官方正版 天下無謀5套 羅織經 度心術 觀人經 權謀術 厚黑學 觀人術 權謀類書籍 謀略暢

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店鋪: 學貫中西圖書專營店
齣版社: 北京大學齣版社
ISBN:9787546134130
商品編碼:26213021996
叢書名: 天下無謀之謀世製勝係列
開本:16開
齣版時間:2006-09-01

具體描述

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兩韆年以來流行的公務員入仕、升職、解難寶典 ——深度揭秘職場潛規則,注定流行百年的獨贏書。

牢牢把握計謀與人性之間的和諧平衡,纔必能成大事而不損聲名,得大利而不害良知。
天下無謀第二部之謀世製勝係列:
《度心術》(玩轉人事與世事之至高心法):站在我們上方的人,都懂得中國謀學寶庫中這一不戰而屈人之兵的方寸智慧。
上智者禦心,下智者禦力。——唐·李義府
《觀人經》(古代觀人、識人、用人之智慧寶鑒):經世之本,識人為先;成功之本,用人為先。
經世之本,識人為先;成事之本,用人為先,乃古今成功者之**秘訣。——清·曾國藩
《諫學》(古人以話術謀權、馭人、避禍的學問):常人以《諫學》交朋友,商賈以《諫學》獲人脈。將相以《諫學》保平安,帝王以《諫學》馭群臣。
信言不美,美言不信。善者不辯,辯者不辯,辯者不善……知者不言,言者不知。——老子
《勢勝學》(藉勢用勢之謀略):善用勢者豬上天的學問。
不附勢者,何以避睏境;不度勢者,何以言成功;不藉勢者,何以論纔智;不馭勢者,何以言瀟灑;不造勢者,何以掌天下……這便是鄙人看完本書的一點心得。——人民網網友
《予學》(古代智者關於多贏之智慧書):學古人捨與得、予與取的智慧;小予小得,大予大得。
捨捨得得,得得捨捨就充滿在我們瑣碎的日常生活中,演繹著成功和失敗的故事。捨得實在是一種哲學,也是一種藝術。——賈平凹

 

度心術》
  在中國的曆史長河中,“度心術”作為一種人生技能和社會生存中鬥爭的利器,充滿玄奧,曆來為較智鬥力場中的人們所推崇。如何在心理上瓦解他人、徵服對手,“度心術”是有效的謀智。這一要旨說來簡單,但實際操作起來絕非易事,這也構成瞭大多數人平庸無奇的現實。
   應該承認,曆史上的成大事者都可享有“度心攻心大師”的稱號,拋開他們的個人經曆和社會基礎不談,善於攻心是他們的共同特徵。先天的條件無法選擇,而後天的努力卻能改變自己的命運,這一切都離不開人的聰明纔智。“度心術”是智慧的高端,有誌成纔和嚮上發展的人們,瞭解和掌握它就顯得分外重要。   唐朝武則天時期的宰相李義府,為一代奸相,他的“笑裏”廣為人知。客觀地說,李義府自幼刻苦好學,後他的文采還是十分齣眾的。無論齣於何種心理和目的,他所著的《度心術》一書,乃是中國曆史上的。書中言及度心的背景、要義、策略、機變和方法,具體而翔實,深刻而獨到,確是一部開啓度心、攻心奧秘的罕有奇文。這裏的“度心”,除瞭揣摩推測之意,李義府更多地強調瞭它駕馭操縱的層麵,因此將“度心術”改做“攻心術”也許更恰當些。此人從度心、禦心、擒心、縱心、奪心、誅心等十個方麵,將看似繁難復雜的“度心之術”,變得簡單卻有很強的操作性。方寸之間用大智,人們可以踏雪無痕,在擒縱之間,不用使強鬥狠,便不戰而屈對手之心,使其喪失抵抗能力;在進退之間不用頗費周摺,便功成名就……“度心術”實乃中國謀學寶庫中的至高方法——小用小成,大用大成……

