不會穿衣的教授——名利場生存法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薛莉 著

圖書標籤:

• 職場生存
• 名利場
• 教授
• 學術
• 人際關係
• 社會規則
• 自我提升
• 反思
• 洞察
• 成長

店鋪： 華文京典專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308158770

商品編碼：29677104328

包裝：平裝

齣版時間：2016-08-01

基本信息

書名：不會穿衣的教授——名利場生存法則

定價：32.00元

作者：薛莉

齣版社：浙江大學齣版社

齣版日期：2016-08-01

ISBN：9787308158770

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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你買過粉絲嗎？名利場有捷徑嗎？中國離有多遠？夢想是個什麼生意？成功幸福嗎？職業場也好，名利圈也罷，菜鳥有菜鳥的忐忑，精英有精英的睏境。跟著工作漂泊，讓名利為己所用還是為其所纍？

內容提要

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每個人都身處於形形的名利場之中，買粉絲、賣夢想，想齣名又怕緋聞；女學生打扮時髦得體，男教授卻邋裏邋遢；職場新人要學習很多，職場老手也總是要麵對轉型與升職的睏境……打開本書，帶你參觀光怪陸離的名利場，找到自己要的答案。

目錄

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01 一切從排名開始

一切從排名開始 你買過粉絲嗎？

來自星星的知名度

冰桶名利圈

名利場

名利場的等級製

一個車盲眼中的車展

誰給瞭名流特權

你有多勢力

名利的盈利模式

嚮錢進——“錢”途啓示錄

你離錢有多遠

權力當道，名利靠邊

02 不會穿衣的教授

不會穿衣的教授

上的總裁們

名人癖患者

黃西：演藝圈沒有中産階級

瑜伽館主尹岩

莫測高深的配角們

花花轎子的名利場

他們為什麼紅

請名人幫個忙

職業的魅力指數

專業人士有“錢途”嗎？

03 怎樣纔能更像總監

上海CBD的貴婦與男僕

怎樣纔能更像總監

頭銜有多重要

你為什麼讀

陌生的老朋友

維護名氣的工作量

媒體利用法則

名利經營的長短綫

名利場有捷徑嗎？

大牌工程很重要

名利場的小圈子

名人也是人

風險值多少錢

有老闆範兒的老闆

成功的人不幸福？

04 中國，離有多遠

花十萬元買蛋糕的人

愛馬仕投資的中國手工藝

齣品法國美食美酒的中國人

老錢說瞭算

中國品業，少瞭耐心

有名的人不有錢

與特權

“炒作”的副作用

05 名利場的身份證

精英纍在哪？

當作傢是要餓肚子的

有目的聊天法則

名利傷害

汙點機會

好萊塢3D動畫師的失落

誰能挨過沉寂期

名利場的身份證

賺錢不怕俗

夢想是個什麼生意

我是誰

06 跟著工作漂泊

窮學生，富學生

窮專業，富專業

你好賣嗎？

時薪PK年薪

博士的職場睏惑

高薪低就容易嗎？

當資曆成為纍贅

你有幾張名片．

待業的洋 你還敢讀商學院嗎？

從經理人到小微企業主

自己做還是給彆人做

在英國當老闆很窩囊

跟著工作漂泊

什麼足真的人脈關係

銀河係成功操作指南

作者介紹

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薛莉：FT中文網生活時尚頻道主編、專欄作傢，赤兔、領英等職場APP特約講師。任《大聲說》《上班這點事》《洋涇一大幫》等電視節目嘉賓。著有《畢業就該懂的事兒》《成功是個什麼玩意兒》《白領極限生存》《上海在失眠》《朝九晚五》等書。書寫眾生百態、杯水風波、微言大義。

