新编私营公司经营管理实务手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

左岫仙 著

图书标签:

• 私营公司
• 经营管理
• 实务
• 手册
• 企业管理
• 公司运营
• 财务管理
• 法律合规
• 风险控制
• 创业指导

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787801972613

商品编码：29729626809

包装：平装

出版时间：2005-08-01

基本信息

书名:新编私营公司经营管理实务手册

：36.00元

售价：24.5元,便宜11.5元,折扣68

作者:左岫仙

出版社：企业管理出版社

出版日期：2005-08-01

ISBN：9787801972613

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

一个动物**体不仅有外在的躯体，而且还有内在的灵魂。一个企业也是如此，企业除了有它的外在而有形的“躯体”——企业要素之外，也有它内在而无形的“灵魂”——企业意识。企业意识对于企业的意义，如同人的“意识”对于人一样重要。一个人如果只有躯体而没有意识，那么他顶多是一个傻瓜，甚至和“行尸走肉”没有多大区别，一个企业如果只有企业结构，而没有了企业意识，这个企业就会逐渐陷入涣散而土崩瓦解，不再成其为企业。
企业的经营管理是指企业生产经营的指导思想和方法论，也就是企业意识，即企业经营理念、企业经营哲学、企业指导思想。

内容提要

在这个管理新概念、新方法层出不穷的时代，本能式、经验式的低级管理已到了弹尽粮绝的境地；代之而起的是规范化、标准化、制度化的现代管理模式；试一试，如果你对这些全然无所了解，你的合作伙伴、客户甚或员工会对你怎么看？本书即为你梳理出*私营公司的相关概念和方法，供你时时翻阅和参考，书末更附有国家*政策《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》！

目录

章 认识私营公司经营管理
　1.1 什么是私营公司
　1.2 私营公司自身有何特点
　1.3 私营公司经营有哪些组织形式
　1.4 私营公司可采用何种组织结构
　1.5 私营公司有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠
　1.6 私营公司有哪些权利与义务
　1.7 私营公司为何要重视管理
　1.8 私营公司经营管理包括哪些方面
第2章 私营公司的战略管理
　2.1 什么是企业的发展战略
　2.2 德鲁克如何看待公司战略的制定
　2.3 私营公司在战略分析时应注意什么
　2.4 私营公司如何进行战略规划与管理
　2.5 私营公司的四种基本战略类型是什么
　2.6 什么是公司定位的金三角战略
　2.7 何为CS企业经营战略
　2.8 私营公司如何实行竞争战略
　2.9 私营公司的成长途径和战略有哪些
　2.10 私营公司如何实行战略
　2.11 格力公司专业化技术创新战略
第3章 私营公司的创业管理
　3.1 新开私营公司怎样选择行业
　3.2 私营公司如何确定组织形成
　3.3 私营公司如何确定自己的名称
　3.4 私营公司怎样设计标志
　3.5 私营公司怎样选择公司场所
　3.6 私营公司如何进行设立登记
　3.7 私营公司怎样摆正经营理念
　3.8 孙寅贵检讨创业中的十大失误
第4章 私营企业家的自我管理
　……
第5章 私营公司的市场营销管理
第6章 私营公司的人力资源管理
第7章 私营公司的财务税收管理
第8章 私营公司的筹资与投资管理
第9章 私营公司法律法规
0章 私营公司其他经营管理
附录

