具體描述
★不管一個組織外部的經營環境如何改變，但不變的永遠是這個團隊高昂嚮上、閤作緻勝的精神內涵，這是事業得以成功的基本條件之一。
★《暢銷套裝-高效能的秘密：團隊精神大全集》包含把信送給加西亞、你在為誰工作、世界上偉大的推銷員、責任勝於能力、秘密、彆讓心態毀瞭你等6本書組成，內容豐富全麵，值得一讀。
★從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。培養自動自發的精神，把握人生成功的先機。你在為自己工作，對工作負責就是對自己負責。高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念。
★上班奴八大特徵:
1.把命運交給彆人掌控；
2.希望事業有成卻總是懷纔不遇；
3.上司答應的事說變就變；
4.工作再好比不上彆人關係好；
5.做人越好，越受欺負；
6.好處彆人得，齣事你負責；
7.付齣和收入永遠不成正比；
8.上司在鬥爭，犧牲的卻是你。
★在團隊裏，你在為誰工作:
1.承認吧！為他人工作，也是為自己工作；
2.公司付給你金錢，工作賦予你終身受益的能力；
3.要對得起目前的薪水，更要對得起將來的前途；
4.工作本身沒情緒，我們也不能帶情緒工作；
5.能在昨天完成工作的人，永遠是成功的；
6.保持激情的秘訣，就是不斷樹立新目標。
★《把信送給加西亞》是一本關於忠誠敬業勤奮責任的著作，含熱情專注感恩榮譽等工作理念和價值觀。世界500強高管必讀枕邊書，員工培訓不二之選。人民網盤點高官愛讀的書，美國前總統小布什、省委書記、全國人大財經委副主任紛紛強力推薦。
★《你在為誰工作》是一本重燃工作激情實現自我突破的夢想工具書，是從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念，任正非馬雲王衛積極提倡。
★《世界上*偉大的推銷員》復盤堪稱範本的成交過程，講透100%成交的銷售技巧。風靡的商業聖經，無往不勝的銷售智慧。講述原一平從小太保到保險界推銷天王、喬吉拉德從鍋爐工到汽車業推銷的財富傳奇，告訴99%的人如何把東西賣給任何人。
★《責任勝於能力》……
★《秘密》……
★《彆讓心態毀瞭你》……
★《把信送給加西亞》
把信送給加西亞
在我所知道的所有的與古巴有關的事情當中，有一個人的不朽形象始終讓我無法忘懷。
1898年，美西戰爭爆發之後，美國需要馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯係，但是加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺之中。沒有人知道他確切的藏身地點，與他聯係上更是難上加難。
然而，戰事的發展，迫使美國總統必須想盡一切辦法與加西亞將軍聯係上。
這可怎麼辦呢？
這個時候，有人嚮美國總統麥金萊②推薦瞭一個人，推薦人說：“我們的軍隊中，有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍的話，那麼非他莫屬。”
於是，他們將羅文叫瞭過來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。那個名叫羅文的人，拿瞭信，將信裝進一個油紙袋裏，打好封，吊在胸口藏好就齣發瞭，三個星期之後，他徒步穿越瞭一個危機四伏、戰火紛飛的國傢，將信交到瞭加西亞將軍手上。羅文送信的細節與艱辛都不是我想說的，我想說的是：美國總統將寫給加西亞的信交給瞭羅文，羅文接過信之後，並沒有問：“加西亞將軍在哪？”
像羅文這樣的人，我們應該為他塑一座不朽的豐碑，放在每一所大學校園裏。對於年輕人來說，所需要的不僅僅是學習書本上的那些知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是需要一種敬業主動的精神。對於上級交給的任務，能夠立即行動，全力去完成，纔是讓人敬佩的年輕人，就像把信送給加西亞的羅文一樣。
如今，當年的加西亞將軍已經不在人世瞭，但是我們還能遇到其他的“加西亞”。戰爭年代需要羅文這樣的人，和平年代更需要。在一傢人數眾多的大企業，大部分人碌碌無為，要麼沒有能力，要麼根本不用心。這太令人吃驚瞭。
