭或出现严重的病态。但无形的管理却是有持久的生 命力和传播力的。唯愿华为在持续创造有形的物质价值的同时，也能 在管理思想的创新和实践方面对人类有所贡献。
《华为管理变革》出版之际，是为序。

田 涛
2017 年 2 月 16 日于香港

......

......

《华为管理变革：创新与演进之路》 序言 在信息技术飞速发展的浪潮中，一批中国企业以惊人的速度崛起，深刻地改变着全球科技格局。华为，无疑是这其中最为耀眼的明星之一。其从一家默默无闻的销售代理商，成长为全球领先的通信设备制造商和智能终端供应商，其发展历程堪称一部波澜壮阔的管理变革史。本书并非对华为具体产品、技术细节的详尽罗列，也非对某位华为高管的个人传记式描绘，而是聚焦于华为在不同发展阶段所经历的、推动其持续向前发展的核心管理理念、组织架构调整、文化塑造以及战略转型。我们将深入剖析华为如何在高压竞争环境中，通过不断自我革新，构建起一套独特而高效的管理体系，并将其视为企业生命力得以延续的关键。 第一章：创业初期的生存法则与基因植入 任何一家伟大的企业，其诞生之初都带有鲜明的时代烙印和创始人的深刻思考。华为的创立，正值中国改革开放初期，市场环境充满机遇与挑战。在这一阶段，华为的管理并非体系化，更多的是一种基于生存需求的务实主义。 市场导向的早期战略： 华为起步于代理销售国外程控交换机，这使其在早期就建立了以客户需求为导向的思维模式。任正非先生本人对此有着深刻的洞察，他反复强调“以客户为中心”的重要性。这种客户至上的理念，并非空洞的口号，而是贯穿于产品研发、销售、服务等各个环节，成为华为早期得以生存和发展的第一块基石。 务实主义的组织文化： 在资源有限的创业初期，华为的组织结构相对扁平，决策链条短。更多的是一种“能打仗、打胜仗”的狼性文化。员工需要快速响应市场变化，不畏艰难，勇于承担责任。这种文化塑造了华为早期员工的敬业精神和奋斗意识，为日后更为复杂的管理体系奠定了人力资源基础。 技术自主的萌芽： 尽管早期依赖外部技术，但华为从未放弃对核心技术的追求。从模仿到学习，再到自主研发，技术创新的种子在这一时期已经悄然播下。这种对技术自主的执着，预示着华为未来将走上一条依靠自身力量突破技术瓶颈的发展道路。 生存压力下的决策智慧： 创业初期，面临资金、技术、人才等多重困境。华为的管理更多地体现在创始人及核心团队的决策智慧上，如何在夹缝中生存，如何抓住市场机会，如何平衡短期利益与长远发展，这些都凝聚着宝贵的经验。 第二章：从追赶者到挑战者——组织架构与流程的重塑 随着华为规模的不断扩大，以及在技术研发上的持续投入，企业管理也必须从粗放到精细化转变。这一阶段，华为开始了深刻的组织架构和流程再造。 “以客户为中心”的制度化： “以客户为中心”的理念不再停留在口头，而是通过一系列制度和流程得以固化。例如，市场部门与研发部门的紧密联动，客户需求快速转化为产品规格，并反馈到研发过程中。这种机制的建立，有效缩短了产品上市周期，提高了市场响应速度。 研发体系的建设与演进： 华为对研发的重视程度不言而喻。本书将探讨华为如何从最初的模仿学习，逐步建立起独立的研发体系，包括建立中央研究院、研究所，以及对基础科学的长期投入。研发流程的规范化，项目管理体系的引入，以及对研发人员的激励机制，都是这一时期管理变革的重要体现。 供应链管理的精益化： 随着产品种类的增加和产量的提升，供应链管理的重要性日益凸显。华为开始建立高效、稳健的供应链体系，通过供应商管理、库存优化、物流配送等环节的精细化运营，保证了生产的连续性和产品的及时交付。 人力资源管理的系统化： 面对快速扩张的团队，华为开始构建更加系统化的人力资源管理体系。