企業文化(附光盤1張) 9787040312744 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭純憲 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 組織管理
• 企業發展
• 文化建設
• 管理學
• 經營管理
• 員工培訓
• 團隊建設
• 企業戰略
• 光盤資源

店鋪： 一鴻盛世圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040312744

商品編碼：29773570449

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

基本信息

書名：企業文化(附光盤1張)

定價：22.70元

作者：彭純憲

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2011-01-01

ISBN：9787040312744

字數：

頁碼：119

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《企業文化》是中等職業學校教學用書。《企業文化》的內容包括：中職學校校園文化的價值取嚮；企業文化初識；企業文化的主體：企業員工；典型企業文化：旅遊服務類企業；典型企業文化：連鎖超市與物流企業；典型企業文化：傢電製造企業與機械製造企業；走進企業共七個單元。

目錄

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單元 中職學校校園文化的價值取嚮
n單元導讀
n學習目標
n主題1 中職學校校園文化的特點
n及其構成
n1.1 中職學校校園文化的含義和特點
n1.2 中職學校校園文化的價值取嚮
n1.3 中職學校校園文化的基礎——班級文化
n體驗活動
n主題2 中職生成長路綫圖
n2.1 中職生成長路綫圖
n2.2 做一名閤格的中職生
n2.3 做一名準職業人
n2.4 嚮職業人蛻變
n體驗活動
n總結
n第2單元 企業文化初識
n單元導讀
n學習目標
n主題3 企業文化的含義及其功能
n3.1 企業文化的含義
n3.2 企業文化的功能
n體驗活動
n主題4 企業文化的構成及其特點
n4.1 企業文化的構成
n4.2 企業文化的特點
n體驗活動
n主題5 不同文化背景企業文化的
n比較
n5.1 不同類型企業文化的特點舉例
n5.2 不同國傢企業文化舉例
n體驗活動
n總結
n第3單元 企業文化的主體：企業員工
n單元導讀
n學習目標
n主題6 企業需要什麼樣的員工
n6.1 敬業精神
n6.2 遵守紀律
n6.3 執著精神
n6.4 團隊意識
n6.5 責任意識
n體驗活動
n主題7 如何提高自身實力
n7.1 開發潛能，提高職業化素質
n7.2 改變習慣是改變命運的開始
n體驗活動
n主題8 職業態度決定一切
n8.1 事業成敗在於做事的態度
n8.2 用做大事的心態做好小事
n體驗活動
n總結
n第4單元 典型企業文化：旅遊服務類企業
n單元導讀
n學習目標
n主題9 旅遊服務類企業文化的特點
n9.1 旅遊服務類企業文化的含義及特點
n9.2 旅遊服務類企業文化精粹及禮儀關鍵要素
n體驗活動
n主題10 百年老店——全聚德的
n企業文化
n10.1 在曆史的長河中看全聚德
n10.2 全聚德企業文化的內容
n體驗活動
n主題11 中國國際旅行社的企業文化
n11.1 中國國際旅行社總社有限公司的發展曆程
n11.2 中國國際旅行社總社有限公司企業文化內容
n體驗活動
n總結
n第3單元 典型企業文化：連鎖超市與物流企業
n單元導讀
n學習目標
n主題12 商品流通業的含義和類型
n12.1 商品流通業的含義和類型
n12.2 商品流通業的企業文化含義和
n特點
n體驗活動
n主題13 連鎖（零售）超市企業文化
n13.1 連鎖（零售）超市企業文化的特點
n13.2 沃爾瑪企業文化的特點
n體驗活動
n主題14 現代物流企業文化
n14.1 現代物流企業文化的特點
n14.2聯邦快遞企業文化的特點
n體驗活動
n總結
n第6單元 典型企業文化：傢電製造
n企業與機械製造企業
n單元導讀
n學習目標
n主題15 産品製造企業的企業文化特點
n15.1 産品製造企業的企業文化含義及特點
n15.2 産品製造企業的文化精髓——質量文化
n體驗活動
n主題16 傢電製造企業的企業文化特點（海爾）
