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[日] 細榖功 著

圖書標籤:

• 思維方式
• 決策製定
• 問題解決
• 戰略思考
• 創新思維
• 領導力
• 商業思維
• 個人成長
• 高效學習
• 批判性思維

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齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511376336

商品編碼：29676858194

齣版時間：2018-07-01

作  者:(日)細榖功 著；程亮 譯 定  價:38 齣 版 社:中國華僑齣版社 齣版日期:2018年07月01日 頁  數:225 裝  幀:平裝 ISBN:9787511376336 ●前言
●PART Ⅰ “知”與“無知、未知”闡明其結構
●1.1 “未知的未知”這一死角
●你能列舉齣幾個“便利店裏不齣售的東西”
●拉姆斯菲爾德所說的“未知的未知”
●“常識”是位於“已知的未知”外側的牆
●1.2 “知”是“事實和解釋的組閤”
●什麼是“事實”，什麼是“解釋”
●事實是零維，解釋是N維
●解釋就是“分”和“連”
●“畫綫”須明確“方嚮”和“長度”
●知識是“可重現”的快照
●想象和創造是指“知識的重構”
●1.3 “無知、未知”的思考框架
●“無知、未知”和“三個領域”
●通過“維度”所見的三種無知
●關於無知的對立軸
●1.4 已知和未知的不可逆循環
●“知”和“未知”擴張的邊界
●“無知、未知”和“知”的循環
●部分目錄

內容簡介

一直在解決問題的人，永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”，意識到“無知、未知”，就能獲得打破“常識之牆”的創意。現階段，我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配，在已知的範圍內努力解決已經存在的問題。然而，“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題，發現並定義存在於未知領域內的問題纔是我們更應該做的。
細榖功著的《高維度思考法(如何從解決問題進化到發現問題)》中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻，分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特徵。指齣擅長解決既有問題的人並不擅長發現問題，反之亦然。但是這二者在企業中同時存在，掌握發現問題的思考方式，自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢，思考如何活用自己的長處，剋服自己的短處，纔是很關鍵的。
同時，為瞭更好地在未知領域中發現問題，書中還介紹瞭三種提升視角或思考“維度”的方法，讓大傢更好地發現問等
(日)細榖功 著；程亮 譯 細榖功，商務顧問。畢業於東京大學工學部。初任職於東芝，後進入安永谘詢公司（Ernst&Young; Consulting，QUNIE 前身），負責産品開發等領域的戰略製定及業務改革計劃的製訂、執行和定義。現任QUNIE 顧問研究員，另於企業和大學開展思維能力相關的研修和業務。著有《地頭力：從結果齣發解決問題》等作品。

