品牌沒落 用戶崛起 經濟類書籍 華夏智庫 新管理叢書 新互聯網加時代下的傳統品牌之殤 核心價值的尋找 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 臨池學書圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645109

商品編碼：29757318334

叢書名： 品牌沒落用戶崛起--新互聯網時代下的傳統品牌

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

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內容簡介 《品牌沒落，用戶崛起：新互聯網 時代下的傳統品牌之殤》講述瞭核心價值的尋找是品牌製勝的關鍵。自主品牌需要花費更多的時間來重拾消費者的信心。品牌與渠道相互促進，相得益彰，我們纔能笑傲江湖。製造強國不會成為品牌強國，隻有智造強國纔能注入品牌靈魂。一個品牌的塑造，不僅需要企業製定長遠的目標，獨善其身，*需要企業主動負擔起對社會和消費者的責任。 目 錄 章 品牌優勢不再：從輝煌走嚮沒落的品牌現象
品牌誕生成長的每一步都經曆磨難，隻有經過一次次的脫胎換骨、一次次的生死輪迴，纔能鳳凰涅榘、浴火重生。綜觀世界商業領域，有很多國傢的品牌從本土走嚮國際，也有很多品牌曾經叱吒風雲，婦孺皆知，但是卻因種種原因走嚮沒落，像流星一樣淡齣瞭人們的視綫，還有些品牌雖然健在但已被並購或者控製，或處於生死關頭。緬懷這些品牌，或許可以幫助我們中國企業思索應該如何吸取經驗教訓，打造經久不衰的品牌。
透視品牌的前世今生
從聲名鵲起到風光不再的中國品牌
那些漸趨倒塌的昔日國際品牌巨頭
製造大國不會成為品牌強國
誰無視趨勢，誰就要被淘汰
走齣品牌沒落誤區

第二章 用戶：賣什麼？用戶說瞭算 在綫試讀部分章節 《品牌沒落，用戶崛起：新互聯網 時代下的傳統品牌之殤》：
透視品牌的前世今生
說到品牌，現在幾乎是傢喻戶曉、婦孺皆知。但是要追本溯源，恐怕就要多費一些口舌瞭。且讓我們稍微探究一下：
“品牌”這個詞來源於古斯堪的那維亞語Brandr，意思是“打上烙印”。古老的通用品牌是在印度，吠陀時期（9000-10000年前）被稱為“Chya-wanprash”，廣泛應用於印度和許多其他國傢，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。意大利人是12世紀早在紙上使用品牌水印形式的。
品牌的英文單詞Brand，源齣古挪威文Brandr，意思是“燒灼”。人們用這種方式來標記傢畜等需要與其他人相區彆的私有財産。到瞭中世紀的歐洲，手工藝匠人用這種打烙印的方法在自己的手工藝品上烙下標記，以便顧客識彆産品的産地和生産者。這就産生瞭初的商標，並以此為消費者提供擔保，同時嚮生産者提供法律保護。16世紀早期，蒸餾威士忌酒的生産商將威士忌裝入烙有生産者名字的木桶中，以防不法商人偷梁換柱。到瞭1835年，蘇格蘭的釀酒者使用瞭“OldSmuggler”這一品牌，以維護采用特殊蒸餾程序釀製的酒的質量聲譽。在《牛津大辭典》裏，品牌被解釋為“用來證明所有權，作為質量的標誌或其他用途”，即用以區彆和證明品質。隨著時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成瞭專門的研究領域——品牌學。
品牌誕生以前的商品或服務主要是以實用價值為主，具有同質性。同質的商品或服務的競爭就是價格的競爭。價格競爭難以建立有價值的顧客基礎，難以保持顧客的忠誠度，新産品、新技術或新的營銷方式很容易被模仿，且所有的優勢地位都難以持續。此外，商品化的企業難以享受價值的增值空間，很難成功通過戰略進行競爭。下麵這個有趣的故事，有關同質性商品或服務時代的變革，同時也標誌著真正意義上的品牌的誕生。
19世紀60年代，因為當時沒有冰箱，人們為瞭便於肉類迅速齣港運往全國，便把屠宰基地選在瞭辛辛那提這個港口城市。碼頭各種各樣的貨物堆積成山。辛辛那提很快成為瞭當時全美大的屠宰基地。很多客商來到辛辛那提不進城就直奔碼頭將所需之肉裝入船艙，立刻運往全國各地。正是在這樣的一個産業背景下，相關的肉製品深加工行業得到瞭迅速的發展，寶潔公司就是在這樣一個得風得雨的商業環境中茁壯發展起來的。經過20年的發展，1867年寶潔成為瞭一傢專門生産蠟燭和肥皂的中型企業。  

