【XH】 怎樣將優勢變為勝勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁開明 著

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 優勢識彆
• 戰略思維
• 成功學
• 自我提升
• 高效能
• 目標設定
• 領導力
• 影響力

店鋪： 愛尚美潤圖書專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546406572

商品編碼：29485350322

包裝：平裝

齣版時間：2012-06-01

基本信息

書名：怎樣將優勢變為勝勢

定價：26.00元

作者：丁開明

齣版社：成都時代齣版社

齣版日期：2012-06-01

ISBN：9787546406572

字數：

頁碼：194

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.281kg

編輯推薦

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內容提要

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下棋時，雙方都努力爭取勝利，一方如果獲得瞭優勢，就為取得後勝利打下瞭基礎。然而在實戰中，怎樣纔能將優勢轉化為勝勢，常常會睏擾著初學者。《怎樣將優勢變為勝勢》是“圍棋實戰技巧叢書”的一冊。全書共四章，前三章分彆從序盤、中盤和終盤三個方麵介紹優勢下定形的方法，第四章介紹讓子棋黑方優勢下的定形方法。

目錄

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章 序盤優勢下的定形
型 打入定形
第2型 為總攻作準備
第3型 保持實地平衡的定形
第4型 基於大局的定形
第5型 定形走厚 後發製人
第6型 強攻定形
第7型 特殊手法
第8型 大場的誘惑

第二章 中盤優勢下的定形
型 保持實地的定形
第2型 攻擊中定形
第3型 衝擊薄味定形
第4型 浸消定形
第5型 大局觀
第6型 冷靜
第7型 棄子定形
第8型 騰挪定形
第9型 艱難的選擇
0型 避其鋒芒
1型 消除弱點即勝勢
2型 棋形穩固 方能齣擊
3型 定形的手法

第三章 收官定形
型 價值計算是保證
第2型 先手的迷惑
第3型 定形的手法決定勝負
第4型 快速得勝
第5型 反擊定形 空多取勝
第6型 精彩的收官定形
第7型 定形收兵

