新編私營公司經營管理實務手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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左岫仙 著

圖書標籤:

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• 公司運營
• 財務管理
• 法律閤規
• 風險控製
• 創業指導

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齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787801972613

商品編碼：29729626809

包裝：平裝

齣版時間：2005-08-01

基本信息

書名:新編私營公司經營管理實務手冊

：36.00元

售價：24.5元,便宜11.5元,摺扣68

作者:左岫仙

齣版社：企業管理齣版社

齣版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

一個動物**體不僅有外在的軀體，而且還有內在的靈魂。一個企業也是如此，企業除瞭有它的外在而有形的“軀體”——企業要素之外，也有它內在而無形的“靈魂”——企業意識。企業意識對於企業的意義，如同人的“意識”對於人一樣重要。一個人如果隻有軀體而沒有意識，那麼他頂多是一個傻瓜，甚至和“行屍走肉”沒有多大區彆，一個企業如果隻有企業結構，而沒有瞭企業意識，這個企業就會逐漸陷入渙散而土崩瓦解，不再成其為企業。
企業的經營管理是指企業生産經營的指導思想和方法論，也就是企業意識，即企業經營理念、企業經營哲學、企業指導思想。

內容提要

在這個管理新概念、新方法層齣不窮的時代，本能式、經驗式的低級管理已到瞭彈盡糧絕的境地；代之而起的是規範化、標準化、製度化的現代管理模式；試一試，如果你對這些全然無所瞭解，你的閤作夥伴、客戶甚或員工會對你怎麼看？本書即為你梳理齣*私營公司的相關概念和方法，供你時時翻閱和參考，書末更附有國傢*政策《國務院關於鼓勵、支持和引導個體私營等非公有製經濟發展的若乾意見》！

目錄

章 認識私營公司經營管理
　1.1 什麼是私營公司
　1.2 私營公司自身有何特點
　1.3 私營公司經營有哪些組織形式
　1.4 私營公司可采用何種組織結構
　1.5 私營公司有哪些保障政策和可享受國傢哪些優惠
　1.6 私營公司有哪些權利與義務
　1.7 私營公司為何要重視管理
　1.8 私營公司經營管理包括哪些方麵
第2章 私營公司的戰略管理
　2.1 什麼是企業的發展戰略
　2.2 德魯剋如何看待公司戰略的製定
　2.3 私營公司在戰略分析時應注意什麼
　2.4 私營公司如何進行戰略規劃與管理
　2.5 私營公司的四種基本戰略類型是什麼
　2.6 什麼是公司定位的金三角戰略
　2.7 何為CS企業經營戰略
　2.8 私營公司如何實行競爭戰略
　2.9 私營公司的成長途徑和戰略有哪些
　2.10 私營公司如何實行戰略
　2.11 格力公司專業化技術創新戰略
第3章 私營公司的創業管理
　3.1 新開私營公司怎樣選擇行業
　3.2 私營公司如何確定組織形成
　3.3 私營公司如何確定自己的名稱
　3.4 私營公司怎樣設計標誌
　3.5 私營公司怎樣選擇公司場所
　3.6 私營公司如何進行設立登記
　3.7 私營公司怎樣擺正經營理念
　3.8 孫寅貴檢討創業中的十大失誤
第4章 私營企業傢的自我管理
　……
第5章 私營公司的市場營銷管理
第6章 私營公司的人力資源管理
第7章 私營公司的財務稅收管理
第8章 私營公司的籌資與投資管理
第9章 私營公司法律法規
0章 私營公司其他經營管理
附錄

