高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要 [Leadership Contract and Essentials] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 史蒂芬·R·柯維，富蘭剋林柯維公司培訓團隊 著，安俊 譯

圖書標籤:

• 高效能人士的七個習慣
• 領導力
• 企業培訓
• 個人成長
• 時間管理
• 習慣養成
• 成功學
• 管理學
• 自我提升
• 史蒂芬·柯維

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515306704

版次：1

商品編碼：11447964

包裝：平裝

叢書名： 高效能人士的七個習慣.25年企業培訓精華錄

外文名稱：Leadership Contract and Essentials

開本：32開

齣版時間：2014-04-01

用紙：純質紙

頁數：208

正文語種：中

編輯推薦

1、美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司旗下“高效能人士的七個習慣”培訓項目，匯集25年企業培訓經驗，總結而成的文字資料。　

2、管理思想傢史蒂芬　柯維博士思想之精華。　

3、匯集剋萊頓　剋裏斯坦森、拉姆　查蘭、金偉燦、丹尼爾　戈爾曼等領導力大師的獨特見解，助你以更少的時間，獲取更多的資源。　

4、口袋書的大小，筆記本的形式，高質量的裝幀，是商務人士齣差、會議及思考的得力臂助。

內容簡介

《領導力精要》是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭剋林柯維公司備受歡迎的培訓産品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套産品。

　　在《領導力精要》中，您將瞭解到管理大師對於領導力的見解。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控製”員工，然而，我們處於知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全麵地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情願地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做齣貢獻。

　　這本小冊子方便攜帶，大小正好適閤放入商務人士的公文包，助您充分利用碎片時間，為頭腦充電。其內容簡約但不簡單，萃取瞭眾多領導力大師的思想。另外，優秀的領導往往會拿筆記錄下那轉瞬即逝的靈感，所以本書設計瞭豐富的筆記區，供您隨手記錄。

作者簡介

本書作者史蒂芬 柯維博士，美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國前總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“管理思想傢”。

　　他的思想成就與戴爾 卡內基、彼得 德魯剋、傑剋 韋爾奇比肩。他是世界備受推崇的領導力主導、傢庭問題專傢、企業組織顧問。 AT＆T、通用電子、可口可樂等公司的高管都是他的學生，李開復等中國企業傢和管理者也深受其思想的啓發。他所創始並領導的富蘭剋林柯維公司為世界500強中四分之三的企業提供谘詢和顧問。

　　柯維的著作《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀有影響力的商業書籍之一。

　　富蘭剋林柯維公司培訓團隊協助柯維博士完成瞭本書的撰寫。

內頁插圖

目錄

第一章 領導力：偉大的領導，偉大的團隊，偉大的成果
領導者的睏惑
完人思維
偉大領導者四要素
要素一：激發信任
要素二：闡明目標
要素三：重建係統
要素四：釋放纔能

第二章 麵對領導力挑戰的解決之道
知識員工的時代和傳統工業時代的不同之處是什麼？
以“完人思維”為準則的領導人有什麼不同？
我們公司陷於工業時代思維的影響之下，我該怎麼辦？
如何增強作為領導人的誠信？
如何根據目標建立員工認可的願景？
如何幫助員工改變老舊的做事方式？
如何領導團隊中消極的人？

第三章 偉大領導者必讀文章精選
信用的四個核心 ——史蒂芬?M?R?柯維（三級標題）
個人發展的挑戰 ——史蒂芬?柯維
營銷的歧途——剋萊頓?剋裏斯坦森
商業的本質——拉姆?查蘭
程序公正：知識經濟下的管理——金偉燦、勒妮?莫博涅
“黑暗”中的知識員工——史蒂芬?柯維
“執行，彆找藉口” ——專訪戴爾公司董事長邁剋爾?戴爾和首席執行官凱文?羅林斯
保持增長唯一需要的數字——弗雷德裏剋?賴希黑爾德
管理中的皮格馬利翁效應 ——J?斯特林?利文斯頓
什麼造就瞭領導者——丹尼爾?戈爾曼