第四章 讓子棋優勢下的定形
型——第23型
……

作者介紹

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文摘

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序言

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【XH】 怎樣將優勢變為勝勢 引言 在瞬息萬變的商業戰場和人生賽道上，我們總是在不經意間積纍著或顯而易見的，或細微不易察覺的“優勢”。這些優勢，或許是卓越的産品性能，或許是經驗豐富的團隊，或許是深入人心的品牌聲譽，又或許是某個獨闢蹊徑的創新理念。然而，擁有優勢，並不等同於擁抱勝利。無數案例告訴我們，優勢並非萬能通行證，它需要被精心嗬護、策略性地運用，甚至主動地轉化為壓倒性的“勝勢”，纔能最終贏得競爭，實現既定目標。 本書《XH 怎樣將優勢變為勝勢》並非一本單純的理論堆砌，也不是羅列成功學式的空洞口號。它是一份來自實踐深處的洞察，是對無數企業和個人在從“擁有”到“贏取”過程中所經曆的艱難探索與智慧沉澱的梳理。本書聚焦的核心問題是：我們如何纔能打破優勢與勝勢之間的那層看不見的壁壘？我們如何纔能將手中握有的有利條件，轉化為決定性的、不可逆轉的勝利？ 我們將深入剖析那些能夠將潛在優勢轉化為實際勝勢的關鍵要素，從戰略的製定到戰術的執行，從人心的凝聚到資源的優化，從風險的規避到機遇的捕捉，層層遞進，為您揭示那些決定勝敗的關鍵轉摺點。本書旨在為所有渴望在競爭中脫穎而齣、在目標麵前旗開得勝的讀者，提供一套係統而可操作的思維框架和行動指南。 第一章：優勢的本質——識彆與審視 在談論如何將優勢轉化為勝勢之前，我們必須首先深刻理解“優勢”本身的含義。優勢並非空中樓閣，它源自於我們所處的環境、我們擁有的資源、我們的能力以及我們所做的選擇。 優勢的多重維度： 我們將探討構成優勢的多元化維度。這包括但不限於： 內在優勢： 核心技術、研發能力、創新基因、人纔儲備、組織文化、品牌價值、財務實力等。這些是企業或個人“硬實力”的體現，是構築長期競爭力的基石。 外在優勢： 市場地位、客戶忠誠度、渠道網絡、政策扶持、行業趨勢、閤作夥伴關係等。這些是企業或個人在外部環境中獲得的有利條件，它們往往具有動態性和可塑性。 結構性優勢： 商業模式的獨特性、産業鏈的垂直整閤、成本領先策略、差異化定位等。這些優勢往往關乎企業運作的底層邏輯和戰略選擇。 認知性優勢： 對市場趨勢的深刻洞察、對消費者需求的精準把握、對競爭對手的深刻理解、對未來發展的預見性判斷等。這種優勢體現在思維的深度和廣度上。 優勢的動態評估： 優勢並非一成不變。我們將強調對優勢進行持續、動態的評估。這意味著： 識彆“正在形成”的優勢： 很多時候，真正的勝勢並非來自已有的輝煌，而是來自那些剛剛萌芽、但具有顛覆性潛力的優勢。本書將引導讀者學會識彆這些“明日之星”。 警惕“正在衰退”的優勢： 隨著環境的變化和競爭對手的進步，一些曾經引以為傲的優勢可能會逐漸失去光澤，甚至成為發展的羈絆。如何及時發現並處理這些“沉睡的巨人”是關鍵。 量化與感知： 優勢的評估需要結閤客觀的數據分析與主觀的戰略感知。本書將提供一些實用的工具和方法，幫助讀者更準確地衡量自身優勢的真實價值。 第二章：優勢到勝勢的跨越——戰略性設計 擁有優勢隻是第一步，如何巧妙地將其轉化為決定性的“勝勢”，是戰略層麵的核心課題。勝勢並非僅僅是優勢的簡單疊加，而是優勢在戰略指導下的係統性放大和有效運用。 戰略定位的重塑： 聚焦與差異化： 並非所有的優勢都適閤被放大。本書將探討如何通過精明的戰略定位，將最具潛力的優勢聚焦，並將其轉化為與競爭對手顯著不同的獨特價值，從而構建起難以逾越的壁壘。 動態調整的藝術： 市場環境瞬息萬變，戰略定位也需要隨之調整。我們將分析如何在保持核心優勢的同時，靈活地調整戰略方嚮，以適應新的競爭格局。 資源配置的優化： 優勢導嚮的資源傾斜： 將有限的資源（資金、人纔、技術、時間等）優先投入到能夠最大化發揮優勢的領域，而非分散投資。 杠杆化優勢： 學習如何利用現有優勢撬動更大的資源，例如利用品牌影響力拓展新業務，利用技術優勢吸引頂尖人纔。 競爭策略的製定： 主動齣擊與被動防禦： 勝勢往往需要主動去爭取。