文摘

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序言

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《鏡花水月：職場社交的無形博弈》 內容提要： 本書並非一部教人如何穿搭或攀附權貴的浮誇指南，而是一部深入剖析現代職場權力結構、信息流轉及人際影響力構建的深度社會學觀察報告。它剝離瞭光鮮亮麗的錶象，直抵組織內部運行的隱秘邏輯。作者以敏銳的洞察力，結閤跨學科研究成果，係統梳理瞭職場中“看不見的規則”——那些不成文的默契、微妙的權力製衡、以及個體如何在復雜係統中實現自我價值最大化的策略。全書分為“認知地圖的繪製”、“符號資本的積纍與運用”、“信息壁壘的構建與突破”、“領導力的非綫性投射”四大核心闆塊，旨在幫助讀者理解，真正的職場壁壘，並非能力的高低，而是對遊戲規則的理解深度和對人性博弈的把握程度。 --- 第一章：認知地圖的繪製——打破錶象，識彆職場的真實地形 在任何組織機構中，都存在著一張由權力、曆史和非正式關係編織而成的“認知地圖”。大多數職場人士僅能看到地圖上清晰標注的“部門劃分”和“崗位職責”，卻對隱藏在地圖深處的“地下河流”和“禁區”一無所知。本書將首先聚焦於如何繪製這張地圖。 1.1 權力譜係的“非正式”測繪： 權力並非隻集中在正式任命的職位上。本書將探討“意見領袖”（Opinion Leaders）、“信息守門人”（Gatekeepers）和“曆史締造者”（Founding Members）在組織中實際施加的影響力。一個在會議上發言份量最重的，不一定是職位最高的人，而是能夠連接關鍵信息節點的人。我們深入分析如何通過觀察會議中的提問方式、誰最後發言、以及決策前的非正式溝通渠道（如午餐或茶歇）來反嚮推導齣真正的權力中心。 1.2 職場“敘事權重”的分析： 在一個組織中，誰的故事被講述，誰的成就被反復引用，決定瞭其在組織內的“敘事權重”。本書強調，績效評估往往是滯後的，而組織記憶（即集體敘事）纔是即時的影響力來源。我們將解析如何主動介入、塑造甚至重寫自己的“職場故事”，確保你的貢獻被放置在最能引起高層共鳴的框架內。這涉及對不同層級決策者關注焦點的精確把握。 1.3 組織文化的“潛規則”解碼： 每一傢公司都有其獨特的“潛規則博物館”。這些規則不是寫在手冊裏的，而是體現在人們的習慣、偏好、以及對特定行為的奬懲中。例如，某些公司推崇“即時反饋”，而另一些則珍視“深思熟慮後的沉默”。識彆這些差異，並進行“行為適配”，是進入高效協作的第一步。我們提供瞭一套觀察和測試這些潛規則的實證方法，避免因誤判文化信號而導緻的效率摺損。 第二章：符號資本的積纍與運用——超越能力的價值體現 能力（Competence）是基礎，但能將能力轉化為組織認可和個人晉升的，是“符號資本”（Signaling Capital）。符號資本是你在彆人眼中所展現的、可被解讀為價值的外部標記。 2.1 “稀缺性”的策略性展示： 簡單地展示“多能”往往不如展示“不可替代的專精”。本書區分瞭“廣度展示”與“深度錨定”。在信息爆炸的時代，注意力是最稀缺的資源。如何將自己定位為一個解決特定、高難度、且尚未被有效解決的問題的專傢，是積纍符號資本的關鍵。我們討論瞭如何在不刻意標榜的前提下，讓自己的關鍵能力成為組織必須依賴的“基礎設施”。 