作者介绍

文摘

序言

《企业决策与战略规划》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略方向和明智的决策能力是企业生存与发展的生命线。 《企业决策与战略规划》一书，深入剖析了现代企业在制定和执行战略过程中所面临的核心挑战，并提供了一套系统、实用的方法论，旨在帮助管理者提升决策的科学性与前瞻性，从而引领企业走向可持续的成功。 本书并非停留在理论的堆砌，而是紧密结合了丰富的实践案例和前沿的管理思想。它从企业战略的本质出发，首先探讨了战略思维的形成机制，强调了理解企业内外部环境的关键性。书中详细阐述了 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）等经典工具的运用，并进一步介绍了如何基于这些分析结果，识别企业的核心竞争力，发掘潜在的市场机会，并规避潜在的风险。 在战略制定的层面，本书聚焦于企业愿景、使命与核心价值观的设定。作者认为，清晰且具有号召力的愿景是企业战略的灯塔，能够凝聚人心，指引方向。书中通过对众多成功企业的案例分析，展现了如何将宏大的愿景转化为可执行的战略目标，并进一步分解为具体的行动计划。本书详细介绍了各种战略模式，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并指导读者如何根据自身企业的特点和市场环境选择最适合的战略路径。 除了宏观战略的规划，本书也深刻探讨了微观层面的决策艺术。书中分析了决策过程中常见的认知偏差，如过度自信、锚定效应、确认偏差等，并提出了克服这些偏差的有效方法，例如使用决策树、情境分析、风险评估矩阵等工具，以期最大限度地减少主观臆断，提高决策的客观性和理性。作者还强调了数据分析在现代企业决策中的关键作用，引导读者如何收集、整理和分析数据，将数据转化为有价值的洞察，为决策提供坚实的基础。 《企业决策与战略规划》的另一大亮点在于其对战略执行过程的深入剖析。战略的制定固然重要，但战略的落地执行更是决定成败的关键。本书详细阐述了如何构建有效的战略执行框架，包括组织结构的设计、资源配置的优化、绩效考核体系的建立，以及跨部门沟通与协作的促进。书中强调了领导力的作用，以及如何通过激励机制和企业文化建设，确保战略目标能够被全员理解、认同并积极践行。 书中还专门辟出章节讨论了企业在面对不确定性与变革时的战略调整能力。面对快速变化的市场需求、技术的颠覆性创新，以及日益复杂的全球局势，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。本书介绍了敏捷战略、韧性战略等新兴战略理念，以及如何构建学习型组织，鼓励创新和试错，从而在变化中抓住机遇，实现持续的适应与超越。 此外，本书还对战略评估与控制进行了详尽的论述。战略并非一成不变，需要定期进行评估，并根据评估结果进行必要的调整。书中介绍了各种战略评估的指标和方法，以及如何建立有效的战略控制机制，确保企业始终朝着既定的战略方向前进，并在必要时进行战略校准。 《企业决策与战略规划》一书的内容覆盖了企业战略管理的各个关键环节，从战略的起源、制定、执行到评估与调整，无不涵盖。其严谨的逻辑、丰富的案例、实用的工具，以及对前沿管理思想的深刻理解，使其成为任何希望提升企业竞争力、实现长远发展的管理者不可或缺的案头读物。它不仅是一本理论指导手册，更是一本激发思考、指引行动的实践指南。通过阅读本书，读者将能够系统地掌握企业决策的科学方法，构建清晰的战略蓝图，并最终带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。 