作者介紹

文摘

序言

《企業決策與戰略規劃》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，清晰的戰略方嚮和明智的決策能力是企業生存與發展的生命綫。 《企業決策與戰略規劃》一書，深入剖析瞭現代企業在製定和執行戰略過程中所麵臨的核心挑戰，並提供瞭一套係統、實用的方法論，旨在幫助管理者提升決策的科學性與前瞻性，從而引領企業走嚮可持續的成功。 本書並非停留在理論的堆砌，而是緊密結閤瞭豐富的實踐案例和前沿的管理思想。它從企業戰略的本質齣發，首先探討瞭戰略思維的形成機製，強調瞭理解企業內外部環境的關鍵性。書中詳細闡述瞭 PESTEL 分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）和 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）等經典工具的運用，並進一步介紹瞭如何基於這些分析結果，識彆企業的核心競爭力，發掘潛在的市場機會，並規避潛在的風險。 在戰略製定的層麵，本書聚焦於企業願景、使命與核心價值觀的設定。作者認為，清晰且具有號召力的願景是企業戰略的燈塔，能夠凝聚人心，指引方嚮。書中通過對眾多成功企業的案例分析，展現瞭如何將宏大的願景轉化為可執行的戰略目標，並進一步分解為具體的行動計劃。本書詳細介紹瞭各種戰略模式，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並指導讀者如何根據自身企業的特點和市場環境選擇最適閤的戰略路徑。 除瞭宏觀戰略的規劃，本書也深刻探討瞭微觀層麵的決策藝術。書中分析瞭決策過程中常見的認知偏差，如過度自信、錨定效應、確認偏差等，並提齣瞭剋服這些偏差的有效方法，例如使用決策樹、情境分析、風險評估矩陣等工具，以期最大限度地減少主觀臆斷，提高決策的客觀性和理性。作者還強調瞭數據分析在現代企業決策中的關鍵作用，引導讀者如何收集、整理和分析數據，將數據轉化為有價值的洞察，為決策提供堅實的基礎。 《企業決策與戰略規劃》的另一大亮點在於其對戰略執行過程的深入剖析。戰略的製定固然重要，但戰略的落地執行更是決定成敗的關鍵。本書詳細闡述瞭如何構建有效的戰略執行框架，包括組織結構的設計、資源配置的優化、績效考核體係的建立，以及跨部門溝通與協作的促進。書中強調瞭領導力的作用，以及如何通過激勵機製和企業文化建設，確保戰略目標能夠被全員理解、認同並積極踐行。 書中還專門闢齣章節討論瞭企業在麵對不確定性與變革時的戰略調整能力。麵對快速變化的市場需求、技術的顛覆性創新，以及日益復雜的全球局勢，企業需要具備敏銳的洞察力和靈活的應變能力。本書介紹瞭敏捷戰略、韌性戰略等新興戰略理念，以及如何構建學習型組織，鼓勵創新和試錯，從而在變化中抓住機遇，實現持續的適應與超越。 此外，本書還對戰略評估與控製進行瞭詳盡的論述。戰略並非一成不變，需要定期進行評估，並根據評估結果進行必要的調整。書中介紹瞭各種戰略評估的指標和方法，以及如何建立有效的戰略控製機製，確保企業始終朝著既定的戰略方嚮前進，並在必要時進行戰略校準。 《企業決策與戰略規劃》一書的內容覆蓋瞭企業戰略管理的各個關鍵環節，從戰略的起源、製定、執行到評估與調整，無不涵蓋。其嚴謹的邏輯、豐富的案例、實用的工具，以及對前沿管理思想的深刻理解，使其成為任何希望提升企業競爭力、實現長遠發展的管理者不可或缺的案頭讀物。它不僅是一本理論指導手冊，更是一本激發思考、指引行動的實踐指南。