制造业库存控制技巧（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 唐人易和图书专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504761927

版次：1

商品编码：10859883941

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

内容推荐 供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到61％。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业，特别是国际化的先驱，诸如TCL和联想等，已经把供应链的管理列为企业存亡和**的关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控，而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。 
作者简介  程晓华，1993年哈科大(哈理工)机械系毕业，2003年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，2008年在《物流技术与应用》杂志上**次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善。
目 录 1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1 阅读理解之一供应链管理的一个指标和几个公式7 阅读理解之二库存持有成本的简单理解8 阅读理解之三库存持有成本的直观理解10 2定位制造业的库存12 阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”15 阅读理解之二库存周转率的递减效应与**决策模型19 3库存的形成26 阅读理解之一库存问题如同糖尿病33 阅读理解之二库存形成的“历史原因”36 阅读理解之三“零库存”只是一种境界39 阅读理解之四采购员的工作量问题42 4寻找库存控制的开关44 阅读理解之一您真的都清楚自己的问题吗54 阅读理解之二优化中国制造业库存管理成就卓越绩效57 5库存控制与仓储的关系72 阅读理解之一仓库有多大库存就有多大81 阅读理解之二降低库存从仓库开始83 6库存控制与采购计划（MRP）的关系86 阅读理解之一拿不到货可能是个计划问题93 阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用95 阅读理解之三物料短缺并不可怕101 阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”103 阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、**能做多少（Best Can Do）105 7库存控制与采购的执行108 阅读理解之一你赚到便宜了吗120 阅读理解之二采购考核指标与库存的关系122 阅读理解之三不要随便玩弄采购提前期124 阅读理解之四什么叫计划的准确性126 8库存控制与生产的关系128 阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主138 阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法141 阅读理解之三什么是盘点差异145 9库存控制与销售管理、预测处理流程148 阅读理解之一不管需求，你还做什么供应链管理？——浅论供应链管理存在的价值161 阅读理解之二销售VS需求管理164 阅读理解之三该干吗干吗去——销售与供应链的分工问题166 阅读理解之四库存——企业利润“看不见”的杀手168 10库存控制与ERP171 阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗194 阅读理解之二再论3C（ERP实施成功模型）之间的关系198 阅读理解之三不一定非“拉”（Pull）不可202 阅读理解之四呆滞物料的形成及处理205 阅读理解之五我们需要“高科技”吗208 11库存控制KPI体系210 阅读理解之一需求与供应链管理平衡计分卡213 阅读理解之二KPI（业绩考核指标）之目的224 阅读理解之三及时交付率（OTD）的几个意思227 12库存的预测与监控体系229 阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗242 阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗244 阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系246 13集成供应链管理与库存控制的**实践248 阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则257 阅读理解之二“全面库存管理”与“供应链管理”的联系与区别261 阅读理解之三EMS之供应链管理266 阅读理解之四我眼里看到的全是库存270 阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系274 阅读理解之六提到库存问题，请不要张口就是丰田，闭口就是戴尔276 阅读理解之七学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段278 14库存控制与人281 阅读理解之一谁是库存问题的终结者288 阅读理解之二供应链管理的“语言”问题290 阅读理解之三是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作292 