具体描述
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 内部私董会 |
| 作者： | 兰刚 著 著 |
| 市场价： | 45元 |
| ISBN号： | 9787111508083 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：精装 | 开本：32开 | 语种：中文 |
| 出版时间：2015-08-01 | 版次：1 | 页数：246 |
| 印刷时间：2015-08-01 | 印次：1 | 字数： |
| 目录 | |
| 前言 第1章 内部私董会的价值理念 被遗忘的领导者 对话是组织的血液 发展组织的右脑思考 撬动学习型组织的支点 O2O玩转组织学习 不插电的管理会议 从学习到进化 内董会的三根理论支柱 内董会的是与非 第2章 主持内董会的心法与技法 内董会与外董会 内董会与混合式学习 主持内董会的三大心法要诀 主持内董会的三大技法要诀 内董会的私董七步怎么走 私董七步法的扩展应用 第3章 内董会小组体验的架构体系：私董六脉 私董论道 私董讲坛 私董七步 私董夜话 私董咖啡 私董工坊 第4章 私董的专业发展 私董的一个发心 私董的两大使命 私董的三面知识 私董的四门功课 私董的五项能力 私董的专业评级体系 私董会的信念塔 选择私董，就是选择一种生活方式 私董致HR——成为有远见的HR领导者 第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思 迷思一：由外而内还是由内而外 迷思二：自上而下还是自下而上 迷思三：个人进修还是集体共修 迷思四：中心化还是边缘化 迷思五：集中式还是间隔式 致谢 |
| 内容简介 | |
| 不少企业家参加了外部私蕈会后，郜感觉受益匪浅，收获颇丰。但回到企业内部，怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识，形成合力，仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说，出于上市公司的法律xx，很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲，对内整合才是他们更关切的挑战。其实，内部私董会不仅可行，而且同样精彩。 内部私董会和外部的*大区别在于，它足由有利益关联的总裁和高管团队组成的，需要强有力的正向引导，帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力，从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟，企业家及高管团队足组织的火车头，他们的集体动力是否强大，直接决定了公司发展的强度和速度。 长期以来，高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式，导致*重要的一群人得到的照顾和支持却*少，对于一把手来说，没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到，也不敢管；传统培训对他们味同嚼蜡；一对一教练滴水慢灌，难言实效；读商学院，个人镀金，组织质疑。如何找到一种方法，能够持续发展高管团队的协作领导力，是个十分重大的课题。 内部私董会的提出，正是直面这些痛点，开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路，帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的品牌之师。 翻开本书开启你的内部私董会之旅吧！ |
| 作者简介 | |
| 兰刚，私董功场和外滩董事会创始人，私董传播**人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质，也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力，突破组织绩效。 此前，兰刚是全球*大的私董会机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史，在全球16个国家拥有16000多名CEO成员，帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国，并建立起一个跨国企业和本地很好企业家共同组成的国际化CEO社区。 更早以前，兰刚在1994年创立了中国**高管人才寻访机构。2003年，他带领公司与美国*大的人才服务商——MANPOWER中国公司成功合并，双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER＆STANDARD HUMAN RESOURCES LTD)，并出任中围区执行董事。在他的领导和推动下，该公司迅速成长为中国规模*大的合资人才服务机构。 兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的**本专著，出版以来，备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。基本信息： 图书定价: 49元 作 者: 兰刚 出 版 社: 机械工业出版社 出版日期: 2016-09-01 ISBN 号: 9787111545620 开 本: 32开 页 数: 0 版 次: 1-1
