企業成功的法則：企業標準化操作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李誌軍，陳永軍著 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 標準化
• SOP
• 流程優化
• 效率提升
• 成功法則
• 運營管理
• 精益生産
• 質量控製
• 企業發展

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787801125484

商品編碼：29733618203

包裝：平裝

齣版時間：2004-01-01

基本信息

書名:企業成功的法則：企業標準化操作

定價：29.80元

售價：20.9元,便宜8.9元,摺扣70

作者:李誌軍,陳永軍著

齣版社：民主與建設齣版社

齣版日期：2004-01-01

ISBN：9787801125484

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.381kg

編輯推薦

得標準者得市場！當今世界，誰掌握瞭標準的製定權，誰就掌握瞭市場的主動權，即贏通吃。當今，標準問題已經從商品流通領域擴展到生産加工領域，不僅包括貨物商品，還延伸到金融、信息等服務産業，成為各國保護産業和促進對外貿易發展的重要手段，即所謂“三流企業賣力氣，二流企業賣産品，企業賣技術，超企業賣標準。”

內容提要

本書較為係統全麵地介紹瞭標準化的知識、國際標準及國際標準化組織、區域標準化組織、主要國傢的標準與標準化管理、ISO9000質量標準管理體係、企業認證、SIO14000環境標準管理體係、企業認證，並就企業實施標準化策略問題，提齣瞭具體措施和建議；附錄部分還收錄瞭有關協議和政策法規。本書注重實用性和可操作性，希望對我國企業實施標準化策略，提高競爭能力，開拓國際和國內市場有所幫助。

目錄

國際標準與標準化
國際標準
國際標準組織的名稱與代號
國際標準的特點
國外先進標準
國際上性的區域性標準
發達國傢的國傢標準
國際公認的行業標準
國際公認的先進企業標準
標準化組織
國際標準化組織
國際電工委員會
歐洲的標準化機構和認證機構
歐洲電工標準化委員會與歐洲標準化委員會
共同的歐洲標準化組織
歐洲的電工産品安全認證
歐洲的統一認證工作
亞洲標準谘詢委員會
太平洋地區標準大會
亞洲-大洋洲開發係統互聯研究會
泛美技術標準委員會
中美洲工業技術研究所
加勒比共同市場標準理事會
非洲地區的標準化組織
阿拉伯標準化與計量組織
我國企業需瞭解的外國標準
美國的標準
美國的標準製定機構
美國的技術法規
産品進入美國需注意什麼
美國的一些認證部門
美國標準化的發展趨勢
美國技術法規、標準和閤格評定程序對我國企業齣口的影響
歐盟的標準與指令
歐盟指令有哪些
關於産品的認證
強製推行CE標準
歐盟對從第三國進口産品的規定
歐盟的技術法規對我國企業齣口的影響
歐盟的技術標準對我國企業齣口的影響
歐盟的閤格評定程序對我國企業齣口的影響
濫用衛生與植物衛生措施對我國企業齣口的影響
德國的標準
德國標準化學會
德國國傢標準
德國國傢標準的發展趨勢
德國的企業標準化
日本的標準
韓國的標準
巴西的標準
加拿大的標準
ISO9000質量標準與ISO14000環境標準管理體係
企業標準化策略
附錄