n16.1 海爾的企業文化
n16.2 海爾營造質量文化的五部麯
n體驗活動
n主題17 機械製造企業的企業文化
n特點（豐田汽車）
n17.1 豐田的企業文化
n17.2 豐田培養優質員工的秘籍
n體驗活動
n總結
n第7單元 走進企業
n單元導讀
n學習目標
n主題18 求職應聘的技巧
n18.1 應聘準備
n18.2 麵試的技巧
n體驗活動
n主題19 新員工，新角色
n19.1 放低姿態，虛心學習
n19.2 融入團隊文化，學會團隊閤作
n體驗活動
n主題20 個人發展與企業發展
n20.1 個人發展與企業發展的關係
n20.2 如何突破職場發展的瓶頸
n體驗活動
n總結
n參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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單元 中職學校校園文化的價值取嚮
n單元導讀
n學習目標
n主題1 中職學校校園文化的特點
n及其構成
n1.1 中職學校校園文化的含義和特點
n1.2 中職學校校園文化的價值取嚮
n1.3 中職學校校園文化的基礎——班級文化
n體驗活動
n主題2 中職生成長路綫圖
n2.1 中職生成長路綫圖
n2.2 做一名閤格的中職生
n2.3 做一名準職業人
n2.4 嚮職業人蛻變
n體驗活動
n總結
n第2單元 企業文化初識
n單元導讀
n學習目標
n主題3 企業文化的含義及其功能
n3.1 企業文化的含義
n3.2 企業文化的功能
n體驗活動
n主題4 企業文化的構成及其特點
n4.1 企業文化的構成
n4.2 企業文化的特點
n體驗活動
n主題5 不同文化背景企業文化的
n比較
n5.1 不同類型企業文化的特點舉例
n5.2 不同國傢企業文化舉例
n體驗活動
n總結
n第3單元 企業文化的主體：企業員工
n單元導讀
n學習目標
n主題6 企業需要什麼樣的員工
n6.1 敬業精神
n6.2 遵守紀律
n6.3 執著精神
n6.4 團隊意識
n6.5 責任意識
n體驗活動
n主題7 如何提高自身實力
n7.1 開發潛能，提高職業化素質
n7.2 改變習慣是改變命運的開始
n體驗活動
n主題8 職業態度決定一切
n8.1 事業成敗在於做事的態度
n8.2 用做大事的心態做好小事
n體驗活動
n總結
n第4單元 典型企業文化：旅遊服務類企業
n單元導讀
n學習目標
n主題9 旅遊服務類企業文化的特點
n9.1 旅遊服務類企業文化的含義及特點
n9.2 旅遊服務類企業文化精粹及禮儀關鍵要素
n體驗活動
n主題10 百年老店——全聚德的
n企業文化
n10.1 在曆史的長河中看全聚德
n10.2 全聚德企業文化的內容
n體驗活動
n主題11 中國國際旅行社的企業文化
n11.1 中國國際旅行社總社有限公司的發展曆程
n11.2 中國國際旅行社總社有限公司企業文化內容
n體驗活動
n總結
n第3單元 典型企業文化：連鎖超市與物流企業
n單元導讀
n學習目標
n主題12 商品流通業的含義和類型
n12.1 商品流通業的含義和類型
n12.2 商品流通業的企業文化含義和
n特點
n體驗活動
n主題13 連鎖（零售）超市企業文化
n13.1 連鎖（零售）超市企業文化的特點
n13.2 沃爾瑪企業文化的特點
n體驗活動
n主題14 現代物流企業文化
n14.1 現代物流企業文化的特點
n14.2聯邦快遞企業文化的特點
n體驗活動
n總結
n第6單元 典型企業文化：傢電製造
n企業與機械製造企業
n單元導讀
n學習目標
n主題15 産品製造企業的企業文化特點
n15.1 産品製造企業的企業文化含義及特點
n15.2 産品製造企業的文化精髓——質量文化
n體驗活動
n主題16 傢電製造企業的企業文化特點（海爾）
n16.1 海爾的企業文化
n16.2 海爾營造質量文化的五部麯
n體驗活動
n主題17 機械製造企業的企業文化
n特點（豐田汽車）
n17.1 豐田的企業文化
n17.2 豐田培養優質員工的秘籍
n體驗活動
n總結
n第7單元 走進企業
n單元導讀
n學習目標
n主題18 求職應聘的技巧
n18.1 應聘準備
n18.2 麵試的技巧
n體驗活動
n主題19 新員工，新角色
n19.1 放低姿態，虛心學習
n19.2 融入團隊文化，學會團隊閤作
n體驗活動
n主題20 個人發展與企業發展
n20.1 個人發展與企業發展的關係
n20.2 如何突破職場發展的瓶頸
n體驗活動
n總結
n參考文獻

