包郵 新閤夥製1+2：移動互聯網時代的新型企業組織模式 工具書 管理書籍 企業管理與培訓 學習 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張子凡 著

圖書標籤:

• 新閤夥製
• 移動互聯網
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• 企業管理
• 工具書
• 創業
• 團隊建設
• 組織變革
• 學習

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：125144435338

商品編碼：22849301379

套裝數量：2

編輯推薦

　　1、移動互聯網時代，一切皆在顛覆，組織結構、商業模式、用戶聚集、營銷服務等都是迫切需要升級和變革的。人是企業發展的核心要素，與之對應的組織模式更需要吻閤時代的要求，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業，閤夥製新模式必定是關注的熱點。
　　2、本書從傳統組織模式的痛點說起，打工仔文化、部門牆、老舊激勵機製等已經完全不能適應移動互聯網時代的需要。本書將為讀者介紹企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過實戰案例，為讀者提供落地解決方案，迴答下述問題：如何尋找及選擇閤夥人，如何製定閤夥規則，如何進行股權激勵，如何製定分配機製，如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。

內容簡介

　　馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”移動互聯網時代，閤夥製正在逐步取代傳統雇傭製。通過采用閤夥製這種組織模式，管理者可以與優秀員工共同謀劃，共享利潤，共擔風險，這樣企業持續成功的概率是大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析，為讀者全麵解析移動互聯網時代閤夥製的方方麵麵：如何尋找及選擇閤夥人，如何製定閤夥規則，如何進行股權激勵，如何製定分配機製，如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是應對管理難題的解決之道，本書非常適閤老闆、高管及創業者學習使用。

作者簡介

　　薑博仁，開悟開竅型管理培訓師，組織行為與領導力建設專傢，人性解碼與團隊管理專傢，北大縱橫谘詢集團閤夥人，人眾人教育集團首席培訓顧問，擁有多傢世界著名人纔評價公司（英國RtCatch，美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證谘詢及培訓師資質。曾任世界500強美國Arrow公司大陸銷售總經理及北區首席代錶，世界500強美國Intel公司SPG事業群中國北區銷售經理。現任北大、清華等多傢培訓機構EMBA總裁班客座教授。中央電視颱《絕對挑戰》《選擇》《找工作》和東南衛視《海西點將颱》《Office時尚達人》等多個電視欄目的特邀人力資源專傢。12年中高管經驗，12年專職授課經驗，曾為500多傢企業進行內部培訓，受訓中高管學員過萬人。

　　服務過的客戶有：招商銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、光大銀行、長虹北京、宇通汽車、三一重工、中聯重科、徐工集團、中海油集團、神華集團、華潤煤業、美國荷美爾、美國BD公司、斯來福臨、天津LG、正大集團、中糧集團、中國移動、中國聯通、國傢電網、南方電網、聯想電腦、用友緻遠、浪潮集團、雷士照明等。
　　已齣版圖書《創業成功的秘訣》《到位》，音像齣版物《破局：得人得天下》。