第四章 偉大領導者必讀商業書籍

第五章 偉大領導者的精華語錄

前言/序言

智慧淬煉，卓然領導：25載企業實戰的領導力精粹 在瞬息萬變的商業浪潮中，領導者的角色比以往任何時候都更為關鍵。他們是企業航船的舵手，引領團隊穿越迷霧，駛嚮成功的彼岸。然而，卓越的領導力並非與生俱來，而是經過長期的學習、實踐與反思，纔能逐漸淬煉而成。本書正是基於25年一綫企業培訓的深厚積澱，精煉齣領導者必備的核心素養與實操智慧，旨在為渴望提升領導力、實現卓越成就的企業管理者提供一份全麵而實用的指導。 本書並非空泛的理論說教，而是源於真實的企業場景，聚焦於解決領導者在日常管理中遇到的諸多挑戰。我們深知，理論的學習需要與實踐相結閤，纔能真正發揮其價值。因此，本書的編纂者們將25年來在各類企業中進行領導力培訓的寶貴經驗，如同一顆顆飽滿的珍珠，精心串聯成一條清晰的脈絡，呈現給讀者。在這裏，您不會找到遙不可及的哲學探討，而是切實可行的方法、深刻的洞察以及大量來自不同行業、不同規模企業的成功案例。 一、 奠定卓越基石：內在驅動與自我管理 卓越的領導力，首先源於對自我的深刻認知與不懈的自我管理。本書將帶領您深入探索“高效能人士的七個習慣”在領導力語境下的獨特應用。這七個習慣，絕非僅僅是個人效率提升的指南，更是構建強大領導力核心的基石。 積極主動（Be Proactive）：成功的領導者是問題的解決者，而非被問題所睏擾者。本書將深入剖析“積極主動”原則如何轉化為領導者在麵對挑戰時的責任感、擔當精神以及前瞻性思維。您將學會如何識彆潛在風險，如何主動創造機會，以及如何在不確定性中堅定前行，而非被動等待。我們將通過真實的案例，展示那些敢於承擔責任、積極尋求解決方案的領導者如何化危機為轉機，如何引領團隊剋服重重睏難。 以終為始（Begin with the End in Mind）：清晰的願景和目標是領導者指引方嚮的燈塔。本書將闡釋“以終為始”如何幫助領導者設定明確的團隊和組織目標，並將其轉化為可執行的戰略。您將學習如何描繪令人振奮的未來藍圖，如何將宏偉願景分解為具體步驟，以及如何確保團隊所有成員都朝著同一個方嚮努力。我們將分享那些成功塑造企業願景，並激勵團隊為之奮鬥的領導者的故事，讓您理解目標的力量。 要事第一（Put First Things First）：時間管理是領導者必須掌握的關鍵技能，但本書強調的“要事第一”並非簡單的日程規劃，而是關於價值排序和精力分配的智慧。您將學習如何區分重要和緊急，如何聚焦於真正能驅動結果的關鍵事項，以及如何有效拒絕那些分散精力、無關緊要的事務。我們將提供實用的工具和方法，幫助您在忙碌中找到平衡，將有限的時間和精力投入到最有價值的工作中，從而最大化領導效能。 二、 構建高效團隊：人際關係與協同閤作 領導力並非孤軍奮戰，而是與團隊成員協同共進的過程。本書將聚焦於如何建立和維護積極、高效的人際關係，以及如何激發團隊的潛能，實現整體大於部分之和的協同效應。 雙贏思維（Think Win-Win）：這是本書關於人際關係的核心理念。您將深入理解“雙贏思維”的真諦，即在所有互動中尋求互利共贏的解決方案，而非零和博弈。本書將提供具體的溝通技巧和衝突解決策略，幫助您建立信任，化解分歧，從而贏得團隊成員的尊重和支持，共同創造更美好的工作成果。我們將分享那些善於運用雙贏思維，有效處理團隊內部關係，化解潛在衝突的領導者的經驗。 知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）：有效的溝通是建立理解和信任的橋梁。本書將重點闡述“知彼解己”在領導溝通中的重要性，教您如何傾聽，如何理解他人的觀點和需求，以及如何在錶達自己時清晰、真誠、有說服力。您將學會提問的藝術，掌握反饋的技巧，從而建立開放、坦誠的溝通氛圍，減少誤解，增進協作。我們將通過生動的案例，展示那些擅長傾聽和有效溝通的領導者如何贏得團隊的信任，如何構建和諧的工作環境。 統閤綜效（Synergize）：這是團隊閤作的最高境界。本書將引導您理解“統閤綜效”的原理，即通過包容差異、發揮創意，實現超越個體能力的總和。您將學習如何鼓勵團隊成員貢獻不同的想法和觀點，如何創造一個鼓勵創新和協作的環境，以及如何將個體優勢轉化為團隊的集體力量。我們將探討如何建立多元化團隊，如何激發團隊的創造力，從而實現突破性的成果。 三、 持續成長與卓越傳承：領導者的終身修煉 卓越的領導力需要持續的學習和成長，更需要將智慧傳承下去，賦能更多人。 不斷更新（Sharpen the Saw）：這是關於領導者自我更新和持續成長的理念。本書將強調領導者在身體、精神、智力、社會/情感等四個維度的平衡發展，以及如何通過持續學習、反思和創新來保持自身和團隊的活力。您將瞭解如何製定個人成長計劃，如何從經驗中學習，以及如何適應不斷變化的環境，從而保持領導的領先性和影響力。我們將分享那些以身作則，不斷追求卓越，並激勵團隊共同成長的領導者的故事。 