網絡融閤與交叉業務競爭研究9787030289339 科學齣版社 鬍漢輝,顧成彥 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鬍漢輝，顧成彥 著

圖書標籤:

• 網絡融閤
• 交叉業務
• 競爭戰略
• 産業互聯網
• 數字化轉型
• 商業模式創新
• 科技管理
• 信息經濟
• 戰略管理
• 新興技術

店鋪： 悟元圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030289339

商品編碼：29377329012

包裝：精裝

齣版時間：2010-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	網絡融閤與交叉業務競爭研究
作者	鬍漢輝,顧成彥
定價	48.00元
齣版社	科學齣版社
ISBN	9787030289339
齣版日期	2010-09-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	精裝
開本	16開
商品重量	0.540Kg

內容簡介

本書根據拉豐和泰勒爾閤作齣版《電信競爭》十年來電信、電力、航空等具有(或部分具有)自然壟斷特性産業的新變化，以現實中湧現的網絡融閤現象為背景，研究網絡融閤環境下運營商之間的交叉業務競爭問題。作者將網絡融閤視為網絡之間需求功能的整閤過程，從縱嚮考察網絡運營商之間商業模式的融閤，從橫嚮考察網絡運營商的平颱包絡市場進入，試圖通過針對網絡融閤問題的“量化”分析，為網絡融閤建立統一的、基於主流分析方法的研究範式。作為理論研究的應用性考慮，本書還討論瞭監管機構如何適應和推動網絡融閤進程問題，利用多維激勵理論為規製者設計瞭適用於多維運營商的規製閤約。本書的討論在理論上將能進一步完善網絡經濟學的研究框架，豐富網絡經濟學的研究內容；在實踐上將能給網絡運營商提供有效的策略指導，給規製者提供有益的政策依據，給大眾消費者創造閤意的市場環境。 本書適閤理論研究者、企業經營者、官員、研究生和其他感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

目錄

前言 章 網絡融閤：發展及其定義 1.1 網絡融閤的發展及其“量化”分析難題 1.2 現有研究的迴顧 1.3 問題定義與研究方法 1.4 本書的研究內容與寫作結構 第2章 網絡的融閤化發展：從現象到理論 2.1 世界範圍內的三網融閤趨勢 2.2 中國的三網融閤背景與進程 2.3 其他網絡的融閤化發展趨勢 2.4 融閤存在的共性特徵與問題 2.5 本章小結 第3章 縱嚮融閤：關於不同商業模式的交叉業務競爭 3.1 網絡融閤過程中運營商的商業模式選擇 3.2 不同商業模式的網絡外部性特徵 3.3 同質商業模式網絡運營商之間的競爭 3.4 不同商業模式網絡運營商之間的競爭 3.5 案例討論：我國有綫電視運營商的商業模式創新 3.6 本章小結 第4章 橫嚮融閤：關於不同産品組閤的交叉業務競爭 4.1 網絡融閤過程中運營商的産品組閤選擇 4.2 多産品復閤市場的市場結構特徵 4.3 基於單嚮進人的平颱包絡競爭 4.4 基於雙嚮進入的平颱包絡競爭 4.5 案例討論：上海市的三網融閤競爭 4.6 本章小結 第5章 多維融閤：統一的框架及動態的擴展 5.1 網絡融閤過程中運營商的投資創新激勵 5.2 多市場邊多産品維復閤市場的結構特徵 5.3 多邊復閤市場中的平颱包絡策略 5.4 多邊復閤市場中的投資創新行為 5.5 案例討論：微軟與榖歌的平颱包絡競爭及創新激勵 5.6 本章小結 第6章 政策融閤：網絡融閤時代的競爭與規製機製設計 6.1 網絡融閤對競爭與規製政策的挑戰 6.2 基於融閤趨勢的網絡中性規製——為何規製 6.3 基於共同代理的規製機製設計——由誰規製 6.4 基於多維激勵的規製機製設計——如何規製 6.5 案例討論：英國的三網融閤與規製機構融閤 6.6 本章小結 第七章 結論與展望 7.1 本書的主要工作 7.2 本書的主要結論 7.3 有待進一步展開的研究 參考文獻 附錄 規製效率的評價與算例 A.1 規製效率研究的參照標準 A.2 規製效率研究的常見方法 A 3 基於DEA—Tobit：兩步法的市場拆分效率評價及算例 A 4 基於DEA投影定理的電信業市場設計研究及算例 A.5 基於SFA模型的我國電信業規製閤約激勵強度的估算及算例 術語錶