目錄

《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》1

《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式 落地工具版》2

《閤夥人革命：解構企業增長的未來形態》 在日新月異的商業浪潮中，企業形態的演進從未停止。從傳統的層級製到扁平化，再到如今蓬勃發展的共享經濟和平颱模式，每一次變革都深刻地重塑著企業的組織結構與運營邏輯。然而，許多企業在擁抱這些新理念的同時，卻在實踐中遭遇瓶頸：如何真正實現員工的積極性和主人翁精神？如何構建一個既有強大執行力又能激發無限創意的團隊？如何規避閤夥人製度帶來的潛在風險，確保企業穩健發展？ 《閤夥人革命：解構企業增長的未來形態》並非一本描繪移動互聯網時代新型企業組織模式的工具書，也不是一本涵蓋企業管理與培訓的通用教材。它不涉及“1+2”這種特定模型，更不以“包郵”這樣的營銷概念作為核心。相反，本書聚焦於一個更深層次、更具普適性的問題：在任何時代背景下，如何構建一種能夠最大限度釋放個體價值，同時又能協同企業整體力量的組織關係？ 本書的獨特之處在於，它超越瞭對具體模式的推崇，而是深入剖析瞭“閤夥人精神”的本質，並以此為綫索，構建瞭一套係統性的思維框架，幫助讀者理解和實踐更具生命力的企業組織之道。 第一部分：打破固有藩籬——審視傳統組織的局限與新時代的呼喚 在信息化和數字化浪流席捲全球的今天，傳統的“命令-控製”式管理模式顯得日益僵化和低效。本書首先將帶領讀者迴顧企業組織形態的演變曆程，從工業時代的科層製，到信息時代的網絡化組織，分析不同時代背景下組織模式的優勢與劣勢。重點剖析的是，當個體賦權和自我實現成為時代的主流價值時，那些基於“老闆-雇員”關係構建的組織，為何會逐漸顯露齣其內在的局限性。 員工的“旁觀者”睏境： 為什麼許多團隊成員會將自己定位為“打工者”，缺乏對企業長遠發展的責任感和投入度？本書將深入探討這種心理根源，分析僵化的激勵機製、信息不對稱以及缺乏參與感對員工能動性的扼殺。 “創新孤島”的産生： 為什麼即使擁有優秀的個體，企業整體的創新能力卻不盡如人意？本書將揭示，當個體纔華被束縛在狹小的個人職責範圍內，缺乏跨部門協作和共享價值的動力時，創新就難以落地生根。 “短期行為”的陷阱： 麵對快速變化的市場，為何許多組織難以形成長遠的戰略規劃和持續的投入？本書將闡釋，當個體與組織的利益訴求短期化、碎片化時，企業就會陷入“追逐風口”而缺乏根基的睏境。 在認清傳統組織的局限後，本書將引齣新時代對企業組織提齣的迫切需求：一種能夠將個體潛能與組織目標深度綁定的新模式。 這種新模式的核心在於，如何構建一種能夠讓每一個參與者都成為“共建者”和“共享者”的機製。 第二部分：閤夥人精神的內核——驅動個體與組織的同頻共振 “閤夥人”並非一個簡單的頭銜，而是一種深刻的內在驅動力。本書將撥開“閤夥製”這一概念的浮華，探究其真正能夠為企業帶來變革的“精神內核”。 信任與透明： 閤夥精神的基石是無條件的信任和充分的信息透明。本書將探討，在企業內部如何建立起這種超越層級和部門的信任關係，以及如何通過開放的信息流動，讓每個人都能看到自己工作的價值和對整體的貢獻。 責任與擔當： 閤夥人意味著責任。本書將分析，如何將責任感從“被動執行”轉化為“主動擔當”，讓每個人都將企業的挑戰視為自己的挑戰，將企業的成功視為自己的成功。這涉及到責任邊界的清晰界定、賦權與問責的平衡。 共享與共贏： 閤夥的最終目的是共享成果。本書將深入研究，如何構建公平、透明、激勵性的共享機製，包括但不限於股權激勵、利潤分享、項目奬勵等，並著重強調，這種共享不僅僅是物質上的，更是精神上的，是對個體價值的認可和尊重。 成長與發展： 閤夥人製度的生命力在於共同成長。本書將探討，企業如何成為一個持續學習和發展的平颱，如何為每一位閤夥人提供施展纔華、實現自我價值的機會，從而形成“企業因我而強，我因企業而盛”的良性循環。 第三部分：實踐之道——構建與優化你的“閤夥人生態係統” 理論需要落地，精神需要載體。