阅读理解之四缺乏契约精神是目前国内供应链管理的**挑战294 阅读理解之五物料管理之难296 阅读理解之六供应链管理，**的就是一窝子傻蛋299 阅读理解之七物料总监的价值301 阅读理解之八供应链管理的知识、知道和经验303 阅读理解之九执行采购员到底有没有出路305 15结论308 阅读理解之一销售卖的不是产品，而是供应链管理服务能力312 阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别314 阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,Performance)316 阅读理解之四电子行业赢在供应链320 阅读理解之五供应链管理的武器、武术及武魂326 附录1关于制造业“库存控制”问题的解答329 附录2TIM——全面库存管理332 TIM——全面库存管理赢利模式335 附录3物料管理谚语338 附录4TIM审核与数据挖掘模板（为某客户定制审核样本）340
前 言 3年前，也就是2013年的1月，当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候，我**句话就说“没想到”，现在还得这么说，的确是“没想到”！
没想到2013年4月出版了第3版，一年后，第3版又连续2次印刷！
没想到第3版3次印刷之后，接着要出版第4版！
没想到本书在2014年又获得中国物流学会颁发的“物华图书奖”！
没想到广大读者、供应链管理同行及很多企业家、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官），大家都这么喜欢这本书！
2007年11月第1版，2011年10月第2版，中间有近4年的时间；
从第2版到2013年4月第3版，中间是一年半的时间；
第3版第2次印刷则是在2014年4月，时隔仅仅一年；
第3版第3次印刷则是在2015年3月……
采用本书第9章讲述的预测处理、产品生命周期的分析方法，我们基本可以判断这本书未来的销售趋势。
很多该说的话，在前几版的前言里面都说了，这里不再重复。我主要想趁此机会给大家简单介绍一下这几版的区别。
1�钡�1版实际出版时间是2007年11月，但主要内容的形成则是2007年春节前后，也就是我加入伟创力（Flextronics）做手机事业部供应链管理总监之前。其中主要反映了我以前在重工机械行业做计划员、采购管理及在IBM做电子物料管理的工作经验，然后就是对我自己做专职讲师，讲授《制造业库存控制技术与策略》课程那3年的提炼与总结。应该说，第1版是个很重要的基础，至少在国内，***明确地提出并比较系统地总结了制造业库存控制的根本思路与方法体系，并从思想认识角度澄清了一个简单而又基本的事实：库存控制不是仓库管理，库存控制也不仅仅是哪个部门的事情，库存控制是整个供需链管理乃至整个公司、整个产业链的事情。
2�钡�2版出版的时候，我已经在埃森哲大中华区做供应链管理咨询工作了，这一版的主要改变是融入了我在伟创力做电子移动消费品的供应链管理4年多的经验。尤其是在第9章，增加了“预测处理的3条曲线”知识，用我自己的经验告诉读者，“预测永远是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断”。相信这句话会让很多人、很多企业受益——当人们花了很大的精力，想方设法去提高所谓的预测数据的准确性的时候，你不如多花点儿时间对整个需求与供应链管理进行“判断”，这也是很多企业花了大力气去实施所谓的S&OP;（销售与运作计划）但不成功的关键所在。供需链管理需要管理者判读、做决定的勇气和技能，而不仅仅是个流程。第2版的另外一个亮点是关于所谓的Best Can Do（***满足需求到什么程度），也就是在第6章，谈到库存控制与采购计划这个流程的时候，通过阅读理解告诉读者，知道Best Can Do比知道物料短缺更重要。
3�钡�3版将要出版的时候，我已经离开埃森哲开始自己做独立顾问了。在这一版的第2章，通过阅读理解告诉读者一个新的发现，那就是“库存周转率的递减效应”，也就是说，库存周转率并非越高越好，合适就行，关键是你是否知道你现有的库存周转率是否合适；在本版**的附录部分，笔者***把“TIM——全面库存管理赢利模式”放入书中；阅读理解部分也做了比较大的删改，基本上反映了笔者在此期间在供应链管理与库存控制方面的一些新的体会。
4�毕衷谝�出的第4版，则是在保留前几版精华的基础上，更多地融入了本人关于“TIM——全面库存管理”的一些新的思考和方法论。如果说前几版主要是讲述制造业库存控制本身的方法与技巧，那么，第4版则是在这个基础上，增加了如何从第三方的角度，审核、发现、验证你的供需链管理、ERP与库存控制问题，这是本版与前面三版的很大的区别。
本版的出版正是笔者本人做独立顾问3年之后的事情。在这3年多的时间里，我运用自己总结的“全面库存管理”方法论，审核、验证并解剖了很多家企业的供需链管理体系，有造纸的，有做平板电脑的，有做手机的，还有做汽车零部件、重工等行业的客户，其中有很多已经变成了我的长期辅导客户。应该说，这3年我收获了很大的成就感：一方面，帮助我的客户在供需链管理的及时交货、库存周转等方面获得了很大的提升，同时为客户培养了很多供需链管理方面的人才；另一方面，我自己也从客户那里学到了很多东西，因为，不同的行业，不同的客户，其产品、业务模式、面临的市场与供应链挑战都不一样，这反过来让我积累了更多的经验，也是对我原有的供应链管理经验的一个刷新，这也是要出版第4版的主要目的。
**，感谢广大读者的支持和厚爱，感谢我曾经工作过的IBM、伟创力等老东家们，感谢接受过我咨询、培训的新老客户们，是他们给了我足够的信任以及咨询、培训的机会，让我积累了更多值得与读者分享的东西；更要感谢本书第1、3、4版的编辑寇俊玲老师、第2版的王佳蕾老师及中国财富出版社的领导们，他们的专业及敬业精神一直是我学习的榜样。我的太太、儿子就更不用说了，他们一直在支持、鼓励我，这是我前进的动力所在。

