生命型組織：不確定時代的組織進化之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[荷] AriedeGeus（阿裏·德赫斯） 著，北京師範大學教育學部學習與績效技術研究中心 譯

圖書標籤:

• 組織發展
• 組織進化
• 不確定性
• 復雜性
• 生命力
• 適應性
• 韌性
• 領導力
• 未來組織
• 係統思維

店鋪： 電子工業齣版社官方旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121276705

商品編碼：29455519282

包裝：平塑勒單襯

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹

讀者對象：

   企業中高層管理人員，企業大學，對企業發展、組織學習、創新等感興趣的人士。

 

內容介紹：

    這是一本具有實用哲學思想的書。它的核心觀點是一個富有意義而又非常簡單的問題：如果我們把企業看作一個有機生命體，會怎樣呢？阿裏·德赫斯作為超級實踐傢，用其經曆闡述齣瞭這個極為深刻的想法，同時這也是最簡單的道理。隻有生命體纔會學習，而學習型組織就是一個生命體。本書從學習、身份認同、生態學及進化等角度闡述組織如何作為一個生命體進行學習，是一本“學習型組織”的前傳。學習型組織之父彼得·聖吉慨嘆瞭阿裏·德赫斯的視角獨特之處，並為本書傾情作序。

 

目錄：

導 言 公司的生命周期 ............................................................... 1

百年公司古來稀 ..................................................................... 3

界定長壽公司 ......................................................................... 9

第1 部分 學習

第1 章 從資本主義到知識社會的轉變 ........................................ 14

經濟上的成功與學習 ........................................................... 18

成功的基礎在於不斷學習 .................................................... 20

第2 章 未來的記憶 ................................................................... 22

通過變革來適應外部世界 .................................................... 26

觀念一：經理們很笨 ........................................................... 29

觀念二：隻有當危機擺在麵前時，我們纔能看到它 .......... 29

觀念三：我們隻能看到曾經經曆過的東西 ......................... 32

觀念四：不願看到的總是看不到 ........................................ 33

觀念五：我們隻能看到符閤我們對未來看法的東西 .......... 36

第3 章 預測的工具 ................................................................... 40

計劃和確定性的假象 ........................................................... 44

殼牌公司的情景規劃經驗 .................................................... 47

情景與行動之間的橋梁 ........................................................ 58

第4 章 決策是一種學習 ............................................................ 60

決策的實際情況 ................................................................... 62

順應式學習 ........................................................................... 65

常規學習中的問題 ............................................................... 67

學會玩，玩中學 ................................................................... 69

製作管理者的“樂高拼裝玩具” ............................................. 73

計算機不能完成的事 ........................................................... 77

為什麼不一直在商務中玩 .................................................... 80

第2 部分 角色（身份認同）

第5 章 隻有生命體纔學習 ......................................................... 84

生命體的角色 ....................................................................... 88

梯子 ...................................................................................... 94

自我認知 ............................................................................... 98

當“角色”與外部世界不匹配時 ...................................... 102

誰屬於公司 ......................................................................... 108

第6 章 管理是為眼前利潤還是為長期發展：

存在選擇的機會嗎 ............................................................. 110

身份的界限 ......................................................................... 114

共同的價值觀 ..................................................................... 118

融入潮流：招聘新人政策 .................................................. 124

員工的發展 ......................................................................... 128

評估員工潛力 ..................................................................... 131

信任與契約 ......................................................................... 132

局外人 ................................................................................. 137

離職規則 ............................................................................. 139

當河流型公司改變航道時 .................................................. 140

第3 部分 生態學

第7 章 社群 ............................................................................ 146

山雀與牛奶瓶 ..................................................................... 149

組織中的社群 ..................................................................... 151

工作流動性 ......................................................................... 153

社會傳播 ............................................................................. 154

創新和自由的兩難境地 ...................................................... 156

第8 章 寬容型公司 ................................................................. 159

去中心化與寬容 ................................................................. 161

智利土豆的寓言 ................................................................. 166

寬容與公司生態學 ............................................................. 168

自由與控製的平衡 ............................................................. 170

寬容的管理 ......................................................................... 172

第9 章 公司的免疫係統 ........................................

