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黄坚 著

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出版社： 北京邮电大学出版社有限公司

ISBN：9787563533527

商品编码：29769994256

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名：通信工程建设监理(第2版)

定价：32.00元

作者：黄坚

出版社：北京邮电大学出版社有限公司

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787563533527

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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黄坚主编的《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。

内容提要

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《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》全面介绍了通信工程建设监理相关的理论知识和基本工作方法，力求精练，具有可操作性。全书以“三控、三管、一协调”为主线进行编排，包括通信工程建设监理基本理论，通信建设工程投资控制、质量控制、进度控制、施工安全管理、合同管理，通信工程建设监理信息管理，以及通信建设工程协调等内容。
黄坚主编的《通信工程建设监理(第2版21世纪高职高专规划教材)》适合高职高专院校通信工程管理专业学生使用，也可以供通信工程监理人员以及监理单位管理人员阅读参考。

目录

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章通信工程建设监理基本理论 1．1 监理制度产生的背景和意义 1．1．1 工程建设监理制度产生的背景 1．1．2 实行通信工程建设监理制度的意义 1．2 通信工程建设监理的概念 1．2．1 通信工程建设监理的定义 1．2．2 通信工程建设监理的性质 1．2．3 通信工程建设监理的特点 1．3 通信工程建设监理的服务范围 1．3．1 通信工程建设监理的范围 1．3．2 通信工程建设监理工作的基本服务范围 1．3．3 通信工程建设监理工作的扩展范围 1．4 通信工程建设监理机制 1．4．1 通信建设程序 1．4．2 通信工程建设监理企业的资质 1．4．3 通信工程建设监理企业的选择 1．4．4 工程项目监理机构的建立 1．4．5 项目监理机构的组织形式 1．4．6 项目监理机构与建设单位的关系 1．4．7 项目监理机构与承包施工单位的关系 1．4．8 项目监理机构与设计单位的关系 1．4．9 项目监理机构与设备材料供应单位的关系 1．4．10 通信工程建设监理的质量监督 1．5 项目监理机构行为规范及从业人员职业道德 1．5．1 项目监理机构的行为规范 1．5．2 项目监理人员的职业道德 1．5．3 FIDIC道德准则 1．6 项目监理人员的职责 1．6．1 总监理工程师的职责 1．6．2 总监理工程师代表的职责 1．6．3 专业监理工程师的职责 1．6．4 监理员的职责 1．7 通信建设工程项目监理工作流程 1．7．1 监理工作总流程 1．7．2 流程中相关工作说明 1．8 建设监理相关的法规制度和标准 1．8．1 相关法律 1．8．2 相关的行政法规 1．8．3 部门规章 1．8．4标准规范 1．8．5 规范性文件 复习题第2章通信建设工程投资控制 2．1 通信建设工程投资控制概述 2．1．1 通信建设工程造价 2．1．2 通信建设工程造价的构成 2．2 通信建设工程投资控制的原则 2．2．1 通信建设项目工程造价管理的内容 2．2．2 通信建设项目工程投资控制原理 2．