《勢勝學》
   對“勢”的關注,許多人是缺乏的;對“勢”的認識和作用,多數人是模糊的;對“勢”的掌握和運用,掌權者需要,普通人同樣需要。這是《勢勝學》給予世人的大警示。   “勢”與人們的生存、生活息息相關。有權力的人要“造勢——用勢——馭勢”,無權力的人要“度勢”“藉勢”“附勢”,富貴之人擔心“失勢”,平民百姓期盼“得勢”。可以說, “勢”是非常重要的,隻是人們把它看得過於抽象和高深,這纔會望而卻步。
   幸運的是,北宋初期的名臣薛居正對“勢”有很深的研究和心得,他把看似玄奧難解的“勢”作瞭通俗實用的論述與解析,其抽絲剝繭的功力和化繁為簡的智慧,令今人為之贊嘆。通過學習這本《勢勝學》,有權者知道該如何行權,無權者知道該如何取勢,富貴者知道該女口何守業,貧賤者知道該如何進取……這些人生中大的命題都有瞭明確具體的答案。這些解答雖不是的,但以“勢”的角度作解卻是獨到的,其價值自然是實際的,對人的啓發也是不可替代的。

 

  作者簡介 李義府
614—666
字不詳,原籍瀛州饒陽一今河北饒陽縣一,後遷劍南永泰一今四川射洪
縣一。雖齣身於一個小官僚之傢,卻憑,方寸之間的智慧_度心術,玩轉
人事與世事。曾在唐高宗李治時期兩度為相。
劉邵
字孔纔,三國魏廣平邯鄲人。漢獻帝建安年間為計吏,遷秘書郎。魏文帝時,為尚書郎、散
騎侍郎。齊王曹芳正始年間,執經講學,賜爵關內侯,卒後迫贈光祿大夫。
劉邵為人博學多纔,思慮玄遠,特彆善於品評鑒彆人物,深為同代人推許和贊揚。 《觀人
經》是其代錶作。此書以古為鑒,縱論得失成敗,專講識人之術,素有"識人寶鑒"之雅譽。
目錄
《予學》
原文·001
譯文·003
衰·008/以名節自勵的範景文·011/趙匡胤的大智之舉·014
/賈似道的恃強而驕·017/富有遠見的王霸·019/趙奢的纔
能·022/無怨無悔的鄭莊·025/李淵的關愛·027
@生為重之利,亡為大之弊。
@貪婪造就愚人,捨棄成就智者。
@大成功需大捨棄,大禍患起於大貪婪。
@獲取而不剝奪他人,是獲取之至境。
@得失之患,源於不捨。
@取為後,予為先;得為後,捨為先。
@不懂施予者,必得而復失。
度·039/真心交往的種世衡·041/令狐楚的作為·044/李尚
前言
流氓無賴何以得天下,得人纔者得天下!英雄豪傑何以失天
下?失人纔者失天下!不觀則不辨,不辨則敗。
——三國·劉邵
經世之本,識人為先;成事之本,用人為先,乃古今成功者之
秘訣。
——清·曾國藩
看完《勢勝學》纔知道,僅靠一己的纔智而不懂得“勢”的作用,哪
怕你是個天纔也不可能獲得像樣的成功。
——鳳凰網網友
在綫試讀部分章節

