包邮 新合伙制1+2：移动互联网时代的新型企业组织模式 工具书 管理书籍 企业管理与培训 学习 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张子凡 著

图书标签:

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：125144435338

商品编码：22849301379

套装数量：2

编辑推荐

　　1、移动互联网时代，一切皆在颠覆，组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素，与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求，无论是新型互联网企业，还是传统企业，合伙制新模式必定是关注的热点。
　　2、本书从传统组织模式的痛点说起，打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过实战案例，为读者提供落地解决方案，回答下述问题：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。

内容简介

　　马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代，合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式，管理者可以与优秀员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样企业持续成功的概率是大的。本书通过对传统组织模式的痛点分析，为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是应对管理难题的解决之道，本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。

作者简介

　　姜博仁，开悟开窍型管理培训师，组织行为与领导力建设专家，人性解码与团队管理专家，北大纵横咨询集团合伙人，人众人教育集团首席培训顾问，拥有多家世界著名人才评价公司（英国RtCatch，美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表，世界500强美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《绝对挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验，12年专职授课经验，曾为500多家企业进行内部培训，受训中高管学员过万人。

　　服务过的客户有：招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。
　　已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》，音像出版物《破局：得人得天下》。

目录

《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》1

《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式 落地工具版》2

《合伙人革命：解构企业增长的未来形态》 在日新月异的商业浪潮中，企业形态的演进从未停止。从传统的层级制到扁平化，再到如今蓬勃发展的共享经济和平台模式，每一次变革都深刻地重塑着企业的组织结构与运营逻辑。然而，许多企业在拥抱这些新理念的同时，却在实践中遭遇瓶颈：如何真正实现员工的积极性和主人翁精神？如何构建一个既有强大执行力又能激发无限创意的团队？如何规避合伙人制度带来的潜在风险，确保企业稳健发展？ 《合伙人革命：解构企业增长的未来形态》并非一本描绘移动互联网时代新型企业组织模式的工具书，也不是一本涵盖企业管理与培训的通用教材。它不涉及“1+2”这种特定模型，更不以“包邮”这样的营销概念作为核心。相反，本书聚焦于一个更深层次、更具普适性的问题：在任何时代背景下，如何构建一种能够最大限度释放个体价值，同时又能协同企业整体力量的组织关系？ 本书的独特之处在于，它超越了对具体模式的推崇，而是深入剖析了“合伙人精神”的本质，并以此为线索，构建了一套系统性的思维框架，帮助读者理解和实践更具生命力的企业组织之道。 第一部分：打破固有藩篱——审视传统组织的局限与新时代的呼唤 在信息化和数字化浪流席卷全球的今天，传统的“命令-控制”式管理模式显得日益僵化和低效。本书首先将带领读者回顾企业组织形态的演变历程，从工业时代的科层制，到信息时代的网络化组织，分析不同时代背景下组织模式的优势与劣势。重点剖析的是，当个体赋权和自我实现成为时代的主流价值时，那些基于“老板-雇员”关系构建的组织，为何会逐渐显露出其内在的局限性。 员工的“旁观者”困境： 为什么许多团队成员会将自己定位为“打工者”，缺乏对企业长远发展的责任感和投入度？