前言 第1章 总裁私董001 愿每位企业家都有相伴成长的总裁私董002 总裁私董的三维动力004 私董七步在私人辅导中的应用013 私董六脉在私人辅导中的应用029 私人辅导与内外私董会的组合设计035 要点概述038 第2章 私董五型046 经典型私董会048 开放型私董会053 创业型私董会060 主题型私董会068 VR型私董会073 私董会的中枢系统：三位五型六脉七步076 要点概述084 第3章 从领导力到生命力094 领导不重要了，领导力呢095 告别领导力，绽放生命力097 生命力修炼之内观力099 生命力修炼之社群力111 生命力修炼之创新力128 生命力修炼之进化力146 要点概述163 第4章 知识创造的革命181 知识产消者的崛起182 我为何爱写商业随笔186 知识生产的原创时代191 自由人的黄金时代195 跨界与重混200 创造知识的组织204 要点概述209 附录 我的私董之路218 后记235 兰刚先生介绍238 |
私董会2.0（互联网时代改变组织能力基因的顶级诊断模式）海尔集团轮值总裁周云杰、《中外管理》总编杨光、《中欧商业评论》主编王正翊、《商界评论》主编陈志强、中兴通讯人力资源总监曾力、乐视人力资源总经理马成功联合推荐
著
基本信息
书名：私董会2 0(
定价：49.00元
作者：穆胜
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2016-10-01
ISBN：9787300231624
字数：
页码：
版次：1
装帧：精装
开本：32开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
私董会是一个智慧道场，老板身处其中，将得到同级别企业家组成的“咨询团队”的支持，在对话和思想碰撞中获得启发，召唤出潜藏在内心的隐性知识和商业直觉。
2013年开始，这个在国外盛行已久的舶来品突然在中国窜红，越来越多的企业家将私董会作为后EMBA时代自我提升与学习的模式。
如今企业家见面感兴趣的话题之一是“你参加私董会了吗”。
传统的私董会1.0模式仅仅聚焦修炼领导力，私董会2.0还解决企业家面临的实际问题。
在私董会2.0中，私董会、战略会、经营会三大学习与对话场景，全程助力企业从转型构想到落地执行。
内容提要
穆胜博士将外流行的私人董事会进行了精彩改造和演绎，发展为一种实用的管理工具，为企业和企业家打造出*有效的“新型学习道场”，帮助其快速响应这个巨变的时代。私董会2.0不仅是修炼领导力（私董会1.0）的道场，更是解决专业问题的道场。互联网时代混沌的商业逻辑，在这种结构化工具的帮助下，能够通过整合多方智慧，快速形成清晰的新知识体系，提升企业和企业家应对变化的能力。
更进一步，私董会2.0将经典的私董会作为种子，裂变出私董会、战略会、经营会三大从外到内的学习场景，不仅在企业外部碰撞老板的理念，还在企业内部推动老板理念转化为高层共识，并*终落地执行。
互联网时代，转型意味着抛弃过去，打倒自己，这何其艰难！然而，开启私董会2.0的旅程却很容易，因为私董会2.0犹如一个微创手术，不会伤筋动骨。但当你把它引入企业，会发现它的威力是如此巨大，以至于你能够用 “小创口”换来“大改变”！
目录
绪论 用对话重塑组织
章 私董会步入2.0时代
私董会2.0时代的来临
私董会2.0的功能矩阵
私董会2.0的原理
真真假假的私董会2.0
第2章 私董会2.0背后的全明星阵容
前台的总裁教练
后台的“铁三角”
如何选择私董伙伴
私董会2.0的智慧道场
第3章 私董会运作流程
私董会2.0如何寻找痛点
私董会2.0如何形成方案
私董会2.0的五步法
第4章 战略会运作流程
你的企业可能需要一场战略会
战略会的三部曲
战略会的四大陷阱
第5章 经营会运作流程
为何让外人来帮公司开经营会
经营会的三部曲
补课，重做战略地图
第6章 会议道场实用工具
会议道场的七大陷阱
罗伯特议事规则
总裁教练的七种对话武器
世界咖啡
第7章 领导力辅导实用工具
领导力循环升级模型
领导力辅导的普罗查斯卡模型
希望搜索法
动机访谈法
第8章 私董会2.0改变了什么
改变老板和高管的基因
改变了组织能力基因
后记 寻找第二曲线
作者介绍
穆胜博士
胜宴私董会、《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练；穆胜企业管理咨询事务所创始人、首席执行官。
北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，专注于企业互联网转型研究。
真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型，为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是几个互联网公司的天使投资人。
《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员；