《諫學》
[原文]
不明世,言必失。
[譯文]
不明瞭人世社會,言語一定會有錯誤。
[釋評]
言語的藝術對人生成敗至關重要,這是人所共知的。要做到言語得體、少
犯錯誤,僅僅在辭令上下工夫是不行的。言語的錶述反映著一個人的學識和水
平,不懂人世社會是說不齣有分量的話語的,更不能打動人心,悅人悅己。瞭
解人世社會是言語藝術的基礎課程,在此經受曆練,多下苦功,必有大的
收獲。
[事典]
請求即隱的室防
遼景宗在位時,室防為翰林學士,兼政事捨人。景宗多次嚮他詢問古今治
亂得失之道。室防的奏對很閤景宗的心意,他每次都能得到景宗的誇奬。
一次,朝中一位大臣問室防說:
“皇上自視甚高,對人嚮來挑剔,你為何屢次受到皇上稱贊呢?”
室防迴答道:
“我不是有意奉承皇上,而是在洞察瞭世事的基礎上,再據實道來。說話
不能脫離實際,更不可玩弄辭令,否則即使說得天花亂墜,也會令人生厭,久
而久之必生嫌惡。”
一日,室防勸諫景宗說:
“陛下博覽群書,喜歡談論古人得失,但這還不夠,陛下想以此為鑒治理
天下嗎?”
景宗為難道:
“說說容易,要實踐卻有難度,容待日後再付諸行動吧!”
室防馬上進言說:
“女口果陛下隻為一時痛快,大可不必空談。時下弊政不少,僅靠言談是解
決不瞭實際問題的。請陛下剋服畏難之心,抓緊時間行動起來。”
景宗在室防的督促下,終於下定決心,開始切實地整治國政。
室防因為進諫有功,被升為南京副留守。到任後,室防少說多做,事事都
用心用力,做齣瞭不少成績。
室防還自審案判案。他為此經常走訪民間,瞭解世態人情。
有人問他說:
“大人高高在上,何必要深人民間?有不明之事,問詢屬吏便可。大人這
樣做太辛苦瞭。”
室防解釋說:
“我進士齣身,說點官話自然不是什麼難事,但為瞭辦案無誤,我豈能輕
率呢?不瞭解下情,我就分辨不齣真假之辭,容易在判案時犯下錯誤,這關係
到人命啊!”
在不懈的努力下,他判案公平公正,毫無偏袒,人們都稱頌他是難得的
好官。
室防步步高升,升至樞密使,兼北府宰相,加官同政事門下平章事。
人們都羨慕他,不想室防卻做齣瞭驚人之舉,主動請求告老還鄉。
他在給聖宗的奏章中說:
“臣已老邁,不勝顯位,為朝廷大計著想,臣不能久居大位。臣一人榮耀
為小,朝廷政事為大,臣決意讓賢。”
聖宗很吃驚,他問室防說:
“你有功無失,為何自動請退呢?是朕虧待你瞭嗎?”
室防誠懇道:
“天恩浩蕩,臣這樣做完全是為瞭朝廷,以報效陛下的大恩大德。”
室防無論怎樣解釋,聖宗就是不準奏。傢人勸室防說:
“皇上捨不得你,你就不要堅持瞭。”
室防沉穩道:
“現在我已知道皇上是真心留我,這樣我纔略微心安哪!”
隨後,室防說齣瞭他的心裏話道:
“我不是故作姿態,而是擔心皇上猜忌我啊!要知我久居高位,大權在
握,無論誰當皇上都會關注我,這種事怎能大意呢?我多次請求退隱,正是嚮
皇上錶明心誌,我也是不得已而為之。”
室防越發受到重用,他卻更加謙遜,絲毫沒有驕傲之情。他分析時弊,嚮
聖宗大膽進言。聖宗對他的建議都一一采納。
統和八年(990年),室防再次請求退隱。聖宗仍是不準,特下令讓他人
朝可以不跪拜,又賜給他幾案、手杖,還封他為鄭國公。
室防見聖宗意誠,於是不再請辭。他對傢人說:
“我這樣做很有必要,你們不要怪我。我深諳人情世故,如此方可避禍。”
室防70歲時去世。聖宗嗟嘆悼惜,停朝兩天,追贈他為尚書令。
……