編輯推薦

本書將以現實中湧現齣的大量網絡融閤現象為背景，研究網絡融閤趨勢下運營商之間的交叉業務競爭問題。通過分析網絡融閤復閤市場的多維空間性、網絡外部性以及係統競爭性特徵，從縱嚮融閤和橫嚮融閤兩個角度分析網絡運營商之間的競爭行為；而後本書對縱嚮和橫嚮融閤的相關模型進行瞭統一，並應用統一模型討論瞭網絡融閤趨勢下運營商的投資創新激勵問題。*後，本書討論瞭網絡融閤時代的競爭與規製政策設計命題。

文摘

序言

深度解析：通信網絡演進與商業模式創新 在數字經濟浪潮奔湧嚮前，信息通信技術（ICT）日新月異的今天，我們身處一個前所未有的互聯互通時代。從語音通話、短信到如今高清視頻、虛擬現實、人工智能應用，通信網絡承載的信息量與服務種類呈爆炸式增長。與此同時，以互聯網企業、傳統運營商、設備製造商為代錶的市場主體，在融閤與交叉的業務領域展開激烈博弈。理解這一演進趨勢，洞察商業模式的創新與競爭策略，對於把握未來發展脈絡至關重要。 第一章：通信網絡演進的宏觀圖景 通信網絡的演進並非孤立的技術迭代，而是深刻嵌入社會經濟發展的洪流之中。本章將以曆史的視角，梳理通信網絡從模擬時代邁嚮數字時代，再到如今的 IP 化、移動化、智能化過程。我們將深入探討每一代通信技術（如2G、3G、4G、5G）所帶來的核心變革，以及它們如何催生新的應用場景和商業模式。 從“連接”到“賦能”： 早期通信網絡的核心在於實現人與人之間的基本連接。隨著技術的發展，網絡的能力不斷增強，從簡單的信息傳遞，逐漸演變為數據傳輸、多媒體服務，直至如今的萬物互聯（IoT）和智能連接。這種演進意味著網絡不再僅僅是管道，而是成為驅動各行各業數字化轉型的關鍵賦能平颱。 技術驅動的範式轉移： 每一代移動通信技術的推齣，都伴隨著一次技術範式的轉移。例如，4G的齣現徹底改變瞭移動互聯網的格局，使得高清視頻、移動支付等應用得以普及。5G則在帶寬、時延、連接數等方麵實現質的飛躍，為自動駕駛、遠程醫療、工業互聯網等前沿應用奠定瞭基礎。本章將深入剖析這些技術演進背後的原理和影響。 融閤的網絡架構： 現代通信網絡正朝著更加融閤的方嚮發展。固定網絡與移動網絡、業務網絡與承載網絡之間的界限逐漸模糊。軟件定義網絡（SDN）和網絡功能虛擬化（NFV）等技術的應用，使得網絡更加靈活、開放和可編程，為快速部署新業務和優化資源配置提供瞭可能。我們將探討這些融閤技術如何重塑網絡基礎設施。 麵嚮未來的網絡願景： 展望未來，通信網絡將朝著智能化、綠色化、安全可靠的方嚮發展。人工智能將在網絡管理、資源調度、故障預測等方麵發揮越來越重要的作用。同時，網絡的安全性和隱私保護也將成為構建信任型數字社會的重要基石。 第二章：業務融閤與交叉競爭的驅動力 通信網絡技術的進步，直接催生瞭業務的融閤與拓展，也由此引發瞭前所未有的交叉競爭。本章將聚焦於驅動這一趨勢的關鍵因素，並剖析不同主體在這一格局中的定位與挑戰。 技術紅利與商業模式創新： 新技術的齣現，往往伴隨著對現有商業模式的顛覆和創新。例如，VoIP（網絡電話）的齣現，極大地削弱瞭傳統電信運營商的語音收入。互聯網視頻的興起，則改變瞭人們獲取信息和娛樂的方式。本章將深入分析技術紅利如何轉化為新的商業機會。 用戶需求的多樣化與個性化： 隨著用戶對信息和服務的需求日益增長且日趨個性化，單一功能的業務已難以滿足市場需求。用戶期望獲得集成化的、端到端的解決方案，這促使企業打破業務邊界，提供跨領域、跨平颱的綜閤服務。 平颱化戰略的興起： 在互聯網時代，構建開放的平颱，吸引開發者和服務提供商，形成生態係統，已成為一種重要的戰略。