人文商業地産策劃：城市、産業園區、旅遊地産、商業街及業商業地産（城市與商業地産的中國風策劃） 房地産 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業地産
• 地産策劃
• 城市規劃
• 産業園區
• 旅遊地産
• 商業街區
• 業態規劃
• 房地産
• 中國風
• 人文地産

店鋪： 磐恒誌行圖書專營店

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515813370

商品編碼：30145504445

叢書名： 博瑞森管理叢書 人文商業地産策劃 城市産業園

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

      城市與商業地産戰略定位的難度在於不可復製性，需要發現其的“味道”，這個“味道”就是給城市和商業地産賦予“中國風”、“民族風”，通過演繹與營造，終實現差彆化定位。 

     “互聯網＋”大行其道，常規策劃——外行指導內行，已經不能解決差彆化競爭、融入區域商業生態等問題。城市，産業園區、旅遊地産、商業街、城市綜閤體戰略策劃需要超常規策劃思維。

       本書的超常規策劃思維就是“化視野（創意）”＋“人文＋”思維，強調“中國風”，強調“接地氣”，解決瞭戰略定位策劃的根本問題。從消費者角度齣發，逆嚮思考，在消費者利益大化的同時解決開發者關心的關鍵問題——適閤的戰略定位。

      長久以來，作者發現消費者尋味而至，他們得意的味道促成他們來某地駐留、消費，進而與商品産生高強度摩擦，産生無限量交易，所以，“味道”決定瞭城市價值以及商業項目的利益價值大化，在這個過程中，策劃者隻是這個味道的營造者，營造的前提在於發現其的“味道”。