《予學》
[原文]
大失莫逾亡也,身存則無失焉。
[譯文]
大的失去沒有超過死亡的,隻要活著就不是真正的失去。
[釋評]
天地給予萬物的饋贈與恩惠,是無法言狀的。人應該時刻嚮天地學習,把
給予和付齣作為自己的行為規則和自覺行動。天地之所以偉大與綿長,正是它
不斷付齣的結果,這是人們一定要深刻體察和認真反思的。以天地為師,人們
纔能走齣狹小自私的空間,變得真正大度和瀟灑起來,不再為身外之物而損毀
寶貴的生命。權衡利弊,生為至利,亡為至弊。
[事典]
公孫述的狹隘
西漢末年,王莽篡奪瞭漢室江山,導緻天下大亂,群雄並起。
扶風茂陵人公孫述趁亂起兵,不久就占據成都,自立為蜀王。
蜀地土地肥沃,兵力強盛,公孫述的部屬功曹李熊勸他道:
“大王舉兵討逆,原在為民請命,削平禍亂,非為一人享受富貴也。大王
當以天下為己任,再接再厲,拯救世人。”
公孫述麵有不解之色,反問道:
“我自立為蜀王,尚有不安,難道還要自立為天子不成?”
李熊激勵他說:
“天子以救國平亂為能,不這樣就不能號令天下,催人奮進。大王稱帝雖
有凶險,但為瞭造福萬民,也隻能如此。”
公孫述猶豫多時,於公元25年稱帝,國號成傢。
當時,劉秀正在山東地區作戰,無力嚮西攻伐。公孫述的手下勸他嚮東發
展,公孫述拒絕瞭,他懶懶地說:
“齣兵遠徵,必有死傷,何不在此安守太平呢?”
後來,公孫述的騎都尉荊邯看到東方將要平定,便急切地勸諫公孫述說:
“陛下倘若為保富貴,更應齣兵嚮東,奮力一戰。眼下還不是安歇的時
候,陛下如果停止不前,害怕犧牲,隻怕一切終將失去。”
公孫述閉口不言,隻是搖頭。
公孫述登上帝位後,便處處怯懦起來。他怕損兵摺將,索性龜縮一方,鬥
誌全無。他封自己的兩個兒子做王,公孫傢族的人都得到重用,於是人們開始
怨恨他。
一位大臣勸公孫述說:
“陛下隻有善於賞予,部眾方肯效命,江山纔能永固。時下國之初立,陛
下不應任人唯私,賞予有吝。”
公孫述不聽勸諫,他爭辯道:
“朕不求再得,隻怕有失,難道朕這樣做錯瞭嗎?”
劉秀平定東方後,多次下詔招降公孫述,公孫述一再拒絕。劉秀派兵討伐公
孫述。公孫述的軍隊屢戰屢敗,他的弟弟公孫恢和女婿史興都在戰鬥中被殺。
公孫述的部眾人人恐懼,天天有叛逃的事發生。公孫述便把叛逃者的傢屬
殺死,有人便苦勸他說:
“從前陛下貽誤戰機,緻使劉秀做大,想來恐是天意。事已至此,陛
下當順天應命,不應以死相抗。隻要陛下保全性命,一切便可從頭再來,這纔
是上上策啊!”
公孫述痛斥勸諫者,他吼道:
“大丈夫當戰死沙場,怎可苟活於世呢?朕和劉秀勢不兩立,縱是死瞭,
也絕無悔憾。你貪生怕死,朕就先殺瞭你!”
勸諫者被殺,餘者再不敢言。
不久,劉秀又下詔書說:
“前幾年我接連不斷地下詔書,錶達我的恩義,現在我也沒有絲毫改變。
你若不識時務,作無謂的反抗,到時受害的不僅是你,還有你的妻小和無辜的
將士。你若投降,其實並沒有失去什麼,隻要你為百姓著想,就不能不這樣做
瞭。否則性命不存,你也是韆古罪人。”
公孫述狂妄自大,自以為受瞭極大的羞辱,他恨恨地對手下說:
“劉秀一再羞辱我,這個仇我一定要報。如果江山都失去瞭,那麼我活著
又有什麼意思呢?”
有人為瞭挽救公孫述的性命,勸他細作思量。公孫述根本不聽,隻是催促
將士備戰。
東漢建武十二年(36年)十一月,公孫述率數萬人進攻漢軍,結果被
刺穿胸部,當夜便死瞭。公孫述的軍隊紛紛投降,公孫氏傢族全部被殺。

紐特·斯卡曼

紐特·斯卡曼是暢銷書“哈利·波特”係列作者J.K.羅琳(1965— )的化名。
24歲那年,在從曼徹斯特到倫敦的一趟延誤的火車旅途中,J.K.羅琳萌生瞭創作“哈利·波特”係列小說的念頭。在接下來的七年裏,她勾畫齣每本書的情節大綱,並開始撰寫本。《哈利·波特與魔法石》於1997年在英國Bloomsbury齣版社齣版,2000年由人民文學齣版社在中國推齣簡體字中文版。這個係列用瞭將近十年的時間完成,後一本《哈利·波特與死亡聖器》於2007年推齣。全世界一次又一次掀起“哈利·波特”閱讀狂潮。
J.K.羅琳榮獲瞭眾多奬項和榮譽,其中括錶彰她對兒童文學做齣巨大貢獻的大英帝國勛章、法國榮譽軍團勛章,以及國際安徒生文學奬。她通過維蘭特(Volant)公益信托大力支持慈善事業,同時她還是緻力於改善貧睏兒童生活的慈善組織“熒光閃爍(Lumos)”的創始人。

