具体描述
特别赠送：价值4980元积分制课程门票一张
员工快乐工作、团队高效执行、企业业绩倍增
未来 ZUI流行、ZUI适应互联网影响的管理新模式
主讲：朱明坤（资深信息化管理专家）
老师介绍：
朱明坤老师，资深信息化管理专家，企大餐饮商学院总裁，北京赢在速度餐饮文化发展有限公司董事长，幸福餐饮联盟联合发起人。
从连锁集团公司一线基层走上管理岗位，积累了丰富的实战管理经验。朱明坤老师长期致力于信息化管理运用研究，具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化实践经验，并成功将信息化管理模式运用到现代连锁企业管控。
朱明坤老师主讲课程有《利润倍增设计赢》、《AIMS积分制管理模式》、《商场餐饮的运管模式》、《赢在速度》总裁顶层设计特训营等精品课程，出版有畅销光盘《餐饮连锁精细化成本管理》。
内容介绍：
为什么我们的80、90后员工玩游戏花钱上瘾，工作挣钱却厌倦？为什么盛大能够管理好虚拟游戏世界的300万付费用户，但管理2000多名发薪水的员工却那么困难？这些问题在困扰企业经营管理者的同时，也引发了我们对“游戏管理玩家”的思考。
本套光盘朱明坤老师向您解读AIMS积分制管理模式的“游戏管理玩家”核心管理思想、操作方法、落地运用过程中的关键控制点，以及如何改变传统管理中“从上向下”的管理为“从下向上”的全新管理思路，帮助企业管理团队解决学习落地难的问题，并让员工通过积分制管理模式的导入实现“要我做”到“我要做”的转变！
《积分制管理模式(AIMS实操版)》课程大纲：
第1章：解读80、90后的管理思维
一、为什么80、90后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
二、游戏管理中的三个核心关键点：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快乐体验
第二章：AIMS积分制管理模式原理
一、AIMS积分制管理模式。
二、AIMS积分制管理模式特点：
1、由“要我做”到“我要做”
2、奖扣驱动，建立员工行为银行。
3、反向管理，不增加主管负担。
4、积分奖扣，不增加企业成本。
5、积分累加不清零，激发员工荣誉感、成就感。
第三章： 积分落地的方案设计
一、设置员工愿望墙。
二、设定福利4大原则。
三、谁来设计？
四、积分设计的类别。
五、福利兑现方式。
1、参与任务：全员都有，累计积分即可获得相对的奖励。
2、积分排名：根据不同类型设计的排名，为员工争取更DUO的获奖机会（30%）。
3、岗位福利：根据不同部门／岗位设定的福利兑换标准。
4、任务达标：累计达到一定数量积分可获得的福利。
5、意外惊喜：让参与积分任务的员工都有机会获奖。
第四章：积分落地的游戏规则
一、不更改现有制度。
二、公司主导、员工参与。
三、管理层奖扣分权限与任务：
1、根据级别制定奖扣分权限，根据级别设定奖扣分任务。
2、关心员工、发现员工、奖励员工，调动积极性。
3、发现问题、分析问题、解决问题，培养观察力。
四、简单、高效、可操作性强。
五、加分为主，激发正能量。
第五章：积分落地的关键节点
一、项目落地核心要素：参与者有好处。
二、关注操作体验，优化操作流程：
1、客户体验
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、对员工来说，信任是人格中 ZUI重要的资产，是有效沟通的基础。
2、对企业来说，信任是成本 ZUI低、效率 ZUI高的管理方法。
3、对社会来说，我们需要建立信任的环境。
四、选择高效的管理工具：
1、员工参与度高、互动性强。
2、主管工作轻松无负担。
3、老板投入产出比高。
4、AIMS云平台（互联网思维）。
五、积分落地操作流程。
第六章：积分落地的会议系统
一、积分落地的会议系统。
二、专人负责制：
1、积分方案制定。
2、方案监督执行。
三、表彰大会的设计重点：
1、表彰大会的组织形式可以采取发布“临时任务”来操作。
2、确定会议的注意事项与操作流程。
3、表彰大会中的关键诉求点。
四、学习是基础，善用是保障！
适合人群：职场管理者、创业者、企业家必修课程。
用户评价