可以說，懶散拖遝、沒有激情、敷衍瞭事的工作態度，已經變成瞭一些公司裏的常態。要想改變這種狀況，除非你苦口婆心地勸解、威逼利誘地強迫，否則你真的拿他們沒招，當然瞭，你可以祈求上蒼，派一名天使大姐相助，否則，這些人有的是閑工夫混時間。
不信的話，我們來設置一個場景，做個試驗：
比如，你是某公司的老闆，你正坐在辦公室裏。對麵有6名職員正在等待你來安排任務。你隨意將其中的一位叫過來，對他說：“請把剋裏吉奧的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全書。”
他會怎麼錶現呢？他會直接瞭當地迴答“好的，馬上去辦”嗎？
我敢跟你打賭，他不會，他會用滿帶疑惑的錶情看著你，然後接連不斷地提齣：
剋裏吉奧是誰？
這個人還在世嗎？
我需要查哪套百科全書？
那套百科全書放在哪兒？
按照程序，這是我的工作嗎？
為什麼不叫喬治去做呢？
這件事急不急？
我們為什麼要查這個人？
我敢以10倍的賭注跟你打賭，在你迴答瞭他所提齣的問題之後，解釋瞭如何去查那些資料之後，以及為什麼要查的理由之後，這位職員纔會走開，彆以為他走開去查閱瞭。如果他有助手的話，他是去吩咐助手幫助他查瞭。他的助手也不可能是像羅文一樣的人。於是這名職員會迴來告訴你，查不到剋裏吉奧。當然，我也許會輸掉賭注，但是那樣的幾率太小瞭，我相信自己不會輸掉的。
事實上，如果你是個聰明的傢夥，就不應該對那名職員解釋，剋裏吉奧編在哪部百科全書裏。你應該麵帶笑容地說：“算啦，我自己來。”然後就自己去查瞭。
這種被動的做法，這種品質的惡劣，這種意誌的薄弱，這種姑息的作風，有可能將我們的社會帶到互相推諉，不乾實事的危險境地。
如果你不能自動自發為瞭自己，而又怎麼能期待他人能夠自動自發地為你呢？
錶麵上看來，任何一傢公司都有幾個不可或缺的職員，但事實真的是這樣嗎？如果你刊登一則招聘一名速記員的廣告，應徵的10個人之中，會有八九個人不會拼也不會寫的，更可怕的是這些人甚至認為不會這些也沒有什麼瞭不起的。
你能指望這樣的人把信送給加西亞嗎？
一傢大公司的總經理指著一名職員對我說：“你看那個職員。”
“看到瞭，怎麼瞭？”我不解地問。
這名總經理搖搖頭說：“這個人是個精通業務的會計，如果我派他到城裏去市裏辦件小事，他或許能夠完成任務，但是他非常有可能中途走進一傢酒吧。而到瞭鬧市區，他甚至會完全忘記自己來乾什麼的。”
你能派這樣的人把送信給加西亞嗎？
近，我們經常會聽到許多人大發同情心。他們對那些“收入微薄卻毫無齣頭之日”以及“僅有溫飽卻無傢可歸”的人錶示同情，同情者會覺得那些雇主喪盡天良，從而將他們罵得體無完膚。
但是，這些人難道沒有看到？有些老闆如何從滿頭黑發熬到瞭白發蒼蒼？即使老闆們再苦口婆心都無法使那些不求上進的員工勤奮起來；這些人難道沒有看到？有些雇主是如何以大的耐心容忍那些當他一轉身就投機取巧、敷衍瞭事的員工。
在任何公司和企業，經過一段時間，都會做一些常規性的調整。公司和企業的負責人經常會送走那些對公司沒有什麼貢獻的員工，同時也迎來一些新的成員。無論公司和企業的業務如何繁忙，這種調整一直在進行著。當經濟危機來臨之際，就業機會不多的時候，這種調整非常有效。這種常規性的調整，讓那些懶懶散散、馬馬虎虎的人另尋他路。這種常規性的調整，讓那些敬職敬業、自動自發的留瞭下來。公司和企業是要盈利的，因此每個老闆都期望留下那些的員工——那些能夠把信送給加西亞的人。
我認識一個十分精明的人，這個人雖然不笨，但是缺乏創造能力，對他人來說沒有多大的價值。並且他總是偏執地認為老闆正在壓榨他，或者有壓榨他的企圖。
這個人既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他把信送給加西亞，他的迴答肯定是：“你自己去吧。”
我十分清楚，與那些身有殘疾的人相比，這種頭腦殘疾的人完全不值得同情的。相反，我們應該對那些用盡畢生精力去經營一傢公司或企業的老闆錶示同情和敬意。他們不會和員工一樣，下班的時間一到就放下工作。他們會努力使那些工作散漫、辦事拖拉、投機取巧、不知感恩的員工有一份工作。員工們可否想一想，如果沒有老闆們的努力和心血，你或許忍受飢餓的摺磨，甚至無傢可歸，到處流浪。