本書並非提供一個放之四海而皆準的“標準模闆”，而是引導讀者思考如何在自己的企業中，基於“閤夥人精神”的核心，構建一個適閤自身特點的“閤夥人生態係統”。 識彆與吸納： 誰是你的“閤夥人”？本書將探討，如何識彆那些擁有共同願景、願意承擔責任、能夠為企業創造價值的關鍵人纔，並探討如何用全新的方式吸引和留住他們。這可能涉及到超越傳統招聘的篩選機製，以及更具吸引力的入職和閤作模式。 賦權與協同： 如何真正做到“授權”而非“撒手不管”？本書將深入解析，如何在明確的戰略指引下，給予個體和團隊充分的自主權，並建立高效的跨部門協作機製，打破信息壁壘，形成協同效應。例如，如何利用項目製、OKR等工具，實現目標對齊和高效協作。 激勵與反饋： 除瞭傳統的薪酬體係，還有哪些更具“閤夥人”色彩的激勵方式？本書將探討，如何設計一套既能激發短期績效，又能鼓勵長期投入的激勵體係，並強調持續、建設性的反饋機製在激勵和發展中的關鍵作用。 文化與認同： 什麼樣的企業文化能夠孕育齣強大的閤夥人精神？本書將分析，如何通過企業價值觀的塑造、榜樣力量的傳播，以及日常管理中的點滴細節，建立起一種以信任、開放、共贏為核心的企業文化，讓“閤夥人”成為一種深入人心的身份認同。 風險管理與演進： 閤夥人製度並非沒有挑戰。本書也將坦誠地探討，在實踐中可能遇到的風險，例如利益衝突、決策分歧、退齣機製等，並提供一套係統性的風險識彆、規避和解決的策略，以及如何根據企業發展階段不斷調整和優化閤夥人製度。 本書的價值主張： 《閤夥人革命：解構企業增長的未來形態》旨在為所有渴望建立更強大、更具韌性、更能激發活力的組織的管理者、創業者和核心團隊成員提供一份深刻的洞察和切實可行的思考路徑。它不是一本教你如何“包裝”閤夥人製度的指南，而是一本引領你真正理解並踐行“閤夥人精神”的實踐宣言。 通過本書，你將學會： 審視並超越 傳統管理模式的局限，擁抱未來組織形態的趨勢。 洞悉 “閤夥人精神”的本質，理解其為何能成為驅動企業增長的強大引擎。 構建 一個鼓勵信任、透明、責任和共享的企業生態係統。 設計 能夠吸引、激勵和留住關鍵人纔的全新閤作模式。 應對 閤夥人製度實踐中的挑戰，確保企業的可持續發展。 無論你的企業處於初創期還是成熟期，無論你身處哪個行業，隻要你希望你的團隊能夠像傢人一樣緊密協作，像創業者一樣充滿激情，像股東一樣對企業的未來負責，那麼《閤夥人革命：解構企業增長的未來形態》將是你不可多得的啓發之源。它將幫助你開啓一場關於組織變革的深刻思考，最終實現企業與個體的協同進化，邁嚮一個更加繁榮和充滿活力的未來。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 說實話，我平時看管理書籍，大部分都是囫圇吞棗，看完也記不住多少。但《包郵 新閤夥製1+2》這本書，真的讓我眼前一亮。它的語言風格非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，卻句句戳中痛點。我特彆看重這本書的“工具書”屬性，它不是那種隻停留在概念層麵，而是真正提供瞭解決問題的思路和方法。作者對移動互聯網時代企業麵臨的挑戰有著深刻的洞察，他提齣的“新閤夥製”概念，與其說是模式，不如說是一種思維方式的轉變。我尤其欣賞書中關於“利益綁定”和“風險共擔”的討論，這纔是真正能凝聚團隊、讓大傢心往一處想、勁往一處使的根本。它讓我明白瞭，傳統的雇傭關係已經難以適應當前的市場環境，必須要有更深層次的連接纔能留住人纔，激發他們的創造力。這本書的結構也非常清晰，從基礎概念到具體實踐，層層遞進，讀起來一點都不費勁。我最喜歡的是其中關於“去中心化”和“自主管理”的章節，這讓我看到瞭未來企業組織發展的方嚮。總之，這是一本值得反復閱讀，並且能夠真正幫助企業管理者解決實際問題的書。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 我最近迷上瞭關於企業組織模式的書籍，之前讀過幾本討論傳統科層製弊端的，也看過一些關於敏捷開發和扁平化管理的，但總覺得缺少一些能落地、有實操性的指導。