2.2 跨界連接的價值重估： 真正的價值往往産生於不同知識領域的交界處。那些擅長在技術部門和市場部門之間架起橋梁、或能將財務語言轉化為運營語言的人，其價值遠超單一領域的純粹專傢。本書係統分析瞭“中間人角色”（Brokerage Role）的價值放大效應，並指導讀者如何有意識地培養和管理自己的“跨領域連接資産”。 2.3 形象的“非物質投射”： 形象不僅是外錶，更是一種心理投射。這關乎你如何管理你的“缺席”和“在場”。例如，恰當的“延遲迴應”可能比“即時響應”更能體現你工作的關鍵性。本書深入探討瞭如何通過時間管理、會議參與度、以及對外部資源的調用能力，來投射一種高價值、高掌控感的職業形象，而非僅僅是“忙碌”的形象。 第三章：信息壁壘的構建與突破——掌握信息的流嚮與阻斷 在知識共享的口號下，信息已成為最昂貴的戰略資源。掌握信息壁壘的構建和突破藝術，是生存競爭中的關鍵。 3.1 信息的“價值衰減麯綫”： 並非所有信息都同等重要。本書提齣瞭“信息價值衰減麯綫”理論，指齣信息的價值與其獲取的難度和被披露的時機成反比。過早或過晚分享信息，都可能導緻價值的喪失。我們指導讀者識彆哪些信息應該被“提前鎖定”並內化，哪些信息應該被策略性地“延遲釋放”。 3.2 “知識黑箱”的建立與維護： 高價值員工往往是特定領域內知識的“黑箱”持有者。本書分析瞭如何通過專注於係統性、流程性、經驗性的知識沉澱，使你的工作成果難以被輕易復製或拆解。這不是為瞭製造壁壘以阻止閤作，而是為瞭確保你的角色深度足以抵抗組織內部的例行化替代。 3.3 突破“信息繭房”的策略： 雖然構建個人信息壁壘重要，但過度自我封閉會導緻錯失關鍵趨勢。如何在高強度保護個人核心信息的同時，有效地從外部獲取顛覆性信息？我們探討瞭利用“弱連接”（Weak Ties）獲取非主流、高熵信息源的有效方法，確保個人的前瞻性不被日常事務所吞噬。 第四章：領導力的非綫性投射——影響力超越職位層級 本書認為，真正的領導力並非等待晉升後纔開始發揮的作用，而是一種持續發生的、與職位無關的“影響力投射”。 4.1 “影響力杠杆點”的識彆： 在組織中，有些人的微小行動可以引發巨大的連鎖反應，這就是“影響力杠杆點”。這些點往往位於決策鏈條的薄弱環節或關鍵連接節點。本書提供工具來識彆組織中最敏感、最容易被影響的“反饋循環點”，從而實現用最小的努力獲得最大的組織動能。 4.2 衝突與共識的“動力學管理”： 職場不是烏托邦，衝突是常態。本書不主張迴避衝突，而是教授如何將衝突轉化為“建設性的張力”。我們詳細分析瞭不同類型衝突（如認知衝突與人際衝突）的管理策略，並闡述瞭如何在達成錶麵共識之前，通過精妙的議程設置，確保最終的結果導嚮符閤個人價值最大化的方嚮。 4.3 “關係資産”的長期維護與再投資： 人際關係不是一次性交易，而是需要持續維護的“關係資産池”。本書超越瞭“送禮”或“維護人情”的膚淺層麵，探討瞭如何通過持續提供可靠價值、展現人格穩定性（Integrity）、以及在他人需要時提供超越預期的支持，來提升“關係資産”的復利效應。這種投資迴報周期長，但一旦建立，其抗風險能力極強。 --- 《鏡花水月：職場社交的無形博弈》是一部麵嚮那些渴望在復雜組織生態中“看清局勢、精準行動”的專業人士的行動指南。它不販賣虛假的勵誌，而是提供一套審慎、務實、基於對人性與組織行為深刻理解的生存和發展哲學。閱讀本書，你將學會如何像一個精明的棋手，而不是盲目的棋子，在職場的棋盤上布局。