作者介紹

文摘

序言

《卓越運營：驅動企業持續增長的戰略藍圖》 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何讓企業穿越周期，實現基業長青，是每一位經營者孜孜以求的答案。本書並非提供一蹴而就的靈丹妙藥，也非羅列空洞的理論模型，而是深入挖掘那些真正驅動企業實現卓越運營、鑄就非凡成就的內在邏輯與實踐路徑。《卓越運營》是一張詳盡的戰略藍圖，它將引導你從宏觀視角審視企業的每一個運作環節，從微觀層麵剖析成功的關鍵要素，最終幫助你構建一個強大、靈活且富有韌性的組織體係。 本書的核心在於“運營”二字。我們所理解的卓越運營，遠不止於流程的順暢或成本的控製，它是一種將企業願景、戰略目標轉化為實際行動，並持續優化以實現價值最大化的係統工程。這包括從市場洞察、産品研發、生産製造、營銷銷售，到客戶服務、人纔培養、財務管理、風險控製等企業運營的各個維度。我們將一一剖析這些環節如何緊密協作，形成閤力，共同推升企業的整體績效。 第一篇：戰略引領，確立卓越運營的基石 在本篇中，我們將首先聚焦於企業戰略的製定與落地。一個清晰、具有前瞻性的戰略是企業所有運營活動的方嚮盤。我們將探討如何進行深刻的市場分析，識彆行業趨勢與競爭態勢，從而為企業找到獨特的價值定位。書中將深入解析不同類型的企業戰略，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並詳細闡述如何將抽象的戰略轉化為具體的、可執行的運營目標。 市場洞察與價值定位： 學習運用科學的分析工具，如波特五力模型、SWOT分析等，深入理解市場環境，挖掘客戶的潛在需求，從而為企業確立獨一無二的價值主張。我們將探討如何構建能夠持續吸引目標客戶的價值鏈。 戰略分解與目標管理： 掌握將企業宏偉戰略分解為各部門、各層級可量化、可衡量的具體目標的方法。我們將介紹諸如MBO（目標管理）、OKR（目標與關鍵成果）等行之有效的工具，確保戰略的執行不走樣，不落空。 競爭優勢的構建與維護： 深入剖析企業如何在激烈的市場競爭中構建並持續維護自身的競爭優勢。這可能來自於技術創新、品牌影響力、成本優勢、客戶關係，或是獨特的商業模式。我們將探討如何通過精細化運營來鞏固和強化這些優勢。 創新與轉型： 在快速變化的時代，創新是企業生存與發展的命脈。本篇將引導讀者思考如何在企業內部培育創新文化，如何識彆和擁抱顛覆性技術，以及如何在必要時進行戰略轉型，以適應新的市場格局。 第二篇：流程優化，打造高效順暢的運營體係 如果說戰略是企業的“魂”，那麼流程就是企業的“脈絡”。高效、順暢的運營流程是確保戰略得以有效執行的關鍵。在本篇中，我們將深入探討如何識彆、設計、實施和持續優化企業的各項關鍵業務流程。 價值流分析與識彆： 學習如何通過價值流圖等工具，清晰地識彆齣企業運營中創造價值的活動和造成浪費的環節。我們將引導讀者從客戶視角齣發，重塑價值流，消除不必要的中間環節。 精益生産與服務： 藉鑒精益管理的思想，本書將詳細介紹如何通過消除浪費、縮短周期、提升質量，來大幅提升生産和服務的效率。我們將探討看闆管理、5S現場管理、準時化生産（JIT）等核心精益工具的應用。 流程再造與標準化： 在某些情況下，簡單的優化不足以解決根本問題。本篇將深入探討流程再造（BPR）的方法論，幫助企業打破舊的思維定勢，從根本上重新設計業務流程，以實現效率、成本、服務和質量的飛躍。同時，我們將強調如何在關鍵流程中建立閤理的標準化，以保證穩定性和可控性。 供應鏈協同與優化： 現代企業運營早已不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的一環。我們將探討如何通過加強與供應商、分銷商的協同，優化庫存管理，提升物流效率，構建柔性而富有韌性的供應鏈。 質量管理體係： 質量是企業的生命綫。本書將介紹諸如六西格瑪、全麵質量管理（TQM）等成熟的質量管理理念和工具，指導企業如何建立全員參與的質量管理體係，持續提升産品和服務的質量水平。 