包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。尤其值得关注的是，华为在人才激励机制上的创新，如员工持股计划，以及不同层级员工的职业发展路径设计，都为企业的可持续发展提供了人才保障。 内部管控的强化： 随着企业规模的增长，内部管控的难度也随之增加。华为开始注重建立有效的内部审计、风险控制和合规体系，以防范运营风险，确保企业健康发展。 第三章：全球化征程中的文化融合与战略调整 当华为将目光投向全球市场，其管理体系和文化也面临着新的挑战和转型。跨国经营的复杂性，需要更加开放和包容的管理理念。 跨文化管理的实践： 华为在全球各地设立分支机构和研发中心，不可避免地需要与不同文化背景的员工、客户和合作伙伴打交道。本书将探讨华为如何通过本地化策略、多元化人才引进、以及跨文化沟通培训，来适应和融合不同文化，构建一个具有包容性的全球化组织。 战略扩张与业务多元化： 华为在巩固通信设备优势的同时，不断拓展业务边界，进入企业业务、消费者业务、云计算等领域。这些战略调整背后，是其对市场趋势的判断，以及对自身核心能力与新兴业务的有机结合。管理体系的适应性，是支撑这些战略转型的关键。 “以客户为中心”在全球的深化： 在全球化进程中，“以客户为中心”的理念需要根据不同市场的特点进行本地化诠释。华为如何理解并满足全球各地客户的差异化需求，如何在不同国家建立高效的销售和服务网络，都是其全球化管理的重要课题。 危机应对与韧性构建： 面对日益复杂的国际环境，华为经历了前所未有的挑战。本书将分析华为在面临外部压力时，如何通过战略调整、组织韧性构建、以及员工凝聚力的提升，来化解危机，实现逆境中的成长。这其中，管理层的领导力、决策的果断性以及全员的团结一致，都起到了至关重要的作用。 第四章：持续创新与自我革命——面向未来的管理之道 在瞬息万变的科技时代，任何企业都无法固步自封。华为之所以能够保持领先地位，在于其永不停歇的创新和自我革命精神。 技术创新的驱动力： 华为对基础研究和前沿技术的投入，是其持续创新的重要保障。本书将探讨华为如何构建一个鼓励大胆探索、容忍试错的研发文化，以及其在人工智能、5G、鸿蒙操作系统等领域的技术突破，如何支撑其未来的业务发展。 组织敏捷性与适应性： 面对快速变化的市场和技术，华为不断优化其组织结构，追求更高的敏捷性和适应性。如何通过扁平化管理、流程再造、以及跨部门协作，来快速响应市场变化，抓住新的机遇，是其持续管理变革的重要方向。 人才梯队建设与知识传承： 优秀的企业离不开优秀的人才。华为如何持续吸引、培养和留住顶尖人才，如何构建有效的知识管理和传承体系，确保企业知识的积累和创新能力的持续增强，是其长期发展的关键。 企业文化的企业生命力： 华为的管理变革，最终都离不开其独特而坚韧的企业文化。从“狼性文化”到“奉献精神”，再到“奋斗者文化”，其文化内涵在不断演进，但核心在于激发员工的潜能，保持企业前进的动力。本书将深入探讨这种文化的形成、演变及其对企业管理变革的深远影响。 面向未来的战略思考： 华为的未来，不仅在于技术的领先，更在于其对未来趋势的深刻洞察和战略布局。本书将展望华为在智能化时代，如何通过持续的管理变革，构建更加开放、合作、共赢的生态系统，为全球科技进步贡献力量。 结语 《华为管理变革：创新与演进之路》并非一本“成功秘籍”，而是对华为这一独特成长范式的深入解读。我们试图通过梳理其在不同发展阶段的管理理念、组织架构、文化塑造和战略调整，来呈现一个企业如何在时代洪流中，通过不断的自我超越，实现基业长青。华为的经验，值得所有渴望在竞争激烈的市场中立于不败之地的企业，进行深入的思考和借鉴。它所展现的，是一种面对挑战的勇气，一种对创新的执着，以及一种对未来持续探索的精神。