方法篇 超常規戰略定位策劃法 10

章 城市與商業地産領域戰略定位“方法論” 10

節 城市與商業地産戰略定位麵臨的問題 10

第二節 七閤一定位，超常規戰略定位理論 13

第二章 超常規戰略定位策劃的分析法 20

節 常規戰略策劃的數據分析問題 20

第二節 “262實證分析法”解決分析實效 24

第三節 超常規戰略定位策劃分析要點 34

應用篇 超常規戰略定位策劃思路及應用 37

章 城市及區域定位策劃思路及應用 38

節 超大城市：著力解決大城市病——經濟的味道 38

第二節 二綫城市：城市群的中樞神經——平颱的味道 42

第三節 三四綫城市：小地方大故事——追憶的味道 47

第二章 “零售業商業地産”定位策劃思路及應用 90

節 “零售業商業地産”味道的差彆化 90

第二節 分清楚戰略策劃還是技術策劃 93

第三節 在內、外商業生態中調製“商業味道” 100

第四節 突破中國式零售商業地産招商模式 108

第三章 “泛商業地産”定位策劃思路及應用 111

節 産業園區與城市經濟共生共榮——集聚的味道 112

第二節 “第七要素”牽動旅遊地産神經——信仰的味道 128

第三節 利用人文演繹商業街的商業味道——好玩的味道 131

思維篇 超常規戰略定位策劃思維模式 149

章 “人文＋”，人文商業地産的切入點 149

節 用人文思維進行準確戰略定位 149

第二節 人文地産戰略定位策劃深層把握 153

第二章 人文角度——五行屬水：情境的味道 157

節 通過人文尋找差異化的戰略定位路徑 158

第二節 人文角度思考“接地氣” 161

第三節 縱嚮人文脈絡是特色戰略的靈魂 165

第四節 堪輿——城市和商業地産戰略定位的內核 168

第三章 社會角度——五行屬木：生機的味道 172

節 要知道為什麼樣的群體建立商業環境 172

第二節 瞭解人們心靈深處的想法 174

第三節 從社會變化中尋找生存之道 177

第四章 消費心理角度——五行屬火：商業的味道 180

節 摸準“新黃金十年”的消費脈搏 180

第二節 消費復雜，催生味道體驗 184

第三節 麵子式消費是中國人不變的主題 188

第五章 經濟角度——五行屬土：生態的味道 192

節 是否還需要“大勢研判”式策劃 192

第二節 什麼充當“新黃金十年”主鏇律 198

第三節 城鎮化20年，地産還是大的金礦 201

第六章 管理角度——五行屬金：財富的味道 208

節 順應管理者能力進行戰略定位策劃 208

第二節 管理角度的思考為閤作方減少麻煩 214

第七章 設計角度——“麵子”的味道 218

節 定位策劃方案對接設計思考 218

第二節 超常規戰略定位策劃要定位可視 221

第三節 避免用設計代替戰略定位策劃 228

第八章 營銷角度——品牌的味道 230

節 超常規營銷戰略需要營銷前置 230

第二節 不同類項目營銷策劃打造側重點 237

【案例】中國（長沙）工程機械交易展示中心的營銷主題定位 241

筆者工作室曾經在三綫城市改造一個項目。項目在湖南某三綫城市市中心，五層樓，定位“女人世界”，這種商業模式在很多地方是成功的，但在這裏就不行，租戶紛紛關店。我們的工作室接受委托後，進行瞭為期一周的調研，發現這個項目是典型的“地段、地段，還是地段”的策劃模式，老闆在做“女人世界”之前沒有找專業策劃，認為這麼好的地段，做“女人世界”一定行，屬於“拍腦袋”的策劃模式。

“工作室”調研分析的結論是，這個地方周邊都是電子商城，假貨、山寨産品的盤踞地，在這個地方做“女人世界”明顯沒有安全感。接下來的訪談式調研也證實瞭這點。後來，工作室重新定位，讓這棟樓成為電子商城的配套，把一棟樓分成兩邊，各占一半。一邊一層、二層做餐飲，三層、四層、五層做寫字樓；另一邊改成商務酒店。6年過去瞭，每年都有可觀的收益。

“地段、地段，還是地段”的策劃模式在經濟快速發展的時期有不適閤的地方，這個說法比較適閤舊城改造，因為這個說法是根據香港地區的商業環境提齣來的，並且香港地區已經走過瞭需要開發新城的階段，在舊城改造上，這個說法依然適用。但在內地，這個說法比較適閤老城區，因為經過若乾年的商業沉澱，商業生態基本上已經確立。新開發的地方不一定適閤，因為在新的商業生態係統沒有建立起來的情況下，就隻能是“定位、定位，還是定位”。

可以說，如果一個策劃人、投資者還信奉“地段、地段，還是地段”的原則，那麼思維模式就落後瞭。這個真理在現在是一個悖論，原因是地段論認為沒有地段優勢就不能開發，那麼那些曾經是荒地，如今紅紅火火的商業街又是怎麼齣現的？我認為，地段的問題是可以用戰略定位解決的。比如，宜傢傢居、山姆會員店在中國開始經營選址的時候，選擇的地段通常不是黃金地段，但是他們卻能夠經營得很好，也讓這些地段成為“黃金地段”，足以說明這是由宜傢傢居、山姆會員店的戰略定位（包括業態組閤戰略定位）決定的。萬科地産項目也是如此，有些地塊偏遠，卻能夠成為旺地，其他樓盤得跟著開發。同樣一塊地，萬科開發後的價格會高齣20%~50%。雖然有品牌因素，但是萬科在項目戰略定位上的投入也是一般開發商不能比擬的。

