| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | 故事赢家:如何用故事吸引人、打动人 励志与成功 书籍 |
| 作者: | 东方出版社 |
| 定价: | 28.0 |
| 出版社: | 东方出版社 |
| 出版日期: | 2009-03-01 |
| ISBN: | 9787506034357 |
| 印次: | 1 |
| 版次: | 1 |
| 装帧: | 平装 |
| 开本: | 16开 |
| 内容简介 | |
| 讲故事有助于建立人际关系,消除个体的孤独感,从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量,你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事,而且还为你量身打造了一整套实用的作方法。从此,你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事,以便帮助你获得别人的意见,与别人达成共识,从而更好地进行集体决策。 这本书向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法,那么你就可以运用本书中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。 |
| 目录 | |
| 致谢 讲故事是交流沟通的可靠手段 前言 部分 故事思维 章 什么是故事思维 节 这就是思维 第二节 “主观”不是“客观”的反义词 第三节 故事体现主观思维方法 第二章 什么是故事 节 重构体验 第二节 天天都在讲述的故事 第三章 训练你的头脑 节 无证据 第二节 非线性关系 第三节 根源分析的陷阱 第四章 故事赢家 节 在哪里找故事 第二节 得到反馈 第三节 训练你的听众 第二部分 故事类型 第五章 关于“我是谁”的故事 节 你是谁 第二节 一次荣耀的经历 第三节 一次糟糕的经历 第四节 良师 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第六章 关于“我来自哪里”的故事 节 你为什么在这里 第二节 一次荣耀的经历 第三节 一次糟糕的经历 第四节 良师 第五节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第七章 教你讲故事 节 一次荣耀的经历 第二节 一次糟糕的经历 第三节 良师 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第八章 梦想故事 节 一次荣耀的经历 第二节 一次糟糕的经历 第三节 良师 第四节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第九章 关于行动价值的故事 节 故事改变经历 第二节 这不是夸张 第三节 价值胜过理由 第四节 一次荣耀的经历 第五节 一次糟糕的经历 第六节 良师 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第十章 “我知道你在想什么”的故事 节 检验的力量 第二节 传心术的力量 第三节 排序 第四节 一次荣耀的经历 第五节 一次糟糕的经历 第六节 良师 第七节 一本书、一部电影或是当前的热门事件 第三部分 完善技巧 第十一章 感官经历 节 然出现的感官联想 第二节 全方位调查 第三节 练习 第十二章 简练 节 你的故事是什么 第二节 过早删减 第十三章 品牌、组织以及政治故事 节 创意一奇异 第二节 团结一致 第十四章 观点 节 偏见是好是坏 第二节 练习 第十五章 聆听故事 节 描绘我们的精神领域 第二节 聆听故事 第三节 聆听的反面 第四节 聆听危险吗 第五节 主动出击 行动呼吁 |
| 编辑 | |
| 大多数人都习惯性地认为,开展商务交流时,我们须摒除个人情感和主观态度,做简洁明了、合情合理的陈述。但是的交际家却以其亲身经历告诉我们:在谈判中鼓励、启发和说服别人的好方法是讲述简单但融入个人情感的故事。 讲故事是一项重要的领导技能,但是大部分有才华的管理者都忽视了这一点。在本书里,安妮特·西蒙斯向我们阐明了须学会讲故事这项技能的原因,并指导我们如何快速地掌握这个重要的沟通技巧。如果你想提高沟通技巧,使自己能够更好地影响和说服别人,那么这本书无疑是为你量身定做的。 |