本书将深入探讨这种心理根源，分析僵化的激励机制、信息不对称以及缺乏参与感对员工能动性的扼杀。 “创新孤岛”的产生： 为什么即使拥有优秀的个体，企业整体的创新能力却不尽如人意？本书将揭示，当个体才华被束缚在狭小的个人职责范围内，缺乏跨部门协作和共享价值的动力时，创新就难以落地生根。 “短期行为”的陷阱： 面对快速变化的市场，为何许多组织难以形成长远的战略规划和持续的投入？本书将阐释，当个体与组织的利益诉求短期化、碎片化时，企业就会陷入“追逐风口”而缺乏根基的困境。 在认清传统组织的局限后，本书将引出新时代对企业组织提出的迫切需求：一种能够将个体潜能与组织目标深度绑定的新模式。 这种新模式的核心在于，如何构建一种能够让每一个参与者都成为“共建者”和“共享者”的机制。 第二部分：合伙人精神的内核——驱动个体与组织的同频共振 “合伙人”并非一个简单的头衔，而是一种深刻的内在驱动力。本书将拨开“合伙制”这一概念的浮华，探究其真正能够为企业带来变革的“精神内核”。 信任与透明： 合伙精神的基石是无条件的信任和充分的信息透明。本书将探讨，在企业内部如何建立起这种超越层级和部门的信任关系，以及如何通过开放的信息流动，让每个人都能看到自己工作的价值和对整体的贡献。 责任与担当： 合伙人意味着责任。本书将分析，如何将责任感从“被动执行”转化为“主动担当”，让每个人都将企业的挑战视为自己的挑战，将企业的成功视为自己的成功。这涉及到责任边界的清晰界定、赋权与问责的平衡。 共享与共赢： 合伙的最终目的是共享成果。本书将深入研究，如何构建公平、透明、激励性的共享机制，包括但不限于股权激励、利润分享、项目奖励等，并着重强调，这种共享不仅仅是物质上的，更是精神上的，是对个体价值的认可和尊重。 成长与发展： 合伙人制度的生命力在于共同成长。本书将探讨，企业如何成为一个持续学习和发展的平台，如何为每一位合伙人提供施展才华、实现自我价值的机会，从而形成“企业因我而强，我因企业而盛”的良性循环。 第三部分：实践之道——构建与优化你的“合伙人生态系统” 理论需要落地，精神需要载体。本书并非提供一个放之四海而皆准的“标准模板”，而是引导读者思考如何在自己的企业中，基于“合伙人精神”的核心，构建一个适合自身特点的“合伙人生态系统”。 识别与吸纳： 谁是你的“合伙人”？本书将探讨，如何识别那些拥有共同愿景、愿意承担责任、能够为企业创造价值的关键人才，并探讨如何用全新的方式吸引和留住他们。这可能涉及到超越传统招聘的筛选机制，以及更具吸引力的入职和合作模式。 赋权与协同： 如何真正做到“授权”而非“撒手不管”？本书将深入解析，如何在明确的战略指引下，给予个体和团队充分的自主权，并建立高效的跨部门协作机制，打破信息壁垒，形成协同效应。例如，如何利用项目制、OKR等工具，实现目标对齐和高效协作。 激励与反馈： 除了传统的薪酬体系，还有哪些更具“合伙人”色彩的激励方式？本书将探讨，如何设计一套既能激发短期绩效，又能鼓励长期投入的激励体系，并强调持续、建设性的反馈机制在激励和发展中的关键作用。 文化与认同： 什么样的企业文化能够孕育出强大的合伙人精神？本书将分析，如何通过企业价值观的塑造、榜样力量的传播，以及日常管理中的点滴细节，建立起一种以信任、开放、共赢为核心的企业文化，让“合伙人”成为一种深入人心的身份认同。 风险管理与演进： 合伙人制度并非没有挑战。本书也将坦诚地探讨，在实践中可能遇到的风险，例如利益冲突、决策分歧、退出机制等，并提供一套系统性的风险识别、规避和解决的策略，以及如何根据企业发展阶段不断调整和优化合伙人制度。 本书的价值主张： 《合伙人革命：解构企业增长的未来形态》旨在为所有渴望建立更强大、更具韧性、更能激发活力的组织的管理者、创业者和核心团队成员提供一份深刻的洞察和切实可行的思考路径。它不是一本教你如何“包装”合伙人制度的指南，而是一本引领你真正理解并践行“合伙人精神”的实践宣言。 通过本书，你将学会： 审视并超越 传统管理模式的局限，拥抱未来组织形态的趋势。 洞悉 “合伙人精神”的本质，理解其为何能成为驱动企业增长的强大引擎。 构建 一个鼓励信任、透明、责任和共享的企业生态系统。 设计 能够吸引、激励和留住关键人才的全新合作模式。 应对 合伙人制度实践中的挑战，确保企业的可持续发展。 无论你的企业处于初创期还是成熟期，无论你身处哪个行业，只要你希望你的团队能够像家人一样紧密协作，像创业者一样充满激情，像股东一样对企业的未来负责，那么《合伙人革命：解构企业增长的未来形态》将是你不可多得的启发之源。它将帮助你开启一场关于组织变革的深刻思考，最终实现企业与个体的协同进化，迈向一个更加繁荣和充满活力的未来。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 我一直觉得，在瞬息万变的移动互联网时代，传统的企业管理模式已经有些跟不上趟了，尤其是在吸引和留住优秀人才方面。我一直在寻找一本能够解答我这些困惑的书，直到我读到了《包邮 新合伙制1+2》。这本书颠覆了我对企业组织的一些固有认知。