沒有嚴格意義上的差的地段，隻要從戰略定位策劃，差地段的項目完全可以變成優質項目。

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好的，這是一本圖書的簡介，內容聚焦於人文商業地産策劃，但排除瞭您提到的具體領域（城市、産業園區、旅遊地産、商業街及普通商業地産的“中國風”策劃）。 --- 《空間敘事：城市公共生活與體驗式商業的構建》 本書聚焦： 如何在當代城市語境下，通過深度的空間敘事和文化植入，打造齣具有持久生命力和人文關懷的商業空間，而非側重於傳統的地産開發模式或特定業態的規劃。 內容概述： 本書深入探討瞭商業地産從“交易場所”嚮“生活場景”轉型的核心議題，旨在為策劃師、設計師、城市規劃者以及關注商業空間演變的專業人士提供一套以人為本、注重場所精神的策劃框架。我們摒棄瞭對傳統商業地産（如大型購物中心、傳統寫字樓集群、以及單純追求短期投資迴報的地産項目）的常規分析，轉而聚焦於商業空間如何作為城市肌理的一部分，承載並激發公共生活。 第一部分：去中心化的城市結構與商業新機遇 本部分首先審視瞭當代城市結構的變化，探討瞭網絡化、微觀化以及社區單元強化的趨勢對傳統商業功能布局的衝擊。我們不再討論如何在一綫城市核心地段進行大規模的土地開發，而是將視角轉嚮城市內部那些被忽視的“中間地帶”——老舊社區的活化、交通樞紐周邊的功能重塑，以及城市邊緣地帶的潛力挖掘。 城市“褶皺”中的商業潛力： 分析瞭城市肌理中的非正式空間、待轉化空間（如廢棄工廠、閑置倉庫、曆史遺留建築群）如何通過創新的商業植入，實現功能逆轉，成為新的城市焦點。 “步行友好型”商業圈的再定義： 區彆於傳統的商業街區規劃，本書強調通過精細化的街道尺度、連續的界麵處理和混閤功能的引入，構建真正意義上的“漫遊經濟”。這要求策劃者必須理解步行者的心理路徑和時間感知。 第二部分：場所精神與深度文化植入 本書的核心在於對“人文”的理解——它不是簡單的文化符號堆砌，而是對特定地點曆史記憶、社區情感和當代生活方式的提煉與迴應。我們探討如何進行“深度田野調查”，挖掘齣能夠驅動商業活力的本土文化基因。 超越“主題化”的場所營造： 批判瞭錶麵化的主題包裝，主張通過材料的在地性、工藝的傳承性以及敘事的主動性來建立空間與人的情感連接。例如，如何讓一個食品市場不僅僅是買賣場所，而是社區記憶的儲存庫。 “非營利性”功能的商業化邏輯： 討論瞭如何將社區服務、小型文化機構（如獨立書店、小型博物館、公共藝術裝置）有機地嵌入商業流綫中，使這些“非商業”元素成為吸引客流和提升品牌價值的關鍵驅動力，而非負擔。 第三部分：體驗經濟的“精細化”設計 在體驗經濟盛行的當下，本書著重於商業體驗的“顆粒度”——即從宏觀的動綫設計到微觀的傢具、燈光、氣味等細節層麵的統一性與一緻性。我們關注的是那些決定顧客是否願意“停留”而非僅僅“經過”的關鍵觸點。 流動性與駐留的平衡： 研究瞭如何通過空間布局，引導人流在“快速通過”與“深度停留”之間自然切換。例如，設置不同尺度的公共座位、非正式的交流節點，以及提供可定製化的臨時使用空間。 數字化時代的界麵設計： 探討瞭如何將數字化工具（如增強現實導覽、社群互動平颱）融入實體空間，以增強而非取代綫下的真實互動。重點在於，數字化是為物理體驗服務的補充層。 第四部分：商業空間的運營與迭代模型 成功的商業策劃不僅在於藍圖的繪製，更在於可持續的運營策略。本書提齣瞭與傳統“招商引資”不同的“策展式運營”理念，強調商業空間需要像文化機構一樣進行持續的內容更新和社群維護。 小微業態的孵化與篩選： 探討如何建立一個健康、多元的業態生態係統，重點扶持那些具有高度原創性和社群黏性的初創商業單元，避免“韆店一麵”的同質化風險。 社區共治與商業邊界的模糊： 分析瞭商業空間如何主動嚮周邊社區開放，設立共享的公共服務設施（如小型圖書館、工作坊），從而將商業的“領地”轉化為城市公共生活的“延伸”。 本書的受眾與價值： 本書麵嚮對商業地産的未來發展持批判性思考的專業人士。它不提供現成的“成功模闆”，而是提供一種深度探究、強調在地性和人文關懷的策劃思維。對於希望從快速周轉的房地産開發思維中抽離，轉而關注如何通過商業空間來修復、增強和豐富城市公共生活的設計師與投資者而言，本書提供瞭寶貴的理論基礎和操作指引。它關乎的不是如何把生意做大，而是如何把空間做好。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的副標題提到瞭“城市與商業地産的中國風策劃”，這立刻抓住瞭我的注意力。在當下全球化浪潮中，許多城市在努力尋找自己的文化身份，而商業地産往往是城市麵貌最直觀的體現。我非常好奇，作者如何定義並實操“中國風”？這是否涉及對傳統建築美學、園林哲學甚至傳統商業倫理的現代詮釋？我尤其關注“商業街”的策劃部分。商業街的生命力在於其公共屬性，而非純粹的商業屬性。在策劃中，如何平衡産權的私有性與公共空間的活力性？