评分☆☆☆☆☆

拿到《华为管理变革 吴晓波》这本书，我的第一反应是：终于有一本书可以深入了解这个在中国商业界有着传奇色彩的企业了。华为，这个名字本身就承载了太多关于技术创新、市场扩张以及管理智慧的故事。而吴晓波老师，又是以其独特的叙事风格和深刻的洞察力而闻名，所以我对这本书充满了期待。我希望它能不仅仅是泛泛而谈，而是能够真正地深入到华为管理变革的肌理之中。比如，它会如何阐述华为在面对市场变化和技术颠覆时，是如何进行战略调整的？在人才培养方面，华为又有着怎样的独到之处，能够吸引并留住最顶尖的人才？我尤其关注的是，书中是否会探讨华为的企业文化是如何在一次次的变革中得到传承和发展的？是怎样的理念支撑着华为不断地超越自我，并在全球舞台上与国际巨头竞争？这本书，我期待它能给我带来一种“解密”的快感，让我能够更清晰地理解华为成功的密码，并从中获得关于企业如何保持生命力、如何在不确定性中实现持续发展的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《华为管理变革 吴晓波》，我仿佛看到了一幅波澜壮阔的画卷在我眼前徐徐展开。这本书并非简单地罗列华为的财务报表或市场份额，而是试图深入探究那个驱动这一切发生的澎湃动力——管理变革。我很好奇，吴晓波老师如何将如此宏大而复杂的议题，用他一贯的细腻笔触和深刻洞察，呈现在读者面前。他会如何去梳理华为从一个初创公司到行业巨头的跨越式发展中，那些关键的转折点？在那些充满不确定性的时刻，华为是如何通过自我否定和自我重塑，一次次地突破瓶颈，实现蜕变的？我尤其期待看到他对华为“以客户为中心”等核心价值观的深度解读，这些理念是如何在实践中落地生根，并最终转化为强大的执行力和竞争力？这本书，不仅仅是关于华为的管理实践，更可能是一部关于企业如何在时代洪流中保持敏锐嗅觉，如何持续学习和迭代，如何建立起一套真正能够应对复杂挑战的管理体系的案例研究。我希望从中能够汲取关于组织活力、战略韧性以及企业文化塑造的宝贵经验，为我自身的工作和思考提供新的视角和启示。

评分☆☆☆☆☆

《华为管理变革 吴晓波》这本书，对于我这样一位对中国企业发展史充满好奇的读者来说，无疑是一道诱人的“精神大餐”。华为，作为中国制造业走向世界的标杆企业，其成功的背后必然有着一套极其精妙的管理体系。而吴晓波老师，这位对中国商业脉络有着精准把握的学者，他的视角和解读，往往能够直击问题的核心。我非常期待在这本书中，能够看到那些关于华为管理变革的“前世今生”，它如何从一家小小的通信设备供应商，一步步成长为如今的科技巨头。我好奇的是，在那些风云变幻的岁月里，华为的管理层是如何做出那些关键性的决策的？是怎样的理念和文化，支撑着他们在激烈的市场竞争中，一次又一次地突破重围？我希望这本书能够让我看到，管理变革不仅仅是战略层面的调整，更是触及到企业内部的每一个细胞，包括人才的选拔、激励机制的完善、以及组织架构的优化等等。它或许能够为我们提供一个观察中国企业在全球化进程中，如何实现自我超越的独特视角，并从中汲取关于企业可持续发展和创新驱动的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《华为管理变革 吴晓波》的时候，我心里是带着一份好奇和期待的。华为，这个在中国科技界乃至全球都享有盛誉的名字，它的崛起之路从来不乏传奇色彩，而吴晓波老师，作为国内知名的财经作家，他的解读总是能拨开迷雾，触及事物本质。这本书，将这两者结合，仿佛是一场深度对话，一个关于企业如何破局、重塑自我的精彩演绎。我很好奇，吴晓波老师会从一个怎样的视角来剖析华为的管理变革？是聚焦于具体的战略举措，还是深入挖掘其背后的文化基因？他会如何展现那些决策者们在高压之下，如何权衡利弊，如何做出艰难抉择的场景？我尤其期待他能够描绘出变革过程中那些鲜活的人物群像，是怎样的领导力，怎样的团队协作，怎样的个人牺牲，最终铸就了华为今日的辉煌。这本书，不仅仅是对一个企业成功的记录，更可能是一部关于时代浪潮下，中国企业如何自我革新，不断挑战极限的生动教材。我渴望从中获得启发，不仅仅是商业上的思考，更是关于成长、关于坚持、关于如何在变化的世界中找到自身方向的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

手捧《华为管理变革 吴晓波》，我的思绪不禁飘向了那些关于中国企业如何在全球化浪潮中站稳脚跟的宏大命题。华为，无疑是这场时代大潮中最具代表性的弄潮儿之一。而吴晓波老师，作为一位对中国商业史有着深刻理解的观察者，他的解读必将为我们揭示更多不为人知的细节与逻辑。这本书，我期待它能带我走进华为管理变革的核心现场，去感受那份在压力与挑战中不断逼迫自己前进的驱动力。我很好奇，在那些无数个不眠之夜，在那些艰难的战略决策背后，到底隐藏着怎样的思考与博弈？是颠覆式的创新，还是精益求精的优化？是敢于冒险的魄力，还是稳扎稳打的韧性？这本书，我希望它不仅仅是讲述华为的成功故事，更能深入剖析其管理体系的精髓，包括人才的选拔与培养，团队的凝聚与激励，以及如何构建一套能够适应快速变化的市场环境的灵活机制。它或许能为我们提供一个观察中国企业在复杂全球竞争中生存与发展的独特视角，并从中获得关于如何驾驭变革、实现持续增长的深刻启示。