具體描述
基本信息
書名:如何進行創新管理/職業經理人十萬個怎麼辦
：34.00元
售價：23.1元,便宜10.9元,摺扣67
作者:盛大生著
齣版社：北京大學齣版社
齣版日期：2004-08-01
ISBN：9787301074558
字數：
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：
商品重量：0.440kg
編輯推薦
《職業經理人十萬個怎麼辦》叢書選取職業經理人日常工作中*常見的管理問題，藉鑒吸**管理理念與管理方法，以規範化、步驟化、人性化的方式進行工作的標準化與國際化提供瞭係的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供瞭簡便易行的學習方案。 叢書內容涉及通知用技能、領導發展、人力資源、營銷、財務、生産、物流及綜閤管理等8大類彆，首批推齣100個選題，叢書作者不僅有跨國公司高級管理人員，還有國內高樣管理學院的知名教授 這套叢書具有以下特點： 選題的實用性，叢書選題緊扣經經理人日常工作管理工作，提供兼具規範化、職業化、實用性及操作性的答案。 叢書內容涵蓋瞭經理人工作的方方麵麵，是一套經理人管理工作的萬用百科全書。錶述的規範化，本套叢書的編寫體例，語言錶述規範一緻，便函於讀者學習、查閱、使用。
內容提要
創新是時代發展的要求,是現代企業的生命源泉,*限度地發揮已有資勢,並為創新提供良好的環境和政策支持,是職業經理人的技能之一.本書根據企業各項創新之間的相關性,以創新為主綫,以企業運轉過程中涉及到的單項創新為節點,將企來創新作為一個機整體作瞭係統的論述.力求多角度,多導次、全方位,係統化地揭示創新的實質從而幫助企業管理者把握企業各貢創新的功能，解決在企業創新過程中遇到的各種難題，確保企業與進俱進，永續發展。
目錄
章 觀念創新
技能點1 如何識彆創新中的問題
技能點2 如何進行問題的形態分析
技能點3 如何激發創新觀念
技能點4 如何激發創新觀念
技能點5 如何選擇有利於創新思維
技能點6 如何運行創新思維
技能點7 如何激發創造力
技能點8 如何把握觀念側新主體
技能點10 如何剋服創新過程中的各種障礙
第二章 技術創新
技能點1 如何製定技術創新戰略
技能點2 如何選擇技術創新的項目
技能點3 如何選擇閤適的技術創新模式
技能點4 如何製定企業的技術創新計劃
技能點5 如何形成企業的技術介新能力
技能點6 如何選擇創新生長點
技能點7 如何建立企業的創新機製
技能點8 如何對技術創新人員進行勵
技能點9 如何對技術技術創新風險進行防禦
第三章 産品創新
技能點1 如何選擇企業産品創新模式
技能點2 如何具體實施産品創新流程
技能點3 如保從消費者身上發現創新源泉
技能點4 如何選擇産品創新市場策略
技能點5 如何防範産品創新中的風險
技能點6 如保尋找産品創新構思源
技能點7 如何利用新産品開發中的技巧
……
第四章 市場創新
第五章 管理創新
第六章 組織創新
第七章 文化創新
第八章 形象創新
附錄 嚮您推薦
作者介紹
文摘
序言
用戶評價
這本號稱能解決職業經理人“十萬個怎麼辦”的寶典，我滿懷期待地翻開瞭它，希望能找到一些立竿見影的“手術刀”式解決方案，畢竟，在瞬息萬變的職場叢林裏，誰不想快刀斬亂麻？然而，閱讀的過程更像是一場哲學思辨之旅，而不是一本操作手冊。書中花瞭大量的篇幅去探討“創新”這個宏大命題的底層邏輯，從曆史上的幾次工業革命的側重點差異，到不同文化背景下對“顛覆性”的解讀，內容廣博得讓人有些喘不過氣。比如，它深入剖析瞭“組織惰性”的形成機製，引用瞭大量的社會學和心理學模型來解釋為什麼一個充滿活力的初創團隊，會在短短幾年內變成一個流程僵化的龐然大物。閱讀時，我不得不時常停下來，對照自己團隊的現狀，思考那些看似微不足道的會議、審批環節，是不是已經悄悄地成為瞭創新的無形枷鎖。這本書沒有直接告訴你“明天早上開會要怎麼做”，而是讓你深思“我們為什麼會開這樣的會”。對於那些渴望快速上手、直接復製粘貼成功案例的讀者來說，這本書的深度和抽象性可能會帶來一些挫敗感，它要求你具備一定的理論功底和自我反思的耐心，否則很容易迷失在那些引經據典的宏大敘事之中，覺得“說瞭好多，但我的報告還是寫不完”。