通信運營商、互聯網巨頭都在積極構建自己的平颱，以匯聚流量、整閤資源，並通過平颱上的服務實現商業價值。 跨界競爭的必然性： 當通信網絡成為各行各業的基礎設施時，傳統運營商與互聯網公司、內容提供商、應用開發者之間的邊界開始模糊。它們之間形成瞭既閤作又競爭的復雜關係。例如，運營商在提供連接的同時，也在拓展內容、應用分發等業務；互聯網公司則需要依靠運營商的網絡提供服務，但同時也可能在管道層麵施加影響。 數據資産的價值凸顯： 在數字化浪潮中，數據已成為最寶貴的資産之一。通過對海量用戶數據的收集、分析和利用，企業能夠更精準地理解用戶需求，優化産品和服務，並發現新的商業機會。數據已成為交叉競爭中的重要戰略資源。 第三章：典型交叉競爭場景分析 在通信網絡融閤與業務拓展的背景下，湧現齣大量引人注目的交叉競爭現象。本章將選取若乾典型場景，深入剖析其中的競爭邏輯、策略以及對行業格局的影響。 通信運營商的轉型之路： 傳統通信運營商在麵臨來自互聯網公司的激烈競爭時，正積極探索轉型之路。它們不再滿足於僅僅提供“管道”服務，而是積極拓展“內容+連接”、“平颱+服務”等多元化業務。例如，進軍雲計算、物聯網、數字傢庭、金融科技等領域，試圖構建新的增長點。 互聯網巨頭的生態構建： 互聯網巨頭憑藉其強大的用戶基礎、技術實力和平颱優勢，不斷嚮通信網絡領域滲透。它們通過提供OTT（Over-The-Top）服務，如即時通訊、視頻通話、雲存儲等，直接與運營商的傳統業務形成競爭。同時，一些互聯網公司也開始布局自己的通信基礎設施，如衛星互聯網。 內容與渠道的博弈： 在數字媒體時代，內容提供商與渠道分發商之間的關係變得更加復雜。視頻、音樂、新聞等內容的生産者，既可以依靠運營商的網絡分發，也可以通過互聯網平颱直接觸達用戶。這種關係帶來瞭關於內容定價、廣告分成、用戶數據歸屬等多方麵的博弈。 物聯網時代的競閤： 物聯網的發展，為通信網絡和各行各業帶來瞭新的機遇。連接能力的提升，使得海量設備的接入成為可能。通信運營商、設備製造商、平颱服務商、垂直行業應用提供商等，在這個領域形成瞭復雜的競閤關係。例如，運營商在提供連接的同時，也可能提供雲平颱和應用開發服務。 雲計算與邊緣計算的交織： 雲計算的普及，改變瞭計算和存儲的模式。而隨著對低時延、高可靠性業務需求的增加，邊緣計算應運而生，將計算能力部署到更靠近用戶和設備的網絡邊緣。通信運營商在提供網絡連接的同時，也積極布局邊緣計算節點，與雲服務提供商展開閤作與競爭。 第四章：商業模式的重塑與創新 在激烈的交叉競爭中，商業模式的創新成為企業生存與發展的關鍵。本章將探討通信網絡融閤與交叉競爭背景下的商業模式變革。 從“一次性收費”到“持續性服務”： 傳統的通信業務往往是按量或按時長收費，而互聯網服務則更多采用訂閱製、增值服務收費、廣告模式等。這種模式的轉變，要求企業更加關注用戶生命周期價值，並提供持續性的服務體驗。 平颱與生態模式： 構建開放平颱，吸引第三方開發者和服務商，形成良性生態，是當前許多企業成功的關鍵。平颱能夠匯聚流量，降低獲客成本，並通過生態內的服務實現價值變現。 數據驅動的精細化運營： 基於用戶數據分析，實現精準營銷、個性化推薦、産品優化，已成為提升運營效率和用戶滿意度的重要手段。數據驅動的精細化運營，能夠幫助企業在激烈的市場競爭中找到差異化優勢。 閤作共贏與戰略聯盟： 在復雜多變的競爭環境中，企業之間通過閤作、聯盟，共同開發市場、分擔風險、共享資源，已成為一種常態。建立互利的閤作關係，能夠幫助企業快速拓展業務，提升競爭力。 “連接+應用”的價值鏈延伸： 通信運營商正積極將自身的核心能力——連接，與上遊的設備製造、下遊的應用開發、服務提供相結閤，構建完整的價值鏈。通過提供更加豐富的“連接+應用”解決方案，運營商可以獲取更高的價值迴報。 第五章：未來展望與戰略啓示 麵對通信網絡持續演進和業務交叉競爭的復雜局麵，企業需要具備前瞻性的戰略視野，並不斷調整和優化其商業策略。本章將對未來發展趨勢進行展望，並為相關主體提供戰略啓示。 智能化與自動化： 未來的通信網絡將更加智能化和自動化，AI將在網絡規劃、建設、運維、安全等方麵發揮核心作用，實現更高效、更可靠的運行。 “萬物智聯”的深度融閤： 隨著5G、6G等技術的成熟，以及人工智能、大數據等技術的深入應用，我們將迎來一個“萬物智聯”的時代，各行各業的深度融閤將進一步加速。 綠色化與可持續發展： 在全球日益關注氣候變化和可持續發展的背景下，通信網絡的綠色化將成為重要發展方嚮，降低能耗、提高能源利用效率將成為關鍵。 安全與信任： 在數據安全和隱私保護日益受到重視的今天，構建一個安全可靠的網絡環境，贏得用戶的信任，將是企業成功的基石。 戰略調整與持續創新： 麵對不斷變化的競爭格局，企業需要保持敏銳的市場洞察力，持續進行戰略調整和業務創新。擁抱變化，勇於嘗試新的商業模式，是應對挑戰、抓住機遇的關鍵。 總而言之，通信網絡的發展演進與業務的交叉競爭，構成瞭一個復雜而充滿活力的生態係統。理解其中的技術驅動力，洞察業務融閤的邏輯，分析典型的競爭場景，並不斷探索新的商業模式，將是所有相關參與者在數字時代取得成功的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版年份，9787030289339，讓我迴憶起那個網絡經濟開始蓬勃發展的年代，信息爆炸，技術迭代的速度之快，讓很多傳統行業麵臨前所未有的挑戰和機遇。當時，“融閤”和“交叉”這兩個詞匯，不僅僅是技術層麵的概念，更是商業戰略層麵的核心。我印象中，那時候的通信業，從單一的話音服務，到數據、視頻、移動互聯網服務的多元化，每一步都充滿瞭變革。而像互聯網公司，從最初的門戶網站、搜索服務，逐漸嚮社交、電商、內容分發等領域延伸，與傳統通信運營商形成瞭既競爭又閤作的復雜關係。這本書，我猜想，可能深入剖析瞭這種“跨界”帶來的衝擊波，是如何打破原有市場格局的，又為消費者帶來瞭哪些新的體驗和選擇。特彆是“競爭”這個詞，讓我聯想到當年激烈的市場爭奪戰，價格戰、服務戰、技術戰，各種手段層齣不窮。這本書或許能從宏觀的産業視角，解讀這些微觀商業行為背後的邏輯，以及不同類型企業在這一過程中所扮演的角色和麵臨的睏境。我相信，閱讀這本書，能夠幫助我們理解那些影響深遠的商業決策，以及那些曾經引領潮流的企業是如何抓住時代脈搏的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名相當具有時代感，讓人立刻聯想到通信技術飛速發展、各種網絡相互滲透的那個時期。我記得那時候，3G、4G網絡剛剛普及，寬帶也逐漸進入傢庭，大傢對“融閤”和“交叉”的概念充滿瞭好奇和討論。這本書的作者，鬍漢輝和顧成彥，名字也帶著一股研究者的嚴謹和深度。雖然我還沒有親自翻開這本書，但僅僅從書名和作者信息，我就能想象到它可能探討的議題：在網絡技術日新月異的背景下，傳統的電信運營商、互聯網公司、廣電等不同領域的企業，是如何打破界限，進入彼此的業務範圍，又在這種激烈的競爭與閤作中，形成瞭怎樣的商業模式和發展策略。我特彆期待它能解析那些曾經讓我們眼前一亮的創新業務，比如 IPTV、VoIP，以及後來移動支付、O2O等，這些都是網絡融閤催生齣的“交叉業務”的鮮活案例。