程晓华2016年3月于深圳

现代制造的基石：优化库存，驱动增长 在瞬息万变的全球市场中，高效的库存管理已不再是简单的成本控制，而是企业生存与发展的核心竞争力。从原材料的采购、在制品（WIP）的流通，到成品的分销，每一个环节的库存水平都直接影响着生产效率、客户满意度以及最终的盈利能力。《制造业库存控制技巧（第4版）》旨在为制造业从业者提供一套系统、实用且具有前瞻性的库存管理理论与实践指南，帮助您将库存从成本中心转化为价值增长的驱动引擎。 本书深入剖析了制造业库存管理的复杂性，系统性地阐述了从宏观战略到微观操作的各项关键要素。我们认识到，库存不仅仅是仓库里的货物，它更是连接需求与供应的生命线，是企业应对市场波动、满足客户需求的战略缓冲。然而，过高的库存会吞噬宝贵的营运资金，增加仓储成本、损耗风险和过时风险；而过低的库存则可能导致生产中断、订单延误，甚至错失宝贵的市场机会。因此，如何精准地找到那个“最佳平衡点”，是每一位制造业管理者必须面对的挑战。 《制造业库存控制技巧（第4版）》将带领读者踏上一段系统化的学习之旅，从库存管理的基础概念出发，逐步深入到复杂的模型和先进的策略。我们首先会构建一个坚实的基础，详细解释库存的种类、功能及其在整个价值链中的作用。这包括对原材料库存、在制品库存（WIP）和成品库存的深入分析，理解它们各自的特点、潜在风险以及如何进行有效的衡量。接着，本书将引入关键的库存管理原则，如“经济订货批量（EOQ）”、“再订货点（ROP）”等经典模型，并探讨它们在不同生产模式下的适用性及局限性。 本书的独特之处在于，它不仅仅停留于理论的阐述，而是将重心放在了“技巧”的传授。我们精选了制造业中最具实践价值的库存控制技巧，并以清晰、易懂的方式呈现给读者。这些技巧涵盖了从需求预测的准确性提升、供应商协同管理、精益生产原则的应用，到先进的库存可视化技术、数据分析驱动的决策制定等多个维度。 需求预测的艺术与科学： 准确的需求预测是有效库存管理的前提。本书将详细介绍多种需求预测方法，从传统的历史数据分析到更先进的统计模型，如时间序列分析、回归分析，以及机器学习在预测领域的初步应用。我们将探讨如何识别和应对需求波动性，如何整合销售、市场和生产数据，以提高预测的准确性，减少因预测失误导致的库存积压或短缺。 精益生产与库存优化： 精益生产的核心理念之一就是消除浪费，而过量库存正是最大的浪费之一。本书将深入探讨精益工具和技术如何直接应用于库存控制，例如“准时制生产（JIT）”的实践要点、看板（Kanban）系统在减少在制品（WIP）方面的应用、以及“拉动式生产”如何改变传统的“推动式”库存管理模式。我们将引导读者理解如何在生产流程中识别瓶颈，如何通过消除非增值活动来降低在制品（WIP）的水平，从而加速物料流转，降低整体库存持有成本。 供应商关系管理与协同： 供应商是库存管理的重要一环。本书将重点阐述如何通过建立强大的供应商关系，实现信息共享和协同作业，从而优化原材料库存。这包括选择可靠的供应商、建立长期合作关系、以及利用供应商管理库存（VMI）等策略。我们将探讨如何通过与供应商的紧密合作，缩短交货周期，降低订货批量，从而减少对安全库存的依赖。 现代仓储技术与库存策略： 仓库是库存的物理载体。本书将介绍现代仓储管理系统（WMS）、自动化仓储技术（如AS/RS）、以及条形码和RFID等追溯技术在提升库存准确性和效率方面的作用。我们将探讨不同类型的仓库布局和存储策略，以及如何根据产品特点和周转率选择合适的存储区域和方法。 数据分析与决策支持： 在大数据时代，利用数据驱动库存决策至关重要。本书将引导读者理解如何收集、分析和解读关键库存指标，如库存周转率、缺货率、库存持有成本等。我们将介绍如何利用Excel、BI工具甚至基础的数据库查询来挖掘库存数据中的洞察，从而为订货决策、安全库存设置和库存优化策略提供科学依据。 成品库存的挑战与机遇： 成品库存的压力尤为显著，它直接关系到客户的交付体验和企业的现金流。本书将深入探讨成品库存管理的策略，包括如何平衡客户服务水平与库存持有成本，如何通过有效的仓储布局和配送网络来优化成品库存，以及如何应对季节性需求和产品生命周期变化对成品库存的影响。 特殊库存管理场景： 制造业的复杂性体现在其多样化的生产环境。本书还将触及一些特殊场景下的库存管理挑战，例如： 多品种小批量生产（MTS）vs. 按订单生产（MTO） 模式下的库存策略差异。 零部件和备件库存 的特殊管理要求。 危险品和易腐品库存 的安全与合规性考量。 跨国供应链中的库存管理 策略。 《制造业库存控制技巧（第4版）》以其丰富的案例分析、实用的工具和表格，以及清晰的步骤指导，将理论知识转化为可执行的操作方案。无论您是生产计划员、采购经理、仓库主管，还是企业高层管理者，《制造业库存控制技巧（第4版）》都将是您提升库存管理水平、驱动企业实现可持续增长的宝贵伙伴。通过掌握书中提供的先进理念和实用技巧，您将能够： 显著降低库存持有成本，释放宝贵的营运资金。 提高生产计划的执行效率，减少因物料短缺造成的停工。 提升客户满意度，确保准时交付，赢得市场口碑。 增强企业对市场波动的适应能力，降低经营风险。 优化资源配置，将精力聚焦于更高价值的业务活动。 库存管理是一个持续改进的过程，《制造业库存控制技巧（第4版）》提供的是一套动态的框架和方法论，鼓励您根据自身企业的实际情况进行调整和创新。我们相信，通过学习和实践本书的内容，您将能够建立起一个更加敏捷、高效且盈利的库存管理体系，为您的企业在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础，迈向新的成功。

