大败局1+2全套修订版 吴晓波著 经济管理 中国企业商业创业史 企业管理与培训 畅销 新华书店正版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308123433

商品编码：24118586742

编辑推荐

　　财经作家吴晓波经典之作！
　　一本关于中国企业失败的MBA式教案！
　　被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
　　讲述十久个知名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
　　修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！

内容简介

　　两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
　　它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
　　我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

　　《大败局Ⅰ（修订版）》：
　　标王失败的原因是什么？
　　数十亿资产的企业为何这般脆弱？
　　“青年近卫军”为何如此短命？
　　狂热的激情是怎样成为祸根的？
　　中国“一品牌”是怎样砸掉的？
　　中国网络经济的原罪是什么？
　　暴利到底给企业留下了什么？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企业家离政治该有多近？

　　《大败局Ⅱ（修订版）》：
　　“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
　　家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
　　中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
　　股市庄家如何布下资本迷局？
　　颇具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
　　房地产的黑马失陷何处？
　　调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
　　中药业的领头兵因何溃不成军？
　　资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

　　吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
　　主要出版著作有：
　　《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
　　《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
　　《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
　　《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
　　《历代经济变革得失》等
　　其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京失败的人”
后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市　 自信受挫
三着臭棋　 飞龙坠地
抢注伟哥　 开泰搭车
遭遇红牌　 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中领
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误较多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多　赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
独一无的行销模式
中国一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为一家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

　　《大败局1》：
　　秦池：没有永远的标王

　　在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。

　　中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。

　　这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。

　　然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。

　　这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

　　这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。

　　下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。

　　得“三北”者成诸侯

　　至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。

　　姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。

　　一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池火暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。