2．3 通信工程建设项目投资控制的措施 2．2．4 建设工程投资控制的分类 2．2．5 项目监理机构在通信建设工程投资控制中的主要任务 2．3 通信建设工程施工阶段投资控制的事前控制 2．3．1 审查施工组织设计 2．3．2 审查施工图预算 2．4 施工阶段投资控制的事中控制 2．4．1 施工阶段投资事中控制的措施 2．4．2 施工阶段工程量的计算 2．4．3 施工阶段工程建设投资结算 2．4．4 施工阶段工程变更价款的控制 2．4．5 施工阶段索赔的控制 2．5 通信建设工程施工阶段投资控制的事后控制 2．5．1 通信工程建设项目的竣工决算 2．5．2 竣工项目的保修与回访 复习题第3章通信建设工程质量控制 3．1 工程质量控制的基本概念 3．1．1 建设工程质量 3．1．2 工程质量的形成过程和影响因素 3．1．3 通信建设工程质量的性质和特点 3．1．4 工程质量控制的分类 3．1．5 工程质量控制的原则 3．1．6 工程质量责任体系 3．2 通信工程施工阶段的质量控制 3．2．1 施工质量控制的系统过程 3．2．2 施工质量控制依据 3．2．3 施工质量控制的工作程序 3．3 施工阶段的事前控制 3．3．1 设计交底与图纸会审 3．3．2 审查承包单位的质量管理体系 3．3．3 分包单位资格审查 3．3．4 施工组织设计的审查 3．3．5 质量控制点的设置 3．3．6 现场施工条件检查 3．3．7 进场材料、构配件和设备的质量控制 3．3．8 承包单位进场人员技术资格及使用的机具、仪表和设备查验 3．3．9 工程开工条件的检查 3．3．10 监理组织内部的监控准备工作 3．4 施工阶段的事中控制 3．4．1 作业技术活动运行状态的控制 3．4．2 作业技术结果的控制 3．4．3 施工过程质量控制的手段 3．5 施工阶段的事后控制 3．5．1 通信工程竣工的验收 3．5．2 通信工程竣工验收的质量控制 3．5．3 通信系统初验测试控制 3．5．4 通信系统试运行监测质量控制 复习题 第4章 通信建设工程进度控制 4．1 工程项目进度控制概述 4．1．1 工程项目进度控制的概念 4．1．2 工程项目进度控制原理 4．1．3 影响工程项目进度的因素 4．1．4 工程项目进度控制的任务 4．1．5 工程项目进度控制的方法和措施 4．2 工程项目进度计划 4．2．1 工程项目进度计划的表示方法 4．2．2 进度计划的编制程序 4．2．3 工程项目施工总进度计划的编制 4．2．4 单位工程施工进度计划的编制 4．3 网络计划技术 4．3．1 网络计划技术的基本概念 4．3．2 网络图的绘制 4．3．3 网络计划时间参数的计算 4．3．4 双代号时标网络计划 4．3．5 多级网络计划系统- 4．3．6 网络计划的优化 4．4 施工进度计划的检查与调整 4．4．1 施工进度计划检查的方法 4．4．2 施工进度计划的调整 4．5 通信工程建设设计阶段的进度控制 4．5．1 影响设计进度的因素 4．5．2 设计阶段进度控制的目标 4．5．3 设计阶段进度控制的措施 4．6 通信建设工程施工阶段的进度控制 4．6．1 施工进度控制的总目标 4．6．2 施工进度控制工作流程 4．6．3 施工阶段进度控制的事前控制 4．6．4 施工阶段进度控制的事中控制 4．6．5 施工阶段进度控制的事后控制 复习题第5章通信建设工程施工安全管理 5．1 施工安全管理风险等级 5．2 管线类工程施工安全风险控制 5．2．1 管线类工程施工安全风险分析 5．2．2 管线类工程施工安全风险控制 5．3 设备类工程施工安全风险控制 5．3．1 通信电源设备工程施工安全风险控制 5．3．2 通信机房作业安全风险管控第6章通信建设工程合同管理 6．1 通信建设工程合同管理的内容 6．1．1 合同管理的概念 6．1．2 合同管理的作用 6．1．3 通信建设工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的依据 6．1．4 通信工程建设合同管理的主要内容 6．2 建设工程施工合同的主要内容 6．2．1 建设工程施工合同的概念 6．