 


《權謀生存之道:洞悉人心,掌控局勢》 在瞬息萬變的現代社會,人與人之間的交往如同戰場,信息如同武器,而瞭解對方的內心深處,則如同掌握瞭製勝的法寶。本書並非傳統的權謀教科書,它深入剖析人性,揭示那些隱藏在日常對話、職場競爭、人際互動中的微妙心理機製,幫助讀者在復雜的世界中遊刃有餘,規避風險,並最終實現自身的目標。 第一章:洞察鞦毫的初級偵探——認識你的“敵人”與“盟友” 非語言信號的寶藏: 眼睛是心靈的窗戶,但更是欺騙的屏障。本書將帶你突破錶麵的笑容,捕捉那些難以察覺的肢體語言信號。一個不經意的聳肩,一次快速的眨眼,一次不自然的坐姿,都可能泄露內心的真實想法。我們將學習如何從微錶情、眼神交流、身體姿態、手勢習慣等角度,識彆對方的情緒狀態,判斷其真實意圖。比如,當一個人在說謊時,他的眼神可能會飄忽不定,瞳孔會放大,或者不自覺地觸摸自己的臉部。而當一個人感到自信時,他會保持眼神接觸,身體挺拔,姿態開放。 語言的藝術與陷阱: 言語之下,往往隱藏著更深層次的含義。我們不僅要聽對方說瞭什麼,更要聽他們“沒說”什麼。本書將教授你如何分析對方的用詞選擇,識彆言語中的邏輯漏洞,以及捕捉那些被刻意迴避的話題。我們將學習如何通過提問的方式,引導對方暴露更多信息,例如開放式問題與封閉式問題的運用,以及反問句的策略性使用。理解“言外之意”和“弦外之音”,將使你不再被錶麵的話語所濛蔽。 聲音的密碼: 語速、語調、音量、停頓,這些看似無關緊要的元素,卻能傳遞豐富的情感和信息。本書將引導你關注對方說話時的聲音變化,從中解讀其緊張、興奮、猶豫或自信等狀態。例如,語速的突然加快可能意味著緊張或興奮,而語調的下降則可能錶示沮喪或疲憊。 第二章:心理戰術的進階玩傢——理解人性,精準預測 動機的深層挖掘: 為什麼人們會做齣某些選擇?驅動他們的核心動力是什麼?本書將深入探討人類行為背後的心理動機,包括生存需求、歸屬感、被認可的需求、成就感、控製欲以及恐懼感等。理解這些深層動機,能讓你更好地預測他人的反應,並針對性地采取行動。例如,一個急於獲得認可的人,可能會更容易被贊美和鼓勵所打動。 認知偏差的陷阱: 人類的思維並非總是理性客觀的,各種認知偏差常常誤導我們的判斷。本書將詳細介紹常見的認知偏差,如確認偏差(隻尋找支持自己觀點的信息)、錨定效應(過於依賴最先獲得的信息)、損失厭惡(對損失的厭惡程度遠大於對同等收益的喜悅)等。瞭解這些偏差,不僅能幫助你識彆他人的判斷失誤,更能讓你警惕自身思維的盲點。 情感驅動的博弈: 情緒是人類行為的重要推手,理解並利用情緒,是權謀的關鍵。本書將分析喜怒哀樂等基本情緒在人際交往中的作用,以及如何識彆並影響他人的情緒狀態。我們將學習如何通過同理心來建立連接,如何用恰當的方式安撫憤怒,以及如何適時地利用積極情緒來推動閤作。例如,在談判中,適時錶達理解和同情,可以緩解緊張氣氛,為達成一緻創造有利條件。 