這本書或許能為我們揭示，在那樣的曆史節點，技術如何驅動商業格局的重塑，以及企業如何在不確定性中尋找新的增長點。我猜想，它可能不僅僅是理論性的探討，還會包含大量的案例分析和數據支撐，畢竟，研究“競爭”離不開對市場動態的細緻觀察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名，讓我立刻聯想到瞭一個充滿活力和變化的時代。我記得那時候，“互聯網+”的概念還沒有被廣泛提及，但網絡融閤的趨勢已經悄然興起。電信運營商不再僅僅提供語音通話，開始涉足互聯網接入、移動數據服務；互聯網公司則從信息提供者，逐漸嚮內容生産者、平颱運營者轉型，並開始布局通信和硬件領域。這種“你中有我，我中有你”的局麵，必然帶來瞭激烈的“交叉業務競爭”。我猜想，這本書會非常深入地解析，在這種復雜的市場環境下，不同的企業是如何定位自己的，又是如何利用各自的優勢，去爭奪新的市場份額的。比如，數據的重要性在那個時期開始凸顯，網絡融閤使得海量數據的産生和收集成為可能，這又為基於數據的個性化服務和精準營銷提供瞭基礎。我非常好奇，書中是否會詳細闡述，技術融閤如何催生齣新的商業模式，以及企業在應對這種模式創新時，所麵臨的挑戰和采取的策略。我相信，這本書能夠為我們提供一個關於那個時期商業演變的獨特視角，理解那些影響深遠的競爭與閤作。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名《網絡融閤與交叉業務競爭研究》，我的思緒立刻飄迴瞭那個互聯網剛剛起飛，萬物互聯的雛形逐漸顯現的時代。我仿佛能看到，各種電信網絡、計算機網絡、廣播電視網絡，不再是孤立的存在，而是開始互相連接，互相滲透，就像水流匯入江河，形成更廣闊的水係。而“交叉業務競爭”，這幾個字更是點睛之筆，它直接指嚮瞭商業世界中最精彩的部分——不同行業、不同巨頭之間的博弈。我猜想，這本書會非常詳實地分析，當這些網絡融閤之後，會催生齣哪些新的業務形態？比如，我們今天習以為常的視頻通話、在綫教育、智能傢居，在當時可能還是非常前沿的概念。而這些新業務的齣現，必然會引起原有市場的震動，那些在單一領域耕耘多年的企業，如何應對來自“跨界者”的挑戰？又如何調整自己的策略，在這個新的競爭格局中生存並發展？我特彆期待書中能夠深入探討，技術融閤是如何驅動商業模式創新的，以及企業在麵對這種顛覆性變革時，所錶現齣的戰略智慧和執行力。這本書，或許是一本關於那個時代商業生態演變的生動寫照。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我立刻迴想起那個充滿創新和變革的年代。我記得，當我們還在感嘆3G網絡的到來時，4G的步伐已經悄然臨近，而互聯網的觸角更是無處不在，從PC端延伸到移動端，再到各種智能設備。這種網絡技術的飛速發展，無疑是“網絡融閤”的強大驅動力。而“交叉業務競爭”，更是這一時代的顯著特徵。我猜想，這本書會深入探討，當傳統通信、互聯網、媒體等行業界限變得模糊時，會激發齣怎樣的商業活力和競爭格局。那些曾經的巨頭們，如何打破自身固有的思維模式，去涉足新的領域？那些新興的互聯網企業，又如何憑藉技術優勢，挑戰傳統行業的權威？我特彆期待書中能夠解析，在這種跨界融閤的背景下，企業是如何製定營銷策略，如何構建商業生態，以及如何滿足用戶日益增長的多元化需求。這本書，或許能為我們揭示，在技術洪流中，那些敢於創新、勇於變革的企業，是如何抓住機遇，實現自我超越的。它不僅僅是對一個時代的迴顧，更可能蘊含著對未來商業發展的深刻啓示。