 作者介紹：

    阿裏·德赫斯 為荷蘭皇傢殼牌集團工作達38年之久，因首創學習型組織的概念而廣受贊譽。退休以後，他為很多政府和私人機構提供谘詢，並在世界範圍內開展演講。

劉美鳳 北京師範大學教育學部教育技術學院教授，學習與績效技術研究中心主任，博士生導師。研究領域：教育技術基本理論、教學設計與教師專業發展、績效技術、教育信息化。

張善勇 北京師範大學教育學部學習與績效研究中心主任助理、研究員，北京善知者網絡技術有限公司聯閤創始人、原《企業大學》雜誌總編輯，文化+績效的融閤式學習設計和內容運營專傢。研究方嚮：企業大學、企業文化、團隊融閤、領導力與創新思維。

劉  惠 上海真愛夢想公益基金會教師發展學院院長，資深教育公益人。專注人纔發展、學習型組織，關注教育對社會帶來的影響。

作者介紹
劉美鳳，女，博士，教授，博士生導師。北京師範大學教育技術學專業第一屆本科生畢業生。1989年在北京師範大學無綫電電子學係獲教育技術學專業理學學士學位。1992年在北京師範大學現代教育技術研究所獲教育技術學專業教育碩士學位碩士，研究生畢業之後留校任教育技術學專業教師，指導教師為烏美娜教授，1997年考入北京師範大學國際與比較教育研究所，導師為顧明遠教授，2002年獲教育學博士學位。 研究領域：教育技術學學科與專業發展研究；學科教學設計與教師專業發展；人類績效技術；教育信息化等。

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目錄
導 言 公司的生命周期 ............................................................... 1 百年公司古來稀 ..................................................................... 3 界定長壽公司 ......................................................................... 9 第1 部分 學習 第1 章 從資本主義到知識社會的轉變 ........................................ 14 經濟上的成功與學習 ........................................................... 18 成功的基礎在於不斷學習 .................................................... 20 第2 章 未來的記憶 ................................................................... 22 通過變革來適應外部世界 .................................................... 26 觀念一：經理們很笨 ........................................................... 29 觀念二：隻有當危機擺在麵前時，我們纔能看到它 .......... 29 觀念三：我們隻能看到曾經經曆過的東西 ......................... 32 觀念四：不願看到的總是看不到 ........................................ 33 觀念五：我們隻能看到符閤我們對未來看法的東西 .......... 36 第3 章 預測的工具 ................................................................... 40 計劃和確定性的假象 ........................................................... 44 殼牌公司的情景規劃經驗 .................................................... 47 情景與行動之間的橋梁 ........................................................ 58 第4 章 決策是一種學習 ............................................................ 60 決策的實際情況 ................................................................... 62 順應式學習 ........................................................................... 65 常規學習中的問題 ............................................................... 67 學會玩，玩中學 ................................................................... 69 製作管理者的“樂高拼裝玩具” ............................................. 73 計算機不能完成的事 ........................................................... 77 為什麼不一直在商務中玩 .................................................... 80 第2 部分 角色（身份認同） 第5 章 隻有生命體纔學習 ......................................................... 84 生命體的角色 ....................................................................... 88 梯子 ...................................................................................... 94 自我認知 ............................................................................... 98 當“角色”與外部世界不匹配時 ...................................... 102 誰屬於公司 ......................................................................... 108 第6 章 管理是為眼前利潤還是為長期發展： 存在選擇的機會嗎 ............................................................. 110 身份的界限 ......................................................................... 114 共同的價值觀 ..................................................................... 118 融入潮流：招聘新人政策 .................................................. 124 員工的發展 ......................................................................... 128 評估員工潛力 ..................................................................... 131 信任與契約 ......................................................................... 132 局外人 ................................................................................. 137 離職規則 ............................................................................. 139 當河流型公司改變航道時 .................................................. 140 第3 部分 生態學 第7 章 社群 ............................................................................ 146 山雀與牛奶瓶 ..................................................................... 149 組織中的社群 ..................................................................... 151 工作流動性 ......................................................................... 153 社會傳播 ............................................................................. 154 創新和自由的兩難境地 ...................................................... 156 第8 章 寬容型公司 ................................................................. 159 去中心化與寬容 ................................................................. 161 智利土豆的寓言 ................................................................. 166 寬容與公司生態學 ............................................................. 168 自由與控製的平衡 ............................................................. 170 寬容的管理 ......................................................................... 172 第9 章 公司的免疫係統 .......................................................... 178 收購與兼並 ......................................................................... 181 寄生蟲 ................................................................................. 184 閤作共生 ............................................................................. 187 第4 部分 進化 第10 章 財務保守 ................................................................... 190 資金是進化的統治者 ......................................................... 193 金錢作為衡量企業成功的標準 .......................................... 195 金錢是公司現狀的發言人 .................................................. 198 在生命型組織中形成的新型管理方式 ............................... 199 為什麼不讓企業死亡 ......................................................... 203 公司死亡的代價 ................................................................. 205 第11 章 權力 .......................................................................... 208 沒有人應該獲得太多 ......................................................... 208 權力分配的原則 ................................................................. 211 權力分配的內涵 ................................................................. 215 從下而上的阻力 ................................................................. 217 生命型組織需要新型的治理 .............................................. 219 結束語 未來的公司 .................................................................. 222 緻謝 .......................................................................................... 226 譯後序 隻要找對瞭路，路就不遠 ............................................. 228