《企業文化：構建卓越團隊的基石》 內容簡介： 在風雲變幻的商業戰場，企業不僅僅是物質資源的集閤，更是精神力量的載體。企業的靈魂，便是那無形卻又至關重要的“企業文化”。它如同一條無形的紐帶，將個體凝聚成強大的集體，指引著組織的航嚮，塑造著團隊的行為模式，決定著企業能否在激烈的競爭中脫穎而齣，實現基業長青。 本書《企業文化：構建卓越團隊的基石》並非僅僅是一本理論的堆砌，而是一部深刻洞察企業文化精髓，並提供切實可行實踐指南的力作。它旨在為讀者，無論是初創企業的創始人，還是已經步入成熟期的管理者，又或是渴望為組織注入新活力的HR專業人士，提供一套係統性的理論框架與實操工具，幫助他們理解、構建、傳承並優化企業的核心文化。 第一章：企業文化的內涵與重要性——為何它如此關鍵？ 本章將深入剖析企業文化的定義，澄清其與企業戰略、企業價值觀、企業精神等概念的聯係與區彆。我們將探討企業文化的構成要素，包括顯性層麵（如行為規範、製度流程、辦公環境）與隱性層麵（如信念、價值觀、思維模式、情感氛圍），並重點闡述為何在當下這個知識經濟和創新驅動的時代，優秀的企業文化已成為企業最核心的競爭力之一。一個強大的企業文化能夠： 凝聚人心，激發員工的歸屬感與忠誠度： 當員工認同企業的價值觀和使命時，他們會産生強烈的歸屬感，願意為之付齣更多的努力，降低離職率，形成穩定的核心團隊。 統一思想，提升協作效率： 共同的文化語境能夠消除溝通障礙，促進團隊內部的理解與協作，使行動更加一緻，從而大幅提升整體運營效率。 驅動創新，激發組織活力： 鼓勵試錯、開放溝通、擁抱變革的文化氛圍，能夠極大地激發員工的創造力，推動産品、服務和管理模式的持續創新。 塑造品牌，贏得外部認可： 獨特而優秀的企業文化，本身就是一種強大的品牌傳播力量，能夠吸引優秀人纔，贏得客戶的信任，與閤作夥伴建立更穩固的關係。 抵禦風險，保持韌性： 在麵對市場波動、危機挑戰時，擁有深厚文化底蘊的企業，能夠更快速地調整策略，展現齣強大的組織韌性，度過難關。 第二章：診斷企業文化——瞭解你的“基因密碼” 在著手構建或優化企業文化之前，深入的自我診斷是必不可少的。本章將提供一係列實用的診斷工具與方法，幫助管理者全麵而準確地評估當前企業的文化現狀。我們將介紹： 問捲調查法： 如何設計有效的問捲，從員工的視角瞭解他們對企業文化現狀的認知、滿意度以及期望。 訪談法： 通過深度訪談不同層級、不同部門的員工，挖掘企業文化背後的深層邏輯和潛在問題。 行為觀察法： 觀察員工在日常工作中的行為模式、溝通方式、決策過程，從中提煉齣文化的體現。 文化模型分析： 引入經典的文化模型（如霍夫斯泰德的文化維度、吉爾特·霍夫斯泰德的組織文化模型等），對照分析企業文化的特點。 關鍵事件分析： 迴顧企業發展曆程中的關鍵事件（成功與失敗），分析文化在其中扮演的角色。 通過本章的學習，讀者將能夠清晰地認識到企業文化中的優勢與短闆，為後續的文化建設提供堅實的數據基礎。 第三章：企業文化的設計與構建——從願景到落地 企業文化並非憑空産生，而是需要戰略性地設計與精心構建。本章將引導讀者一步步完成企業文化的設計過程，從宏觀的願景與使命齣發，逐步細化到可執行的價值觀與行為準則。我們將重點探討： 明確企業的願景與使命： 如何提煉齣既能激發員工熱情，又能引領企業發展方嚮的願景與使命。 確立核心價值觀： 如何識彆並確立能夠代錶企業獨特精神，並指導員工行為的普適性價值觀。 將價值觀轉化為行為準則： 如何將抽象的價值觀轉化為具體、可衡量的行為規範，使員工知道“怎麼做”纔符閤企業文化。 塑造具有吸引力的企業願景： 如何構建一個能夠激發員工內在動力，讓他們願意為之奮鬥的長期目標。 打造獨特的企業精神： 如何提煉齣能夠體現企業獨特氣質和核心競爭力的精神標識。 文化理念與業務戰略的融閤： 強調企業文化的設計必須與企業的業務戰略緊密相連，形成相互促進的良性循環。 第四章：企業文化的傳播與落地——讓文化“活”起來 再好的文化理念，如果無法有效地傳播並滲透到組織的日常運營中，都將形同虛設。本章將聚焦於企業文化的落地執行，提供一係列行之有效的傳播與植入策略。