2．2 建设工程施工合同的特点 6．2．3 建设工程施工合同的订立 6．2．4 建设工程施工合同的主要内容 6．2．5 《建设工程施工合同》示范文本 6．3 监理机构合同管理的职责 6．3．1 监理机构在合同管理中的作用 6．3．2 合同争议的调解 6．3．3 合同违约处理 复习题第7章通信工程建设监理信息管理 7．1 通信工程建设监理资料 7．1．1 监理规划 7．1．2 监理实施细则 7．1．3 监理日记 7．1．4 监理例会会议纪要 7．1．5 监理月报 7．1．6 监理工作总结 7．2 通信工程建设监理资料的管理 7．2．1 通信工程建设监理资料管理的要点 7．2．2 通信工程建设监理资料的整理 7．3 监理工作实务 7．3．1 监理工作的基本表式 7．3．2 监理工作表格的填写 复习题 第8章通信建设工程协调 8．1 概述 8．1．1 工程协调是监理工作的重要环节 8．1．2 工程协调是工程管理的重要手段 8．1．3 通信建设工程协调的依据 8．1．4 工程协调必须掌握公共关系学知识 8．1．5 通信工程协调的难点 8．2 通信建设工程的外部协调 8．2．1 外部协调的主要工作内容 8．2．2 外部协调的责任分工 8．2．3 监理工程师对外部协调的主要职责 8．3 通信建设工程的内部协调 8．3．1 内部协调的主要工作内容 8．3．2 内部协调的责任分工 8．4 通信建设工程的协调方法 8．4．1 工程协调会 8．4．2 监理通知单 8．4．3 监理工作联系单 8．4．4 监理指令 8．4．5 通信工程验收协调工作 8．4．6 通信工程竣工技术文件审核协调附 录参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《数字时代的新桥梁：通信工程项目管理实践与创新》 在信息浪潮席卷全球的今天，通信工程已不再仅仅是基础物理设施的搭建，它更是连接世界、驱动社会进步的数字动脉。从5G网络的部署到物联网的广泛应用，从云计算的落地到人工智能的深度融合，通信技术的飞速发展正以前所未有的速度重塑我们的生活、工作和交流方式。在这个日新月异的时代背景下，如何高效、可靠、安全地推进通信工程建设，确保项目高质量完成，成为一项至关重要的任务。 《数字时代的新桥梁：通信工程项目管理实践与创新》一书，正是应运而生，旨在为广大通信工程领域的从业者提供一套全面、深入、实用的项目管理解决方案。本书并非对通信工程建设监理某一特定版本的简单复述或注释，而是着眼于整个通信工程项目生命周期，从宏观的项目规划、微观的执行细节，到前沿的技术应用与风险管控，进行了系统性的梳理与探讨。 第一部分：通信工程项目管理的基础框架与核心理念 本书首先深入剖析了通信工程项目管理的基本原理与核心要素。我们探讨了项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在通信工程中的具体应用，强调了在通信工程项目中，明确项目目标、界定项目范围、识别关键干系人、建立高效沟通机制的重要性。 项目启动与可行性研究： 详细阐述了项目启动阶段的关键活动，包括项目建议书的撰写、初步的可行性分析、项目章程的制定等。重点突出了在通信工程项目初期，对市场需求、技术成熟度、政策法规、资源可行性等进行全面评估的必要性。例如，在5G基站建设前，需要详细的市场调研来预测用户增长，分析投资回报，并评估选址的可行性。 项目规划的核心： 深入解析了项目规划阶段的各项管理领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。本书将这些通用的项目管理知识体系，与通信工程的特殊性相结合，提出了具体的规划方法和工具。例如，在时间管理方面，会介绍如何利用甘特图、关键路径法等工具，对基站建设、光缆铺设、设备调测等一系列复杂任务进行精细化排期，并预留必要的缓冲时间应对潜在的延误。在成本管理上，则会涉及设备采购、工程施工、人力资源、运营维护等各项费用的预算编制与控制。 质量管理的基石： 强调了在通信工程项目中，质量是生命线。本书详细阐述了质量策划、质量保证和质量控制的方法，并将ISO9000系列标准、行业特定质量标准等融入其中。