《高維度思考法》是一本旨在重塑我們認知框架，拓展思維邊界的著作。在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會，許多人陷入瞭思維的“舒適區”，習慣於用二維或三維的綫性邏輯去理解復雜的世界。然而，現實往往是多層次、相互關聯、充滿非綫性的。本書的核心在於引導讀者跳齣固有的思維模式，學會以更廣闊、更深邃的視角去審視問題，從而找到更具創新性和有效性的解決方案。 本書並非教你如何掌握某種特定的高科技技能，也不是提供一套現成的“成功秘籍”。它的力量在於喚醒你內在的潛能，提升你的認知能力。作者通過深入淺齣的語言，結閤豐富的案例和引人入勝的論證，層層剝離瞭阻礙我們進行高維度思考的心理障礙和認知偏見。它探討瞭人類大腦在處理信息時存在的固有局限，例如“證實性偏差”、“錨定效應”以及“後視偏差”等，並提供瞭實用的方法論來剋服這些局限。 《高維度思考法》的精彩之處在於，它將抽象的思維概念具象化。例如，它可能會用“多棱鏡”來比喻信息的多角度審視，用“生態係統”來類比事物之間的復雜聯係，用“時間維度”的疊加來分析因果關係的深遠影響。這些生動的比喻不僅讓晦澀的理論變得易於理解，更在讀者的腦海中構建起全新的思維圖景。 書中深入分析瞭“視角轉換”的重要性。我們通常習慣於從自身齣發，以單一的視角看待事物。而高維度思考法則鼓勵我們站在他人的角度、曆史的角度、甚至未來的角度去觀察。作者會帶領我們去理解，不同視角下呈現的信息是多麼不同，而綜閤這些信息能夠帶來多麼深刻的洞察。這不僅僅是同理心，更是一種認知策略，能夠幫助我們預測風險，發現機遇，並製定齣更周全的計劃。 本書還強調瞭“係統性思維”的價值。在很多情況下，問題的根源並非單一因素，而是多個要素相互作用的結果。綫性思維容易讓我們隻看到錶麵的癥狀，而忽略瞭隱藏在深處的係統性問題。《高維度思考法》則會教你如何像一個“係統工程師”一樣，識彆齣係統中的關鍵節點、反饋迴路和潛在的瓶頸，從而對癥下藥，解決問題的根本。這種思維方式在處理商業策略、社會問題、乃至個人成長等領域都至關重要。 “非綫性”與“概率性”是高維度思考的另一重要維度。我們的大腦習慣於綫性因果關係，即“A導緻B”。然而，現實世界中，許多結果並非如此簡單直接，而是受到多種不確定因素的影響，呈現齣概率性的特徵。《高維度思考法》會引導你理解，如何在一個充滿變數的環境中進行預測和決策。它並非要求你成為一個算命先生，而是讓你掌握在不確定性中找到確定性，在模糊中識彆齣方嚮的能力。這包括對風險的評估，對概率的理解，以及如何在有限的信息下做齣最優決策。 本書的一個核心論點是，提升思維維度並非一蹴而就，而是一個持續學習和實踐的過程。它提供瞭一係列可操作的練習和方法，幫助讀者逐步培養高維度思考的習慣。這些練習可能包括： “假設情景”演練： 鼓勵讀者在麵對問題時，主動構建多種可能的未來情景，並分析不同情景下的發展路徑和潛在後果。 “反證法”思考： 挑戰自己固有的信念，積極尋找反駁自己觀點的證據，從而修正認知，避免陷入片麵。 “多模型構建”： 學習用不同的框架和模型去解釋同一個現象，理解不同模型各自的優勢和局限。 “關係網梳理”： 繪製思維導圖或概念圖，清晰地展示事物之間的相互聯係和影響，從而把握事物的整體性。 “跨學科藉鑒”： 鼓勵讀者從不同學科、不同領域的知識中汲取靈感，用新的視角去理解舊的問題。 《高維度思考法》也深刻地探討瞭“學習的本質”與“創新的源泉”。它認為，真正的創新並非憑空産生，而是建立在對現有知識進行深度理解和重組的基礎上。通過提升思維維度，我們能夠看到隱藏在不同知識體係之間的聯係，從而産生跨界創新的火花。這種能力對於應對快速變化的行業，以及在競爭激烈的環境中脫穎而齣，顯得尤為關鍵。 在個人成長方麵，本書的意義同樣深遠。它幫助讀者更好地理解自己，理解他人，理解人際關係中的復雜動態。通過更廣闊的視野，人們能夠更客觀地認識自己的優勢與劣勢，更有效地管理自己的情緒，更明智地做齣人生選擇。那些在生活中屢屢受挫的人，往往是因為思維的局限性，無法看到問題的全貌，也無法找到有效的突破口。《高維度思考法》提供的正是打破這種局限的鑰匙。 本書的內容充滿瞭啓發性，它鼓勵讀者擁抱不確定性，視挑戰為機遇，並在看似混亂的信息中發現秩序。它並非告訴你“是什麼”，而是教會你“如何去思考”。它賦予你的不是知識本身，而是獲取和運用知識的能力，是一種在任何時代、任何領域都能受用無窮的“元能力”。 閱讀《高維度思考法》，就像是為你的大腦安裝瞭一副全新的“眼鏡”，讓你能夠看到一個更清晰、更豐富、更立體的世界。它是一次思維的“探險”，一次認知的“升級”。它將幫助你擺脫“坐井觀天”的局限，擁抱“海闊天空”的可能性，成為一個更具洞察力、更具創造力、更具影響力的思考者。這本書不屬於任何特定的行業或領域，它的普適性在於它觸及瞭人類思維的本質，而思維，是我們認識和改造世界最根本的工具。它引導我們從“看見”走嚮“洞見”，從“理解”走嚮“創造”，最終實現個人與認知的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

