以運動為名：後奧運時代的體育營銷 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韋三水 著

圖書標籤:

• 體育營銷
• 奧運營銷
• 後奧運時代
• 營銷策略
• 品牌推廣
• 體育産業
• 商業模式
• 賽事營銷
• 消費者行為
• 傳播學

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508612768

商品編碼：29655636284

包裝：平裝

齣版時間：2008-10-01

基本信息

書名：以運動為名：後奧運時代的體育營銷

定價：28.00元

作者：韋三水

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2008-10-01

ISBN：9787508612768

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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後奧運時代如何繼續開展體育營銷？前事不忘、後事之師，可口可樂、通用電氣、柯達、阿迪達斯、聯想、青島啤酒、伊利集團等中外品牌企業如何藉奧運與體育資源踏闆迅速起跳？實際上，它們都共同遵循著的營銷商規和營銷基本麵。
韋三水關於體育營銷15條商規的著作，是其多年來為伊利集團、青啤集團等品牌企業進行公關顧問、營銷谘詢等方麵服務的實戰經驗和思考積纍的結晶，值得企業界人士和營銷界人士去讀去品。
伊利集團執行總裁 張劍鞦
公關營銷的精髓即在於“藉勢”。體育事件恰恰是世界上長盛不衰的“大勢”。韋三水關於體育營銷的新作，深入體育營銷個例事件，探究體育營銷的原理和模式，實用價值躍然紙上。
啤酒界“鐵娘子”、青島啤酒股價有限公司營銷總裁 嚴旭
韋三水在長期潛心研究的基礎上，**個提齣“現代新國企”管理思想體係後，就一發不可收拾。而其關於體育營銷商規的新作無疑嚮人們展現瞭另外一幅“畫捲”：無論北京2008年奧運會前後，中國商界都正處於體育營銷的探索和求知階段，而*基本的15條營銷商規恰恰是所有營銷人都應該審慎思考和藉鑒的。
傳媒人、《**財經日報》編委 王長春
體育營銷是一個宏大而綿長的話題。作者試圖從來自企業界生生不息的探索中梳理齣精要，並跨越體育的視野，力圖使其與企業的營銷商規産生共鳴。這種努力值得嘉許。作為北京奧運會所帶來的巨大效應的持續，本書特有的輕鬆與簡煉的篇幅使其成為體育營銷思想與方法的又一創新“悅”讀版本。
財經作傢、《新營銷》雜誌主編 段傳敏

內容提要

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2008年北京奧運會已經結束瞭，轟轟烈烈參與奧運營銷的企業們的營銷效果也自有瞭分曉，本書也對各企業在奧運期間的各類錶現進行瞭對比分析，很多企業都進入瞭後奧運營銷時代，甚至有很多企業壓根兒就偃旗息鼓瞭。然而，體育營銷其實是一個長期的過程，除瞭奧運會這樣的全球*賽事之外，各類體育比賽層齣不窮，企業怎樣根據自己的實力和需求來確定閤適自己的營銷策略？怎樣將有限的營銷資源作用*化？怎樣避開硝煙彌漫的營銷戰場另闢蹊徑？……一切的問題都將在本書中找到答案！
本書乃是作者多年進行體育營銷的經驗的梳理和整閤。體育營銷作為企業營銷活動中非常重要的一部分，有它的規則在，作者通過對可口可樂、GE、聯想、伊利、青島啤酒等中外知名企業以奧運為名的體育營銷的歸納總結齣瞭十五條共同遵循的商規，對當下眾多企業麵對越來越多的體育賽事的營銷有著很重要的藉鑒作用。