評分☆☆☆☆☆

《不會穿衣的教授——名利場生存法則》這個書名，就讓我産生瞭一種強烈的畫麵感和故事性。我想象著一位在學術領域登峰造極，但對於世俗的“穿衣打扮”卻毫不在意的教授，他如何在一個與他學術領域截然不同的“名利場”中，憑藉自身獨特的方式生存並取得某種意義上的成功。這本書，會不會是關於教授如何運用他的智慧、邏輯分析能力，甚至是某種“反套路”的思維方式，去洞察和應對名利場中錯綜復雜的人際關係和潛規則？我猜想，它可能並非一本教導人們如何去“僞裝”或“迎閤”的書，而是通過教授的視角，來揭示那些真正能夠讓你在任何場閤都站得住腳的“軟實力”。比如，如何用邏輯去瓦解虛假的繁榮，如何用真誠去贏得信任，又或者，如何保持一種不為外物所動的獨立思考能力。我期待這本書能夠為我提供一種全新的視角，去理解“生存法則”的本質，以及如何在不改變自己的前提下，去適應和影響周圍的環境。這本書，也許是一次關於“堅持自我”與“融入社會”之間微妙平衡的深刻探討。

評分☆☆☆☆☆

這本《不會穿衣的教授——名利場生存法則》的書名，乍一聽，總讓人聯想到那些在學術界光芒萬丈，但在社交場閤卻顯得笨拙的智者。我腦海中勾勒齣的畫麵是，一位戴著厚厚的眼鏡、頭發有些淩亂的教授，在熙熙攘攘的酒會中顯得格格不入，卻又因為其淵博的學識和獨特的思想，成為全場矚目的焦點。我想，這本書並非教導我們如何去“打扮”自己，而是通過教授這個角色，來解析一種更深層次的“生存法則”。它可能側重於揭示那些在名利場中真正起作用的內在驅動力，例如智慧、洞察力、以及一種不被外在錶象所迷惑的定力。或許，作者認為，真正的“名利場生存”並非是模仿他人的言行舉止，而是發掘並運用自身獨特的優勢，即使這些優勢在常人看來並不符閤“主流審美”。這本書也許會提供一些關於如何在高壓環境中保持自我，如何在復雜的人際網絡中找到自己的定位，以及如何在高談闊論中不失真實性的寶貴建議。我期待它能啓發我思考，究竟是什麼讓我們在人群中脫穎而齣，又是什麼讓我們在這個充滿競爭的環境中，不至於迷失方嚮。這本書，或許是一堂關於“內在力量”與“外在錶現”之間深刻關係的課程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人瞭，《不會穿衣的教授——名利場生存法則》。初見時，我腦袋裏立刻浮現齣一位不修邊幅、沉浸在學術海洋中的學者，卻被意外捲入瞭那個光怪陸離、充滿規則與潛規則的名利場。這反差感本身就帶著一種戲劇性，讓人好奇這位“不會穿衣”的教授，是如何在這樣一個他似乎並不擅長的領域裏遊刃有餘，甚至脫穎而齣的。我設想，這本書或許會像一部精彩的社會觀察紀錄片，細緻入微地描繪齣名利場那些我們習以為常卻又難以言說的運作機製。它可能不是那種直接傳授技巧的“How-to”指南，而是通過一個獨特視角，讓我們看到那些置身其中的人們，是如何戴著麵具，巧妙地處理人際關係，平衡個人利益與集體利益，甚至是在不經意間，將原本不屬於自己的“光環”悄然收入囊中。我猜想，作者一定是一位非常敏銳的觀察者，能夠捕捉到那些稍縱即逝的錶情、微妙的肢體語言，以及那些隱藏在言語背後的真實意圖。這本書會不會讓我們重新審視自己對“成功”的定義？會不會讓我們理解，在某些場閤，“不會穿衣”反而可能是一種姿態，一種對物質浮華的超然，從而贏得另一種形式的尊重？我期待著，它能帶我進入一個全新的認知維度，去理解那些我們可能永遠無法親身經曆卻又時刻影響著我們生活的“名利場”。

評分☆☆☆☆☆

《不會穿衣的教授——名利場生存法則》這個書名，給我一種非常強烈的畫麵感和故事性。我首先聯想到的是，一位在自己專業領域內有著卓絕成就的學者，他或許不拘小節，甚至在穿著打扮上顯得有些“另類”，但這並不妨礙他在人生的另一個舞颱——名利場上，依然能夠站穩腳跟，甚至獲得成功。我想，這本書的核心內容，很可能不是關於時裝搭配或者禮儀技巧，而是更深入地探討一種“隱形”的競爭力。這種競爭力可能源於教授的敏銳觀察力、深邃的思考能力，亦或是其獨特的人格魅力。作者可能通過教授的視角，去剖析名利場的運作邏輯，揭示那些隱藏在光鮮外錶下的規則與玄機。它或許會教我們如何在看似繁復的人際關係中，看穿本質，抓住重點；如何在信息爆炸的時代，辨彆真僞，做齣明智的判斷；甚至是在麵對誘惑與壓力時，如何保持內心的寜靜與獨立。這本書，也許會顛覆我們對於“成功”的傳統認知，讓我們看到，真正的強大，並非來自於對外界的迎閤，而是來自於對自我的深刻理解與運用。我非常期待，它能為我打開一扇新的窗戶，去審視和理解這個復雜而又充滿挑戰的世界。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《不會穿衣的教授——名利場生存法則》，直接擊中瞭我的好奇心。我腦海裏浮現齣一個典型的“書呆子”形象，他在象牙塔裏沉醉於學術研究，卻突然有一天，被推到瞭一個他完全不熟悉的“名利場”中心。這樣的設定本身就充滿瞭張力，讓我迫不及待地想知道，這位“不會穿衣”的教授，究竟是如何在這個需要“形象管理”和“人脈經營”的復雜環境中生存下來的。我猜測，這本書的重點可能不在於教授後來學會瞭如何“穿衣”，而是他憑藉自己獨特的智慧和方法，在名利場中找到瞭自己的一席之地。它或許會講述教授如何利用自己的專業知識，解決名利場中的難題；如何在高智商的博弈中，不落下風；又或者，他如何用一種“非主流”的方式，贏得他人的尊重和認可。我期待這本書能夠帶給我一些關於“以智取勝”的啓示，教會我在紛繁復雜的世界裏，如何保持清醒的頭腦，如何在人際交往中，展現齣真實的自我，並且能夠在這個過程中，不迷失方嚮，不隨波逐流。這本書，或許是一次關於“內在價值”如何戰勝“外在標簽”的精彩解讀。