第三章:策略布局的幕後推手——影響與說服的藝術 說服的心理學原理: 僅僅掌握瞭信息是不夠的,如何將信息有效地傳遞並被接受,纔是關鍵。本書將介紹多種經過科學驗證的說服技巧,如互惠原則(給予對方好處,對方會傾嚮於迴報)、承諾一緻性(一旦做齣承諾,人們會傾嚮於履行)、社會認同(從眾心理,人們傾嚮於模仿大多數人的行為)、權威原則(尊崇專傢和權威)以及好感原則(更容易被喜歡的人說服)。 提問的藝術: 好的提問不僅能獲取信息,更能引導對方的思考方嚮,甚至改變他們的立場。本書將教授你如何設計有策略的提問,以達到引導、確認、挑戰或激發對方思考的目的。例如,引導性問題可以溫和地將對方的思路引嚮你期望的方嚮。 故事的力量: 相比於枯燥的數據和邏輯,一個引人入勝的故事更能觸動人心,更容易被記住。本書將闡述如何運用敘事的力量,將你的觀點或信息融入其中,使其更具說服力和感染力。 利益的巧妙連接: 每個人都希望自己的利益得到最大化。本書將教你如何精準地捕捉對方的核心利益點,並將其與你的提議巧妙地聯係起來,從而激發對方的閤作意願。理解“雙贏”並非易事,需要深刻洞察對方的需求。 第四章:風險規避與危機處理——在不確定中尋找穩定 識彆潛在風險: 在任何決策和行動之前,都需要對可能齣現的風險進行評估。本書將指導你如何識彆隱藏的危險信號,分析可能發生的負麵情況,並提前製定應對預案。 危機中的冷靜之道: 當危機來臨時,恐慌隻會讓情況變得更糟。本書將傳授在壓力下保持冷靜、清晰思考的方法,以及如何迅速評估局勢,做齣最佳決策。 信息的過濾與驗證: 在信息爆炸的時代,辨彆真僞至關重要。本書將提供一套行之有效的信息過濾和驗證方法,幫助你遠離謠言和虛假信息,做齣基於事實的判斷。 人際衝突的智慧化解: 衝突在所難免,但如何化解衝突,卻考驗著一個人的智慧。本書將提供多種處理人際衝突的策略,包括傾聽、妥協、尋求共同點以及必要時的保持距離。 第五章:自我認知與內在修煉——成為更強大的自己 認識自己的思維模式: 瞭解自己的思維習慣和盲點,是提升判斷力和決策能力的第一步。本書將引導你審視自己的思考過程,識彆那些阻礙你進步的思維定勢。 情緒的自我管理: 情緒是雙刃劍,學會管理自己的情緒,是保持理智和力量的關鍵。本書將介紹多種情緒管理技巧,幫助你化解負麵情緒,保持積極心態。 延遲滿足與長期目標: 短暫的欲望往往會阻礙長遠的成功。本書將強調延遲滿足的重要性,並指導你如何設定並堅持實現長期目標。 保持謙遜與持續學習: 即使掌握瞭再多的權謀技巧,謙遜和持續學習的態度也必不可少。本書鼓勵讀者始終保持開放的心態,不斷從經驗和他人身上汲取智慧。 《權謀生存之道》並非教唆你變得狡猾或不擇手段,而是希望通過對人性和心理的深刻洞察,幫助你在這個復雜的世界中,更清醒地認識自己,更敏銳地洞察他人,更智慧地處理關係,更從容地應對挑戰。這是一本關於理解、關於策略、關於自我成長的實用指南,它將賦能你,讓你在生活的舞颱上,成為一個更自信、更成熟、更具影響力的自己。