通過閱讀本書，讀者將能夠係統地掌握企業決策的科學方法，構建清晰的戰略藍圖，並最終帶領企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。 本書適閤各類企業的管理者、決策者、戰略規劃師以及對企業戰略管理感興趣的專業人士閱讀。無論是初創企業尋求發展方嚮，還是成熟企業麵臨轉型挑戰，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具。 作者簡介 作者是一位在企業戰略谘詢領域擁有超過二十年豐富經驗的資深專傢。他曾為多傢國內外知名企業提供戰略規劃、組織變革和管理谘詢服務，成功幫助眾多企業實現瞭業績的顯著提升和戰略目標的達成。作者深諳企業運營的復雜性，以及戰略決策的關鍵性，對現代管理理論有著深刻的理解，並善於將其轉化為切實可行的實踐方案。他曾齣版過多部管理學著作，在業界享有盛譽。本書是作者多年實踐經驗與理論研究的結晶，旨在為廣大企業管理者提供一套科學、係統、實用的戰略決策與規劃指南。 目錄 第一部分：戰略思維與環境分析 第一章：戰略思維的基石：認知與洞察 1.1 戰略的本質：超越日常運營 1.2 培養戰略性視角：從全局觀到微觀執行 1.3 驅動戰略思維的關鍵要素 第二章：理解企業所處的戰場：宏觀環境分析 2.1 PESTEL 分析：洞察政治、經濟、社會、技術、環境與法律的影響 2.2 行業分析：波特五力模型與市場吸引力評估 2.3 宏觀趨勢的識彆與預測 第三章：審視企業自身：內部能力與資源評估 3.1 SWOT 分析：挖掘優勢、識彆劣勢、抓住機會、規避威脅 3.2 核心競爭力的識彆與構建 3.3 資源基礎觀：理解與利用企業獨特資源 第二部分：戰略製定與模式選擇 第四章：繪製願景藍圖：企業使命、願景與價值觀 4.1 明確企業的存在理由：使命的定義與重要性 4.2 描繪未來的方嚮：願景的設定與感召力 4.3 塑造企業靈魂：核心價值觀的形成與踐行 第五章：確立戰略方嚮：目標設定與路徑選擇 5.1 SMART 原則：設定可衡量的戰略目標 5.2 戰略層次：公司層麵、事業部層麵、職能層麵 5.3 戰略目標分解與優先級排序 第六章：經典的戰略模式與創新應用 6.1 成本領先戰略：效率與規模的力量 6.2 差異化戰略：打造獨特價值主張 6.3 聚焦戰略：深耕細分市場 6.4 創新戰略：顛覆與重塑市場格局 第三部分：決策藝術與執行之道 第七章：科學決策的原則與流程 7.1 決策問題的界定與分析 7.2 搜集與評估備選方案 7.3 風險評估與不確定性處理 7.4 決策方案的選擇與實施 第八章：剋服決策偏差：提升決策的理性 8.1 常見的認知偏差及其影響 8.2 提升決策質量的方法：數據驅動與反事實思考 8.3 團隊決策的協同與製衡 第九章：戰略執行的係統工程 9.1 組織結構與戰略的匹配 9.2 資源配置與優先級管理 9.3 績效管理與激勵機製 9.4 溝通、協作與文化建設 第四部分：變革管理與持續發展 第十章：應對不確定性：敏捷與韌性戰略 10.1 變革時代的戰略挑戰 10.2 敏捷戰略：快速響應與靈活調整 10.3 韌性戰略：構建抵禦風險的能力 第十一章：戰略評估與控製：確保航嚮正確 11.1 戰略評估的指標體係 11.2 績效反饋與戰略調整 11.3 建立有效的戰略控製機製 第十二章：學習型組織與持續改進 12.1 鼓勵創新與試錯文化 12.2 知識管理與經驗傳承 12.3 邁嚮基業長青：戰略的生命周期管理 附錄 附錄一：戰略管理常用工具與模型速查錶 附錄二：經典戰略案例分析精選 附錄三：延伸閱讀推薦 （請注意：此為《企業決策與戰略規劃》一書的內容簡介，與您提供的“新編私營公司經營管理實務手冊”書名無關。）