例如，在光缆施工中，如何通过严格的接续工艺、熔接点检测、传输性能测试等环节，确保信号传输的稳定性和可靠性。在设备安装调试中，则需要遵循设备厂商的安装指南，并进行多轮的功能性、性能性测试。 风险管理的前瞻性： 通信工程项目往往面临着技术风险、市场风险、政策风险、自然灾害风险、施工风险等多重挑战。本书详细介绍了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控的全过程。例如，针对5G网络建设可能面临的频谱分配不确定性、新技术应用带来的未知风险、施工过程中高空作业的安全风险等，提出相应的预案和控制措施。 第二部分：通信工程项目执行的精细化管理与技术融合 在项目执行阶段，本书将理论与实践紧密结合，聚焦于通信工程项目在实际建设过程中遇到的具体挑战，并提供了创新的解决方案。 工程施工的精益化： 详细探讨了通信基站、核心网设备、传输线路、数据中心等各类通信基础设施的建设流程与关键控制点。本书不仅涵盖了传统的施工管理经验，更融入了现代化的施工技术和方法，如BIM（建筑信息模型）在通信基站选址、管线规划、施工模拟中的应用，以及无人机在巡检、测绘、高空作业辅助等方面的应用。 设备采购与供应链管理： 深入分析了通信设备采购的复杂性，包括技术选型、供应商评估、合同谈判、招投标流程、以及合同履行过程中的监督与协调。本书强调了建立稳定、高效的供应链对于保障项目进度的重要性，并探讨了数字化采购平台、智能库存管理等现代化手段的应用。 技术集成与系统调试： 通信工程项目往往涉及多厂商、多协议、多技术的复杂集成。本书详细阐述了技术集成过程中可能遇到的问题，以及系统联调、性能测试、验收测试等关键环节的执行要点。例如，如何确保不同厂商的基站设备、核心网设备、传输设备能够顺畅协同工作，如何通过压力测试、容量测试等手段，验证网络在极端情况下的表现。 安全生产与环境保护： 强调了在通信工程建设中，安全生产是不可逾越的红线，环境保护是企业社会责任的重要体现。本书详细介绍了安全管理体系的建立、风险评估与隐患排查、应急预案的制定与演练，以及施工过程中的噪声控制、扬尘治理、废弃物处理等环保措施。 第三部分：通信工程项目管理中的创新驱动与未来展望 面对数字化、智能化时代的到来，通信工程项目管理也面临着前所未有的机遇与挑战。本书的第三部分着眼于创新，探讨了如何利用新兴技术提升项目管理水平，并展望了通信工程项目管理的未来发展趋势。 数字化与智能化应用： 详细介绍了大数据、人工智能、物联网、云计算等新兴技术在通信工程项目管理中的应用潜力。例如，利用大数据分析项目执行数据，实现风险预警与趋势预测；利用AI进行施工进度智能优化、设备故障智能诊断；利用物联网对施工现场进行实时监控与管理；利用云计算构建统一的项目管理平台，实现信息共享与协同办公。 敏捷管理与DevOps理念的借鉴： 探讨了敏捷管理方法（如Scrum、Kanban）在通信工程项目管理中的适用性，尤其是在快速迭代、需求变更频繁的项目中。本书还借鉴了DevOps（开发与运维一体化）的理念，强调项目管理与运营维护的紧密结合，以实现更高效、更灵活的项目交付与持续优化。 智慧项目管理平台的构建： 提出了构建集信息集成、过程监控、风险预警、决策支持于一体的智慧项目管理平台的构想，以及平台在实际应用中的关键技术要点和实施路径。 项目管理人才的培养与发展： 强调了在快速变化的行业环境中，项目管理人员需要不断学习新知识、掌握新技能，本书提出了针对通信工程项目管理人员的培养体系与发展建议。 《数字时代的新桥梁：通信工程项目管理实践与创新》一书，力求以严谨的理论为基础，以丰富的实践经验为支撑，以创新的思维为导向，为读者提供一个全新的视角来理解和实践通信工程项目的管理。本书适用于通信运营商、设备制造商、工程总包商、监理单位、咨询机构等各类通信工程建设相关从业人员，以及对通信工程项目管理感兴趣的在校师生和研究人员。我们相信，通过学习本书，读者将能够更深刻地理解通信工程项目的复杂性，掌握更有效的管理工具和方法，最终成为推动数字时代通信基础设施建设的可靠“桥梁”。