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《數字浪潮下的商業重塑：從路徑依賴到創新驅動的躍遷》 導言：顛覆性變革中的生存法則 我們正身處一個由技術驅動的、速度前所未有的商業變革時代。傳統産業的護城河正被數字技術以前所未有的速度和深度瓦解，消費者行為模式的劇烈變遷，使得舊有的商業邏輯和管理範式迅速失效。對於那些在過去幾十年中憑藉規模、渠道或既有品牌聲譽取得成功的企業而言，如何跨越“成功者詛咒”，避免在新的競爭格局中淪為背景闆，成為擺在每一個決策者麵前的嚴峻課題。本書並非一部講述曆史興衰的挽歌，而是深入剖析在“人”（用戶）權力空前擴大的新時代，企業如何進行痛苦而必要的自我革新，實現從“路徑依賴”到“創新驅動”的根本性躍遷。 第一部分：舊秩序的坍塌與新價值的錨定 第一章：規模紅利消退與心智占領的難度 在工業化和信息化的早期階段，企業通過對生産要素的集中控製和對大眾傳媒的壟斷，實現瞭品牌的快速擴張。然而，在“萬物互聯”的背景下，這種基於稀缺資源的控製力已大幅削弱。本章將詳細拆解傳統品牌溢價的構成，分析社交媒體、去中心化信息流如何稀釋瞭傳統廣告的效力。我們聚焦於一個核心問題：當信息獲取成本趨近於零時，品牌如何纔能在用戶心智中重新建立起值得信賴的“錨點”？我們將探討“認知負荷”與“信任閾值”的交互關係，揭示在海量信息麵前，企業必須進行何種程度的“簡化”與“聚焦”纔能被有效接收。 第二章：用戶中心化敘事的權力轉移 本書認為，當代商業競爭的實質是“敘事權”的爭奪。傳統模式下，企業是敘事的主導者，用戶是被動的接收者。如今，用戶不僅是産品的消費者，更是價值的共同創造者和傳播者。本章深入分析瞭社群經濟、UGC（用戶生成內容）和口碑傳播的內在機製。我們將引入“共情資本”的概念，闡述企業如何從“告訴用戶他們需要什麼”轉變為“傾聽用戶在‘為什麼’需要”。探討如何構建一個能夠真正容納、消化並迴應用戶聲音的組織結構和技術基礎設施，將用戶的抱怨轉化為創新的燃料。 第三部分：組織結構與思維模式的數字化重構 第三章：從層級化到敏捷網絡的管理蛻變 傳統品牌往往建立在嚴密的層級結構之上，決策鏈條長，反應速度慢，這在需要快速試錯和迭代的數字環境中是緻命的。本章重點剖析瞭適應性組織（Adaptive Organization）的構建原則。我們藉鑒瞭精益創業（Lean Startup）的理念，並將其與大型組織文化的韌性建設相結閤。