作者没有泛泛而谈，而是用一种非常形象的比喻，将“包邮”的概念引入到企业组织模式的讨论中，这一下子就抓住了我的注意力。书中提出的“新合伙制1+2”模式，与其说是一个僵化的框架，不如说是一种灵活的组织哲学。它强调的是一种利益共享、风险共担的伙伴关系，而不是简单的上下级汇报关系。我特别喜欢书中对于不同类型合伙人的界定和激励机制的设计，这让我看到了如何根据企业的不同发展阶段和业务需求，来构建一个既能保持效率又能激发活力的组织。更重要的是，这本书给了我很多关于如何构建企业文化、如何培养领导者方面的启发。读完之后，我感觉自己对如何在新时代打造一个更具竞争力的企业有了更清晰的认识，也充满信心去尝试新的管理方式。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 说实话，我平时看管理书籍，大部分都是囫囵吞枣，看完也记不住多少。但《包邮 新合伙制1+2》这本书，真的让我眼前一亮。它的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，却句句戳中痛点。我特别看重这本书的“工具书”属性，它不是那种只停留在概念层面，而是真正提供了解决问题的思路和方法。作者对移动互联网时代企业面临的挑战有着深刻的洞察，他提出的“新合伙制”概念，与其说是模式，不如说是一种思维方式的转变。我尤其欣赏书中关于“利益绑定”和“风险共担”的讨论，这才是真正能凝聚团队、让大家心往一处想、劲往一处使的根本。它让我明白了，传统的雇佣关系已经难以适应当前的市场环境，必须要有更深层次的连接才能留住人才，激发他们的创造力。这本书的结构也非常清晰，从基础概念到具体实践，层层递进，读起来一点都不费劲。我最喜欢的是其中关于“去中心化”和“自主管理”的章节，这让我看到了未来企业组织发展的方向。总之，这是一本值得反复阅读，并且能够真正帮助企业管理者解决实际问题的书。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 作为一个常年在一线摸爬滚打的管理人员，我深知理论和实践之间的鸿沟。《包邮 新合伙制1+2》这本书，恰恰是填补了这块空白。它不像很多理论书籍那样高高在上，而是非常贴近实际，充满了可操作性。作者对移动互联网时代企业所面临的挑战有着非常深刻的理解，他提出的“新合伙制”理念，我认为是未来企业组织发展的必然趋势。书中关于“1+2”模型的解释，我理解为是一种将核心团队与外部资源高效整合的模式，这对于那些希望快速扩张、但又缺乏核心资源的企业来说，无疑是雪中送炭。我尤其欣赏书中关于股权激励和绩效考核的设计，这些都是非常实操性的内容，能够帮助管理者建立一套公平、有效的激励机制，从而最大化地调动团队的积极性。读完这本书，我感觉自己好像掌握了一套全新的“武功秘籍”，能够更加自信地去应对企业管理中的各种挑战。它让我明白了，真正优秀的组织，是能够让所有参与者都成为主人翁，共同创造价值，共享成功。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 我对移动互联网时代的组织变革一直非常关注，读过不少关于创业公司管理、团队建设方面的书籍，但《包邮 新合伙制1+2》这本书却给了我耳目一新的感觉。它以一种非常独特的视角，将“包邮”这个我们生活中常见的概念，巧妙地融入到企业组织模式的探讨中，这本身就很有创意。我最看重的是这本书的“工具书”特质，它不是那种空洞的理论阐述，而是真正提供了能够帮助企业管理者解决实际问题的思路和方法。作者在书中提出的“新合伙制1+2”模式，是一种非常灵活且适应性强的组织架构，它能够帮助企业在快速变化的市场环境中保持敏捷和竞争力。我特别喜欢书中关于如何平衡个人利益与集体目标、如何设计有效的激励机制、如何构建高绩效团队的论述。这些内容都非常贴近实际，具有很强的指导意义。读完这本书，我感觉自己对如何在新时代构建一个高效、有活力、能够持续发展的企业组织有了更深入的理解，也为我的工作提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 我最近迷上了关于企业组织模式的书籍，之前读过几本讨论传统科层制弊端的，也看过一些关于敏捷开发和扁平化管理的，但总觉得缺少一些能落地、有实操性的指导。直到我偶然看到了《包邮 新合伙制1+2》，简直是为我量身定做的！这本书没有像很多理论派那样讲得玄之又玄，而是非常接地气地从“包邮”这个概念入手，巧妙地引申出新合伙制如何打破传统边界，实现资源的高效流动和价值的最大化。它里面提到的“1+2”模型，我一开始有点懵，但读下去才发现，这是一种非常精妙的组织架构设计，能够灵活应对移动互联网时代快速变化的市场需求。作者用了很多生动的案例，让我看到了很多成功的企业是如何运用这种模式来激发员工活力、提升创新能力的。尤其是一些关于股权激励和利益分配的设计，简直是干货满满，让我学到了很多实用的方法论。我特别喜欢书里关于“赋能”和“共创”的论述，这才是真正能激发团队潜能的关键。读完这本书，我对如何构建一个更具活力和韧性的新型企业组织有了更清晰的认识，也找到了一些可以马上应用到我工作中去的点子。