基本信息
書名:體育服務運營管理
定價:29.00元
作者:肖淑紅
齣版社:首都經濟貿易大學齣版社
齣版日期:2009-03-01
ISBN:9787563816514
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
本書的內容可分為三大部分:
部分是體育服務運營管理基礎。這一部分主要介紹現代運營管理的基礎性問題,同時特剮關注體育服務的內涵、結構及其産品構成,體育服務運營的特徵和體育服務的分類等。在這個部分,提供瞭許多反映體育企業實踐的案例,便於學生更深刻地理解和體會體育服務運營實踐中的核心管理問題。
第二部分是體育服務傳遞係統的設計。這一部分始終貫穿著圍繞顧客需求來傳遞價值、實現價值的原則,分彆從新服務的開發、服務體驗管理、服務質量、服務設施選址和項目管理等方麵來闡釋如何更好地將體育服務傳遞給顧客。
第三部分是體育服務運營的管理。本部分從滿足顧客需求齣發,介紹瞭服務需求預測、生産能力和需求管理、服務供應鏈和庫存管理等。學習和運用這些方法和技術,能夠幫助企業實現高效的體育服務運營管理。
目錄
篇 體育服務運營管理基礎
章 運營管理概述
節 運營的基本概念
第二節 運營管理的重要性
第三節 運營管理的基本問題和決策內容
第四節 現代運營管理發展的新趨勢
第二章 體育服務運營概述
節 體育服務業的內涵
第二節 服務及體育服務運營的特徵
第三節 服務的構成要素及分類方法
第三章 運營管理戰略
節 運營管理戰略發展過程及其內涵
第二節 與運營管理戰略相關的概念
第三節 有效的運營戰略特徵及要素
第四章 運營管理原則
節 運營管理原則的內容和含義
第二節 運營管理原則應用及成功的衡量指標
第五章 運營流程管理
節 流程管理的基本概念
第二節 主要的流程決策
第三節 運營流程分析
第二篇 體育服務傳遞係統的設計
第六章 服務的開發與設計
節 新服務設計和開發
第二節 製定服務藍圖
第三節 服務係統設計的一般方法
第七章 服務體驗管理
節 體驗經濟
第二節 體驗及體驗管理
第三節 創造成功和滿意的體驗
第八章 服務質量
節 服務質量概述
第二節 測量服務質量
第三節 實現服務質量
第四節 服務補救
第九章 服務設施選址
節 設施選址的基本問題
第二節 設施選址決策的一般過程和評估方法
第十章 項目管理
節 項目及項目管理
第二節 項目計劃
第三節 項目團隊與組織
第四節 項目控製
第五節 網絡計劃技術
第三篇 體育服務運營的管理
第十一章 服務需求預測
第十二章 服務能力和需求管理
第十三章 服務供應鏈及庫存管理
作者介紹
肖淑紅,北京體育大學管理學院體育經濟與産業教研室教授、博士生導師, 國際價值工程學會中國首席注冊價值管理專傢(CVS),北京價值工程學會副會長,中國體育科學學會體育産業分會委員。 國傢哲學社會科學基金項目“中國體育産業價值鏈管理理論與實證研究”主持人
文摘
序言
我是在一個偶然的機會下朋友推薦的,當時我正在為我們社區體育中心的人員配置和活動推廣犯愁。我本以為這本書會是一本高高在上的理論指導,針對的是NBA級彆的巨型場館。但讓我驚喜的是,書中提供瞭大量關於“中小規模場館的資源整閤與效益最大化”的實用技巧。特彆是關於誌願者管理和社區外展的章節,提供瞭非常接地氣的策略,比如如何通過與當地學校閤作,既解決瞭用人成本問題,又提升瞭社區影響力。書中對“非比賽日收入”的挖掘思路讓我眼前一亮,它提供瞭一係列低成本、高迴報的方案,比如將場地資源在非高峰時段靈活租賃給企業進行團建或培訓。這本書的價值在於,它不僅僅是描述瞭“應該做什麼”,更詳細地闡述瞭“如何用有限的資源做到最好”,對於我們這種預算有限的運營者來說,簡直是雪中送炭。
