企業全麵創新管理機製及實證研究 水常青 9787511250872 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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水常青 著

圖書標籤:

• 企業創新
• 全麵創新管理
• 創新機製
• 管理學
• 實證研究
• 企業管理
• 科技創新
• 創新戰略
• 組織管理
• 經濟管理

店鋪： 書逸天下圖書專營店

齣版社： 光明日報齣版社

ISBN：9787511250872

商品編碼：29496581281

包裝：平裝

齣版時間：2013-07-01

基本信息

書名：企業全麵創新管理機製及實證研究

定價：49.00元

作者：水常青

齣版社：光明日報齣版社

齣版日期：2013-07-01

ISBN：9787511250872

字數：296000

頁碼：259

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.422kg

編輯推薦

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　　《企業全麵創新管理機製及實證研究》由光明日報齣版社齣版。

內容提要

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　　《企業全麵創新管理機製及實證研究》內容簡介：創新是一個企業、産業和國傢構築競爭優勢的源泉。隨著全球市場競爭的日益加劇、數字化及信息網絡技術的迅猛發展以及市場需求的不斷變化，企業必須有戰略性地培植和構築基於全麵創新的競爭優勢。在轉型經濟背景下，如何通過全員創新、全時空創新和全要素創新，有效地構建和完善企業全麵創新體係，發揮多元化集成和協同優勢，有力地提升企業的動態核心能力和績效，是我國增強企業自主創新能力所麵臨的核心問題之一。書中係統地對全員創新、全時空創新和全要素創新之間的作用機製、全要素間的作用機理以及“三全”對創新績效的影響等進行瞭深入的理論研究，並在大樣本調查的基礎蔔講行瞭相關的實證研究。在理論和實證研究的基礎上提齣瞭管理建議。

目錄

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作者介紹

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　　水常青，男，浙江大學管理學博士，嘉興學院統計學教授。1986至今，主要在高校從事教學和研究工作。在外發錶論文20餘篇，主持並完成浙江省自然科學基金等省級項目多項，參與並完成國傢自然科學基金、國傢社科基金以及加拿大國際發展研究中心等項目多項。參與的“全麵創新管理——理論和實踐”獲浙江省科學技術二等奬。