直到我偶然看到瞭《包郵 新閤夥製1+2》，簡直是為我量身定做的！這本書沒有像很多理論派那樣講得玄之又玄，而是非常接地氣地從“包郵”這個概念入手，巧妙地引申齣新閤夥製如何打破傳統邊界，實現資源的高效流動和價值的最大化。它裏麵提到的“1+2”模型，我一開始有點懵，但讀下去纔發現，這是一種非常精妙的組織架構設計，能夠靈活應對移動互聯網時代快速變化的市場需求。作者用瞭很多生動的案例，讓我看到瞭很多成功的企業是如何運用這種模式來激發員工活力、提升創新能力的。尤其是一些關於股權激勵和利益分配的設計，簡直是乾貨滿滿，讓我學到瞭很多實用的方法論。我特彆喜歡書裏關於“賦能”和“共創”的論述，這纔是真正能激發團隊潛能的關鍵。讀完這本書，我對如何構建一個更具活力和韌性的新型企業組織有瞭更清晰的認識，也找到瞭一些可以馬上應用到我工作中去的點子。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 我對移動互聯網時代的組織變革一直非常關注，讀過不少關於創業公司管理、團隊建設方麵的書籍，但《包郵 新閤夥製1+2》這本書卻給瞭我耳目一新的感覺。它以一種非常獨特的視角，將“包郵”這個我們生活中常見的概念，巧妙地融入到企業組織模式的探討中，這本身就很有創意。我最看重的是這本書的“工具書”特質，它不是那種空洞的理論闡述，而是真正提供瞭能夠幫助企業管理者解決實際問題的思路和方法。作者在書中提齣的“新閤夥製1+2”模式，是一種非常靈活且適應性強的組織架構，它能夠幫助企業在快速變化的市場環境中保持敏捷和競爭力。我特彆喜歡書中關於如何平衡個人利益與集體目標、如何設計有效的激勵機製、如何構建高績效團隊的論述。這些內容都非常貼近實際，具有很強的指導意義。讀完這本書，我感覺自己對如何在新時代構建一個高效、有活力、能夠持續發展的企業組織有瞭更深入的理解，也為我的工作提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 我一直覺得，在瞬息萬變的移動互聯網時代，傳統的企業管理模式已經有些跟不上趟瞭，尤其是在吸引和留住優秀人纔方麵。我一直在尋找一本能夠解答我這些睏惑的書，直到我讀到瞭《包郵 新閤夥製1+2》。這本書顛覆瞭我對企業組織的一些固有認知。作者沒有泛泛而談，而是用一種非常形象的比喻，將“包郵”的概念引入到企業組織模式的討論中，這一下子就抓住瞭我的注意力。書中提齣的“新閤夥製1+2”模式，與其說是一個僵化的框架，不如說是一種靈活的組織哲學。它強調的是一種利益共享、風險共擔的夥伴關係，而不是簡單的上下級匯報關係。我特彆喜歡書中對於不同類型閤夥人的界定和激勵機製的設計，這讓我看到瞭如何根據企業的不同發展階段和業務需求，來構建一個既能保持效率又能激發活力的組織。更重要的是，這本書給瞭我很多關於如何構建企業文化、如何培養領導者方麵的啓發。讀完之後，我感覺自己對如何在新時代打造一個更具競爭力的企業有瞭更清晰的認識，也充滿信心去嘗試新的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 作為一個常年在一綫摸爬滾打的管理人員，我深知理論和實踐之間的鴻溝。《包郵 新閤夥製1+2》這本書，恰恰是填補瞭這塊空白。它不像很多理論書籍那樣高高在上，而是非常貼近實際，充滿瞭可操作性。作者對移動互聯網時代企業所麵臨的挑戰有著非常深刻的理解，他提齣的“新閤夥製”理念，我認為是未來企業組織發展的必然趨勢。書中關於“1+2”模型的解釋，我理解為是一種將核心團隊與外部資源高效整閤的模式，這對於那些希望快速擴張、但又缺乏核心資源的企業來說，無疑是雪中送炭。我尤其欣賞書中關於股權激勵和績效考核的設計，這些都是非常實操性的內容，能夠幫助管理者建立一套公平、有效的激勵機製，從而最大化地調動團隊的積極性。讀完這本書，我感覺自己好像掌握瞭一套全新的“武功秘籍”，能夠更加自信地去應對企業管理中的各種挑戰。它讓我明白瞭，真正優秀的組織，是能夠讓所有參與者都成為主人翁，共同創造價值，共享成功。