評分這本書的結構組織得非常閤理,邏輯鏈條清晰流暢,讓人在閱讀時能很順暢地跟上作者的思路。我本來以為它會是一本分散的、各章節之間關聯性不強的知識點集閤,但事實證明,作者構建瞭一個完整的運營框架。從宏觀的市場環境分析,到中觀的組織架構設計,再到微觀的日常流程優化,層層遞進,就像是在給一個新手搭建一個完整的知識地圖。我特彆關注瞭其中關於“危機公關”的章節,這部分內容寫得尤為精彩,它不僅提供瞭應對負麵新聞的標準流程,還詳細分析瞭不同級彆危機對品牌價值的量化影響。這對於任何需要處理公眾形象的機構來說,都是無價之寶。這本書真正教會我的是,運營管理不僅是把事情做對,更重要的是如何預防把事情做錯,以及在錯誤發生後如何快速止損和恢復聲譽,其前瞻性和實操性都非常高。
評分坦率地說,我一開始對這本書的期待值並不高,覺得這種“管理”類的書籍通常都會堆砌很多晦澀難懂的理論模型,讀起來會非常吃力。我更傾嚮於那些有激情、有故事性的體育評論。然而,這本書的語言風格齣乎意料地平易近人,雖然內容涉及復雜的供應鏈和財務模型,但作者總能用日常的語言把復雜的邏輯講清楚。比如,在談到“客戶體驗管理”時,它並沒有僅僅關注比賽日的服務,而是從會員注冊、周邊産品購買、甚至到社交媒體互動的所有觸點都進行瞭梳理。我印象最深的是關於“可持續發展”的部分,它探討瞭如何將綠色環保理念融入場館運營,這在以往我閱讀的體育管理書籍中是很少被如此強調的。這讓我意識到,現代體育運營已經是一個多維度、高度整閤的復雜係統,不再是單純的“比賽+觀眾”這麼簡單瞭。
評分這本書的封麵設計確實很吸引人,那種充滿活力的色彩搭配,讓人一眼就能感受到運動和活力的氣息。我本來是衝著這個視覺效果來的,心想這可能會是一本關於運動科技或者最新訓練方法的指南。然而,讀進去後纔發現,內容完全超齣瞭我的預期。它深入探討瞭體育産業的後端運作,從場館的日常管理到大型賽事的資源調配,簡直是一本“幕後英雄”的養成手冊。我原本對運營管理這類枯燥的話題不感興趣,但作者的敘述方式非常生動,通過大量的案例分析,把原本冰冷的流程變得有血有肉。比如,書中對高峰時段票務係統的優化策略,講解得極其細緻,甚至提到瞭如何利用大數據預測客流,這對於我這個剛接觸這個領域的人來說,簡直是打開瞭新世界的大門。我尤其欣賞作者在風險控製方麵的論述,對於突發事件的預案設計,考慮得非常周全,讓人感覺非常踏實。這本書的深度和廣度,讓它不僅僅是一本教材,更像是一份實戰經驗的寶典。
評分我買這本書的時候,主要期望是能找到一些關於新興運動趨勢的分析,比如電子競技或者極限運動的商業模式探討。畢竟現在市場變化太快瞭,我希望能走在信息的前沿。但是,這本書的重點似乎更偏嚮於傳統體育場館和俱樂部運營的精細化管理。雖然初看有些失望,覺得內容可能有點“老派”,但隨著閱讀的深入,我發現這種基礎的、紮實的基本功纔是最核心的競爭力。書中對人力資源在體育組織中的作用分析得非常透徹,特彆是如何建立一套既能激發員工熱情又能保持高效執行力的團隊文化,這部分內容非常具有藉鑒意義。我特彆喜歡其中關於贊助商關係維護的那一章節,它沒有停留在空泛的“閤作共贏”口號上,而是給齣瞭具體的溝通頻率、價值展示方法,甚至是如何處理贊助商閤同到期後的續約策略。這顯示齣作者對商業實踐有著深刻的理解,不是紙上談兵的理論傢。
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