《大败局1+2全套修订版》：中国企业跌宕史的深度解码 吴晓波的《大败局》系列，无疑是中国企业界绕不开的 landmark 之作。从2001年首度问世，到如今的《大败局1+2全套修订版》，这部作品历经二十余载的沉淀与打磨，不仅见证了中国经济的飞速发展，更以其深刻的洞察和生动的笔触，为我们勾勒出一幅波澜壮阔的企业兴衰图景。它并非一本枯燥的教科书，而是通过一个个鲜活的企业案例，讲述了中国企业家在改革开放浪潮中，如何搏击市场、追逐梦想，又在激烈的竞争中跌落神坛的故事。 时代的烙印：企业成长的宏大背景 《大败局》之所以能触动无数读者，在于它紧密地与中国改革开放的宏大历史进程相结合。书中描绘的企业故事，无一不是那个特定时代背景下的产物。从计划经济向市场经济转轨的阵痛，到外资涌入带来的冲击，再到本土企业在摸索中前进的艰难，每一个案例都折射出中国经济体制改革的深刻变革。 第一部《大败局》聚焦于上世纪九十年代，那是一个充满机遇与挑战的时代。年轻的中国企业家们，凭借着一股闯劲和对市场机遇的敏锐嗅觉，迅速崛起。他们或抓住信息时代的萌芽，或在传统产业中寻求突破，或大胆引进国外先进的管理理念。然而，这个时代也充满了不确定性，法律法规尚不完善，市场秩序有待规范，信息不对称普遍存在。许多企业在激烈的竞争中，因为战略失误、资金链断裂、管理不善，抑或是外部环境的剧变，最终走向了“大败局”。吴晓波以其特有的叙事风格，将这些企业的兴衰命运娓娓道来，让我们看到了中国企业在探索自身发展道路上的艰辛与曲折。 第二部《大败局2》则将目光投向了21世纪初，这个时期，中国企业经历了更为复杂的洗礼。随着中国加入WTO，市场竞争更加激烈，全球化浪潮席卷而来。企业不仅要面对国内同行的竞争，还要与跨国巨头正面交锋。在这个阶段，企业家的视野更加开阔，战略选择也更加多元。但同时，信息爆炸、资本运作、品牌竞争等新课题也摆在他们面前。第二部深入剖析了那些在21世纪初或遭遇瓶颈、或经历转型失败的企业，揭示了在新的商业环境下，企业发展所面临的新的挑战。 案例的精髓：企业家精神的悲歌与赞歌 《大败局》系列并非简单的企业案例汇编，它更侧重于挖掘企业背后的人性光辉与时代局限。吴晓波以其记者出身的敏锐观察力，深入采访，抽丝剥茧，将一个个商业传奇背后的故事呈现给读者。 书中涉及的企业，有的曾经是行业的领头羊，风光无限，但最终却因为傲慢、保守、或者对市场变化的迟钝而衰落；有的则是初出茅庐，却因急功近利、盲目扩张而迅速崩溃；还有的，则是英雄迟暮，在时代的车轮滚滚向前时，未能及时调整步伐，最终被淘汰。 然而，《大败局》并非仅仅是“失败”的记录，它更是对企业家精神的致敬。吴晓波笔下的企业家，无论成败，都闪耀着理想主义的光芒，他们敢于梦想，敢于拼搏，敢于承担风险。他们是中国商业文明的开拓者，他们的故事，是那个时代最真实的写照，是无数中国创业者前赴后继的精神动力。 例如，在书中，我们可以看到那些为了一个模糊的商业设想，而倾尽所有，甚至不惜背负沉重债务的创始人；可以看到那些在绝境中，凭借着坚韧不拔的毅力和超凡的智慧，带领企业走出困境的领导者；也可以看到那些在成功面前，依然保持着学习姿态，不断探索新商业模式的企业家。这些人物群像，构成了中国企业发展史上一道道鲜明的风景线。 管理的启示：风险与机遇并存的商业法则 《大败局》系列对于中国企业管理和创业者来说，具有极其重要的现实意义。它提供了一面镜子，让读者能够从中看到成功的可能，更重要的是，能够预见到失败的陷阱。 通过对一个个“大败局”的深入剖析，读者可以学习到： 战略的远见与灵活性： 许多失败的企业，都源于对市场趋势的判断失误，或者固守陈规，未能及时调整战略。书中反复强调，在快速变化的商业环境中，战略的制定需要具备前瞻性，同时也要有应对不确定性的灵活性。 资金链的健康与管理： 资金链断裂是导致企业倒闭最直接的原因之一。书中详细描述了企业在扩张过程中，如何因为过度负债、应收账款管理不善等原因，最终陷入绝境。这提示着管理者，要时刻关注企业的现金流，保持健康的财务状况。 管理的精细化与人性化： 随着企业规模的扩大，管理也面临着越来越严峻的挑战。从初期的粗放式管理，到后期的精细化运营，再到如何平衡管理层与基层员工之间的关系，都可能成为企业发展的关键。书中不乏因为内部管理混乱、团队不稳定而导致企业走向失败的案例。 对风险的敬畏与控制： 商业世界充满了风险，创业者需要有承担风险的勇气，但更需要有识别和控制风险的能力。过度自信、忽视风险，往往是导致悲剧的根源。 学习与创新的重要性： 那些最终被时代淘汰的企业，往往是因为停止了学习和创新。市场在变，技术在变，消费者的需求也在变，只有不断学习和创新，才能保持企业的生命力。 《大败局1+2全套修订版》不仅仅是回顾历史，它更是在为当下的中国企业提供宝贵的经验教训。它告诉我们，创业之路充满荆棘，成功并非偶然，失败也并非不可避免。通过学习这些真实的故事，我们可以更深刻地理解中国商业世界的运作规律，从而在自己的创业或管理道路上，少走弯路，规避风险，抓住机遇。 修订版的价值：更深刻的洞察与更全面的解读 此次《大败局1+2全套修订版》的推出，相较于早期的版本，无疑具有更重要的价值。二十余年的时间跨度，让作者吴晓波能够以更宏观的视角，对过去的案例进行重新审视和解读。 修订版可能在以下几个方面有所提升： 对时代背景的更深刻理解： 随着时间的推移，我们对改革开放的历程以及中国经济转型的阶段性特征有了更清晰的认识。修订版会在此基础上，对案例的时代背景进行更精准的定位和分析。 对企业决策的更理性评价： 当时看起来是“败局”的决策，在新的历史时期，或许有了更清晰的解释，或者其背后的逻辑得以更充分地展现。修订版会呈现出更成熟、更客观的评价。 对企业家命运的更深层追问： 很多在《大败局》早期被提及的企业家，在随后的发展中，又经历了新的起伏。修订版可能会对这些企业家的人生轨迹进行更深入的追踪，从而展现出更完整的人物命运。 对商业逻辑的更迭代更新： 随着商业模式的不断演进，修订版可能会加入新的分析维度，去解读那些在特定时期看似合理的商业逻辑，在今天看来可能存在的局限性。 新增的案例或补充的细节： 为了使内容更加完整和全面，修订版很可能增加了新的案例，或者对原有案例进行了更详实的补充和细节的更新。 总而言之，《大败局1+2全套修订版》是一部值得所有关注中国商业发展、所有在商海中搏击的创业者和管理者反复阅读的经典之作。它以其深刻的历史洞察、生动的人物刻画和丰富的管理启示，为我们打开了一扇了解中国企业发展脉络的窗口，更重要的是，它激励我们思考，在瞬息万变的商业世界中，如何才能避免“大败局”，走向真正的成功。这部作品，是吴晓波送给中国商业界的一份沉甸甸的礼物，也是一部关于中国企业精神的百科全书。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本关于中国企业史的巨著，实在是让人拍案叫绝！书里细致入微地剖析了那些曾经辉煌一时，如今却销声匿迹的巨头们，从它们的崛起、辉煌到最终的落幕，每一个环节都充满了血泪与智慧。作者并没有简单地罗列事实，而是深入到企业决策者的内心世界，去探究那些看似微小的选择，是如何一步步将企业推向深渊的。我尤其对其中对市场变化判断失误、战略摇摆不定的案例印象深刻，读起来仿佛自己也置身于那个风云变幻的商海，感受着经营者的纠结与挣扎。书中的分析逻辑清晰，案例鲜活，让人在阅读的过程中，不断反思自己的商业认知。那些曾经耳熟能详的企业名称，在书中被赋予了新的生命，它们的失败不再是简单的“不成功”，而是包含了深刻的管理教训和时代烙印。读完这本书，我感觉我对中国经济发展的脉络有了更宏观、更深刻的理解，也为我今后的创业之路提供了宝贵的借鉴。它不仅仅是一本关于失败的书，更是一本关于如何在复杂多变的市场环境中保持清醒头脑、做出明智决策的教科书。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场史诗般的商业洗礼。作者以一种引人入胜的笔触，描绘了中国改革开放以来，无数企业从无到有、从弱到强的奋斗历程，以及那些令人扼腕的“大败局”。书中的叙述充满了张力，将一个个企业从辉煌到衰败的过程，写得波澜壮阔，扣人心弦。我尤其惊叹于作者对细节的把握，以及对人物心理的深刻洞察。那些企业家在面临困境时的挣扎、抉择，以及最终的无奈，都被刻画得淋漓尽致。它让我明白，商业竞争远比我想象的要复杂和残酷，一个微小的失误，都可能导致满盘皆输。这本书也让我对中国经济的发展有了更深层次的理解，它不仅仅是数字的增长，更是无数企业和企业家辛勤付出、跌宕起伏的真实写照。它提醒了我，在追逐成功的过程中，保持谦逊和警惕是多么重要。这本书不仅仅是一本关于失败的书，更是一本关于如何审视商业本质、吸取历史教训的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个宝藏，里面藏着无数关于企业生存的哲学。我一直对那些“一夜暴富”或者“瞬间陨落”的故事感到好奇，这本书给了我一个非常详尽的答案。它不是那种高高在上的理论说教，而是从一个个生动的案例出发，抽丝剥茧地揭示了导致企业“大败局”的各种因素。我特别喜欢作者对企业家性格、企业文化以及外部环境相互作用的分析。有时候，一个领导者的傲慢，或者一个团队内部的沟通不畅，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。书中对中国特殊的市场环境、政策变化对企业发展的影响也进行了深入探讨，这些都是在其他地方很难读到的。阅读的过程中，我仿佛置身于一个巨大的沙盘，看着一个个企业在这里上演着悲欢离合。这本书让我明白，商业世界从来不是一帆风顺的，成功需要实力，而失败往往是多种因素共同作用的结果。它教会了我如何更加审慎地看待每一个商业机会，如何规避潜在的风险。