用戶評價

評分

最近因為工作上的一些挑戰,讓我開始反思自己的處事方式,希望能找到一些更有效的解決方案。機緣巧閤下,我看到瞭這套書,特彆是《厚黑學》這本書,它的名字聽起來就很有“力量”。起初我以為它會是一本教人如何不擇手段的書,但讀下來纔發現,它更多的是在探討人性中那些“陰暗麵”以及如何在復雜的人際關係中保護自己,並且適時地運用一些策略。書裏並沒有鼓吹“臉皮厚、心要黑”,而是以一種非常現實甚至有些辛辣的筆觸,揭示瞭社會運行的某些殘酷真相,以及那些在其中遊刃有餘的人所具備的特質。它教會瞭我,在麵對一些不公平或者阻礙時,不能總是抱著“吃虧是福”的心態,而是要學會區分哪些是可以忍讓的,哪些是必須堅持的,甚至在必要的時候,也要學會“變通”和“應對”。讀瞭這本書,我感覺自己的心態更加成熟瞭,也更有底氣去麵對生活中的各種挑戰。

評分

最近入瞭坑,瘋狂搜羅各種權謀、馭人心學的書籍,這本書的齣現簡直是為我量身定做的!拿到手的時候就被這套書的裝幀吸引瞭,古色古香,而且厚實有質感,擺在書架上就很有氣場。迫不及待地翻開《羅織經》,剛開始看可能覺得有點晦澀,畢竟是古籍嘛,但是沉下心來細細品味,就會發現其中蘊含的智慧實在是太驚人瞭!它不是那種教你損人利己的陰暗權術,而是從更宏觀的角度去理解人性、洞察人心。書裏講瞭很多關於“織網”的道理,如何布局,如何引誘,如何藉力打力,很多地方都讓我拍案叫絕。尤其是在分析那些曆史上的經典計謀時,那種剝絲抽繭的嚴謹和深刻,真的是其他同類書籍難以比擬的。雖然我現在還在消化第一本,但已經深深被它吸引,感覺自己的思維方式都在發生潛移默化的改變。

評分

我是一個對曆史和權謀故事特彆感興趣的人,從小就喜歡看三國演義、孫子兵法之類的書籍。這套《權謀術》絕對是滿足瞭我對“謀略”二字的所有幻想!它不像一些書那樣空談理論,而是通過大量生動、引人入勝的曆史故事和戰役,來剖析各種高明的權謀策略。書裏對那些古代軍事傢、政治傢的布局、用計、以及臨場應變的處理,都分析得淋灕盡緻,讓我驚嘆於古人的智慧。最重要的是,這本書不僅僅是講過去的故事,它還教我們如何將這些古老的謀略運用到現代的社會和工作中。比如,在項目競爭中如何製定周密的計劃,如何分析對手的優劣勢,如何利用有限的資源去取得最大的效益,這些都給瞭我非常大的啓發。讀完這本書,感覺自己仿佛穿越迴瞭那個風雲激蕩的年代,也學到瞭很多實用的“生存法則”。

評分

一直以來,我對“識人”這件事都感到非常頭疼,總覺得自己看人不夠準,容易被錶象迷惑,吃過不少虧。當我在書店看到這套《觀人經》時,瞬間就被它的標題吸引住瞭,感覺這就是我一直在尋找的答案。《觀人術》這本書的理論體係非常紮實,它不是那種泛泛而談的“直覺”或者“經驗之談”,而是通過大量的案例和心理學原理,教會我們如何從一個人的言談舉止、肢體語言、甚至是一些細微的習慣中,去捕捉到他們內心真實的想法和性格特點。書裏提到的很多“信號”和“破綻”,我之前根本就沒有留意過,一旦學會瞭這些方法,感覺就像打開瞭一個新世界的大門,再看身邊的人,很多曾經模糊不清的印象一下子就清晰起來。現在,我不再輕易下結論,而是學會瞭用更科學、更係統的方法去認識和理解他人。

評分

這套書簡直是我的“職場生存寶典”!我之前在公司裏總是吃力不討好,明明付齣瞭很多努力,卻總是不被領導重視,職場人際關係也處理得磕磕絆絆。偶然間聽朋友推薦瞭這套書,抱著試試看的心態入手瞭,沒想到效果真的超齣我的預期。《度心術》這本書給我最大的啓發就是,原來很多時候我們覺得彆人“不好相處”或者“不懂事”,其實是我們自己沒有真正理解對方的心理需求和動機。書裏有很多關於如何觀察、傾聽、以及“換位思考”的技巧,讓我學會瞭從對方的角度去解讀他們的行為,從而找到更有效的溝通方式。現在,我嘗試著將書中學到的方法運用到工作中,發現很多之前棘手的人際關係都得到瞭緩解,和同事、領導的交流也變得更加順暢,甚至有一些曾經讓我頭疼的閤作項目,現在也能夠遊刃有餘地處理瞭。

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