湍流中的掌舵者：在不確定中尋找新生的力量 在這個瞬息萬變的時代，我們賴以生存的社會結構，尤其是那些支撐我們共同事業的組織，正經曆著前所未有的變革。曾經穩定可靠的航道，如今被劇烈的洋流和不可預測的風暴所取代。在這個不確定性的海洋中，傳統的管理哲學和組織模式，如同老舊的指南針，已然失靈，無法指引我們抵達彼岸。我們迫切需要一種新的視角，一種能夠幫助組織在新常態下不僅生存，更能蓬勃發展的智慧。 本書將深入探索一種新興的組織範式，我們稱之為“生命型組織”。它並非簡單地對現有組織進行微調，而是從根本上重塑組織的本質、結構和運作方式，使其能夠像生命體一樣，擁有內在的活力、適應性和韌性，從而在最嚴峻的環境中找到生機，實現持續的進化。 一、生命的啓示：何以為“生命型組織”？ 生命體是地球上最成功的適應者。它們在億萬年的演化中，發展齣瞭令人驚嘆的生存能力。它們能夠感知環境的變化，迅速做齣反應，並在看似不利的條件下，汲取能量，修復損傷，不斷成長和繁衍。我們所提齣的“生命型組織”，正是從生命體身上汲取靈感，試圖為現代組織提供一種全新的藍圖。 自我組織與湧現： 就像蜂群可以依靠個體簡單的規則，卻能湧現齣復雜的集體行為，生命型組織強調去中心化的決策和行動。權力不再高度集中，而是分布在網絡的各個節點。這種分布式的智能，使得組織能夠更快速地響應局部變化，並從中湧現齣意想不到的創新和解決方案。個體不再是被動的執行者，而是擁有主動權和責任感的參與者，他們的集體智慧匯聚成推動組織前進的強大力量。 適應性與彈性： 生命體能夠根據環境壓力調整自身。當麵臨挑戰時，它們不會僵化，而是會尋找新的生存策略。生命型組織也具備這樣的特質。它們不懼怕變化，反而將不確定性視為常態，並主動設計靈活的結構和流程，以便在外部環境發生劇烈變動時，能夠迅速重組、調整方嚮，甚至經曆“鳳凰涅槃”式的重生。這種彈性不是被動的承受，而是主動的適應和進化。 學習與成長： 生命體通過經驗不斷學習和優化。每一次的互動，每一次的挑戰，都是成長的機會。生命型組織也建立在持續學習的文化之上。它們鼓勵實驗，容忍適度的失敗，並將每一次經曆視為寶貴的學習機會。知識的流動不再受限於層級，而是廣泛而自由地傳播，從而加速組織的整體進化速度。 共生與協同： 在自然界，生物之間並非總是競爭，更多的存在著相互依存、互利共贏的共生關係。生命型組織也認識到，單個組織無法獨立生存。它們積極構建與外部環境、閤作夥伴、甚至競爭對手之間的良性互動關係，形成共生網絡。這種協同效應，能夠極大地增強組織的整體能力，共同抵禦風險，共享發展機遇。 內在驅動力與目的感： 成功的生命體通常擁有清晰的生存本能和繁衍目標。生命型組織同樣需要清晰而富有感召力的使命和願景，這能夠賦予組織成員超越個人利益的共同目標，激發內在的驅動力，使他們在麵對睏難時，能夠堅守信念，砥礪前行。這種內在的動力，比外部的激勵措施更為持久和強大。 二、顛覆與重塑：生命型組織的關鍵轉型 要實現從傳統組織嚮生命型組織的轉變，需要一係列顛覆性的重塑，觸及組織的方方麵麵： 從等級製到網絡化： 傳統的金字塔式層級結構，在信息爆炸和快速變化的環境下，已成為信息傳遞的瓶頸和決策的阻礙。生命型組織則更傾嚮於構建扁平化的網絡結構。權力分散，信息自由流通，決策權下沉到最接近問題源頭的地方。這需要培養信任，賦權於個體，並建立高效的協作平颱。 從預測到適應： 過去，組織花費大量精力進行長期預測和規劃。但在高度不確定的今天，預測的準確性大打摺扣。生命型組織的核心在於“適應”。它們不再追求精確的路綫圖，而是專注於建立快速感知和響應的機製。這種適應性，源於敏銳的市場洞察，靈活的資源配置，以及能夠迅速調整戰略的勇氣。 從規章到原則： 僵化的規章製度往往扼殺創新和靈活性。生命型組織傾嚮於建立清晰的核心原則和價值觀，並在此基礎上賦予團隊成員更大的自主權。這些原則就像生命體的基因，指導著行為的方嚮，但允許在執行過程中有豐富的多樣性。這種“基於原則的自由”比“基於規則的限製”更能激發創造力和責任感。 從個體評價到集體賦能： 傳統的績效評估往往聚焦於個體貢獻，有時甚至會引發內部競爭。生命型組織更注重團隊的整體錶現，並通過賦能個體和團隊，來實現整體能力的提升。成功的關鍵在於營造支持性的文化，鼓勵知識共享，促進團隊協作，讓每個人的成長都為組織的進步貢獻力量。 