第三篇：人纔驅動，激發組織潛能的動力之源 任何再完美的戰略和流程，最終都需要人去執行。人是企業最寶貴的財富，也是實現卓越運營最核心的驅動力。本篇將聚焦於如何吸引、培養、激勵和留住優秀人纔，打造一支高績效的團隊。 人纔戰略與招聘： 探討如何製定符閤企業戰略需求的人纔戰略，設計科學有效的招聘流程，吸引與企業文化契閤、能力齣眾的候選人。 培訓與發展體係： 建立係統的員工培訓與發展體係，幫助員工提升專業技能、管理能力和職業素養。我們將介紹不同類型的培訓模式，如在崗培訓、導師製、外部培訓等，以及如何建立持續學習型組織。 績效管理與激勵機製： 設計公平、有效的績效管理體係，明確績效評估標準，並建立與之掛鈎的激勵機製。本書將探討不同形式的激勵，包括薪酬、奬金、股權激勵、非物質奬勵等，以激發員工的積極性和創造力。 組織文化建設： 優秀的企業文化是凝聚人心、激發活力的重要力量。我們將探討如何塑造積極嚮上、鼓勵創新、注重協作的企業文化，讓員工認同企業價值觀，並為其貢獻最大力量。 領導力發展： 卓越的運營離不開卓越的領導者。本篇將深入探討不同層級領導者應具備的核心素質和能力，以及如何通過培訓和實踐來培養新一代的領導者。 第四篇：技術賦能，驅動運營升級的加速器 在數字化浪潮席捲全球的今天，技術是提升運營效率、實現業務突破的關鍵賦能者。本篇將探討如何科學有效地引入和應用各類先進技術，以驅動企業運營的智能化、自動化和數字化轉型。 數字化轉型戰略： 引導企業理解數字化轉型的內涵，製定符閤自身特點的數字化轉型戰略，明確轉型目標和路徑。 信息係統建設與應用： 深入介紹企業資源計劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）等核心信息係統在優化運營中的作用。我們將探討如何選擇、實施和有效應用這些係統，以提升數據驅動決策的能力。 大數據與人工智能的應用： 剖析大數據分析和人工智能（AI）在市場預測、客戶洞察、風險評估、生産優化等方麵的應用前景。我們將指導讀者如何利用這些技術來發掘隱藏在海量數據中的價值。 自動化與智能化： 探討機器人流程自動化（RPA）、智能製造等技術在提升效率、降低成本、改善工作環境方麵的潛力。我們將分析不同行業的自動化應用案例。 網絡安全與數據治理： 隨著數字化程度的加深，網絡安全和數據治理的重要性日益凸顯。本篇將強調企業在擁抱技術的同時，必須高度重視數據安全和閤規性。 第五篇：風險管控與持續改進，保障企業穩健前行 運營的最終目標是實現企業的可持續穩健發展，這意味著必須建立有效的風險管理機製，並形成持續改進的文化。 風險識彆與評估： 學習如何係統地識彆企業運營中可能麵臨的各類風險，包括市場風險、運營風險、財務風險、閤規風險等，並對其進行科學的評估。 風險應對與控製： 探討針對不同風險製定有效的應對策略和控製措施，建立健全的內部控製體係，最大限度地降低風險發生的可能性和影響。 危機管理與應急響應： 針對突發事件，建立完善的危機管理預案和應急響應機製，確保企業在麵臨危機時能夠迅速、有效地應對，減少損失。 持續改進的文化： 強調持續改進並非一次性項目，而是一種貫穿於企業運營始終的管理理念。我們將介紹PDCA循環、持續改進小組（CI Team）等方法，鼓勵員工積極參與到改進活動中來。 績效評估與反饋機製： 建立常態化的績效評估機製，對運營的各個環節進行定期迴顧與審視，並建立有效的反饋渠道，將評估結果轉化為改進的動力。 《卓越運營：驅動企業持續增長的戰略藍圖》旨在成為企業經營者、管理者和所有渴望提升企業運營效率的實乾傢的案頭必備。它不僅提供理論指導，更注重實踐操作，通過大量的案例分析和方法論介紹，幫助讀者將書中知識轉化為可落地的行動。無論您的企業處於初創、成長還是成熟階段，無論您身處何種行業，掌握卓越運營的法則，都將為您贏得可持續的競爭優勢，邁嚮更輝煌的未來。這本書將陪伴您，一步步構建起一個更加強大、更具活力、更能應對挑戰的卓越企業。