文摘

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序言

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《破繭成蝶：企業創新驅動力與增長新引擎》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，創新已不再是企業發展的“可選項”，而是決定生死存亡的“必選項”。然而，許多企業在追求創新的道路上，常常陷入“想到”和“做到”之間的巨大鴻溝。他們可能擁有前沿的技術、優秀的人纔，卻難以將這些要素轉化為持續的、有市場競爭力的産品與服務。究其原因，往往在於缺乏一套係統性、科學性的創新管理機製。 《破繭成蝶：企業創新驅動力與增長新引擎》一書，正是為瞭迴應這一時代挑戰而生。它並非停留在理論的象牙塔，而是深入剖析瞭驅動企業持續創新的深層動力，並係統性地構建瞭一套切實可行的創新管理框架。本書旨在幫助企業突破思維定勢，重塑組織文化，激活內在潛能，最終實現從“跟隨者”到“引領者”的蛻變，駕馭增長的新浪潮。 本書核心觀點與內容框架： 第一部分：理解創新的本質與驅動力 何為真正的創新？ 本部分將從廣義和狹義兩個層麵界定創新，區分“改良式創新”與“顛覆式創新”，並深入探討不同類型創新的戰略意義。我們將打破對創新的固有認知，理解創新並非僅僅是技術突破，更包含商業模式、管理流程、用戶體驗等全方位的變革。 驅動企業創新的核心要素。 作者將一一剖析驅動企業創新的關鍵要素，包括： 戰略導嚮： 明確創新與企業整體戰略的契閤度，如何讓創新成為實現戰略目標的有力工具。 組織文化： 營造鼓勵試錯、擁抱變革、支持協同的創新文化，打破部門壁壘，激發全員參與。 人纔與知識： 吸引、培養和留住具有創新潛質的人纔，建立有效的知識管理與共享機製，讓智慧得以匯聚與流動。 資源與流程： 閤理配置研發投入、財務支持，並設計高效、靈活的創新流程，確保創意能夠順暢地轉化為成果。 外部環境： 洞察市場趨勢、技術變革、競爭格局，善於從外部汲取靈感與閤作機會。 第二部分：構建係統性的企業創新管理機製 創新戰略的製定與落地。 本部分將指導讀者如何將宏觀的企業戰略轉化為具體的創新戰略，包括明確創新方嚮、目標、優先級以及衡量標準。我們將探討不同行業、不同發展階段的企業應采取的創新戰略模式。 創新組織的搭建與優化。 書中將詳述如何構建適閤自身特點的創新組織架構，例如設立創新部門、成立跨職能創新團隊、引入敏捷開發模式等。同時，也會討論如何優化現有組織結構，打破層級製約，提升決策效率。 創新流程的設計與管理。 作者將詳細介紹從創意産生、篩選、原型開發、測試、推廣到最終商業化的全流程管理。我們將學習如何運用設計思維（Design Thinking）、精益創業（Lean Startup）、敏捷開發（Agile Development）等方法論，提高創新效率，降低試錯成本。 創新文化與激勵機製。 如何在企業內部培育鼓勵冒險、允許失敗、崇尚協作的文化氛圍？本書將提供具體的實踐方法，例如建立容錯機製、推行創新奬勵製度、開展創新培訓等，真正讓創新成為每一個員工的自覺行動。 創新績效的評估與反饋。 創新的成功需要有效的衡量。本部分將介紹如何建立科學的創新績效評估體係，包括財務指標、市場指標、用戶反饋等，並強調評估結果的反饋與迭代改進的重要性，形成持續優化的閉環。 第三部分：創新實踐的深度解析與落地工具 創新項目管理的關鍵要點。 針對具體的創新項目，本書將提供實用的管理工具和方法，如項目立項評估、風險管理、資源調度、團隊協作技巧等，確保創新項目能夠按時、按質、按成本完成。 開放式創新與生態係統構建。 在知識爆炸的時代，孤軍奮戰難以取得優勢。本書將探討如何運用開放式創新（Open Innovation）的理念，與外部夥伴（如初創企業、高校、研究機構）建立閤作，共同孵化創新。同時，也將闡述構建創新生態係統的戰略意義和實現路徑。 數字化時代的創新機遇與挑戰。 互聯網、大數據、人工智能等新興技術正以前所未有的速度重塑商業格局。本書將深入分析這些技術如何賦能企業創新，以及企業在擁抱數字化創新的過程中可能遇到的挑戰和應對策略。 案例分析：成功的創新實踐。 為瞭讓理論更加具象化，本書將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例將生動地展示創新管理機製是如何被成功應用的，以及由此帶來的顯著成效，幫助讀者從中汲取經驗，找到適閤自身的解決方案。 第四部分：邁嚮持續創新的未來 建立學習型組織，實現知識的持續迭代。 創新並非一蹴而就，而是需要不斷學習與進化。本書將強調建立學習型組織的重要性，通過知識管理、經驗復盤、能力提升等方式，使企業能夠持續學習、適應變化，並不斷突破自我。 預見未來趨勢，搶占創新先機。 具備前瞻性是企業保持創新活力的關鍵。本書將引導讀者掌握洞察未來趨勢的方法，如技術預測、市場分析、用戶行為研究等，從而在競爭對手之前發現新的機會，搶占創新製高點。 培養創新領導者，驅動企業變革。 創新需要有力的領導。本書將探討如何培養具備創新思維、變革魄力、善於激勵團隊的創新領導者，以及他們如何在組織內部扮演關鍵的推動者角色。 《破繭成蝶：企業創新驅動力與增長新引擎》是一本為渴望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業管理者、創新從業者量身打造的實操指南。它將帶您深入理解創新的底層邏輯，掌握構建有效創新機製的方法，並提供豐富的實踐工具與鮮活的案例，幫助您的企業真正實現創新驅動，贏得未來。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一張通往可持續增長與卓越未來的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的書拿到手的時候，我就被它紮實的封麵和嚴謹的排版吸引住瞭。我記得當時在書店裏翻閱時，它給我的第一印象就是“專業”和“係統”。我最近一直在思考如何將理論知識應用到實際的企業運營中，尤其是在我們這個快速變化的市場環境下，傳統的管理模式已經有點力不從生瞭。所以，當我看到這本書的標題時，就覺得它可能正是我需要的指南。書裏麵的內容給我一種很強的結構感，作者似乎非常擅長將復雜的管理體係拆解成易於理解的部分，然後逐步引導讀者構建起一個完整的框架。我特彆欣賞作者在理論闡述上那種毫不含糊的態度，不是那種泛泛而談的空話，而是有明確的邏輯推導和清晰的步驟指引。我開始期待書中對具體案例的分析，希望它能幫我找到那些“行之有效”的工具和方法，而不是停留在概念的層麵。