| 媒体评论 | |
| 这本书并不是你想象的那样难!安妮特·西蒙斯采用简洁、朴素的语言介绍了讲故事的具体步骤。如果你想成为一名成功的商人,那么你好,甚至一定得学会讲故事,而这本书将助你一臂之力。 ——赛思·戈丁,《无商不奸》的作者 |
| 摘要 | |
| 部分 故事思维 章 什么是故事思维 曾几何时,在客观认识自己之前,你认为不但自己是一个有地位的人,而且周围的人也很有地位的。但是,有时你的问题也许会让别人感觉很尴尬。因此,你被送进学校,学习成为有用的人,而避免成为自恋、任性或情绪化的人。在那里,你掌握了科学的思维方法,并终认识到:其实自己并不像自己想象的那样重要。实际上,你只是正态分布曲线上的一个点。如果足够幸运,你这点或许距极值只有两个标准差,而被认为是个不可多得的“天才”式人物(客观上与“重要人物”类似)。 之后,如果你不能及时测试和反复证实“天才”的真实性,你会明白任何东西都是虚假的。而通过大量的批判性思维、理性分析和客观反思的训练,你在寻求佳决策方案时就会把个人感情束之高阁了。 从那时起,你会逐渐适应客观的、理性的决策方式。你会采用成本-利润分析、模型和柱状图等媒介来验证事物的正确性。尽管这种做法生硬,缺乏生动性,但是别人能看清你的正确之处,并确信你的建议是“正确的”。像其他的科学工作者一样,你不辞劳苦地收集资料,却向别人“证明”:你所说的并不能保证事物的正确性。你甚至可能开始怀疑你的工作伙伴们都离曲线中心超过两个标准偏差,都没有天赋。事实上,正确和顺从这两者之间似乎并没有显著的相关性。 根据我们大多数人在20世纪所受的教育,你会得出如下结论:在把清晰沟通、客观思维和理性决策应用到混沌、主观、多理性(每个人都有自己的推理方式)的时,其影响力十分有限。如果你准备承认客观思维的局限性,那么你也就接受这种观点:主观思维与受教育程度并没有直接关系。作为一个科学家,你可能注意到,人们很看重端正的举止,仿佛所有人都是重要人物似的。他们可能会说,在考虑问题时,他们坚持的是客观理性的立场。实际上,尽管他们做出的每个重要决定都是根据客观数据,但是这些数据却是按照其重要性和个人喜好程度来取舍的,所以决定向来以个人好恶为依据。 节 这就是思维 如果我们找到一个能诊断、分析和干预主观想法的方法将会怎样呢?你能用这个方法做什么呢?你或许会发现奇怪的现象:异样的文化或者他人可能希望你拥有亲切、理性的沟通姿态;你会预见到主观做作的人希望你能客观地做决定,而你看待他们的方式会影响到他们看待你的方式。为了获得这个方法,你愿意出多少钱呢?19.95美金?别急!这点钱并不够。 我这个方法不仅有助于你对他人实施影响,而且还能帮助你实现自我管理。你近是否有这样的感觉:你明明知道应该做什么,也尽了大的努力,但仍然想不出一个所以然来。你或许知道自己应该要有耐心、同情心,或者更加坚定的性格,但是由于时间和精力有限,你并不能做到。而我这个方法能快速提升你的全局观,如此一来,你就能在瞬间明确你是谁,并采用重构时间观念和振作精神的方式来确定你自己处在此时此地的原因。许多奇妙的事情会突然造访我们的主观,而你再也不会被线性的理性思维结构所束缚;一幅幅不可思议的图景会展现在你的眼前;奇迹也会降临在你身上。那时,不管是别人还是你自己,每个人都将变得十分重要。 当你用故事激励别人时,你要把他们的情感朝着一定的方向引导。在特定的交际平台上,故事能使我们的个人大脑复现神经学上的注意力效应。社交界会注意那些能吸引我们注意力的事物,而吸引社交界注意力的事物同样也有这种倾向。人们不会长时间地记住一个政治家的性别过错,而真正抓住我们注意力的是战争的威胁。 为了弄清你是否会产生情感或者实际动作,我们现在来做一个把你的 |
这本书的价值,远超乎我的想象!我一直以为故事只是用来娱乐的,是孩子们睡前听的童话。但这本书却让我看到了故事强大的力量,它可以是激发灵感的火花,可以是传递价值观的桥梁,更可以是达成目标的利器。作者的笔触非常细腻,他不仅仅教你如何“写”故事,更重要的是教你如何“思考”故事,如何从日常生活中发掘那些能够打动人心的元素。我开始意识到,无论是在工作中与同事沟通,还是在生活中与家人交流,亦或是向客户推销产品,背后都需要一个能够引起共鸣的故事。我尝试将书中提到的“英雄之旅”的叙事模式运用到我的项目汇报中,效果出奇地好,大家都能清晰地感受到项目的意义和价值,而不是仅仅关注那些冰冷的数据。这本书就像一位隐形的导师,不断地在我耳边低语,引导我用更具吸引力的方式去表达自己,去连接世界。我现在觉得,每一个细节,每一个经历,都可以成为一个引人入胜的故事,关键在于你是否有发现的眼睛和讲述的技巧。