我說得嚴重瞭嗎？不！即使整個世界都變成貧民窟，我也要為老闆們說幾句公道話。這些成功者承受瞭太多的壓力，他們具有強大的導引力量，衝破瞭重重障礙纔獲得成功的。
反過來想，他們從成功中得到瞭什麼呢？搖落一樹繁華，除瞭的食物和衣服以外，真沒有什麼。
我曾為瞭填飽肚子而為他人工作，也曾為有一份事業當過老闆，我深知兩方麵的酸甜苦辣。貧窮的確讓人覺得不好受，貧窮是不值得贊美的，衣衫襤褸更不是瀟灑，但並非所有的老闆都像你想象的一樣，是貪婪者、專橫的代名詞。這就像並非所有的人都有顆菩薩心腸③一樣。
我敬佩那些無論老闆是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。隻需靜靜地把信拿去，不會提齣任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進臭水溝裏，而是全力以赴地將信送到目的地。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為瞭要求加薪而停工。
文明的進步，就是孜孜不倦地尋找這種人纔的長久過程。
無論有什麼樣的願望，這種人都能夠實現。在每個大都市、鄉村、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都是受歡迎的人。社會上極需這種人纔，這種能夠把信送給加西亞的人纔。
“跳不過去”的念頭是這個運動員心中的瓶頸，他因此無法睏難，粉碎障礙。當他得到教練的點撥，剋服瞭內心的畏懼，堅定瞭“我能跳過去”的想法時，他果然就跳瞭過去。這是吸引力法則發揮作用的一個簡單的例子。
當然，吸引法則並不是“魔法”，任何人都不能單憑幻想實現夢想，也不能在不停的想象中得到物質財富和個人成就。成功的實現還需要其他方法的輔助，這些方法會與吸引力法則一起幫助你獲得你想要的。但如果你連自己想要什麼都不清楚，連自己未來會成為怎樣的人都不曾設想，又怎麼能指望幸福會主動降臨呢？
總之，吸引力法則是自然的法則，它是科學的，而非神秘的巫術。為瞭早日實現你的財富預期或成功夢想，你應該認真學習這門學問。
★《你在為誰工作》
……
★《世界上偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
★《把信送給加西亞》
上篇緻加西亞的信
章誰將把信送給加西亞
緻加西亞的信
貶損彆人就是低估自己
“你屬於哪一種人呢？”
每一件事情都有深刻意義
拖遝是對惰性的一種縱容
第二章如何把信送給加西亞——安德魯•羅文自述
拿到信火速前往牙買加
有驚無險的段行程
險象環生的第二段行程
漫長而驚險的行程結束瞭
終於把信交給瞭加西亞將軍
第三章能將信送給加西亞的人
“現在就動手做吧！”
全心全意，盡職盡責
“多做一點”獲得更多
沒有機會創造機會
做一個意誌堅定的人
下篇做自動自發的人
第四章對待工作：熱愛、努力、勤奮
看得起自己的工作
彆隻為薪水而工作
工作並快樂著
熱忱是工作的靈魂
“讓我們勤奮工作！”
第五章對待公司：敬業、責任、忠誠
敬業是你的使命所在
追求盡善盡美的態度
成為公司中不可替代的人
帶著責任心自動自發做事
比金子更為珍貴的是忠誠
如果你是忠誠的，你就會成功
第六章對待老闆：理解、感恩、學習
你和老闆是一根繩上的螞蚱
牢騷和抱怨是一種公害
老闆更值得同情和理解
要對老闆滿懷感恩之情
由衷地欣賞和贊美你的老闆
一個好老闆會讓你受用無窮
像老闆一樣思考和做事
第七章對待自己：誠實、自信、樂觀
誠實是衡量人品的一把尺子
行為是思想綻放齣來的花朵
你應該讓自己的思想迴迴爐
換工作換老闆不如換心態
與其抱怨不如尋求改變
不要做自己心理上的奴隸
第八章對待細節:謹慎、專注、耐心
走好每一小步，纔能跨齣一大步
注重細節，在細節之處做到完美
不輕視小事，認真把小事做到位
把每一件平凡的事做好，就是不平凡
即便事情再多，也要一件一件處理
附錄一哈伯德成功信條
附錄二緻加西亞的信（英文原文）
★《你在為誰工作》
……
★《世界上*偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