评分☆☆☆☆☆

近期翻阅的这本关于企业兴衰的书，给我带来了非常深刻的思考。作者以一种旁观者的冷静和洞察力，带领读者进入那些曾经风光无限，却最终走向衰败的企业内部。书中的案例选取极其具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，它们的故事既有共性，也有独特的个性。我特别欣赏作者在分析失败原因时，并没有简单地将责任全部推给外部环境，而是深入挖掘了企业自身在战略、管理、文化等方面存在的缺陷。比如，书中对那些因为过度自信而忽略市场信号的企业，以及因为内部权力斗争而分崩离析的企业，都有非常细致的描绘。每一次阅读，都像是在和那些失败的企业家进行一场跨越时空的对话，从中汲取教训，反思自身的不足。它让我意识到，所谓的“成功学”往往过于简化问题，而真正的商业智慧，恰恰蕴藏在对失败的深刻反思之中。这本书的价值在于，它提供了一个宏大的视角，让我们能够更全面、更客观地看待中国商业的发展历程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验简直是跌宕起伏，充满了震撼。我常常会被书中所描述的那些曾经如日中天，却最终轰然倒塌的企业所吸引，内心充满了疑问：为什么？是什么让它们走上了绝路？这本书就像一位技艺精湛的外科医生，冷静地解剖了一个又一个企业的“死亡过程”。它不回避那些残酷的事实，而是直面那些导致失败的深层原因，比如盲目扩张、缺乏创新、内部管理混乱、对市场趋势的误判等等。我印象最深刻的是书中对一些企业家个人决策失误的刻画，那些在关键时刻的错误判断，就像是埋下了定时炸弹，最终将整个企业炸得粉碎。读这本书，感觉就像是在上一次生动的、充满警示意义的商业案例课。它让我深刻体会到，在瞬息万变的商业世界里，没有永远的赢家，只有不断学习、不断适应的企业。它也让我更加理解了“术业有专攻”的重要性，以及在关键时刻保持理性、不被情绪左右的必要性。