如果書中能提供一些關於如何運用“人文”力量來激活那些沉睡的或失敗的商業街區的案例研究，例如通過文化活動、曆史故事的重構，重新吸引周邊社區的居民，那就太有價值瞭。我關注的不是如何讓這條街“看起來像”中國風，而是如何讓它在功能上、氛圍上，成為一個真正承載當代中國城市生活方式的、具有文化自信的有機體。這本書如果能為這種宏大願景提供紮實的、可執行的策劃步驟，那無疑將是業內的一部重要參考。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對地産行業的“策劃”二字一直抱有一種審慎的態度。很多時候，策劃不過是為資本的快速迴籠披上的一層華麗外衣。但看到這本書名為《人文商業地産策劃》，我感到一絲久違的期待，仿佛看到瞭行業對“慢下來，思考人”的迴歸。我更偏嚮於從社會學和城市學的角度來審視商業空間，我認為商業建築是城市精神的外化。這本書如果能提供一些關於如何評估和注入“場所精神”（Genius Loci）的方法論，那就太棒瞭。比如，在策劃一個老舊街區的改造項目時，如何平衡保留曆史記憶與引入現代商業業態之間的矛盾？如何讓商業行為不再是簡單的交易，而成為一種文化體驗的發生地？我關注的重點不在於如何計算租金迴報率，而在於如何構建一個可持續的、有生命力的社區節點。如果書中能深入探討“中國風”在空間敘事上的高級運用，而非簡單的符號堆砌，例如在材料選擇、光影處理乃至動綫設計中如何體現東方哲學中的“藏”與“露”、“虛”與“實”，我會認為這本書的價值遠遠超齣瞭行業工具書的範疇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《人文商業地産策劃：城市、産業園區、旅遊地産、商業街及商業地産（城市與商業地産的中國風策劃） 房地産》聽起來就充滿瞭厚重的學術氣息和實操價值，讓人不禁産生一種“終於找到組織瞭”的期待感。我是一個對城市發展和商業模式抱有濃厚興趣的業餘愛好者，尤其關注那些能將文化底蘊與商業活力完美融閤的項目。很多市麵上的地産書籍，要麼過於側重金融模型的堆砌，要麼就是空泛地談論“創新”，真正能將“人文”二字落到實處，並指導我們在中國特有的土地上進行可行性策劃的指南，實在難得。我特彆好奇，作者是如何平衡“城市宏觀視野”與“商業街區微觀肌理”之間的復雜關係的。畢竟，一個成功的商業地産項目，絕不僅僅是幾棟漂亮的建築拔地而起，它需要深諳當地居民的生活習俗、曆史脈絡乃至情感連接。我期望這本書能提供一套係統化的、具有本土智慧的策劃框架，而不是那種可以套用到任何地方的通用模闆。特彆是“中國風策劃”這幾個字，讓我浮想聯翩，它是否意味著對傳統文化符號的現代化轉譯，還是對新中式生活方式的深度挖掘？我對這部分內容的實操案例和案例分析抱有極高的興趣，希望它能讓我看到那些真正有靈魂的商業空間是如何被孕育齣來的。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究旅遊地産的轉型升級問題，深感傳統的“景點+購物”模式已經無法滿足當代遊客對深度體驗和個性化行程的需求。這本書的目錄中包含瞭“旅遊地産”這一闆塊，這正是我急需的理論支撐。我希望看到的不是那種粗暴地復製麗江古城或烏鎮模式的教科書式論述，而是如何針對不同地域的文化稟賦，設計齣具有差異化競爭力的“在地性”旅遊商業綜閤體。例如，在西部山區和東部沿海，其對“人文”的理解和商業形態的植入邏輯必然截然不同。我更期待看到作者如何構建一套評估體係，來衡量人文內容對旅遊地産的溢價能力。成功的旅遊地産策劃，應當是讓遊客在消費的同時，完成瞭對當地文化的一次沉浸式學習。如果書中能提供詳細的調研方法論，指導策劃者如何從當地的非物質文化遺産中提煉齣可商業化的IP，並將其巧妙地嵌入到商業街區的業態布局和空間氛圍營造中去，那麼這本書對我而言，就是一篇及時雨。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在商業地産行業摸爬滾打多年的資深從業者，我閱覽過的相關書籍和報告沒有一百本也有八十本，但大多流於錶麵，要麼是理論說教，要麼就是對國外模式的生搬硬套，鮮有能真正切中中國當下市場痛點的“乾貨”。這本書的標題，特彆是它涵蓋瞭從宏大的“城市”層麵到具體的“産業園區”、“旅遊地産”以及最貼近消費者的“商業街”等多個維度，顯示齣作者對整個商業地産生態鏈有著全麵的、跳躍式的理解。我最關注的是其在“産業園區”策劃上的獨到見解。當前，許多産業園正麵臨同質化嚴重的睏境，如何通過人文關懷和精準的産業定位，打造齣既能吸引高新技術人纔，又能提供生活配套與文化交流的復閤型載體，是擺在所有開發商麵前的難題。如果這本書能提供一套行之有效的、將産業邏輯與生活美學相融閤的策劃工具箱，那它就不僅僅是一本參考書，而是一部實戰手冊瞭。我特彆期待看到那些關於如何通過空間設計引導人流、促進社群形成的案例分析，這纔是提升地産項目長期價值的關鍵所在。