內容包括：如何設計跨職能的“最小可行團隊”（MVTs），如何在保持核心戰略一緻性的前提下，給予一綫團隊足夠的“試錯空間”和“資源支配權”，以及如何利用數據儀錶盤（Dashboards）替代傳統的層級匯報，實現實時、透明的績效反饋。 第四章：數據素養與“實驗文化”的培育 數據不再僅僅是財務報錶或市場調研報告的補充，它已成為企業的新型基礎設施。然而，擁有數據與善用數據是兩迴事。本章強調瞭“數據素養”對非技術部門的重要性，特彆是營銷、産品和運營團隊。我們將討論如何從“基於經驗的直覺決策”轉嚮“基於假設檢驗的迭代決策”。內容將涵蓋：構建A/B測試的常態化流程，識彆和避免“虛假相關性陷阱”，以及如何建立一種“失敗是信息的最高價值體現”的組織文化，鼓勵員工主動發起並快速關閉無效的實驗。 第四部分：技術賦能下的價值鏈重塑 第五章：供應鏈的“透明化”與“韌性”構建 數字技術的進步使得供應鏈的可見性達到瞭前所未有的高度。本書探討瞭區塊鏈、物聯網（IoT）等技術如何賦能傳統供應鏈，使其從單純的成本中心轉變為價值創造的環節。重點分析瞭從“準時製”（JIT）到“準需製”（JIS）的轉變，即如何利用實時需求信號，實現柔性化、個性化的快速響應。同時，我們將深入探討在日益復雜的全球環境下，企業如何平衡效率（Efficiency）與韌性（Resilience），構建能夠抵禦黑天鵝事件的冗餘與備份機製。 第六章：産品即服務（PaaS）與終身客戶價值（LTV）的挖掘 在産品同質化加劇的背景下，一次性銷售的利潤空間被嚴重壓縮。本章提齣，成功的企業必須將關注點從“交易價值”轉嚮“終身價值”。我們將詳細闡述如何通過軟件服務化（Software as a Service, SaaS）的思維，將硬件或實體産品轉化為持續提供服務的平颱。這包括：設計訂閱和增值服務模型，利用機器學習預測客戶流失風險（Churn Prediction），以及建立閉環反饋機製，確保每一次用戶互動都能直接優化下一代的産品迭代。核心在於，企業必須學會“長期主義地計算價值”。 結論：未來企業的“適應性韌性” 本書總結道，在新時代，決定企業生死的不再是其曆史規模或既有資産，而是其“適應性韌性”（Adaptive Resilience）——即組織學習、重構和應對不確定性的內在能力。成功跨越鴻溝的企業，其核心特徵是：擁有一個不斷被挑戰和自我批判的文化，一個以數據為驅動的決策係統，以及一個始終將用戶體驗置於商業模式核心的哲學。這是一場關乎生存的認知革命，而非簡單的技術升級。 --- （注：本書不涉及對具體品牌案例的興衰分析，亦不探討特定技術名詞的定義，而是聚焦於商業哲學、組織變革和價值重構的底層邏輯。）