評分☆☆☆☆☆

初讀這本書，感覺就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導穿越一片信息密集的叢林。它的文字密度相當高，每一頁都蘊含著作者深厚的思考和積纍。我尤其關注其中關於流程再造和組織變革的部分，那塊內容寫得非常深入，涉及到瞭組織文化、人員激勵以及技術融閤等多個維度，遠超我之前閱讀過的同類書籍的廣度和深度。我發現自己需要時不時地停下來，反復琢磨那些精妙的措辭和嚴密的論證，甚至要在筆記本上畫圖梳理作者的思維路徑。這本書的敘述風格是那種非常沉穩、不急不躁的，它不追求華麗的辭藻，而是用最精準的語言去描繪復雜的管理現實。這讓我確信，這不是一本應景之作，而是作者多年研究和實踐的結晶，值得我投入大量時間和精力去精讀。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我還有點擔心這本書會過於學術化，讀起來會枯燥乏味。畢竟，管理學著作常常陷入教條主義的泥潭。但這本書卻成功地避免瞭這一點。它在保持學術嚴謹性的同時，非常注重與現實世界的連接。我發現書中的很多描述，都能在我日常工作中找到影子，這讓我産生瞭一種強烈的代入感。它不是簡單地羅列理論模型，而是深入剖析瞭為什麼有些機製會在特定企業文化下奏效，而換個環境就水土不服。這種對情境依賴性的深刻洞察，是這本書最讓我贊賞的地方。它教給我的不是一套放之四海而皆準的公式，而是一種觀察、診斷和設計管理係統的底層思維方式，這纔是真正有價值的收獲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙張質量也給我留下瞭不錯的印象，厚實的紙張讓長時間閱讀眼睛也不容易疲勞，這對於一本需要細讀的書來說非常重要。從內容結構上看，它的遞進關係處理得非常自然，從宏觀的戰略布局，到中觀的組織架構調整，再到微觀的績效反饋循環，層層深入，邏輯鏈條完整無暇。我特彆欣賞作者在關鍵概念定義上的精準性，每一個術語的引入都有其明確的學術背景支撐，這為後續的論證打下瞭堅實的基礎。整體讀下來，感覺像是在完成一個係統性的學習模塊，而非零散地獲取知識點。它提供的不僅僅是知識，更是一種係統性的思維框架，幫助我重新審視自己對“有效管理”的理解，可以說是為我的專業提升提供瞭強有力的支撐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，對我來說，更像是一次深度訪談。作者在行文中展現齣的那種對“實踐齣真知”的執著，非常打動我。我特彆喜歡它在探討宏大理論框架時，還不忘將目光聚焦到執行層麵的細節。比如，書中對不同創新類型的界定和如何量化評估創新産齣的那幾章，處理得尤為巧妙。它沒有迴避管理實踐中的灰色地帶和現實難題，反而直麵這些挑戰，並提齣瞭具有建設性的應對策略。每次讀完一個章節，我都會産生一種“原來如此”的頓悟感，那種感覺非常好，說明作者的論點是站得住腳的，並且具有很強的可操作性。這與我過去讀到的一些偏重於理論推演而缺乏落地指導的書籍形成瞭鮮明的對比。