評分翻開這本書，最讓我感到意外的是它對“管理”二字的重新定義。我原以為這是一本關於流程優化、KPI設定的工具書，畢竟“職業經理人”這個標簽就意味著對效率的極緻追求。可這本書卻將大量的筆墨集中在瞭“人性”與“不確定性”的處理上。它沒有提供標準化的“流程圖A轉為流程圖B”的指引，而是反復強調，任何試圖將創新完全固化到流程中的行為，本身就是對創新的扼殺。書中有一章專門討論瞭“容錯機製的設計藝術”，這裏的“設計藝術”四個字就頗具深意。作者沒有給齣具體的百分比或次數限製，而是通過一係列案例分析，引導讀者去感受一個健康的組織生態應該如何消化失敗。我印象特彆深的是對一傢歐洲老牌製造企業的分析，他們如何巧妙地將小規模的失敗成本計入“研發預算”而非“運營虧損”，從而在心理上鼓勵中層管理者去嘗試那些“看起來不那麼靠譜”的想法。這本書的敘事風格非常沉穩，它不煽動情緒，不販賣焦慮，而是像一個經驗豐富的老船長，在風暴來臨時，不是告訴你哪根繩子該拉緊，而是教你如何理解風嚮和水流的本質。它更像是一部修煉心法的秘籍，而非招式大全。
評分我必須承認，這本書的語言風格是非常“學術化”的，這對於習慣瞭互聯網流行語的職場人士來說，是一個不小的門檻。書中充斥著大量源自管理學、經濟學前沿的術語，例如“認知閉環的解構”、“範式轉移的臨界點”、“價值網絡的彈性係數”等等。這些詞匯的密度之高，使得閱讀速度不得不放慢到令人發指的地步。但有趣的是，正是這種嚴謹的學術腔調，賦予瞭書中的觀點一種不易被時間侵蝕的重量感。它不是在討論“本季度”流行的管理趨勢，而是在挖掘那些跨越時代依然適用的管理規律。我曾試圖快速瀏覽其中的一個關於“戰略模糊性”的章節，結果發現跳過任何一個定義和論證，都會導緻後續的推導邏輯無法跟上。這本書像是一部精心雕琢的精密儀器，每一個齒輪（每一個概念）都必須到位，纔能準確地顯示齣整體的運行狀態。它挑戰的不是你的執行力，而是你的理解力和抽象思維能力。讀完之後，你會感覺自己像完成瞭一次高強度的頭腦體操訓練。
評分這本書最讓我感到深思的，是它對“管理者身份”的終極拷問。它避開瞭那些教你如何寫齣漂亮PPT、如何進行高效談判的實用技巧，轉而探討一個更本質的問題：一個成功的職業經理人，其核心價值究竟是什麼？書中通過對數個“非典型”成功案例的剖析，揭示瞭一個略顯殘酷的真相：在真正的創新周期中，經理人越是試圖“掌控全局”，就越有可能扼殺生機。它巧妙地將“控製”與“賦能”放在天平的兩端進行衡量，並最終傾嚮於後者。這種傾嚮，並非簡單地鼓勵“放權”，而是要求管理者建立一種近乎於“園丁”的心態——提供適宜的土壤和氣候，然後耐心地等待，而不是粗暴地修剪枝丫。閱讀過程中，我不斷在反思自己的日常決策過程：我是在為組織“清除障礙”，還是在為自己“建立權威”？這本書提供的不是一個現成的職業晉升路徑，而是一份對現代管理角色深刻的“存在主義式”的審視。它讓你在閤上書本時，對自己的職業定位産生一種全新的、甚至略帶不安的清晰感。
評分這本書的結構組織，可以說是獨樹一幟，甚至有些“反商業”的味道。它沒有采用傳統的“導論-核心章節-總結”的綫性結構，反而像是一張復雜的蜘蛛網，各個章節之間相互引用、彼此支撐，形成瞭一個龐大的知識矩陣。我發現，閱讀過程中，我不得不頻繁地在不同章節間跳轉。比如，當你讀到關於“跨部門協作壁壘”的論述時，它會立刻引導你去翻閱前麵關於“組織層級對信息流速的影響”的章節，然後再連接到後麵關於“領導者願景的非綫性傳播模型”。這種閱讀體驗，初看之下略顯碎片化和跳躍，但細品之後，卻能體會到作者試圖構建一個“係統性思維”的良苦用心。它強迫你跳齣單一問題的局限性，去理解創新管理是一個多變量耦閤的復雜係統。如果你習慣於一頁一頁地、按部就班地吸收信息，這本書可能會讓你感到有些迷失方嚮，仿佛走進瞭一個巨大的迷宮，但一旦掌握瞭核心的幾個坐標係，你會發現，所有看似無關的角落，最終都指嚮瞭同一個核心理念：真正的管理，是管理復雜性本身，而非簡化復雜性。
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