基本信息
书名:台湾地区旅行社的经营与管理
定价:28.00元
作者:陈嘉隆,张凌云
出版社:旅游教育出版社
出版日期:2005-01-01
ISBN:9787563711369
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.341kg
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内容提要
该书的内容是从实践中来,具有很强的操作性,并结合实际案例阐述,与一般的同类教科书不同,深得台湾地区同行的嘉许,成为台湾地区旅行业教学和培训的主要教材。自2001年出版后,仅隔一年又合获再版,受读者欢迎的程度可见一斑。现嘉隆先生与我院教师张凌云先生合作,在原书基础上重新修订改编,使之更适合大陆的业内读者,并由旅游教育出版社出版发行。相信经书对转型中的大陆旅行社行业及经营管理人员会有所启迪,尤其是对新兴的出境旅游业务,台湾地区较祖国大陆先行一步,他们的经验和教训值得我们认真借鉴和研究。
目录
章 台湾地区旅行社的分类、组织架构与动作
节 台湾地区旅游及旅行业发展简史和现状
第二节 台湾地区旅行社的分类
第三节 旅行社的组织机构设置
第四节 旅行社各部门的功能职责
第五节 旅行社经营项目的内容与选择
第二章 旅行社产品的设计与开发
节 旅行社产品的设计与开发
第二节 旅行行程安排与设计
第三节 奖励旅程设计及执行要点
第四节 奖励旅游团队操作要点
第五节 团队成本估价与风险
第三章 旅行社市场营销
节 台湾地区旅游市场的推广与营销
第二节 旅行社产品市场的营销
第三节 旅行社传统营销模式
第四节 旅行社现代营销趋势
第五节 营销策略的运用
第四章 旅行社组团与接待作业
节 出入境手续及组团作业
第二节 领队作业
第三节 领队作业流程与管理
第四节 旅游保健
第五节 如何做好领队工作
第六节 导游接待工作
第七节 导游管理实务
第五章 旅行社机票作业
节 航空票务基础知识
第二节 旅行社与航空公司计算机的联机
第三节 国际航空运输协会银行结账计划
第四节 放空票务作业
第六章 旅行社顾客关系管理
第七章 国民旅游作业
第八章 旅行社人力资源管理
第九章 财务资金管理
第十章 旅行社作业流程改造与质量管理
附录1:名词解释
附录2:相关网站
后记
作者介绍
陈嘉隆,1950年生于台湾云林县,毕业于文化大学观光事业学系,美国诺斯洛普大学研究生,曾任凤凰国际旅行社总经理,雅途旅行社董事长和品保协会理事等。现任醒吾技术学院观光系讲师、文化大学观光事业学系讲师、旅行业经理人协会理事长等。
文摘
序言
这本书的封面设计色彩明快,一下子就吸引了我。初翻目录,发现它对旅行社运营的各个环节都做了深入浅出的剖析,从基础的法律法规到市场营销策略,再到危机处理,简直就像一本详尽的操作手册。我尤其欣赏作者在阐述一些复杂管理概念时,能够巧妙地结合实际案例进行说明。比如,在谈到客户关系管理(CRM)时,书中举例了一个本地小型旅行社如何通过精准的用户画像,将传统的散客业务成功转型为高黏性的定制游服务。这种理论与实践紧密结合的写作方式,让原本枯燥的理论变得生动起来,也让我这个行业新人感觉像是拿到了一份可以直接上手操作的“秘籍”。书中对于人力资源管理的部分也颇具洞察力,它没有停留在空泛的“团队建设”上,而是详细分析了导游、计调、销售等不同岗位所需的独特激励机制和职业发展路径,这对于我未来规划职业生涯有极大的参考价值。整体来看,它的深度和广度都超出了我对一本行业参考书的预期。
评分坦白说,这本书的专业性非常强,它绝不是那种浮光掠影的“成功学”读物。很多章节涉及到了宏观经济环境对旅游业的影响分析,以及如何进行跨国税务筹划和外汇结算的实操细节。对于我这种更偏向于策略层面的读者而言,书中对“政策导向与市场机遇捕捉”的分析尤其宝贵。作者似乎对当地的监管动态有着第一手的了解,能够准确预测哪些业务模式可能在未来受到政策支持或限制。我特别欣赏它在探讨市场定位时,引入了“生态位理论”,教导经营者如何在拥挤的市场中找到自己不可替代的独特位置。阅读过程中,我不得不频繁地进行查阅和笔记,因为信息密度非常高,需要反复咀嚼才能完全吸收。这本书是那种需要放慢脚步、细细品味的深度学习材料,适合有一定行业基础,希望进行管理升级的专业人士。
评分这本书的阅读体验,可以用“如沐春风”来形容,尤其是在涉及客户服务理念的部分。作者成功地将传统旅游业的人情味与现代管理学中的流程优化进行了完美的融合。书中提到,优秀的服务不仅仅是满足客户的需求,更在于“预判”和“超越期望”。书中通过详尽的案例,展示了如何通过建立一个高效的反馈循环系统,将客户的抱怨转化为创新的机会。我最喜欢其中关于“情感价值”构建的讨论,它提醒我们,旅游产品卖的不仅是行程和住宿,更是一段可被珍藏的记忆。这种人文关怀和商业逻辑的结合,让这本书的格局瞬间拔高。它让我开始重新审视自己过去对“服务质量”的定义,从单纯的“不出错”提升到了“创造惊喜”的层面,这对于提升个人职业素养非常有启发性。
评分读完这本书,我最大的感受是作者对行业痛点的把握极其精准。现在的旅游市场竞争白热化,同质化严重是普遍现象。这本书没有回避这些现实问题,反而在探讨“差异化竞争”时,提供了不少令人耳目一新的思路。例如,书中花了相当篇幅讨论了如何利用新兴的技术手段,比如VR看店、AI智能客服等,来提升服务体验并优化成本结构。我特别留意了关于供应链管理的章节,它不仅讲了如何与酒店、航司进行议价谈判,还深入探讨了建立稳固的“互信”合作伙伴关系的重要性,这在当下瞬息万变的商业环境中尤为关键。作者的语言风格非常直接,没有过多的寒暄和空话,每一个段落都似乎在向读者传达“这是经过市场检验的真理”。对于希望在激烈竞争中求生存、谋发展的从业者来说,这本书无疑是一剂强心针,让人对行业的前景保持清醒的乐观。
评分这本书的排版和图表设计让我印象非常深刻,这绝非一本寻常的教材。在讲解财务报表分析和风险控制模型时,作者使用了大量清晰直观的流程图和对比表格,这极大地降低了理解难度。我记得有一次,我卡在一个关于“旅行社责任保险与补充保险结构”的知识点上很久,但在书中对应的那一页,一个层级分明的架构图瞬间就解答了我的疑惑。这种注重可视化学习体验的做法,显示了作者对现代读者阅读习惯的深刻理解。此外,书中对不同规模旅行社的组织架构模型进行了对比分析,从一人工作室到上市公司,每种模式的优缺点分析得入木三分,让我能够根据自身情况,对组织效率和管理复杂度有一个量化的认知。它不是提供一个标准答案,而是提供了一系列工具箱,让读者自己去选择和适配最适合自己的管理工具。
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