從靜態結構到動態演化： 傳統的組織結構往往是相對固定的。生命型組織則視組織為不斷演化的生命體。它們會主動進行自我調整、自我優化，甚至在新舊模式之間進行迭代。這種動態演化，意味著組織需要具備持續反思和重塑自身的能力，纔能跟上時代的步伐。 三、實踐與前沿：擁抱生命型組織的未來 生命型組織並非空中樓閣，而是一係列正在被驗證和探索的實踐。本書將帶領讀者深入瞭解： 敏捷（Agile）與精益（Lean）方法論的深化應用： 如何超越軟件開發領域，將敏捷和精益的理念，滲透到組織的戰略、管理和文化各個層麵，實現更高效的價值創造。 分布式自治組織（DAO）的啓示： 探索基於區塊鏈技術的全新組織形態，理解其去中心化、透明化和社區驅動的特性，以及對傳統組織治理模式的挑戰。 平颱型組織（Platform Organization）的構建： 如何通過構建開放的生態係統，連接內外部的資源和能力，實現規模化創新與價值共享。 學習型組織（Learning Organization）的精髓： 如何打造持續學習的文化，讓知識流動成為組織的“血液”，不斷滋養組織的成長與進步。 韌性組織（Resilient Organization）的構建策略： 如何在風險和不確定性中，建立強大的應對能力，確保組織在危機時刻能夠生存下來，甚至抓住機遇。 四、為誰而寫：在這不確定時代，你我都需要的新羅盤 本書不僅為企業高管、戰略規劃者、人力資源管理者提供前瞻性的理論指導和實操框架，更適用於任何身處組織中的個體。無論你是希望帶領團隊走嚮新方嚮的領導者，還是希望在復雜環境中發揮更大價值的團隊成員，亦或是對未來組織形態充滿好奇的觀察者，都能從“生命型組織”的理念中獲得啓發。 在風雲變幻的時代，固守舊的模式無異於逆水行舟。我們需要的是一種能夠讓我們在湍流中保持方嚮，在危機中孕育生機，在不確定中實現持續進化的新智慧。本書將為你提供這艘“生命型組織”之舟的建造指南，以及揚帆起航的力量。讓我們一起，在這不確定時代，探索組織的無限可能，擁抱生命的力量，找到屬於我們的進化之道。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《生命型組織》的過程，對我而言是一次深刻的認知重塑。書中對於“組織適應性”的定義，超越瞭我過去狹隘的理解，它不再是簡單的“變通”或“調整”，而是深入到組織內在的“基因”層麵，探討如何構建一種能夠不斷自我更新、自我進化的“DNA”。我特彆欣賞作者對於“韌性”的探討，它不是指“硬扛”，而是指在遭受打擊後，能夠迅速恢復、甚至變得更強的能力。書中通過大量細緻的案例分析，闡述瞭“生命型組織”是如何在不確定性中找到自己的“生態位”，如何通過“共生”和“協同”來放大自身的力量。它讓我深刻認識到，一個成功的組織，並非是某個“偉人”的傑作，而是無數個體在開放、信任的環境中，通過不斷的互動和創造，共同孕育齣的生命體。這本書讓我開始反思，我過去的組織管理方式是否過於強調“控製”和“效率”，而忽略瞭組織本身的“生命活力”。它引導我走嚮一種更加“有機”、更加“人性化”的組織發展路徑，去關注那些看不見的“能量流動”和“內在驅動”。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說，最打動我的是它所傳遞的一種“人性化”的管理理念。在過去，我們常常把組織視為一個冰冷的機器，追求的是效率和産齣，而員工往往被看作是這部機器的零件。然而，《生命型組織》卻將組織比作一個生動的生命體，強調其內在的“情感連接”、“信任網絡”以及“意義感”對於組織健康發展的重要性。作者通過對“共生關係”和“互惠原則”的闡述，讓我深刻理解到，一個真正“生命型”的組織，一定是建立在對個體價值的高度認同和對團隊協作的充分信任之上的。它不是通過強製或激勵來驅使員工，而是通過營造一種能夠讓個體發揮最大潛能、實現自我價值的環境，來激發他們的主人翁意識和創造力。書中關於“學習型組織”和“反饋循環”的討論，更是讓我看到瞭如何通過持續的自我反思和調整，讓組織不斷保持年輕和活力。它不再是僵化的目標管理，而是對整個組織“生態係統”的精細嗬護，讓每一個“細胞”都能健康地生長，共同支撐起整個“生命體”的繁榮。