本书适合各类企业的管理者、决策者、战略规划师以及对企业战略管理感兴趣的专业人士阅读。无论是初创企业寻求发展方向，还是成熟企业面临转型挑战，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具。 作者简介 作者是一位在企业战略咨询领域拥有超过二十年丰富经验的资深专家。他曾为多家国内外知名企业提供战略规划、组织变革和管理咨询服务，成功帮助众多企业实现了业绩的显著提升和战略目标的达成。作者深谙企业运营的复杂性，以及战略决策的关键性，对现代管理理论有着深刻的理解，并善于将其转化为切实可行的实践方案。他曾出版过多部管理学著作，在业界享有盛誉。本书是作者多年实践经验与理论研究的结晶，旨在为广大企业管理者提供一套科学、系统、实用的战略决策与规划指南。 目录 第一部分：战略思维与环境分析 第一章：战略思维的基石：认知与洞察 1.1 战略的本质：超越日常运营 1.2 培养战略性视角：从全局观到微观执行 1.3 驱动战略思维的关键要素 第二章：理解企业所处的战场：宏观环境分析 2.1 PESTEL 分析：洞察政治、经济、社会、技术、环境与法律的影响 2.2 行业分析：波特五力模型与市场吸引力评估 2.3 宏观趋势的识别与预测 第三章：审视企业自身：内部能力与资源评估 3.1 SWOT 分析：挖掘优势、识别劣势、抓住机会、规避威胁 3.2 核心竞争力的识别与构建 3.3 资源基础观：理解与利用企业独特资源 第二部分：战略制定与模式选择 第四章：绘制愿景蓝图：企业使命、愿景与价值观 4.1 明确企业的存在理由：使命的定义与重要性 4.2 描绘未来的方向：愿景的设定与感召力 4.3 塑造企业灵魂：核心价值观的形成与践行 第五章：确立战略方向：目标设定与路径选择 5.1 SMART 原则：设定可衡量的战略目标 5.2 战略层次：公司层面、事业部层面、职能层面 5.3 战略目标分解与优先级排序 第六章：经典的战略模式与创新应用 6.1 成本领先战略：效率与规模的力量 6.2 差异化战略：打造独特价值主张 6.3 聚焦战略：深耕细分市场 6.4 创新战略：颠覆与重塑市场格局 第三部分：决策艺术与执行之道 第七章：科学决策的原则与流程 7.1 决策问题的界定与分析 7.2 搜集与评估备选方案 7.3 风险评估与不确定性处理 7.4 决策方案的选择与实施 第八章：克服决策偏差：提升决策的理性 8.1 常见的认知偏差及其影响 8.2 提升决策质量的方法：数据驱动与反事实思考 8.3 团队决策的协同与制衡 第九章：战略执行的系统工程 9.1 组织结构与战略的匹配 9.2 资源配置与优先级管理 9.3 绩效管理与激励机制 9.4 沟通、协作与文化建设 第四部分：变革管理与持续发展 第十章：应对不确定性：敏捷与韧性战略 10.1 变革时代的战略挑战 10.2 敏捷战略：快速响应与灵活调整 10.3 韧性战略：构建抵御风险的能力 第十一章：战略评估与控制：确保航向正确 11.1 战略评估的指标体系 11.2 绩效反馈与战略调整 11.3 建立有效的战略控制机制 第十二章：学习型组织与持续改进 12.1 鼓励创新与试错文化 12.2 知识管理与经验传承 12.3 迈向基业长青：战略的生命周期管理 附录 附录一：战略管理常用工具与模型速查表 附录二：经典战略案例分析精选 附录三：延伸阅读推荐 （请注意：此为《企业决策与战略规划》一书的内容简介，与您提供的“新编私营公司经营管理实务手册”书名无关。）