评分我最近偶然翻开这本书,完全没想到会读到如此令人振奋的内容。它不像我之前读过的许多成功学书籍那样,仅仅罗列一些空洞的理论或者告诉你“努力就会成功”的陈词滥调。这本书更像是打开了一个新世界的大门,让我看到了“故事”这个强大工具的无穷潜力。作者的语言非常生动,仿佛一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我理解如何将枯燥的事实转化为引人入胜的叙事,如何用真挚的情感去触动读者的内心深处。我尤其喜欢书中举的那些真实的案例,它们有的来自历史名人,有的来自普通人,但都展现了同一个主题:一个好的故事,能够跨越时间和空间的界限,将人们紧密地联系在一起,激发共鸣,甚至改变人生轨迹。我开始尝试用书中的方法去构思我自己的演讲,去描述我的人生经历,发现效果竟然出奇地好。以前觉得难以启齿或者乏味的经历,经过一番“故事化”的处理,立刻变得鲜活起来,听众的反应也从之前的漠然变得全神贯注。这本书让我明白,我们每个人身上都蕴藏着无数个属于自己的故事,关键在于如何去发现、去挖掘、去讲述。它不仅仅是一本关于“如何讲好故事”的书,更是一本关于“如何更好地理解自己、连接他人、实现价值”的书。
评分我不得不承认,当我拿起这本书的时候,我并没有抱有太大的期望。我读过太多关于励志和成功的书,大多千篇一律,让人提不起兴趣。但这本书,却给了我一个巨大的惊喜。它不像那些浮光掠影的成功学,而是深入到“故事”这个核心,揭示了它在激励人心、打动人心方面的强大能量。作者的叙述方式非常独特,既有理论的高度,又不失实践的温度。他通过大量的生动案例,向我展示了如何将抽象的概念转化为具象的画面,如何用情感的共鸣去连接听众。我尤其喜欢书中关于“真实性”的讨论,它强调了故事的感染力来自于真诚,来自于对人性的深刻理解。我开始反思自己在日常沟通中常常遇到的瓶颈,发现很多时候,我过于强调逻辑和事实,而忽略了情感的连接。这本书让我看到了新的可能性,它鼓励我去挖掘自己内心的声音,去分享那些真实的情感和经历,从而与他人建立更深层次的联系。这本书让我不再害怕表达,反而充满了一种想要去分享、去影响的冲动。
评分我必须说,这本书是我近期阅读体验中最为惊艳的一本!它不仅仅是一本关于“如何讲故事”的指南,更是一本关于“如何成为一个更有影响力的人”的教科书。作者的洞察力极其敏锐,他能够抓住那些人性和社会最本质的东西,并将其巧妙地融入到故事的创作中。我之前常常觉得,我的想法很好,我的产品很棒,但就是无法让别人理解或者产生兴趣,总是有一种“皇帝不急太监急”的挫败感。这本书彻底解决了我的困惑。它让我明白,信息本身并不重要,重要的是如何将信息包装成一个有血有肉、有情感的故事,让人们能够产生共鸣,感受到价值。我特别喜欢书中关于“目标受众”的分析,作者强调了理解听众的需求和渴望是创作好故事的前提。我开始有意识地去揣摩我的听众,去思考他们关心什么,他们想要听到什么,然后将我的内容与他们的期望巧妙地结合起来。这种“换位思考”的能力,让我发现自己与他人的沟通效率大大提升,也让我对自己未来在事业上的发展充满了信心。
评分这本书简直是一场思维的革命!读完之后,我感觉自己看待世界的方式都发生了翻天覆地的变化。我一直以为“成功”离我很遥远,需要天赋异禀或者运气爆棚才能达到。但这本书却告诉我,成功往往隐藏在那些我们习以为常,甚至被忽视的细节中,而故事,就是解锁这些细节的最佳钥匙。作者用一种非常引人入胜的方式,剖析了那些真正能够打动人心的故事的底层逻辑。它不像一些心灵鸡汤那样肤浅,而是深入到叙事的结构、情感的传递、人物的塑造等方方面面,并且提供了非常具体的操作方法。我印象最深刻的是关于“冲突”的章节,作者阐述了为什么有挑战、有起伏的故事才能抓住读者的注意力,而不仅仅是平铺直叙的流水账。我开始反思自己过去的一些经历,发现那些最让我难忘的时刻,往往伴随着困难和抉择。这本书就像一面镜子,照出了我内心深处那些未被充分认识的潜能,也给了我勇气去面对那些曾经让我畏惧的挑战。我开始主动去寻找生活中的“故事点”,并且尝试用更生动、更有感染力的方式去表达自己,结果发现,周围的人似乎也更容易理解我、支持我了。
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