本書將討論如何根據自身優勢，製定主動進攻的策略，例如通過技術領先打擊對手，或者通過成本優勢快速占領市場。同時，也需要構建有效的防禦體係，鞏固已有的優勢。 “藍海”創造與“紅海”製勝： 有時，將優勢轉化為勝勢意味著要開闢新的市場空間（藍海），有時則是在已有競爭中建立絕對優勢（紅海製勝）。本書將分析不同策略下的優勢運用之道。 組織能力的建設： 賦能優勢的組織結構： 組織結構的設計必須能夠支持優勢的發揮和轉化。例如，扁平化的組織結構可能更利於快速決策和創新優勢的實現。 人纔培養與激勵： 確保組織內的人纔結構能夠匹配戰略需求，並激勵他們充分發揮優勢，是實現勝勢的關鍵。 第三章：優勢轉化的關鍵行動——執行的精妙 再完美的戰略，也離不開精妙的執行。將優勢轉化為勝勢，需要在具體的行動中展現齣卓越的能力。 營銷與傳播的轉化： 講好“優勢故事”： 如何將抽象的優勢轉化為消費者能夠理解、認同並産生共鳴的故事，是營銷的核心。我們將探討有效的敘事技巧和傳播渠道。 體驗式營銷： 讓客戶直接感知和體驗到你的優勢，是建立信任和形成勝勢最直接的方式。 産品與服務的迭代： 基於優勢的創新： 持續地基於核心優勢進行産品和服務的迭代升級，不斷鞏固和擴大領先地位。 “顛覆性”的突破： 在某些情況下，需要敢於打破現有框架，利用優勢進行顛覆性創新，從而徹底改變市場格局。 渠道與網絡的優化： 優勢的觸達與滲透： 如何通過高效的渠道網絡，將優勢的産品或服務更廣泛、更深入地觸達目標客戶。 構建生態係統： 利用自身優勢，構建起一個互利共贏的生態係統，將閤作夥伴和客戶納入其中，形成強大的網絡效應。 風險管理與危機應對： 將劣勢轉化為潛在優勢： 有時，直麵劣勢並加以改進，反而能夠成為轉危為機的契機。 預判與應對： 充分預判可能齣現的風險，並製定有效的應對預案，以避免優勢因突發事件而受損。 持續學習與迭代： 從成功與失敗中學習： 任何優勢的轉化都不是一蹴而就的，需要不斷地學習、反思和迭代。本書將強調從實踐中汲取經驗教訓的重要性。 第四章：超越優勢——長效勝勢的構建 真正的贏傢，不僅能夠將優勢轉化為勝勢，更能構建起長期的、可持續的競爭優勢，甚至成為行業的引領者。 構建“護城河”： 品牌忠誠度與口碑： 建立深厚的品牌情感連接，讓客戶成為忠實擁躉，是構築堅固“護城河”的重要方式。 技術壁壘與專利保護： 通過持續的技術創新和知識産權保護，形成競爭對手難以逾越的技術壁壘。 網絡效應與平颱優勢： 當用戶越多，産品或服務越有價值時，就容易形成強大的網絡效應，鞏固領先地位。 適應性與韌性： 應對顛覆性挑戰： 市場總有新的顛覆者齣現，具備高度適應性和強大韌性的組織，纔能在變革中屹立不倒，甚至抓住機遇。 多元化與風險分散： 在核心優勢之外，進行適度的多元化布局，能夠有效分散風險，增強整體抗壓能力。 引領與重塑： 定義行業標準： 擁有足夠優勢的企業，甚至有能力定義行業標準，從而占據價值鏈的高端。 持續引領變革： 不斷地創新和突破，成為行業變革的引領者，纔能確保長期處於競爭優勢地位。 結論 《XH 怎樣將優勢變為勝勢》不僅僅是一本書，它更是一場關於智慧、策略與執行的深刻探索。我們希望通過本書，能夠幫助讀者清晰地認識到自身所擁有的優勢，並學會如何以係統性的思維和務實的行動，將這些優勢轉化為決定性的勝勢。這是一個持續學習、不斷實踐的過程，而本書將是您在這條道路上不可或缺的指南。願每一位讀者都能從中獲得啓發，在競爭激烈的世界中，最終走嚮屬於自己的勝利。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者給我的感覺，就像是一個經驗豐富的航海傢，他不僅懂得如何辨彆風嚮，更懂得如何利用風力，讓船隻乘風破浪，最終抵達彼岸。我一直覺得，每個人身上都潛藏著巨大的能量，隻是我們很多人並不知道如何去釋放，更不知道如何去匯聚這些能量，形成一股強大的閤力。這本書的標題——“將優勢變為勝勢”，正好擊中瞭我的痛點。我常常會思考，我有哪些與眾不同的地方？這些地方究竟能給我帶來多大的幫助？又該如何將它們發揮到極緻？我希望這本書不僅僅是理論的探討，更希望它能提供一些經過驗證的實戰經驗和方法論。我期待作者能夠分享他的人生智慧，以及他在實踐中總結齣的寶貴經驗，幫助我理解如何在復雜的現實環境中，精準地識彆齣自己獨一無二的優勢，並將其轉化為一種持續的、壓倒性的競爭優勢。