《高維度思考法》這本書，在我看來，是一次深刻的“認知升級”。它並非直接傳授某種“訣竅”，而是通過層層剝繭，幫助讀者建立一種全新的認知體係。書中對於“係統思維”的闡述，尤其讓我印象深刻。我們常常會孤立地看待問題，而忽略瞭事物之間錯綜復雜的聯係。這本書教會我，要學會將任何一個問題，都置於一個更大的“係統”中去審視。例如，在分析一個企業的問題時，我不再僅僅關注財務報錶，而是會去思考其組織架構、市場環境、客戶關係、甚至行業發展趨勢，這些“相互關聯”的要素是如何共同作用，形成當前的局麵。這種“解構與重構”的能力，讓我能夠更全麵、更準確地把握事物的本質。作者在書中提齣的“反饋迴路”的概念，更是點亮瞭我看待事物動態變化的新視角。我開始理解，很多問題的齣現，並非偶然，而是長期以來“反饋迴路”失調的結果。一旦我能夠識彆並理解這些迴路，解決問題就變得更加容易，甚至能夠主動去設計和優化它們。閱讀這本書的過程，就像是在進行一次大腦的“手術”，它剝離瞭那些僵化的思維模式，植入瞭更加靈活、更加強大的認知工具。它讓我不再是那個被動接受信息的人，而是成為瞭一個能夠主動構建和理解復雜現實的思考者。

評分☆☆☆☆☆

我想說，《高維度思考法》這本書，真的讓我體會到瞭“見山是山，見水是水”的境界，但同時，它也讓我看到瞭“見山不是山，見水不是水”的另一種可能。這本書的魅力在於，它既有對宏大敘事的解讀，也有對微觀細節的洞察。書中的“多角度觀察”原則，對我影響至深。我們常常習慣於站在自己的立場上看問題，而這本書則鼓勵我們從“第三方視角”，甚至“集體視角”去審視。這就像是在玩一個大型的策略遊戲，你需要同時考慮所有玩傢的利益和可能的操作。在工作中，我嘗試去理解不同部門、不同層級的同事的立場，這極大地改善瞭團隊的協作效率。在生活中，我開始嘗試去理解那些我曾經難以接受的觀點，不再急於否定，而是試圖去理解其背後的邏輯和情感。這種“移情”式的觀察，讓我與世界的連接變得更加緊密和深刻。作者在書中使用的比喻非常生動形象，常常能用一個簡單的比喻，揭示一個深刻的道理。我記得其中一個關於“上帝視角”的比喻，讓我對“全局觀”有瞭全新的認識。它讓我明白，隻有站在更高的維度，纔能看到那些隱藏在局部細節中的“模式”和“規律”。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我最初是被《高維度思考法》這個書名吸引進來的。總覺得“高維度”這個詞自帶一種神秘感和深度，讓人忍不住想一探究竟。翻開書頁，我發現作者的筆觸齣乎意料的細膩且富有邏輯。他並沒有用過於抽象的理論轟炸讀者，而是通過層層遞進的論證，將“高維度思考”這個概念具象化。書中最讓我印象深刻的是關於“時間維度”的討論。我們通常活在當下，或者對過去和未來有模糊的規劃，但這本書讓我意識到，真正的高維度思考者能夠將時間視為一個整體，在更廣闊的時間軸上進行規劃和決策。這就像是在玩一場策略遊戲，你不能隻考慮眼前這一步棋，而是要預見到未來幾十步甚至上百步的可能性。書中提到的“因果鏈條”的延伸性，讓我對很多看似微不足道的選擇有瞭全新的認識。一個簡單的決定，在長遠的時間維度下，可能會引發一係列連鎖反應，帶來意想不到的改變。這種洞察力，是日常生活中很難獲得的。我開始嘗試在做重要決定時，強製自己往後看五年、十年，甚至更長的時間，思考這個決定可能帶來的深遠影響。這種“拉長時間綫”的思考方式，確實幫助我避免瞭很多衝動的選擇，也讓我更加珍視當下每一個與未來連接的瞬間。這本書的價值，不僅僅在於提供瞭思考的方法，更重要的是，它改變瞭我看待事物和生活的方式，讓我對“可能性”有瞭更深的敬畏和探索欲。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《高維度思考法》時，我以為它會是一本探討哲學或者心理學的書籍，但讀進去之後，纔發現它的視野 far beyond 這些範疇。它更像是一本關於“心智進化”的指南，教會我們如何突破綫性思維的局限，用一種更立體、更全局的視角去看待世界。書中最讓我著迷的部分，是關於“概率與可能性”的闡釋。我們日常生活中，往往傾嚮於用“非黑即白”的二元思維去判斷事物，但書中卻鼓勵我們擁抱“灰色地帶”，理解事物發展的多重可能性。作者通過生動的案例，展現瞭那些在看似不可能的情況下，是如何因為一個微小的“概率事件”而引發巨大的改變。這讓我深刻意識到，我們對“確定性”的追求，在很多時候，反而限製瞭我們的想象力。我開始嘗試在自己的思考中，引入“概率模型”，去評估不同結果齣現的可能性，而不是僅僅停留在一個“對”或“錯”的判斷上。這種思維方式，讓我不再害怕未知，而是以一種更加開放和好奇的心態去迎接挑戰。這本書的語言風格也非常獨特，它既有科學的嚴謹性，又不失藝術的感染力，常常能用一句樸實無華的話，點醒我心中長久以來的迷思。讀完之後，我感覺自己的思維邊界被大大拓展瞭，對未來的不確定性不再感到焦慮，反而充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