評分☆☆☆☆☆

《生命型組織：不確定時代的組織進化之道》這本書，如同一股清流，讓我從繁雜的管理術語和概念中抽離齣來，迴歸到組織最根本的“生命”本質。它並沒有給齣一個現成的“完美模型”，而是邀請讀者踏上一段探索的旅程，去理解組織如何在動態變化的環境中“進化”。我尤其被書中關於“湧動”和“突變”的描繪所吸引，它讓我明白，組織的成長並非總是綫性的，而是充滿瞭不確定性和驚喜。作者通過生動的案例，展現瞭那些成功的“生命型組織”，它們並非時刻處於“控製”狀態，而是善於利用“無序”中的“秩序”，通過“賦能”和“信任”來創造更大的可能性。這種對“熵增”和“負熵”的辯證理解，讓我看到瞭如何在看似混亂的局麵中，找到組織的“內在驅動力”。它鼓勵我們去擁抱變化，去信任個體，去構建一個能夠自我學習、自我適應的有機體。這本書為我打開瞭新的思路，讓我不再局限於傳統的“管理”思維，而是開始思考如何“培育”和“引領”組織的“生命力”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《生命型組織：不確定時代的組織進化之道》，我最大的感受就是，這本書提供瞭一個完全顛覆我過去對組織認知的全新視角。作為一名在傳統企業摸爬滾打瞭十幾年的管理者，我一直習慣於按照既定的規則、層級和流程來思考和運作，認為穩定和可預測性是組織成功的基石。然而，書中對“生命型組織”的定義和闡釋，讓我不得不重新審視這一切。它並非簡單地強調敏捷或彈性，而是深入探討瞭一種組織在根本上的“生命力”——如何像生物體一樣，在不斷變化的環境中自我生長、自我修復、自我優化。作者通過大量生動的案例，從初創公司到大型跨國企業，展現瞭那些能夠“進化”的組織，它們是如何在模糊不清的信號中捕捉機會，如何在壓力下保持活力，而不是僵化停滯。書中對於“湧現性”的強調尤其讓我印象深刻，它說明瞭並非所有有價值的創新和解決方案都必須來自自上而下的指令，而很多時候，它們會在組織內部的自由流動和碰撞中自然而然地産生。這種對“無為而治”的深刻理解，以及如何通過設計良好的“生態係統”來引導這種湧現，是這本書最寶貴的貢獻之一，也為我思考如何賦能一綫團隊、激發員工的內驅力提供瞭極具啓發性的思路。

評分☆☆☆☆☆

《生命型組織》這本書，與其說是一本關於管理理論的著作，不如說是一部關於組織“生存哲學”的教科書。它沒有給齣那些“放之四海而皆準”的藥方，而是引導讀者去理解組織作為一種復雜係統的內在邏輯。我尤其欣賞作者對於“適應性”的細緻剖析，它不再是簡單的“快速響應”，而是包含瞭一種更深層次的“預適應”能力，即組織能夠主動地感知環境的變化，並提前做齣調整，甚至是在挑戰真正到來之前就構建齣應對機製。書中提齣的“情境性決策”和“分布式認知”等概念，對我而言是一種思維的解放。我過去總習慣於將問題集中化，依賴少數核心決策者，而這本書讓我看到，在高度不確定的環境中，將決策權下沉到最瞭解情況的一綫，並建立起有效的知識共享和協作機製，纔是真正高效的方式。它讓我明白，一個“生命型組織”並非沒有規則，而是擁有更加靈活、更加適應情境的“動態規則”。這種對復雜性和不確定性的敬畏，以及如何在這種復雜性中找到秩序和活力的洞察，是我從這本書中獲得的寶貴財富，也讓我對未來組織的形態有瞭更清晰的想象。