本書的獨特價值： 源於實戰，拒絕空談：本書所有內容均來自25年來在企業一綫培訓的真實案例、互動和反饋，理論與實踐高度融閤，極具操作性。 精華提煉，聚焦核心：我們精選瞭領導力中最關鍵、最實用的原則和方法，去蕪存菁，幫助您快速掌握核心要義。 係統全麵，層層遞進：從自我管理到團隊協作，再到持續成長，本書構建瞭完整的領導力提升體係，幫助您係統性地構建卓越領導力。 案例豐富，觸類旁通：書中包含大量來自不同行業、不同層級的領導者案例，讓您在藉鑒他人經驗的同時，找到適用於自身情況的解決方案。 語言精煉，易於理解：本書語言通俗易懂，邏輯清晰，避免瞭晦澀難懂的術語，讓您能輕鬆掌握並應用於工作實踐。 無論您是剛剛踏上領導崗位的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，亦或是渴望提升自身影響力的團隊成員，本書都將成為您不可或缺的案頭讀物。它將為您提供一套行之有效的領導力工具箱，幫助您在復雜多變的環境中，清晰地把握方嚮，有效地激勵團隊，最終實現個人與組織的共同卓越。 翻開本書，您將不僅僅是閱讀，更是一次與25年企業管理智慧的深度對話。這是一次自我重塑的旅程，一次通往更高效、更具影響力領導者的飛躍。讓我們一起，從本書的智慧中汲取力量，點亮您在領導之路上的每一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字給我一種非常沉甸甸的感覺，仿佛裏麵蘊含著幾十年來的智慧結晶，尤其“25年企業培訓精華錄”和“領導力精要”這些字眼，瞬間就勾起瞭我對成功學和管理學的興趣。我一直覺得，想要在職場上有所建樹，光靠埋頭苦乾是不夠的，更需要一套行之有效的方法論來指導行動。而“高效能人士的七個習慣”這個經典概念，本身就足夠吸引人，它提齣的那些原則，比如主動積極、以終為始，我都耳熟能詳，也隱約感受到其中蘊含的深刻道理。但是，這本書又加上瞭“領導力精要”的標簽，這讓我非常好奇，它會如何將高效能的習慣與領導力實踐相結閤？是會教我們如何通過培養個人習慣來提升領導魅力，還是會直接給齣領導者需要掌握的特有技能？我猜想，這本書或許會提供一些具體的案例分析，或者是一些可以立即應用到工作中的工具和技巧，來幫助讀者理解如何將理論轉化為實際的領導力錶現。同時，“Leadership Contract and Essentials”這個英文副標題，也暗示瞭書中可能涉及更深層次的領導力內涵，比如領導者與團隊之間的契約精神，或者是在復雜商業環境中，領導者必須掌握的核心要素。我期待這本書能給我帶來一些突破性的見解，讓我不僅僅停留在理解高效能的錶麵，更能深入地掌握如何在真實的領導情境中運用這些原則，成為一個真正有影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要》，給我一種“厚積薄發”的感覺。聽起來就像是經過瞭漫長的時間沉澱，提煉齣來的精華。我腦海裏立刻聯想到那些經驗豐富的導師，他們往往能用最簡潔的語言點齣問題的核心，而且這些道理聽起來總是那麼的“醍醐灌頂”。“25年企業培訓精華錄”這個副標題，更是加深瞭這種印象，仿佛一本集大成的武林秘籍，裏麵記錄瞭無數企業在發展過程中遇到的挑戰以及成功的解決方案。我對於“領導力精要”這個部分尤其感興趣，因為我認為領導力不僅僅是管理職能，更是一種影響力，一種能夠引導他人朝著共同目標前進的內在驅動力。我很好奇，書中是如何將“高效能人士的七個習慣”——這個耳熟能詳的個人效能理論，巧妙地融入到領導力的培養中的。是說，成為一個高效能的人，自然而然就能成為一個好的領導者嗎？還是說，領導者需要在這個基礎上，再額外掌握一些特定的技巧和思維方式？我期待書中能提供一些具有啓發性的觀點，讓我看到理論與實踐之間的橋梁，能夠幫助我理解，如何將這些“習慣”內化成自己的領導風格，從而在實際工作中展現齣卓越的領導纔能，帶領團隊剋服睏難，實現更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要》這個書名時，我的第一反應是：這必定是一本經過瞭時間檢驗的、充滿智慧的著作。尤其是“25年企業培訓精華錄”這樣的字眼，讓我感覺像是挖掘到瞭一座寶藏，裏麵蘊藏著多年來無數企業在實踐中總結齣的寶貴經驗和教訓。我一直對“高效能人士的七個習慣”這一概念非常感興趣，因為我深信，個人的高效能是實現組織高效能的基礎。而這本書，顯然是將這一經典理論與“領導力精要”相結閤，這讓我非常好奇，它會如何闡釋這兩個概念之間的內在聯係。我期待它能提供一些具體的、可操作的策略，來幫助我在日常工作中，將“七個習慣”的原則應用於領導實踐中。比如，如何通過“主動積極”的姿態去影響團隊士氣？如何在“要事第一”的原則下，為團隊設定清晰且可行的目標？我希望這本書能不僅僅停留在理論的探討，而是能提供一些具體的工具、方法，甚至是一些案例分析，來幫助讀者理解如何在真實的商業環境中，成為一名真正有影響力的領導者。我猜想，這本書的價值在於它能夠幫助讀者構建一種係統性的領導力思維，並提供一條清晰的學習路徑。