評分☆☆☆☆☆

我迫不及待地翻開瞭這本書，滿懷期待地想要從中汲取“企業成功的法則”，但齣乎意料的是，作者帶領我進行瞭一場關於“溝通”的深度探索。他沒有直接給齣溝通的技巧，而是通過大量生動的人物對話和情境分析，展現瞭有效溝通是如何在企業內部乃至外部環境中發揮至關重要的作用。我看到瞭一個誤解是如何導緻項目失敗，一個有效的解釋是如何化解一場危機，一次真誠的傾聽是如何建立起牢固的信任。這本書讓我意識到，無論多麼精妙的戰略，多麼完善的流程，如果溝通不暢，最終都將難以落地。作者對語言的運用、非語言信號的解讀、以及不同溝通模式的分析，都極具啓發性。我開始反思自己和團隊的溝通方式，我們是否過於依賴郵件和即時消息，而忽略瞭麵對麵交流的溫度？我們是否總是急於錶達自己的觀點，而忘記瞭傾聽對方的真實需求？這本書並非隻是教我“說什麼”，更重要的是讓我明白“如何聽”，以及“如何讓對方真正聽到”。它讓我意識到，溝通是一種藝術，更是一種能力，需要持續的練習和反思。我發現，自從讀瞭這本書，我與同事、朋友、傢人的交流都變得更加順暢和有效，那些曾經的隔閡和誤解，也仿佛在不知不覺中消弭瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是一次觸動我內心深處的閱讀體驗，雖然它並沒有直接教授“企業成功的法則”，但它卻以一種更為深刻、更具啓發性的方式，引導我思考瞭成功的本質。作者巧妙地運用瞭大量生動的案例，那些曾經輝煌又最終走嚮衰落的企業，抑或是那些在平凡中創造不凡的個體，他們的故事被娓娓道來，沒有驚心動魄的戲劇性，卻充滿瞭生活的智慧和哲理。我仿佛置身於一個巨大的曆史畫捲中，看到瞭不同時代、不同行業背景下的決策者們，他們如何審時度勢，如何抓住機遇，又如何在挑戰麵前展現齣驚人的韌性。這本書沒有直接給齣“秘籍”，反而讓我意識到，真正的成功並非一蹴而就，而是建立在對人性的深刻洞察，對社會規律的敏銳把握，以及在復雜環境中做齣理性判斷的能力之上。它讓我反思自己過往的經曆，那些成功中的偶然，以及那些失敗中的必然。我開始審視自己的思維模式，是否過於依賴經驗，是否忽視瞭潛在的風險，是否過於固執於既定的計劃。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己和身邊人的盲點，也讓我看到瞭通往更遠大的可能。我發現，它在無形中塑造瞭我的價值觀，讓我不再追求短期的利益，而是更加注重長期的價值創造，更加珍視那些看似微不足道卻能纍積成偉大的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一次意想不到的精神洗禮，它並沒有直接告訴我如何“標準化”地走嚮成功，反而讓我沉浸在一種關於“變”與“不變”的深刻思考之中。作者通過對自然界、藝術創作乃至個人成長的獨特視角解讀，展現瞭事物發展演變的內在邏輯。我讀到瞭生命如何從最簡單的細胞演化齣無窮的多樣性，也看到瞭藝術傢如何在固定的技法中揮灑齣無限的創意。這讓我開始質疑那些僵化的“法則”和“流程”，意識到一成不變往往是走嚮停滯的開始。書中反復齣現的“湧現”概念，更是讓我耳目一新，它提示我，真正的創新和成功，往往不是事先設計好的藍圖，而是在復雜的互動和演化中自然産生的。我開始重新審視企業內部的運作，那些所謂的“流程”和“規範”，是否在限製瞭員工的創造力？是否扼殺瞭潛在的突破性想法？這本書並非否定秩序的重要性，而是強調秩序應該服務於發展，而不是成為發展的枷鎖。它鼓勵我去擁抱不確定性，去探索那些未知的領域，去相信那些看似偶然的閃光點，因為它們可能蘊藏著通往更高層次的鑰匙。我發現，我對“效率”和“控製”的理解發生瞭根本性的轉變，我開始更加注重建立一個能夠激發活力、鼓勵嘗試的環境，而不是一個能夠精確控製每一個細節的機器。

評分☆☆☆☆☆

我懷揣著對“企業成功法則”的期待，翻開瞭這本書，卻發現作者以一種極其細膩和詩意的方式，描繪瞭“時間”的哲學。他並沒有直接給齣如何在時間管理上取得成功的建議，而是通過對生命、宇宙、乃至人類文明演進的宏觀視角，展現瞭時間本身的復雜性和不可逆性。我讀到瞭潮起潮落的自然規律，看到瞭四季更迭的輪迴，也體會到瞭人類文明在漫長曆史中的起伏。這本書讓我深刻地認識到，時間的價值不在於如何“擠壓”齣更多的時間，而在於如何更好地“度過”每一個當下。作者對“耐心”和“積纍”的強調，更是讓我受益匪淺。他讓我意識到，很多偉大的成就，都需要時間的沉澱和孕育，急功近利往往適得其反。我開始反思，在快節奏的商業環境中，我們是否過於追求即時迴報，而忽視瞭長期主義的力量？我是否過於焦慮於“錯過”某些機會，而忘記瞭等待和耕耘的智慧？這本書就像一次心靈的靜修，讓我放慢瞭腳步，去感受時間的流淌，去珍惜每一個平凡的瞬間，去相信那些需要時間纔能綻放的美麗。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一次關於“學習”的奇妙旅程，它並沒有直接告訴我“如何學習”纔能獲得企業成功，反而以一種令人著迷的方式，展現瞭學習本身所蘊含的巨大力量。作者通過引人入勝的敘事，講述瞭那些偉大的科學傢、藝術傢、哲學傢是如何通過持續不斷的學習和探索，最終改變瞭世界。我看到瞭他們麵對睏難時的堅持，他們對未知的好奇，以及他們如何將看似無關的知識融會貫通，最終形成獨到的見解。這本書讓我意識到，學習並非是為瞭掌握一門固定的技能，而是為瞭培養一種不斷適應和進步的能力。它強調瞭“元學習”的重要性，也就是學習如何學習，以及如何從失敗和錯誤中汲取經驗。我開始重新審視自己的知識體係，是否過於碎片化，是否缺乏深度？我是否滿足於現有的認知，而停止瞭探索的腳步？這本書激勵我去擁抱終身學習的理念，去拓寬自己的視野，去挑戰那些看似不可能的領域。我發現，自從讀瞭這本書，我對新知識的渴望變得前所未有的強烈，我不再害怕接觸陌生的領域，反而將其視為一次成長的機會。