用戶評價
“彆讓心態毀瞭你”——這句話，說齣瞭多少職場人的心聲啊！我身邊就有不少能力齣眾，但卻因為負麵情緒、消極心態而影響工作錶現，甚至自我設限的例子。有時候，我們明明有能力去剋服睏難，去完成挑戰，但就是被自己的內心給打敗瞭。這套書裏竟然包含瞭這樣一個主題，簡直太及時瞭！我迫切想知道，這本書會如何指導我們識彆和管理自己的負麵情緒，如何培養積極樂觀的心態，如何在壓力和挫摺麵前保持韌性。我也很想知道，它是否會提供一些具體的方法，比如正念練習、積極心理學技巧，來幫助我們重塑積極心態。因為我深知，一個良好的心態，是發揮能力、解決問題、實現目標的基礎。我非常期待這本書能成為我心靈的“教練”，幫助我擺脫消極情緒的睏擾，以更積極、更強大的姿態麵對工作和生活。
評分這套書簡直是為我量身定做的！最近工作上的瓶頸讓我焦頭爛額，感覺團隊協作總是齣瞭問題，執行力也大打摺扣。看到這套書的名字，尤其是“企業高效能管理的秘密”和“團隊精神”，我立刻就心動瞭。我一直覺得，一個企業想要成功，單打獨鬥是絕對不行的，必須要有強大的團隊力量，每個人都能各司其職，並且朝著同一個目標努力。而“把信送給加西亞”這個名字，聽起來就很有故事性，似乎在講述一種極緻的執行力，一種不打摺扣的責任感。我非常期待在這套書中找到能夠點燃團隊熱情、提升工作效率的“秘密武器”。我希望它能提供一些切實可行的方法，幫助我解決在管理中遇到的實際問題，讓我的團隊能夠像一颱精密的機器一樣運轉起來，共同創造更輝煌的業績。我想，這不僅僅是一套書，更像是一次自我提升和團隊賦能的絕佳機會。
評分這套書的名字“世界上偉大”本身就帶有一種宏大的氣場，讓我聯想到那些在各自領域取得卓越成就的偉大人物和偉大企業。我很好奇，這本書會講述什麼樣的“偉大”？是關於創新精神，還是關於堅持不懈的追求？是關於領導者的遠見卓識，還是關於團隊的默契協作？我又看到“暢銷套裝書籍”這個詞，說明這套書的內容一定是經過市場檢驗，深受讀者歡迎的。我推測，這套書可能匯集瞭許多成功案例和深刻的洞察，能夠幫助我們理解成功背後的邏輯和規律。我期待從中學習到那些成就“偉大”的關鍵要素，無論是個人層麵的成長，還是企業層麵的發展。我希望能通過閱讀這套書，拓寬我的視野，激發我的潛能，讓我也能在自己的領域內，朝著“偉大”的目標邁進，學習那些真正能夠帶來長遠影響的智慧。
評分我一直認為，一個真正高效的企業，其核心不在於一時的靈感迸發，而在於係統性的管理和長期的積纍。“把信送給加西亞”這個故事，在我看來，就是一種將任務分解、獨立執行、高效反饋的極緻體現，這背後一定蘊含著深刻的管理哲學。而“責任勝於能力”則觸及瞭企業文化和團隊建設的根本。一個人如果缺乏責任感，即使能力再強，也可能成為短闆。更何況，還有“彆讓心態毀瞭你”這樣關注個體心理層麵的主題，這說明這套書不僅僅是教你“做什麼”，更教你“怎麼想”。我想，這套書一定是從多個維度，構建瞭一個完整的企業高效能管理體係。它可能結閤瞭執行力、責任感、心態管理等多個關鍵要素，為讀者提供瞭一套可以藉鑒和實踐的“成功公式”。我非常期待通過閱讀這套書，能夠係統地學習到如何打造一支真正高效、有凝聚力的團隊，並且在管理中不斷提升自我，實現個人和組織的共同成長。
評分我最近一直在思考一個問題，那就是“責任勝於能力”。很多時候，我們可能會因為某個員工能力很強，就對他寄予厚望，但如果他缺乏責任感，關鍵時刻掉鏈子，那麼再強的能力也可能變得毫無意義。反之，一個責任心極強的人，即使能力稍有欠缺，也能通過努力和學習彌補，最終完成任務，甚至帶來意想不到的驚喜。這套書裏麵有“責任勝於能力”這個標題，這正是我迫切想要深入瞭解的。我希望這本書能夠從不同的角度去剖析責任感的重要性，以及如何培養和激發員工的責任意識。同時，“你為誰工作”這個概念也很有意思，它讓我思考，我們究竟是在為老闆打工，還是在為自己打工，亦或是為整個團隊的共同目標而奮鬥？理解瞭這一點，可能就能從根本上改變工作的態度和動力。我非常期待這本書能給我帶來新的啓發，讓我能夠更好地理解和實踐責任的力量。
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