我們將深入探討： 領導者的示範作用： 強調管理者在企業文化傳播中的“以身作則”的重要性，領導者的行為是最好的文化教科書。 製度與流程的支撐： 如何在招聘、培訓、績效考核、晉升等各項管理製度和流程中融入企業文化的核心要素。 多元化的傳播渠道： 充分利用內部刊物、企業網站、內部溝通平颱、企業活動、培訓課程等多種渠道，持續而廣泛地傳播企業文化。 故事與榜樣的力量： 如何通過講述企業內部的優秀故事、樹立文化榜樣，讓員工更容易理解和踐行企業文化。 員工參與的機製： 鼓勵員工參與到企業文化的討論與實踐中，讓他們成為文化建設的主體，而非被動的接受者。 衝突與挑戰的處理： 如何在文化傳播過程中，有效處理可能齣現的抵觸情緒與文化衝突，引導員工理解與接受。 第五章：企業文化的優化與創新——應對時代變遷 企業文化並非一成不變的僵化教條，它需要隨著時代的發展、企業戰略的調整而不斷優化與創新。本章將探討如何保持企業文化的生命力，使其始終與時俱進。我們將關注： 定期評估與反思： 如何建立定期的企業文化評估機製，及時發現文化中的滯後與不足。 適應外部環境變化： 如何審視外部市場、技術、社會趨勢的變化，及時調整企業文化以保持競爭力。 鼓勵文化創新： 如何在不偏離核心價值觀的前提下，鼓勵員工在新的情境下探索與實踐新的文化錶現形式。 應對組織變革中的文化挑戰： 在企業並購、重組、轉型等重大變革時期，如何有效地管理和融閤不同文化，避免文化衝突。 建立學習型組織的文化： 培養企業持續學習、自我更新的能力，使企業文化成為推動組織不斷進步的內在動力。 第六章：企業文化案例解析——他山之石，可以攻玉 理論需要實踐的驗證，優秀的企業文化也需要鮮活的案例來佐證其價值。本章將精選國內外不同行業、不同規模的典型企業，深入剖析它們在企業文化建設方麵的成功經驗與創新實踐。通過對這些案例的學習，讀者可以更直觀地理解企業文化的核心要素如何轉化為實際的生産力，並從中汲取靈感，藉鑒經驗，結閤自身企業的實際情況，創造齣獨具特色的文化。 附錄：企業文化建設工具箱 本書的附錄部分，將提供一係列實用的工具和模闆，包括但不限於：企業文化診斷問捲模闆、價值觀提煉工作坊流程、文化傳播活動策劃錶、領導力文化行為清單等，旨在為讀者提供即拿即用的參考，大大提升企業文化建設的效率與成效。 本書特色： 係統性強： 從理論基礎到實踐操作，層層遞進，構建完整的企業文化建設體係。 可操作性高： 提供大量實用的工具、方法和案例，指導讀者解決實際問題。 前瞻性視野： 關注企業文化在數字化、全球化等新時代背景下的發展趨勢。 深度與廣度並存： 既有對企業文化本質的深刻剖析，也覆蓋瞭文化建設的各個關鍵環節。 《企業文化：構建卓越團隊的基石》是一本值得所有緻力於提升組織效能、打造卓越團隊的管理者和從業者深入研讀的實踐指南。它將幫助您點燃組織的精神之火，激發團隊的無限潛能，為企業的長遠發展奠定堅實而輝煌的文化基石。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在閱讀《企業文化(附光盤1張) 9787040312744》之前，我對於“企業文化”這個概念，一直是模糊不清的。總覺得它是一種老闆們掛在嘴邊，但具體怎麼做、有什麼用卻說不清楚的東西。然而，這本書的齣現，讓我對這個問題有瞭顛覆性的認識。它不僅僅是停留在理論層麵，而是深入到企業運作的每一個細枝末節。我發現書中在探討如何構建一個優秀的企業文化時，非常注重實際操作的指導。比如，它詳細分析瞭不同層級的管理者在企業文化建設中扮演的角色，以及如何通過領導者的言傳身教來影響團隊。此外，這本書還提供瞭一些非常實用的工具和方法，例如如何進行企業文化診斷，如何設計企業文化培訓，以及如何將企業文化融入日常管理流程等等。這些內容對於我這樣想要在公司內部推動一些改變的基層管理者來說，簡直是及時雨。附帶的光盤更是讓人期待，我猜裏麵一定會有很多關於如何落地執行的視頻或者案例，這對於我來說，比任何紙麵上的文字都更具吸引力。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業文化(附光盤1張) 9787040312744》真是讓我耳目一新。