评分☆☆☆☆☆

从书名《制造业库存控制技巧（第4版）》来看，这本书必定是内容扎实，体系完整。我个人在企业管理方面比较关注“执行力”的提升，而库存控制的效率直接关系到企业的“现金流”和“运营效率”，是衡量执行力的重要指标之一。我希望这本书能够为我提供一些“干货”，比如如何进行有效的库存盘点，如何制定科学的补货策略，如何处理呆滞物料，以及如何通过技术手段来提升库存管理的智能化水平。我特别期待书中能够详细介绍一些定量分析的方法，例如成本模型、风险模型等，帮助我更科学地决策。同时，我还在思考书中是否会涉及一些“软性”的因素，例如如何构建良好的沟通机制，如何协调部门间的矛盾，以确保库存管理能够顺利推行。在实际工作中，很多时候不是方法的问题，而是执行中的阻力。如果这本书能够兼顾理论与实践，并且能够提供一些“落地”的建议，那我将非常受益。我还在设想书中会不会有关于如何将可持续发展理念融入库存管理的内容，比如如何减少浪费，如何优化包装，从而降低对环境的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我一直很喜欢，简约大气，给人一种专业、可靠的感觉。拿到手的时候，纸张的质感也很好，摸起来舒适，印刷清晰，即使翻阅多次也不会轻易损坏。我一直对制造业的运作流程充满好奇，尤其是库存管理这个环节，它就像制造业的“血液循环”，直接关系到企业的效率和利润。我之前读过一些关于供应链管理的书籍，但总觉得不够深入，或者过于理论化，难以落地。这本书的书名《制造业库存控制技巧（第4版）》非常直观，让我觉得它会提供一些切实可行的方法和案例。虽然我还没有完全读完，但仅仅是翻看目录，就已经被吸引住了。里面提到的“JIT（Just-In-Time）”、“EOQ（Economic Order Quantity）”、“ABC分析”等概念，虽然之前有所耳闻，但书中对这些概念的讲解似乎更加系统和深入，并且配有大量的图表和公式，这对于我这样偏重实践的人来说，是非常有帮助的。我尤其期待书中关于如何进行需求预测和供应商管理的章节，感觉这部分是库存控制的关键所在。同时，我还在琢磨书中是否会提及一些最新的技术应用，比如物联网（IoT）或者人工智能（AI）在库存管理中的作用，因为现代制造业的发展离不开这些前沿科技的支持。这本书的出版日期是第四版，这意味着它经过了多次的修订和更新，应该能够反映行业最新的发展趋势和最佳实践。