对于“积分制管理”这个概念，我之前有一些零散的了解，但总是觉得不够系统，缺乏一个清晰的脉络。这套DVD，尤其是“AIMS实操版”的定位，让我对它寄予厚望。它似乎不仅仅是介绍积分制是什么，而是要告诉你如何“玩转”积分制。我猜想，这套教程的精髓在于其“实操性”，即它能够提供一套可以直接套用，或者根据自身情况进行灵活调整的管理模型。这对于很多企业来说，都是一个巨大的诱惑。我期待的内容包括但不限于：如何设计一套公平、公正、又能有效激励员工的积分规则？如何通过积分来量化员工的贡献，并将之与薪酬、晋升、培训机会等挂钩？以及，在推行过程中，如何平衡好“过程”和“结果”的评价？是不是也会涉及到一些心理学和行为经济学的原理，来解释积分制为何能够产生如此大的效力？我希望这套书能够提供一套完整的解决方案，让我在面对复杂的人力资源管理挑战时，能有一个明确的指引。
评分收到！这是一份以读者口吻撰写的、不包含具体书本内容的五段图书评价，每段都力求风格、内容和语句结构差异化，且避免AI痕迹，字数也尽量接近300字。 这套书的包装和整体设计给人一种踏实、专业的印象，封面简洁明了，但又不失重点，暗示着其内容是经过深思熟虑、务实操作的。我在拿到它的时候，就感觉到一种沉甸甸的责任感，仿佛这本书不仅仅是纸张的堆叠，更是一种管理理念的精华凝聚。 DVD 的载体本身就带来了传统图书所没有的直观性和交互性，这让我对接下来的学习充满了期待。我设想，朱明坤老师作为该模式的创始人或资深实践者，其经验的分享必然是经过时间检验、市场磨砺的真知灼见。而“AIMS实操版”这几个字，更是直接点明了本书的核心价值——它不是空谈理论，而是能指导我们如何在实际工作中落地、生根、开花结果的“硬核”内容。对于像我一样，在管理岗位上摸索前行，渴望找到一套行之有效的方法论来提升团队效率、优化组织结构的管理者来说，这无疑是一份宝贵的“工具箱”。我迫不及待地想知道，这套DVD究竟会如何层层剖析积分制管理的精髓，又是如何通过实例和步骤，引导我们构建起一套真正能够激发员工潜能、实现企业目标的管理体系。
评分翻开这套资料，最直观的感受就是它传递出一种“大道至简”的智慧。朱明坤老师的讲解风格，我推测应该是非常接地气、不回避问题的。现代管理中最棘手的问题之一，就是如何让每个员工都真正地“动起来”，如何将个体的工作热情与企业的整体发展目标有效地结合起来。很多时候，我们谈激励，但落到实处，却发现各种方法都流于表面，或者难以持续。这套“AIMS实操版”的出现，让我看到了突破僵局的可能性。它不仅仅是提供了一个“做”的框架，更重要的是，我期望它能深入探讨“为什么”要这样做，以及“如何”才能做得更好。这种刨根问底式的探索，是真正解决管理痛点的关键。我特别期待的是，书中是否会包含一些非常具体的、可操作的案例分析，例如不同规模、不同行业的企业是如何运用积分制来解决特定问题的，以及在推行过程中可能遇到的各种阻碍和应对策略。毕竟，理论再好，如果不能转化为实践中的有效行动，那终究是纸上谈兵。
评分在管理实践中，我们常常会遇到“激励不足”或“激励不当”的困境。如何才能让每一个员工都成为企业发展的驱动力，而不是被动的执行者？这套“AIMS实操版”让我看到了希望。我推测，这套DVD会以一种非常系统的方式，为我们打开积分制管理的大门。从基础概念的讲解，到具体的规则设计，再到推行过程中可能遇到的各种挑战和解决方案，我都希望能在这套资料中找到答案。我非常看重其“实操”二字，这意味着它将提供可行的步骤和方法，而不是抽象的理论。我期待它能帮助我解决诸如“如何客观地评价员工的表现”、“如何让激励机制真正落地并产生效果”、“如何建立一个持续优化的积分体系”等一系列难题。如果它能提供一些模板、工具或者案例，那就更完美了。我希望这套书能成为我管理工具箱里一件不可或缺的利器，帮助我带领团队走向更高的目标。
评分一套好的管理工具，往往能够穿透表象，触及管理的本质。朱明坤老师的这套“AIMS实操版”给我最大的期待，就是它能帮助我理解积分制管理背后更深层次的逻辑。我猜测，这套DVD不会仅仅停留在“积分”这个载体上，而是会围绕它，构建起一套完整的绩效管理、激励机制和企业文化塑造的体系。我非常好奇，它会如何去定义“价值”，如何去衡量“贡献”，以及如何将这些无形的要素，通过可量化的积分体系，转化为 tangible 的成果。在当今快速变化的市场环境中，如何持续激发团队的活力，保持企业的竞争力，是每个管理者都在思考的问题。我希望这套资料能提供一些“破局”的思路，让我们能够跳出传统的管理窠臼，找到一条更高效、更人性化的发展道路。我特别期待它能在“赋能”和“授权”这两个维度上有所体现，让员工在感受到公平激励的同时，也能获得成长和发展的空间。
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