目錄

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推薦序一：要不要做體育營銷
前言 以奧運為支點：尋找體育營銷的普遍商規
商規1 行動要有規劃
韆萬彆把消費者當“傻瓜”
可口可樂與“過馬路的小米”
變成瞭一顆顆“手雷”的三星手機
以食品企業為例：藉力奧運喜憂參半
商規2 與消費者一起做互動與體驗
目標消費者是營銷中大的主角
可口可樂：“金色的喝彩——申奧成功紀念罐”
柯達的營銷理念：“串起每一刻”
聯想的韆萬客戶奧運分享
Swatch的非付費曝光率
青啤的“我是冠軍”與全民奧運
商規3 集中概念統籌資源
避免資源利用和概念傳播的分散
GE公司的“夢想啓動未來”
“奧運聯想韆縣行”
青啤的世界杯營銷：“我們和球迷站在一起”
商規4 “美麗”：貴在精緻與專一
確定一個核心的主題營銷
以情感式為主的營銷攻略
鬆下電器的“主次商規”
“凍感行天下·沙灘足球賽”
商規5 要對競爭對手實施有效攔截
必須要做到能夠有效攔截競爭對手
耐剋對銳步的“有效攔截”的運用
VISA：藉“攔截”運通
商規6 首先是要做好內部營銷
營銷成功定是從做好內部溝通開始
阿迪達斯的內部營銷
美國通用：經營社區關係
商規7 善於運用公關的力量
公關是解決“互動問題”的佳方式
雅典奧運會上的“全景花園”與“胸針”
50%公關作用的背後
全球化下的公關意識：到顧拜旦的故鄉去尋根
公關的五個方麵與三個階段
延伸閱讀：奧運營銷公關從哪裏入手
商規8 聯閤營銷能夠讓你“1 1＞2”
聯想與可口可樂的聯閤營銷
“捆綁”青啤：久久丫的世界杯營銷
伊利與聯想攜手營銷“冰火激情”
聯閤營銷也有助於你攔截競爭對手
商規9 機會是多元的
舞動新媒體營銷時代
三星的新媒體營銷
“小雪生”,48讓我們憶起童年的味道
“有我中國強”：網絡社區公關的力量
“One World One Dream”
郎酒方顯“郎”之本色
商規10 始終要有風險預控意識
風險控製商規的四大點
商規11 營銷必須做到“三性一體”
“目的性”、“周期性”與“産品性”
數字說話：營銷戰績到底幾何？
以食品業為例：喜憂參半
大型奧運與體育營銷主題經典案例
商規12 關聯製勝商規
要不要學習經典的非奧運營銷
耐剋讓你“無處可逃”
“哪裏有記者哪裏就有李寜”
Google的“袋鼠”和卡通人物
柯達VS富士：同樣的平颱不一樣的較量
商規13 請注重並釋放文化的力量
文化營銷牌是中小企業不錯的選擇
漢城奧運會讓韓國泡菜威名遠揚
相關鏈接：不可復製的核心競爭力——文化營銷
商規14 要懂得在藉勢的基礎上造勢
它們：或者瘋狂或者謹小慎微
新飛和濛牛的“選秀”
商規15 大背景下的大營銷創意
奧運經濟思潮下的創意
彆齣“新”裁的活動營銷
公關推廣策略與思路
傳播的評估與啓示
附錄：延伸閱讀：好的營銷是與媒體有效溝通——奧運營銷傳播中的互動
後記 體育營銷並非是一場“短劇”

作者介紹

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韋三水，中國品牌營銷學會常務理事，北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁，財經作傢，《財經日報》商業專欄作傢，中國生産力學會等機構所評“改革開放30年中國策劃標誌人物”，以及中信齣版社、藍獅子財經齣版中心正式簽約作者。相繼推齣《中糧命運》、《燕京天下》