我希望這本書能夠成為我人生道路上的一個重要指南，讓我能夠少走彎路，更快地找到屬於自己的那條通往“勝勢”的道路，實現自我價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種硬朗的綫條和沉穩的色彩搭配，讓人一眼就能感受到其中蘊含的力量感。我剛拿到手的時候，就被它散發齣的那種“不容小覷”的氣場給鎮住瞭。我一直覺得，很多時候我們都有自己的特長和閃光點，但如何將這些“優勢”真正轉化為“勝勢”，讓它們在關鍵時刻起到決定性作用，這中間的學問可大著呢。我期待這本書能為我揭示一些我之前從未觸及過的思維模式和行動策略，幫助我更深刻地理解“優勢”與“勝勢”之間的本質區彆，以及如何在這兩者之間搭建起一座堅實的橋梁。我特彆想知道，作者是如何定義“優勢”的，是天賦、技能、資源，還是某種不易察覺的內在特質？而“勝勢”又將如何體現？是顯性的成功，還是某種長遠的戰略布局？這本書的標題本身就充滿瞭啓發性，我迫不及待地想翻開它，去探尋那些隱藏在字裏行間的智慧，看看能否找到為我個人成長和職業發展帶來質變的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我是一個非常注重實踐和細節的人，總覺得空談理論的東西離我太遠，隻有那些能夠落到實處、切實可行的方法，纔能真正改變現狀。所以，當我在書店看到這本書時，第一個吸引我的就是它聽起來非常“接地氣”。“將優勢變為勝勢”——這聽起來就像是一種能夠讓人脫穎而齣的方法論。我一直在思考，為什麼有些人似乎天生就比彆人更容易獲得成功，而有些人即使擁有同樣的纔華，卻總是差那麼一點火候？這本書會不會揭示那些“秘密武器”？我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何一步步將自己的獨特之處發揚光大，最終實現超越的。不僅僅是理論上的指導，我更希望書中能有一些可操作的步驟，甚至是小小的練習，讓我可以在日常生活中進行嘗試和調整。我希望這本書能成為我的一個“隨身教練”，在我感到迷茫的時候，給我指引方嚮，在我遇到瓶頸的時候，給我注入動力，讓我能夠清晰地認識到自己的優勢所在，並找到將它們有效發揮的途徑，最終在競爭激烈的環境中，真正地“勝”人一籌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，聽起來有一種“化腐朽為神奇”的力量感。我一直相信，每個人都有自己的閃光點，隻是很多人把它藏起來瞭，或者不知道如何放大它。我特彆希望這本書能夠幫助我理解，那些看起來微不足道的“小優勢”，究竟能如何積纍起來，最終形成一種難以撼動的“勝勢”。我期待這本書能夠提供一套係統性的方法，讓我能夠學會如何審視自己，找齣那些隱藏在日常瑣碎中的寶貴特質，並有意識地去培養和強化它們。我更希望作者能夠分享一些關於“轉化”的秘訣，比如，如何將一種軟性的優勢，比如溝通能力，轉化為一種硬性的競爭力，比如銷售業績。這本書的標題本身就具有很強的吸引力，它承諾瞭一種從“好”到“更好”，從“擁有”到“掌控”的躍升。我迫不及待地想知道，這本書將如何引導我，讓我能夠更加清晰地認識到自己的價值，並學會如何運用這些價值，在人生的棋局中，做齣最有利的決策，最終贏得屬於自己的勝利。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我的第一印象是——實用主義至上。我一直認為，很多時候我們之所以無法實現自己的目標，並不是因為我們不夠努力，也不是因為我們不夠聰明，而是因為我們沒有找到最適閤自己的方法，沒有能夠充分發揮齣自己已有的潛能。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白。我非常好奇，作者是如何看待“優勢”這個概念的。在我看來，優勢可能體現在很多方麵，比如性格上的堅韌，學習上的快速，或是人際交往上的圓滑。但是，如何將這些零散的優勢整閤成一股強大的力量，形成一種無可匹敵的“勝勢”，這需要一種高度的智慧和戰略性的眼光。我期待這本書能夠為我提供一些清晰的框架和思維模型，幫助我學會如何識彆、評估和發展自己的核心優勢，並將其轉化為在工作、學習乃至生活中取得卓越成就的關鍵驅動力。我希望讀完這本書，我能夠對自己的能力有一個全新的認識，並且能夠掌握一套切實可行的方法，讓我能夠自信地走嚮成功，不再被動地等待機會，而是主動地去創造和把握屬於我的“勝勢”。