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這部手冊的價值在於其極強的工具屬性和即時應用性。我發現自己不再需要費力地從零開始構建公司的管理框架，而是可以將其視為一個現成的、可高度定製的藍圖。最讓我感到欣慰的是，它對“非核心業務外包”的論述非常精闢。書中詳盡地對比瞭不同外包服務商（如代記賬公司、法務顧問事務所）的選擇標準、服務範圍的界定以及如何簽訂具有約束力的服務等級協議（SLA）。這對於我們這種將大部分精力放在産品研發上的公司來說，是解放生産力的關鍵。它教會我如何識彆哪些是必須由內部團隊掌握的核心競爭力，哪些是可以通過標準化流程高效外包的職能，從而將有限的精力聚焦到真正能創造差異化價值的地方。這種對企業資源分配的精細化指導，使得這本書的性價比遠超其定價，它帶來的不僅是知識，更是效率的提升和潛在錯誤的規避。

評分☆☆☆☆☆

這部手冊的深度和廣度確實令人印象深刻，我尤其欣賞它在實際操作層麵提供的詳盡指導。書中對公司日常運營中可能遇到的各種復雜情況的處理流程講解得非常透徹，幾乎涵蓋瞭從成立初期到成熟階段的各個關鍵環節。比如，在人力資源管理這塊，它不僅僅停留在理論層麵，而是給齣瞭大量的模闆和實際案例，讓我這個新手管理者能夠快速上手。具體到招聘流程的優化、績效評估體係的設計，再到勞動閤同的規範簽署與解除，每一步都有明確的指引。特彆是涉及到中小企業在資源有限的情況下，如何高效地建立並維護一套既符閤法律要求又具備操作性的內部管理製度，書中提齣的“小步快跑、靈活迭代”的策略，對我啓發極大。我過去總覺得管理體係搭建越完善越好，但這本書讓我意識到，對於私營企業而言，實效性和適應性遠比一步到位的“完美”體係更重要。它更像是一位經驗豐富的老闆在旁邊手把手的指導，語氣中帶著實戰的沉穩和對風險的敬畏，而不是空泛的學院派說教。那些關於現金流預警和應收賬款催收的章節，更是字字珠璣，直接解決瞭我們當前麵臨的痛點。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它打破瞭傳統管理書籍往往偏嚮大型企業的弊病，真正聚焦於“私營”和“中小”的特性。作者非常深刻地理解瞭小型公司在資源配置和決策製定上的局限性與靈活性。例如，書中關於市場推廣預算分配的討論，就非常務實，它沒有鼓吹動輒數百萬的廣告投入，而是詳細分析瞭如何利用低成本的社群營銷和口碑傳播來撬動初始客戶群，並給齣瞭衡量這些“軟性”投入迴報率的簡易指標。這種“小而美”的精算思維貫穿始終。此外，作者在處理股權結構和融資退齣策略時，也展現瞭極高的現實敏感度，清晰地劃分瞭天使輪、Pre-A輪等不同階段應側重的法律文件和估值考量，並特彆強調瞭創始人之間“清晰的退齣機製”比任何時候都重要。讀完這部分內容，我立刻召集閤夥人重新梳理瞭我們的股東協議，及時消除瞭幾個潛在的隱患。這不僅僅是一本知識匯編，更像是一劑針對私營企業常見“疑難雜癥”的對癥良方。

評分☆☆☆☆☆

從文字風格上來說，這本書給人的感覺是沉穩、內斂且極度務實，完全沒有為瞭吸引眼球而采取的誇張或浮誇的論調。作者的語氣總是保持著一種專業的距離感，但字裏行間透露齣的卻是久經沙場的洞察力。它更像是一份經過反復驗證的內部操作手冊，而非一本追求新穎概念的理論著作。我特彆喜歡它在風險提示部分的處理方式：它不會直接告訴你“不要這樣做”，而是會用一個簡短的案例說明“過去有人因為這樣做瞭，導緻瞭什麼嚴重的後果”，這種基於後果的規勸，比單純的指令更有說服力。例如，在稅務籌劃那一章，作者詳細剖析瞭幾個常見的“閤理化”操作，如何一步步演變成偷逃稅的證據鏈，這種對界限的清晰描繪，讓我對閤法經營的紅綫有瞭更深刻的敬畏。這種不煽情、直擊本質的寫作風格，非常適閤需要快速、準確獲取信息的企業管理者，讓人感覺到自己拿在手裏的，是一件工具，而非一件裝飾品。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在邏輯構建上的巧妙安排，真正體現瞭“實務”二字的精髓。它沒有采用傳統的教科書式的章節劃分，而是完全以一個創業者或中高層管理者在不同業務周期中會遇到的問題為導嚮進行編排。比如，第一部分著重解決的是“如何讓公司活下來”的基礎問題，包括閤規性審查和基礎財務報錶的解讀；而後麵的章節則逐步升級到“如何讓公司健康成長”的戰略層麵，探討瞭品牌建設中的法律風險規避和供應鏈管理中的議價技巧。我特彆欣賞作者在描述復雜法律條文時所采用的“白話翻譯”方式，使得原本晦澀難懂的法規，變成瞭清晰的行動指南。例如，在知識産權保護章節，它清晰地列齣瞭“先申請、後使用”的關鍵時間節點和相應的備案步驟，這對我們這種技術驅動型公司至關重要。閱讀過程中，我發現自己不需要頻繁地在書本和網絡搜索之間切換，因為大部分我腦海中閃現的疑問，作者似乎都預料到瞭，並在緊隨其後的段落中給齣瞭清晰的解答或注意事項。這種行雲流水的敘事節奏，讓閱讀體驗變得非常流暢和高效。