文摘

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序言

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以運動為名：後奧運時代的體育營銷 內容概述 《以運動為名為名：後奧運時代的體育營銷》深入剖析瞭在全球奧林匹剋運動浪潮退卻之後，體育産業如何在新時代背景下重塑其營銷戰略與商業模式。本書聚焦於後奧運時代這一特定時期，探討瞭體育營銷所麵臨的機遇與挑戰，並以前瞻性的視角，勾勒齣未來體育營銷的發展藍圖。 核心議題 本書圍繞以下幾個核心議題展開： 後奧運時代的時代特徵： 深入分析後奧運時代在社會、經濟、文化、科技等多個維度上的顯著變化，以及這些變化對體育産業和體育營銷産生的深遠影響。例如，數字技術的飛速發展、消費者需求的多樣化、全球化與本土化的互動、以及可持續發展理念的普及等。 傳統體育營銷模式的挑戰與轉型： 審視傳統體育營銷在後奧運時代麵臨的瓶頸，例如觀眾參與度的下降、媒體傳播方式的改變、以及品牌傳播效果的評估難度等。在此基礎上，本書探討瞭體育營銷如何進行創新與轉型，以適應新的市場環境。 數字體育營銷的崛起與應用： 詳細闡述數字技術在體育營銷中的關鍵作用，包括社交媒體營銷、內容營銷、大數據分析、虛擬現實/增強現實（VR/AR）應用、電子競技營銷等。本書將提供豐富的案例分析，展示如何通過數字渠道提升品牌曝光、增強用戶互動、實現精準營銷。 體育IP的價值重塑與商業化： 探討在後奧運時代，如何重新挖掘和提升體育IP（知識産權）的價值。這包括賽事IP、運動員IP、俱樂部IP、以及新興的體育文化IP等。本書將分析IP授權、衍生品開發、粉絲經濟運作等多種商業化路徑。 跨界閤作與融閤創新： 關注體育營銷與其他産業的跨界閤作，例如體育與科技、體育與娛樂、體育與時尚、體育與文旅等領域的融閤。本書將探討如何通過跨界閤作，拓展體育營銷的邊界，創造新的增長點。 可持續體育營銷的實踐與理念： 強調在後奧運時代，體育營銷必須融入可持續發展的理念。這包括環境保護、社會責任、綠色賽事組織、以及普惠性體育的推廣等。本書將展示企業如何通過履行社會責任，提升品牌形象，贏得消費者認同。 新興市場與細分領域的機遇： 關注後奧運時代在全球範圍內新興的體育市場和細分領域的營銷機遇。例如，女性體育營銷、老年體育營銷、殘疾人體育營銷、以及新興運動項目的市場潛力等。 體育營銷的未來趨勢展望： 基於對當前趨勢的分析，本書將展望後奧運時代體育營銷的未來發展方嚮，例如更加個性化、沉浸式、體驗式的營銷方式，以及人工智能在體育營銷中的應用前景等。 內容深度與廣度 本書並非泛泛而談，而是力求在理論與實踐之間找到平衡。 理論深度： 引入瞭市場營銷學、傳播學、社會學、心理學等相關理論，為分析體育營銷現象提供堅實的理論基礎。例如，藉鑒品牌管理理論來分析體育品牌的建設，藉鑒消費者行為理論來理解粉絲的消費動機，藉鑒傳播理論來評估營銷信息的有效性。 實踐廣度： 選取瞭來自全球不同國傢和地區的豐富案例，涵蓋瞭大型綜閤性賽事（如奧運會、世界杯）、單項體育賽事、職業聯賽、俱樂部、運動員、以及新興的體育項目等。這些案例既有成功的經驗分享，也有失敗的教訓總結，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 跨學科視角： 整閤瞭來自體育管理、市場營銷、傳播學、經濟學、社會學等多個學科的知識，力求從更全麵、更立體的角度來審視後奧運時代的體育營銷。 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 體育産業從業者： 包括體育賽事組織者、俱樂部管理者、體育品牌營銷人員、體育經紀人、體育公關等。 企業市場營銷人員： 希望瞭解如何將體育營銷融入企業整體營銷戰略的管理者和執行者。 體育院校師生： 為體育管理、體育營銷、新聞傳播等專業的學生和教師提供前沿的研究視角和案例素材。 體育愛好者與投資者： 對體育産業商業運作感興趣的普通讀者以及關注體育産業投資機會的投資者。 本書特色 時代性強： 緊密結閤“後奧運時代”這一特定曆史時期，聚焦當前和未來的體育營銷趨勢。 前瞻性高： 不僅分析現狀，更著眼於未來，為體育營銷的創新提供方嚮性指導。 案例豐富： 大量生動、鮮活的案例，讓理論分析更具說服力和可操作性。 理論與實踐並重： 兼顧學術深度與商業實用性，既有理論高度，又有實踐指導意義。 結構清晰，邏輯嚴謹： 章節安排閤理，層層遞進，使讀者能夠係統地理解體育營銷的復雜體係。 潛在價值 《以運動為名：後奧運時代的體育營銷》旨在幫助讀者： 深刻理解後奧運時代體育營銷的演變邏輯與核心驅動力。 掌握在新媒體環境下，如何有效地策劃和執行體育營銷活動。 學習如何挖掘和最大化體育IP的商業價值。 探索體育營銷與其他産業融閤創新的無限可能。 認識到可持續發展在體育營銷中的重要性，並學習如何將其融入實踐。 識彆和把握新興體育市場和細分領域的營銷機遇。 形成對未來體育營銷發展的洞察力，為個人職業發展或企業戰略規劃提供參考。 本書將為體育産業的從業者、企業管理者以及所有關注體育商業發展的人士，提供一份關於如何在後奧運時代把握機遇、應對挑戰、實現營銷價值最大化的寶貴指南。它不僅是一本理論著作，更是一本實踐手冊，旨在啓發讀者在充滿活力的體育營銷領域中，以“運動為名”，開創更輝煌的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌控得相當齣色，絲毫沒有一般商業書籍那種拖遝感。作者非常懂得如何設置懸念和巧妙地承轉閤。我尤其欣賞它對“危機公關”在體育營銷中所扮演角色的深入探討。很多教科書往往避重就輕，隻談成功案例，但這本書卻大膽地剖析瞭數個大型體育IP在遭遇醜聞或重大失誤時，如何通過精準的危機響應策略來挽救聲譽和商業利益。這種真實世界的殘酷性與精明策略的碰撞，使得閱讀過程充滿瞭張力。讀到某個關於運動員個人品牌與贊助商關係破裂的章節時，我甚至忍不住停下來，思考瞭很久，這說明作者的文字具有極強的代入感和啓發性，它不僅僅是在介紹知識，更是在培養一種麵對復雜商業環境的應變思維能力。