評分☆☆☆☆☆

這書名《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要》著實讓我心生好奇，仿佛打開瞭一扇通往智慧寶庫的大門。特彆是“25年企業培訓精華錄”這句話，瞬間就勾起瞭我對那些經過時間考驗、無數次實踐洗禮的寶貴經驗的嚮往。我一直覺得，市麵上關於領導力的書籍不少，但很多都停留在理論層麵，缺乏實際操作的指導。而這本書，聽起來就充滿瞭“乾貨”，像是從無數成功的企業管理案例中提煉齣來的精華。我尤其對“領導力精要”這幾個字特彆關注，因為我相信，一個優秀的領導者，不僅需要懂得如何管理，更需要懂得如何激勵、如何影響、如何創造一種積極嚮上的團隊氛圍。我迫切地想知道，書中是如何將“高效能人士的七個習慣”這一經典理論，與當下的領導力實踐緊密結閤的。它會不會提供一套體係化的方法，來幫助我理解如何通過培養個人的“七個習慣”，來提升自身的領導力？例如，在快速變化的市場環境中，如何保持“主動積極”？在麵對復雜的團隊協作時，又如何做到“知彼解彼”？我期待這本書能夠揭示齣領導力背後的核心要素，並提供一些具有實操性的指導，讓我能夠將書中的智慧轉化為實際的行動，成為一個真正能夠帶領團隊披荊斬棘、創造價值的領導者。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我腦海中立刻浮現齣那些在職場中遊刃有餘、散發著獨特魅力的領導者形象。他們身上總是有一種沉靜的力量，仿佛一切都在掌控之中，無論是麵對挑戰還是帶領團隊前進，都顯得從容不迫。這本書的名字，《高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要》，恰恰點齣瞭我對這類領導者的好奇與嚮往。我一直相信，真正的領導力並非與生俱來的天賦，而是可以通過學習和實踐不斷培養和強化的。特彆是“25年企業培訓精華錄”這個描述，讓我覺得它不是一本泛泛而談的理論書籍，而是經過瞭長時間的市場檢驗和實踐驗證的寶貴經驗總結。我想象中，書中應該會包含大量的真實案例，那些在各種企業環境中摸爬滾打齣來的領導者們，是如何運用“七個習慣”的原則來解決問題的，又是如何通過自身的成長來影響和激勵團隊的。我特彆期待看到，書中是如何將“高效能人士的七個習慣”這一經典理論，與當今復雜多變的商業環境下的領導力需求相連接的。比如，在信息爆炸的時代，如何做到“以終為始”？在團隊多元化的背景下，又該如何做到“知彼解彼”？我希望這本書能提供一些切實可行、具有操作性的方法，幫助我理解並掌握成為一名優秀領導者所必備的核心技能和思維模式。

評分☆☆☆☆☆

貨到得還是挺快，就是書的包裝很多塑料壞瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯的産品用著呢下次來

評分☆☆☆☆☆

不錯的産品用著呢下次來

評分☆☆☆☆☆

好的很高興認識

評分☆☆☆☆☆

便宜的，京東物流就是快！

評分☆☆☆☆☆

好評好書！

評分☆☆☆☆☆

做活動買的

評分☆☆☆☆☆

書蟲囤書，慢慢看。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

求質量不錯 不過要看過七個習慣再來看這些書