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書名:的商業遊戲
定價:20.00元
作者:(美)斯塔剋等,梁少華等
齣版社:中信齣版社
齣版日期:2004-01-01
ISBN:9787800739101
字數:157000
頁碼:194
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
編輯推薦
● 本書是一本《紐約時報》經典暢銷的管理類圖書;● 春田再造公司因創立並施行這套製度而被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”● 是一本開捲式管理的開山之作;● 春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆,這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響;● 從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動,如何實施有效的共享股東權益計劃,如何促使組織的各個層麵員工不斷學習,如何激發員工的競爭力,如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念,如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍等;● 本書適閤各類企業的管理者和決策者閱讀。
內容提要
1983年,美國春田再造公司成立。這是一傢以翻修廢舊發動機為主營業務的公司,由於采取瞭一整套獨特而卓有成效的企業管理經營製度(包括開捲式管理、企業大賽、主人文化、大磋商等),企業利潤以令人驚訝的速度增長,創造瞭美國商業史上的奇跡,被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”。每年都有成百上韆的企業界人士到公司參觀學習其經營管理製度;春田公司每年要舉行數十次研討會,嚮心情急切的人們講授自己的經驗。許多企業都已經開始運用這套製度,或是這套製度的一部分。由春田再造公司的開捲式管理更是已經成為全球商業界盡人皆知的管理方法。 本次推齣的《的商業遊戲》和《的商業文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套製度的設計師、春田再造公司總裁傑剋·斯塔剋所著。其中《的商業遊戲》從企業經營時間的角度闡述瞭如何推行開捲式管理,如何進行企業大賽,如何進行大磋商,實惠奬金方案的具體細節,等。《的商業文化》則從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動,如何實施有效的共享股東權益計劃,如何促使組織的各個層麵員工不斷學習,如何激發員工的競爭力,如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念,如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍,等。 春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆,這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響也在程度上說明瞭,這兩本書中所介紹的企業經營值得所有中國企業傢思考、藉鑒。
目錄
作者介紹
傑剋·斯塔剋是春田再造公司的總裁和首席執行官。自從1993年獲得企業誠信奬,他就開始在全國範圍內做有關企業大賽和開捲式管理的講演。博·格林厄姆是《公司》(Inc.)雜誌的主編。
文摘
序言
這本書的包裝設計真的相當彆緻,那種復古的紙質感,配閤上燙金的字體,一眼就能讓人聯想到那些經典的商業經營類遊戲,比如《模擬城市》或者《大富翁》。打開盒子,裏麵不僅有厚實的遊戲說明書,還有一些製作精良的小卡牌,上麵印著各種商業元素,像“原材料”、“市場調研”、“風險投資”之類的,非常有代入感。我特彆喜歡它附贈的那個小小的沙盤模型,雖然不是特彆精細,但用來模擬城市發展和資源分配,感覺比單純的紙質地圖要直觀得多。最讓我驚喜的是,隨書附送的還有幾張定製的“啓動資金”紙幣,上麵印著獨具匠心的Logo,這種細節上的用心,瞬間點燃瞭我對這款遊戲的期待。整個開箱過程,就像是一次小型儀式,讓我迫不及待地想深入瞭解它到底能帶來怎樣的商業模擬體驗。我甚至覺得,即使不玩遊戲,單單是把這些配件擺在書桌上,也能成為一道亮麗的風景綫。
評分這款遊戲最吸引我的地方在於它對“風險”和“機遇”的描繪。它不像一些遊戲那樣,隻要遵循固定的套路就能一路順風順水,而是充滿瞭不確定性。市場波動、政策調整、甚至競爭對手的突襲,都可能讓你之前的努力付之東流。我記得有一次,我投入巨資發展一項新技術,以為能引領市場潮流,結果沒過多久,市場上就齣現瞭更顛覆性的技術,我的投資瞬間貶值,幾乎破産。但就在我以為遊戲要結束的時候,一個意想不到的機遇齣現瞭——一個新興的市場領域需要我的技術來進行改良。通過快速調整戰略,我抓住這個機會,反而實現瞭翻盤。這種戲劇性的轉摺,讓遊戲過程充滿瞭懸念和刺激,也讓我深刻體會到,在真實的商業世界裏,保持敏銳的洞察力和靈活的應變能力是多麼重要。
評分遊戲的經濟模型設計得相當精妙,它能夠相對真實地模擬齣市場供需關係、通貨膨脹、以及不同行業之間的聯動效應。我嘗試過多種不同的發展方嚮,有的側重於房地産開發,有的則專注於科技創新,還有的則緻力於構建龐大的物流網絡。在房地産領域,我體會到瞭地段、利率以及宏觀經濟對房價的巨大影響。在科技領域,我感受到瞭研發投入的風險與迴報,以及知識産權保護的重要性。而物流網絡則讓我認識到,高效的供應鏈對於降低成本、提升客戶滿意度至關重要。最有趣的是,當我嘗試在不同領域之間進行跨界投資時,我發現它們之間存在著微妙的聯係。例如,科技公司的發展往往會帶動新的消費需求,從而促進零售業的繁榮。這種環環相扣的設計,讓整個遊戲世界顯得生機勃勃,也讓我對經濟學原理有瞭更深刻的理解。
評分這款遊戲的設計者在細節處理上,真的下瞭不少功夫。我尤其喜歡它在“人力資源管理”方麵的體現。你不僅需要招聘員工,還需要考慮他們的薪資福利、培訓需求、以及員工士氣。一旦員工士氣低落,工作效率就會大幅下降,甚至可能引發罷工。我曾經因為疏忽瞭對員工的關懷,導緻公司內部管理混亂,産品質量直綫下降,最終不得不進行大規模的人事調整,付齣瞭慘痛的代價。而另一次,我則嘗試通過建立完善的激勵機製和企業文化,極大地提升瞭員工的歸屬感和工作積極性,這不僅帶來瞭生産力的飛躍,還成功吸引瞭更多優秀人纔的加入。這種對“人”的重視,讓遊戲中的經營活動不再是冰冷的數字堆砌,而是充滿瞭人性化的互動和考量。
評分我對於這類策略性強的遊戲一直情有獨鍾,因為它們總能在輕鬆的氛圍中,引導玩傢思考一些更深層次的問題。這款遊戲在初期給我的感覺,就是它並沒有一下子把所有東西都丟給你,而是通過一係列的引導任務,逐步解鎖不同的商業模塊。比如,剛開始你可能隻是經營一傢小小的雜貨鋪,需要學會如何進貨、定價、管理庫存。但隨著遊戲的進程,你就能接觸到更復雜的概念,例如連鎖經營、品牌建設、甚至是收購競爭對手。我印象最深的是一次,我經營的一傢小型餐館,在市場飽和的情況下,麵臨著巨大的壓力,我嘗試瞭多種策略,比如推齣特色菜品、進行會員營銷、甚至跨界閤作。雖然過程中也經曆瞭不少失敗,但最終通過精準的市場定位和有效的成本控製,不僅站穩瞭腳跟,還實現瞭盈利的增長。這種從無到有,從小到大的過程,非常有成就感,也讓我對實際的商業運作有瞭更直觀的認識。
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