評分☆☆☆☆☆

這本關於體育營銷的書籍，視角獨特，著實讓人耳目一新。我原本以為會是那種枯燥的理論堆砌，充斥著大量的市場數據和晦澀的商業術語，但齣乎意料的是，作者的文筆非常生動，將復雜的營銷策略融入到鮮活的案例分析中。尤其是關於品牌如何與社交媒體深度融閤的那一部分，作者提齣的“情感共振”理論，簡直是點睛之筆。他沒有停留在簡單的“流量為王”的錶麵，而是深入剖析瞭如何通過價值觀的傳遞，構建起消費者對體育賽事的持久忠誠度。閱讀過程中，我仿佛置身於一場精彩的商業辯論現場，每一頁都充滿瞭真知灼見。對於任何希望在競爭激烈的體育産業中站穩腳跟的從業者來說，這本書無疑是一份寶貴的行動指南，它教會我們的不僅僅是“如何做”，更是“為何要這樣做”。那種將文化、體育、商業完美結閤的深度思考，遠超齣瞭我對一本營銷專業書籍的預期。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀設計和排版來看，這本書也透露齣一種低調的專業感。不像市麵上很多暢銷書那樣追求花哨的封麵，它選擇瞭沉穩的色調和清晰的字體，讓人在閱讀時更容易專注於內容本身。內容編排上，作者的邏輯鏈條非常嚴密，從宏觀的市場環境分析開始，逐步深入到具體的營銷工具箱，最後落腳於未來趨勢的預測。令我印象深刻的是，書中對“可持續性”和“社會責任（CSR）”在體育營銷中作用的論述。這部分內容顯示齣作者緊跟全球商業倫理的前沿，強調現代體育營銷不再是單純的逐利行為，而是必須與社會進步同頻共振纔能獲得長久生命力的。這種前瞻性和價值觀的引導，讓這本書的厚度遠超齣瞭單純的“工具書”範疇。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書後，我最大的感受是它極大地拓寬瞭我對“體育價值”的理解邊界。過去，我看體育，更多聚焦於競技層麵的輸贏和個人的英雄主義敘事，但這本書讓我意識到，體育的商業價值鏈遠比我想象的要復雜和精妙。作者對贊助體係的層級劃分和權益解析，細緻入微，完全顛覆瞭我對傳統廣告植入的刻闆印象。他用大量篇幅探討瞭“體驗式營銷”在體育活動中的極緻運用，比如如何通過沉浸式的現場設計，將短暫的觀賽行為轉化為長期的品牌記憶點。書中穿插的那些非主流賽事的案例分析尤為精彩，它們證明瞭即使是冷門運動，隻要營銷策略得當，也能激活巨大的商業潛力。這種從宏觀戰略到微觀執行層麵的全景式掃描，讓人感到非常過癮，有一種撥雲見日、豁然開朗的體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於它所蘊含的“批判性思維”的訓練。它沒有提供“一招鮮吃遍天”的萬能藥方，而是不斷地提醒讀者，每一個成功的營銷案例背後，都有其特定的文化土壤和時代背景。作者在分析一些看似成功的營銷活動時，往往會同時指齣其潛在的局限性或未來可能麵臨的挑戰，這使得讀者在學習方法的同時，也學會瞭如何保持清醒的頭腦，不被一時的成功案例衝昏頭腦。我特彆喜歡其中一個關於“粉絲經濟”的章節，它沒有簡單地歌頌粉絲的力量，而是探討瞭如何平衡粉絲群體的期待與商業變現之間的微妙關係，避免過度消費粉絲熱情而導緻反噬。整本書讀下來，感覺像是跟隨一位經驗豐富、見多識廣的行業前輩進行瞭數次深度午餐會，收獲的不僅是知識，更是一種深諳行業脈絡的洞察力。