评分☆☆☆☆☆

最近读了一本关于高频信号处理算法的书籍，内容非常硬核，它侧重于数学推导和底层原理的阐述，对读者的数学功底要求颇高。书中对傅里叶变换、小波分析在现代通信系统中的应用进行了极其详尽的数学建模，每一个公式的推导都清晰可见，步骤严谨，几乎没有跳跃性。特别是对于非线性系统的分析部分，作者巧妙地引入了相空间的概念，将复杂的动态行为可视化，这一点非常震撼。虽然阅读过程需要极高的专注度，时不时得停下来对照着草稿纸演算一番，但当最终理解那些晦涩难懂的公式背后所蕴含的物理意义时，那种豁然开朗的感觉是无可替代的。这本书无疑是面向研究人员和资深工程师的深度参考手册，绝对是知识密度极高的一部力作。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本关于项目管理流程的理论书籍，它深入探讨了从概念设计到最终交付的全生命周期中的各个关键节点，特别是对于风险识别和控制的探讨，简直是教科书级别的范本。书中详细剖析了不同规模项目的组织架构差异，以及如何根据具体场景灵活调整管理策略，这对于我目前负责的跨部门协调工作提供了极大的启发。作者没有停留在空泛的理论阐述，而是大量引用了实际案例进行佐证，每一个案例分析都剖析得入木三分，揭示了问题背后的深层原因和有效的解决路径。读完之后，我对如何构建一个高效的、自适应的项目推进体系有了全新的认识，感觉自己的思维框架得到了极大的拓宽，迫不及待地想将书中学到的方法论应用到实际工作中去检验效果。

评分☆☆☆☆☆

手头正在看一本关于国际贸易法规与实践的教材，它的编排逻辑非常注重体系的完整性。教材首先从宏观的国际经济组织框架入手，详细介绍了主要贸易协定的历史沿革和核心条款，为理解后续的具体操作打下了坚实的理论基础。接着，内容自然过渡到进出口单证的制作规范、海关清关流程的各个环节，以及不同贸易术语（Incoterms）的精确使用界限。特别是对于争议解决机制的阐述，书中列举了大量的国际仲裁案例，清晰地展示了在实际操作中，合同条款如何影响最终的裁决结果。对于我们这些需要与海外客户打交道的人来说，这本书不仅是知识的来源，更是一本实操性极强的风险规避指南，非常值得细细品味和反复查阅。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究软件架构设计方面的经典著作，这本书给我最大的感受是其前瞻性和实用性的完美结合。它没有拘泥于某一特定技术的细节，而是着眼于更宏观的系统稳定性、可扩展性和可维护性等架构层面的本质问题。书中对微服务、事件驱动架构等现代范式的优缺点进行了深入的辨析，更重要的是，它提供了一套评估和选择合适架构的决策框架，这比单纯介绍技术栈更有价值。作者的叙述风格非常平实，没有故作高深的术语堆砌，而是用大量生活化的比喻来解释复杂的分布式理论，使得即便是初级开发者也能大致把握住架构设计的精髓。这本书帮助我理清了在面对业务快速迭代时，如何从“能用”向“好用”转型的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量简直令人叹为观止，每一次翻阅都是一种享受。纸张的质感厚实而不失细腻，触摸起来非常舒适，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。装帧设计上，封面采用了富有质感的哑光处理，搭配简洁有力的字体设计，整体散发出一种专业而沉稳的气息，很符合行业工具书的定位。内页的排版布局也极其考究，图文混排的处理非常流畅自然，无论是复杂的电路图还是密集的文字描述，都能清晰地呈现在读者面前。尤其是那些关键概念的插图，不仅精确地描绘了原理，而且在视觉上也非常直观，大大降低了理解难度。作者在细节上的用心程度，从目录的清晰索引到章节间的逻辑过渡，都体现得淋漓尽致，这使得查找特定信息变得异常高效，绝对是市面上少有的精装佳作，让人忍不住想收藏。