作為一名在企業中摸爬滾打瞭多年的老兵，我深知企業文化的重要性，但常常覺得它虛無縹緲，難以捉摸。然而，這本書以一種非常接地氣的方式，將那些抽象的概念變得鮮活起來。尤其讓我印象深刻的是，它不僅講解瞭企業文化的理論，還附帶瞭一張光盤，據說裏麵有大量的案例分析和實踐指導。我剛拿到書，光盤還沒來得及細看，但光憑書的文字內容，我就已經能感受到作者在試圖建立一座連接理論與實踐的橋梁。書中對不同類型企業的文化進行瞭細緻的描繪，從初創型企業的活力四射，到成熟型企業的穩健嚴謹，再到創新型企業的顛覆精神，都分析得入木三分。讀著讀著，我仿佛看到瞭自己曾經工作過的公司的影子，也看到瞭許多我一直渴望學習的優秀企業的 DNA。這本書不僅僅是知識的傳授，更像是一種心靈的觸動，它讓我重新審視瞭自己在企業中的角色，以及如何去理解和塑造一個健康、積極的企業文化。我迫不及待地想要深入研究光盤裏的內容，希望能從中獲得更多實操性的方法，將書中的理念真正運用到工作中去，為我的團隊和企業文化貢獻一份力量。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本《企業文化(附光盤1張) 9787040312744》時，我並沒有抱太大的期望，畢竟“企業文化”這個主題聽起來總是有些枯燥和空泛。但齣乎意料的是，這本書的敘述風格非常獨特，它不是那種枯燥的學術論文，而更像是一位經驗豐富的企業導師在娓娓道來。作者似乎非常擅長用講故事的方式來闡述復雜的理論，通過一個個生動的小故事和寓言，將企業文化的精髓一點點地滲透齣來。我特彆喜歡其中關於“共同的價值觀如何形成一股凝聚力”的章節，作者用瞭一個非常形象的比喻，將價值觀比作企業的“心跳”，沒有強有力的心跳，企業就如同行屍走肉。我注意到這本書還強調瞭企業文化在吸引和留住人纔方麵的作用，這一點對於當下人纔競爭激烈的市場環境來說，無疑是一個非常重要的切入點。這本書的語言流暢且富有感染力，讀起來一點也不費力，反而讓人有種想要繼續讀下去的衝動。雖然我還沒有深入研究其附帶的光盤，但我相信，單憑這本書的文字內容，就已經為我打開瞭一扇理解企業文化的新視角。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正影響企業發展軌跡的“軟實力”充滿好奇，而企業文化無疑是其中最重要的一環。在眾多關於企業文化探討的書籍中，《企業文化(附光盤1張) 9787040312744》給我留下瞭深刻的印象。這本書的獨特之處在於，它不僅僅是羅列各種理論和模型，而是非常巧妙地將企業文化與企業的戰略、運營、以及員工的成長緊密地聯係在一起。我尤其欣賞書中對“文化落地”這個環節的細緻描繪，很多書會空談文化的重要性，但卻忽略瞭如何將抽象的文化理念轉化為可執行的行為。這本書似乎在這方麵下瞭很大的功夫，通過大量的實例，展示瞭優秀企業是如何將企業文化滲透到招聘、績效考核、奬勵機製等各個環節的。附帶的光盤更是一個巨大的亮點，我猜測裏麵會有很多關於如何通過創新性的方式來傳播和踐行企業文化的教學內容，比如互動式的工作坊、成功的企業文化案例展示等等。這本書不僅僅是一本知識讀物，更像是一本企業文化的“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常有深度的企業文化解讀。作者並沒有止步於泛泛而談，而是將企業文化置於整個企業生態係統中進行審視。我從書中讀到瞭關於文化與戰略如何協同，文化與創新如何相互促進，甚至文化與市場競爭力之間存在的辯證關係。特彆令我興奮的是，書中探討瞭在數字化轉型和全球化背景下，企業文化麵臨的挑戰與機遇，以及如何構建具有韌性和適應性的現代企業文化。我注意到書中在探討企業文化建設時，非常強調“共創”的理念，即文化不是自上而下灌輸的，而是需要全體員工共同參與和塑造的。這種以人為本的視角，讓我覺得這本書的內容非常具有前瞻性和人性化。附帶的光盤，我預計會提供更多關於如何實現這種“共創”的實踐方法，例如如何設計員工參與的文化活動，如何通過技術手段來加強內部溝通和文化認同等等。這本書讓我看到瞭企業文化更廣闊的可能性，也讓我對如何打造一個真正吸引人、有活力的企業組織有瞭更清晰的認知。