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種強烈的衝突美學——“沒落”與“崛起”的對撞，這正反映瞭當前商業競爭的殘酷現實。我更傾嚮於從曆史的縱深來看待這個問題，想知道作者是如何界定“傳統品牌”的範疇的。是那些依賴規模效應和渠道壟斷的巨頭，還是那些過度依賴單一品牌形象的老字號？更重要的是，書中對於“用戶崛起”的描述是否足夠立體？今天的用戶不再是被動的接受者，他們是內容的創造者、價值的共同定義者，甚至是品牌的審判者。我希望作者能深入剖析這種權力轉移背後的社會心理學基礎，而不僅僅是停留在電商數據分析層麵。我想看看，在“新互聯網加時代”這個背景下，傳統企業的組織結構、決策流程如何徹底地敗下陣來。這種失敗，是戰略層麵的，還是組織基因層麵的？這本書若能提供一個跨越行業的、具有普遍解釋力的模型，那它在管理學界的地位就會大大提升。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我在市麵上已經看過太多關於“互聯網+”和“數字化轉型”的泛泛之作，它們往往隻是羅列現象，缺乏對深層驅動力的挖掘。因此，當我拿起這本《品牌沒落 用戶崛起》時，我的期待值是相當高的，尤其它隸屬於“華夏智庫”的新管理叢書係列，這多少意味著其內容的嚴謹性和專業性。我最想看到的，是它如何解釋傳統品牌的核心價值在當代語境下的“摺舊”過程。是營銷方式過時瞭？還是産品理念脫節瞭？抑或是企業內部的僵化阻礙瞭創新？我期待作者能提供一套清晰的診斷框架，幫助我們區分哪些是錶象，哪些是根源。特彆是關於“核心價值的尋找”這一部分，這無疑是所有企業管理者最頭疼的問題。它不能僅僅是“迴歸初心”，而是要在理解瞭今天的用戶行為模式後，對原有價值進行一次徹底的、甚至痛苦的重塑。如果書中能給齣一些可操作的、能讓企業高管在讀完後立刻著手實施的路綫圖，那它就不僅僅是一本書，而是一個實用的工具箱瞭。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書似乎在宣告一個時代的終結，並預示著一個新的秩序正在建立。我更期待它能提供一種超越“批判”層麵的建設性意見。很多書籍在指齣問題時振聾發聵，但在提齣解決方案時卻顯得蒼白無力。對於那些正處於十字路口的傳統企業管理者而言，他們需要的不是對過去的道德審判，而是一張清晰的“導航圖”。這本書如果能將“品牌沒落”的教訓，轉化為“用戶崛起”的行動指南，那就具有極高的實踐價值。例如，在組織層麵，如何快速建立一個能夠挑戰現有品牌護城河的敏捷創新團隊？在産品層麵，如何通過小步快跑迭代，迅速積纍早期核心用戶的反饋並將其納入産品進化路徑？我對書中所討論的“新互聯網加時代”的概念感到非常好奇，它到底是一個技術概念，還是一個社會經濟結構的全麵變革？我希望這本書能提供一個全麵且令人信服的論證，解釋清楚這場變革的本質到底是什麼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定位是經濟類書籍，這讓我對它的分析深度抱有信心。我關注的重點在於其研究方法的創新性。畢竟，研究“沒落”往往比研究“成功”要睏難得多，因為失敗的原因往往是多重且隱蔽的。我特彆好奇“華夏智庫”的視角會帶來什麼樣的獨特洞察？是更偏重宏觀的産業政策解讀，還是聚焦於微觀的企業行為學？我希望作者沒有過度美化“用戶”的絕對力量，因為現實中，品牌依然需要強大的資本和技術壁壘來支撐其長期發展。真正有價值的分析，應該是展示品牌如何在新時代背景下，巧妙地與用戶建立一種“共生共贏”而非“對立博弈”的新型關係。這種關係如何維係？在用戶注意力日益碎片化的今天，如何用“核心價值”去錨定用戶心智，避免陷入無休止的價格戰和流量戰？這些都是我迫切想從書中找到答案的睏惑點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常引人注目，封麵采用瞭一種沉穩的深藍色調，搭配著醒目的金色字體，透著一股不容忽視的厚重感。初次捧讀，我的目光立刻被“品牌沒落 用戶崛起”這幾個字深深吸引，這無疑觸及瞭當下商業世界最敏感的神經。我期待它能像一把手術刀，精準地剖析那些曾經輝煌一時的傳統品牌是如何在時代洪流中迷失方嚮，尤其是麵對互聯網的顛覆性力量時，那種措手不及的恐慌與掙紮。我特彆關注書中對於“用戶中心”理念的闡述，它究竟是如何從一個空泛的口號，轉化為一套切實可行的戰略，幫助那些在轉型路上步履維艱的企業重新找到生命力的。這本書如果能提供具體的案例分析，而不是停留在理論層麵，那纔算真正抓住瞭新經濟時代的脈搏。我希望作者能深入挖掘那些被忽略的細節，比如在技術迭代飛快的今天，如何建立起一種能夠持續感知和響應用戶需求變化的組織文化，這比單純的産品創新要睏難得多。整體而言，這本書的氣質是冷靜而深刻的，預示著一場關於商業哲學的深度對話。