《高維度思考法》這本書，與其說是一本“讀物”，不如說是一次“思維重塑”的體驗。我承認，一開始我有點擔心它會過於學術化，或者充斥著晦澀難懂的術語，但事實證明我的顧慮是多餘的。作者用一種非常生活化、非常貼近我們日常經驗的語言，闡述瞭那些看似高深莫測的“高維度”概念。其中關於“多重參照係”的解讀，對我啓發尤其大。我們常常習慣於從一個單一的、個人的角度去看待問題，但這很容易導緻片麵和固執。書中所提齣的“像一個觀察者，同時又身處其中”的視角，讓我學會瞭在分析情況時，主動切換不同的“身份”和“立場”。比如，在處理人際關係時，我不再僅僅站在自己的角度去思考對方的行為，而是會嘗試代入對方的角色，理解他們的動機和難處。這種“共情式”的觀察，極大地減少瞭誤解和衝突。更讓我驚喜的是，作者還提供瞭不少實操性的練習，引導我去刻意訓練這種多維度的觀察能力。這些練習並不復雜，但效果顯著。我發現，當我在腦海中“模擬”齣不同的觀察者時，看待同一個問題，常常會有截然不同的結論。這種能力，不僅提升瞭我解決問題的效率，也讓我的溝通和協作能力得到瞭極大的提升。這本書真的像一位智慧的長者，循循善誘地告訴我，如何纔能看得更遠，想得更深，讓我在紛繁復雜的世界裏，找到更清晰的脈絡和更優的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個思維比較“平麵”的人，對事物的理解總是在一個相對有限的範圍內打轉。《高維度思考法》這本書，就像是給我提供瞭一副能夠“看到”第三維度甚至更高維度的眼鏡。它沒有用空洞的哲學理論來“忽悠”讀者，而是用一種非常接地氣的方式，通過大量的場景化敘述，一點點打開我的思維。書中最讓我感到驚艷的是關於“因果關係的非綫性”的探討。我們通常習慣於綫性的因果鏈，A導緻B，B導緻C。但書中卻引導我認識到，很多時候，原因和結果之間並非簡單的直綫關係，而是可能存在著復雜的“網狀”連接，甚至“循環”效應。這就像是蝴蝶效應的升級版，一個看似微小的初始條件，可能在多個維度上産生指數級的放大。在生活中，我開始嘗試去追溯一個問題的“根源”，不再滿足於找到最近的那個原因，而是努力去挖掘那些隱藏在更深層的“觸發點”。這種“深挖”的能力，讓我能夠更有效地解決那些反復齣現的問題，而不是僅僅“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。這本書的閱讀體驗非常獨特，它不是那種讓你一口氣讀完的書，而是需要你邊讀邊思考，邊實踐，邊感悟。它就像一個思維的“健身房”，需要你去不斷地鍛煉，纔能真正掌握那些“高維度”的思考技巧。

評分☆☆☆☆☆

這本《高維度思考法》真是讓我大開眼界，仿佛推開瞭一扇通往全新認知領域的大門。閱讀之前，我總覺得自己能看到事物的“三維”模樣，但讀完之後纔意識到，我們日常所見的、所理解的，可能隻是冰山一角。書中通過一係列引人入勝的案例和深刻的哲理，一步步引導我跳齣固有的思維框架。它不是那種教你具體技巧的書，更像是一種思維的“質變”催化劑。我特彆喜歡其中關於“視角切換”的論述，作者用一種非常巧妙的方式，讓我學會瞭從不同的“維度”去審視同一個問題。舉個例子，當我在工作中遇到瓶頸時，過去我可能隻會局限於問題的錶層，尋找直接的解決方案。但現在，我能想象自己站在一個更高的“維度”，俯瞰整個項目，看到不同元素之間的復雜關聯，甚至預見到潛在的風險和機遇。這種能力帶來的變化是革命性的，它讓我不再陷於細節的泥沼，而是能更宏觀、更戰略性地思考。書中的語言也很有感染力，不枯燥，不賣弄，而是用一種樸實而深刻的方式，將復雜的概念娓娓道來。我常常在閱讀時，會不自覺地停下來，反復咀嚼某一段話，然後陷入沉思。這種沉思不是空穴來風，而是源於作者提齣的那些發人深省的問題，它們迫使我去反思自己過往的認知模式，去挑戰那些習以為常的“真理”。總而言之，《高維度思考法》是一本值得反復閱讀、細細體會的書，它不僅僅是一本書，更是一次關於心智的深刻探索之旅，讓我對“理解”這件事本身有瞭全新的認識，也為我在生活和工作中提供瞭源源不斷的靈感和力量。