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它打破了传统管理书籍往往偏向大型企业的弊病，真正聚焦于“私营”和“中小”的特性。作者非常深刻地理解了小型公司在资源配置和决策制定上的局限性与灵活性。例如，书中关于市场推广预算分配的讨论，就非常务实，它没有鼓吹动辄数百万的广告投入，而是详细分析了如何利用低成本的社群营销和口碑传播来撬动初始客户群，并给出了衡量这些“软性”投入回报率的简易指标。这种“小而美”的精算思维贯穿始终。此外，作者在处理股权结构和融资退出策略时，也展现了极高的现实敏感度，清晰地划分了天使轮、Pre-A轮等不同阶段应侧重的法律文件和估值考量，并特别强调了创始人之间“清晰的退出机制”比任何时候都重要。读完这部分内容，我立刻召集合伙人重新梳理了我们的股东协议，及时消除了几个潜在的隐患。这不仅仅是一本知识汇编，更像是一剂针对私营企业常见“疑难杂症”的对症良方。

评分☆☆☆☆☆

从文字风格上来说，这本书给人的感觉是沉稳、内敛且极度务实，完全没有为了吸引眼球而采取的夸张或浮夸的论调。作者的语气总是保持着一种专业的距离感，但字里行间透露出的却是久经沙场的洞察力。它更像是一份经过反复验证的内部操作手册，而非一本追求新颖概念的理论著作。我特别喜欢它在风险提示部分的处理方式：它不会直接告诉你“不要这样做”，而是会用一个简短的案例说明“过去有人因为这样做了，导致了什么严重的后果”，这种基于后果的规劝，比单纯的指令更有说服力。例如，在税务筹划那一章，作者详细剖析了几个常见的“合理化”操作，如何一步步演变成偷逃税的证据链，这种对界限的清晰描绘，让我对合法经营的红线有了更深刻的敬畏。这种不煽情、直击本质的写作风格，非常适合需要快速、准确获取信息的企业管理者，让人感觉到自己拿在手里的，是一件工具，而非一件装饰品。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这部手册的价值在于其极强的工具属性和即时应用性。我发现自己不再需要费力地从零开始构建公司的管理框架，而是可以将其视为一个现成的、可高度定制的蓝图。最让我感到欣慰的是，它对“非核心业务外包”的论述非常精辟。书中详尽地对比了不同外包服务商（如代记账公司、法务顾问事务所）的选择标准、服务范围的界定以及如何签订具有约束力的服务等级协议（SLA）。这对于我们这种将大部分精力放在产品研发上的公司来说，是解放生产力的关键。它教会我如何识别哪些是必须由内部团队掌握的核心竞争力，哪些是可以通过标准化流程高效外包的职能，从而将有限的精力聚焦到真正能创造差异化价值的地方。这种对企业资源分配的精细化指导，使得这本书的性价比远超其定价，它带来的不仅是知识，更是效率的提升和潜在错误的规避。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书在逻辑构建上的巧妙安排，真正体现了“实务”二字的精髓。它没有采用传统的教科书式的章节划分，而是完全以一个创业者或中高层管理者在不同业务周期中会遇到的问题为导向进行编排。比如，第一部分着重解决的是“如何让公司活下来”的基础问题，包括合规性审查和基础财务报表的解读；而后面的章节则逐步升级到“如何让公司健康成长”的战略层面，探讨了品牌建设中的法律风险规避和供应链管理中的议价技巧。我特别欣赏作者在描述复杂法律条文时所采用的“白话翻译”方式，使得原本晦涩难懂的法规，变成了清晰的行动指南。例如，在知识产权保护章节，它清晰地列出了“先申请、后使用”的关键时间节点和相应的备案步骤，这对我们这种技术驱动型公司至关重要。阅读过程中，我发现自己不需要频繁地在书本和网络搜索之间切换，因为大部分我脑海中闪现的疑问，作者似乎都预料到了，并在紧随其后的段落中给出了清晰的解答或注意事项。这种行云流水的叙事节奏，让阅读体验变得非常流畅和高效。

评分☆☆☆☆☆

这部手册的深度和广度确实令人印象深刻，我尤其欣赏它在实际操作层面提供的详尽指导。书中对公司日常运营中可能遇到的各种复杂情况的处理流程讲解得非常透彻，几乎涵盖了从成立初期到成熟阶段的各个关键环节。比如，在人力资源管理这块，它不仅仅停留在理论层面，而是给出了大量的模板和实际案例，让我这个新手管理者能够快速上手。具体到招聘流程的优化、绩效评估体系的设计，再到劳动合同的规范签署与解除，每一步都有明确的指引。特别是涉及到中小企业在资源有限的情况下，如何高效地建立并维护一套既符合法律要求又具备操作性的内部管理制度，书中提出的“小步快跑、灵活迭代”的策略，对我启发极大。我过去总觉得管理体系搭建越完善越好，但这本书让我意识到，对于私营企业而言，实效性和适应性远比一步到位的“完美”体系更重要。它更像是一位经验丰富的老板在旁边手把手的指导，语气中带着实战的沉稳和对风险的敬畏，而不是空泛的学院派说教。那些关于现金流预警和应收账款催收的章节，更是字字珠玑，直接解决了我们当前面临的痛点。