已出版著作有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》。
文摘
用户评价
坦白说，一开始看到书名的时候，我有点被“私董会”这个概念的密集程度给惊到了。“内部私董会”、“总裁私董”、“私董会2.0”，感觉是在反复强调同一个主题。不过，仔细想想，这或许正是作者想要表达的，即私董会作为一种深入的、高层次的沟通和决策模式，在不同层级和不同发展阶段的企业中都有其独特价值。我更关注的是“2.0”这个后缀，它暗示着这不仅仅是传统私董会的简单重复，而是在结合时代特点（“互联网时代”）基础上进行的创新和升级。我之前参加过一些外部的私董会，感觉收获很大，但如何将其有效落地到企业内部，并且是针对“总裁”这个最高决策者层面，又面临着不少挑战。特别是“改变组织能力基因”这个说法，听起来非常有深度，也很有吸引力。它不像一些培训课程那样，只教你一些皮毛的技巧，而是直指组织能力的“基因”，这是根源性的东西。我希望这本书能提供一些切实可行的步骤，帮助企业领导者构建一个更具韧性、更灵活、更具创新力的组织。我想知道，作者是如何定义“组织能力基因”的？又有哪些具体的“诊断模式”能够帮助企业识别和重塑这些基因？
评分这本书的书名确实挺长的，我当初是被“内部私董会”、“总裁私董”、“私董会2.0”这些关键词吸引的。我一直觉得，很多时候公司内部会议效率不高，或者说，高层管理者之间的沟通和决策机制不够优化，总感觉差了点什么。特别是“互联网时代”和“组织能力基因”这两个词，让我觉得这本书可能提供了一些非常前沿且实用的解决方案。我之前看过一些关于管理和组织架构的书，但总觉得不够接地气，要么理论过于抽象，要么案例不够典型。这本书的标题给我的感觉是，它能够深入到企业运营的核心，帮助管理者“诊断”出问题所在，并且有具体的“模式”来指导改进。我特别好奇，它所说的“顶级诊断模式”究竟是怎么样的？是不是有一些可视化的工具或者一套清晰的流程？在快速变化的互联网环境下，企业的组织能力就像是基因一样，决定了它的适应性和生存能力。如果这本书真的能提供一套行之有效的方法论，那对很多还在探索转型之路的企业来说，简直是雪中送炭。我期待它能解答我心中关于如何提升决策效率、如何激发团队潜能、如何在数字化浪潮中保持竞争力的诸多疑问。
评分我被“内部私董会+总裁私董+私董会2.0”这种层层递进的表述所吸引，感觉它在强调私董会模式的深度和广度。特别是“总裁私董”和“2.0”的概念，让我觉得这本书可能提供了一些非常高端、前沿的管理思想。我长期以来都在关注企业如何在高压、快速变化的外部环境下保持竞争力，而“组织能力基因”这个说法，无疑击中了我的痛点。在我看来，很多企业的问题根源不在于战略是否清晰，而在于其内部的“基因”是否能够支撑战略的执行。如果组织能力不足，再好的战略也只能是纸上谈兵。这本书的副标题“互联网时代改变组织能力基因的顶级诊断模式”，让我对它寄予厚望。我希望能从中找到一套系统的方法论，来诊断企业的组织能力短板，并且能够指导如何进行“基因”的改造和升级。我特别想知道，书中是如何定义“组织能力基因”的？有哪些具体的“诊断模式”？它们与传统的组织诊断有什么不同？书中是否会提供一些实操性的工具或框架，能够帮助企业管理者快速有效地进行诊断和改进？
评分这本书的书名，尤其是“互联网时代改变组织能力基因的顶级诊断模式”这一部分，让我感觉它非常有野心，也很有洞察力。我一直在思考，在如今这样一个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，传统依靠层级命令和固化流程的组织模式，是否还能支撑企业的长远发展？“基因”这个词用得非常贴切，它意味着组织能力的根本性、可遗传性和可变性。如果说组织能力是企业的“DNA”，那么这本书可能就是一本“基因图谱”和“基因编辑指南”。我非常好奇，作者是如何将“私董会”这样一个相对传统的管理工具，与“互联网时代”和“组织能力基因”这些非常现代和抽象的概念结合起来的。它是不是提供了一套全新的视角，来审视和优化企业内部的沟通、决策和协同机制？我期待书中能够包含一些具体的案例分析，展示不同企业是如何运用这种“顶级诊断模式”来解决实际问题的，以及模式的实施过程中可能遇到的难点和对策。毕竟，理论再好，落地才是关键。我对它能否为企业提供一套系统性的、可操作的解决方案，充满了期待。
评分这本书的书名，特别是“内部私董会+总裁私董+私董会2.0”这样的组合，让我感觉它在试图构建一个关于私董会模式的完整体系。我一直在思考，如何将一种有效的沟通和决策机制，从理论层面转化为企业实际运营中的核心竞争力。而“互联网时代改变组织能力基因的顶级诊断模式”这一部分，则更加吸引我。这表明作者不仅仅是介绍一种工具，而是要通过这个工具来解决更深层次的问题——即如何让企业在数字化时代具备更强的适应性和生命力。我希望这本书能够深入浅出地解释“组织能力基因”的内涵，以及“顶级诊断模式”的具体操作步骤。它是否能够提供一套独特的框架，帮助管理者识别出阻碍组织能力发展的关键瓶颈？又是否能够指导如何利用“私董会”这种形式，来驱动组织能力的根本性变革？我期待书中能有丰富的理论支撑，同时也能穿插一些真实的案例，让我能够清晰地看到这种模式是如何在不同类型的企业中发挥作用的，以及它所带来的实际效果。
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