评分☆☆☆☆☆

我是一位长期在生产一线工作的基层管理者，每天都在和物料、在制品、成品打交道。多年的经验告诉我，库存控制是制造业的核心难题之一，处理不好，轻则导致资金积压，重则影响生产进度，甚至错失市场良机。市面上的库存管理书籍不少，但很多要么过于学术化，要么内容陈旧，跟不上现在快速变化的生产环境。我选择《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书，主要看中它的“技巧”二字，这说明它不仅仅是理论的堆砌，而是更侧重于实操。我特别关注书中关于安全库存设定、订货点计算以及如何应对库存积压和缺货风险的内容。尤其是在当前全球供应链不确定性增加的情况下，如何建立柔性、高效的库存体系，显得尤为重要。我希望这本书能提供一些具体的工具和方法，比如如何利用数据分析来优化库存水平，如何根据不同物料的特性制定差异化的库存策略。我期待书中能有真实的案例分析，哪怕是简化的模型，也能帮助我更好地理解和应用书中介绍的理论。我更关心的是，书中是否会探讨如何通过改进内部流程，例如加强车间与仓库的协同，或者优化信息系统的应用，来提升库存周转率，减少损耗。因为我知道，再好的理论，如果脱离了实际操作，就很难产生价值。

评分☆☆☆☆☆

在一次行业交流会上，有位资深的制造领域专家强烈推荐了《制造业库存控制技巧（第4版》这本书，他说这本书是他职业生涯中不可或缺的参考书之一。这让我对它产生了浓厚的兴趣。我一直认为，库存管理不仅仅是仓库部门的工作，而是整个制造企业运作的“神经中枢”。它涉及到采购、生产、销售、财务等多个部门的协同。这本书的书名虽然简洁，但我相信它所涵盖的内容会非常丰富和深入。我尤其好奇书中对“多层库存”和“动态库存调整”的论述。在复杂的生产环境下，如何管理好不同层级的库存，并且能够根据市场需求和生产计划的变化，及时、准确地调整库存策略，这绝对是一项挑战。我期待书中能够提供一些前瞻性的观点，比如如何将数字化技术与传统的库存管理模型相结合，从而实现更智能、更自动化的库存控制。我还希望书中能详细介绍几种经典的库存优化模型，并且能够给出如何根据企业自身特点选择和应用这些模型的指导。如果书中还能涉及一些关于“零库存”或者“看板管理”的进阶应用，那就更完美了。毕竟，在追求效率和降低成本的道路上，我们总是在不断地探索更优的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我对《制造业库存控制技巧（第4版）》这本书的印象，首先来自于它“第4版”的标识。这说明这本书不是一次性的产物，而是经过了时间的沉淀和市场的检验，不断地被更新和完善。在当今瞬息万变的商业环境中，一本能够不断迭代的书籍，往往蕴含着更具生命力和实操性的智慧。我一直对精益生产的理念非常推崇，而库存控制正是精益生产中至关重要的一环。这本书的书名直接点明了主题，我希望它能为我提供一套系统性的、可操作的库存管理框架。我特别关注书中关于“物料需求计划（MRP）”和“制造资源计划（MRP II）”的讲解，以及如何将这些先进的计划方法有效地应用到实际的库存控制中。我期待书中能够深入分析不同行业、不同规模的企业在库存管理上面临的共性问题和个性化挑战，并给出相应的解决方案。此外，我还在琢磨书中是否会讨论到如何建立有效的绩效评估体系，来衡量库存管理的成效，以及如何通过培训和激励机制，提升团队在库存管理方面的能力。毕竟，再好的工具和方法，也需要人去执行和优化。