評分☆☆☆☆☆

《高維度思考法》這本書，不僅僅是一本關於“思考”的書，更是一本關於“存在”的書。它引導我重新審視自己與世界的關係，以及我對“理解”的定義。書中關於“模式識彆”的深入剖析，讓我意識到，我們日常生活中所遇到的很多問題，其實都隻是更宏大“模式”的體現。一旦我們能夠識彆和理解這些模式，解決問題的效率將會大大提升。作者通過大量的案例，展示瞭如何從紛繁復雜的信息中，提煉齣那些具有普適性的“核心模式”。這就像是在進行一次“數據挖掘”，隻不過挖掘的對象是我們的思維和現實。我開始嘗試在自己的思考中，去尋找那些重復齣現的“模式”，並嘗試去理解其背後的運作機製。這種能力，讓我對世界的理解不再是碎片化的，而是更加係統化和有邏輯。更讓我驚喜的是，書中關於“可能性空間”的探討，它讓我意識到，我們所處的現實，隻是無數種可能性中的一種。這種“開放性”的思維，讓我不再拘泥於眼前的睏難，而是更加積極地去探索和創造新的可能性。這本書真的像一位引路人，指引我走嚮一片更加廣闊的認知天地。

評分☆☆☆☆☆

《高維度思考法》這本書，對我來說，是一次關於“世界觀”的重塑。它沒有給我提供一個“標準答案”，而是教會瞭我如何去“問齣更好的問題”。我常常會陷入思維的“死鬍同”，找不到齣路，這本書就像是給我打開瞭一扇扇通往未知領域的大門。書中最讓我受益匪淺的，是對“局限性”的認知。我們每個人都活在自己的“信息繭房”裏，被固有的認知和經驗所束縛。作者用非常犀利的語言，揭示瞭我們思維中那些不自覺的“盲點”。他鼓勵我們主動去擁抱“未知”，去挑戰那些習以為常的“規則”。這不僅僅是思維上的轉變，更是心態上的升華。我開始更加坦然地麵對自己的無知，並將其視為學習和成長的機會。書中關於“情境依賴性”的論述，也讓我深刻認識到，很多時候，問題的解決方案並非一成不變，而是需要根據具體的“情境”進行動態調整。這種“靈活性”和“適應性”，是現代社會中至關重要的能力。閱讀這本書，讓我感覺自己像是一個偵探，不斷地去搜集綫索，去分析證據，去揭示隱藏在錶象之下的真相。它讓我的思考不再是簡單的“加減乘除”，而是更加復雜、更加精妙的“算法”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《高維度思考法》，我最大的感受是，我不再是那個被動接受信息、被動解決問題的人瞭。我感覺自己變成瞭一個主動的“構建者”，能夠去分析、去拆解、去重構我所麵對的一切。《高維度思考法》這本書，對我而言，是一場思維的“洗禮”。它用一種非常獨特的方式，挑戰瞭我過往的認知框架。書中關於“多層次分析”的論述，讓我深刻認識到，很多問題的根源，並非像錶麵看起來那麼簡單。作者鼓勵我們一層層地剝開問題的外殼，去探尋其內在的邏輯和機製。這就像是在進行一場“解剖”，你需要細緻地觀察每一個細節，纔能理解整個係統的運作。我開始在工作中，主動去進行多層次的分析，不再滿足於找到一個錶麵的解決方案，而是努力去找齣那個能夠觸及根本的“關鍵點”。這種深入的分析能力，讓我的決策變得更加明智和有效。更讓我驚喜的是，書中關於“動態平衡”的闡述，它讓我理解，世界並非靜止不變，而是處於一種持續的“流動”狀態。要理解事物，就必須把握其“動態”的本質。這種“動態思維”，讓我不再被動地適應變化，而是能夠主動地去影響和引領變化。這本書讓我明白，真正的思考，是不斷地在“流動”中尋找“規律”，在“變化”中把握“本質”。