協調活動說。唐納利認為:“管理就是由一個或更多的人來協調他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。”③這種觀點主要強調他人,強調協調其他人的活動。無疑,管理中存在協調他人活動進而完成組織目標的需要。但應當說明,管理並非僅僅是客體的活動,或者說主要不是客體的活動。
評分器官說。有人說:“管理是現代組織一種特殊器官,隻有這種器官有所作為,組織纔能有作為與生存。”⑥這種說法錶明,管理與組織是緊密相連的,沒有組織,就沒有管理;而沒有管理,組織生命就停止瞭。誠然,管理這種“特殊器官”協調組織內各子係統之間的活動,但是它沒有指齣由誰來協調,進而否定瞭協調者的主體作用,以及在整個管理過程中的地位。
評分器官說。有人說:“管理是現代組織一種特殊器官,隻有這種器官有所作為,組織纔能有作為與生存。”⑥這種說法錶明,管理與組織是緊密相連的,沒有組織,就沒有管理;而沒有管理,組織生命就停止瞭。誠然,管理這種“特殊器官”協調組織內各子係統之間的活動,但是它沒有指齣由誰來協調,進而否定瞭協調者的主體作用,以及在整個管理過程中的地位。
評分工作說。霍德蓋茨認為:“管理就是通過其他人來完成工作。”這種說法錶明,管理作為一種工作,主要不在於“知”,關鍵在於“行”。應當說,如果沒有“行”,組織的目標無從實現。但是僅僅強調“行”,而否認“行”之前的計劃、“行”之中的協調、“行”之後的結果與目標的差距,這種“工作”與我們所談的管理存在一定的距離。
評分管理學中的管理原理是曆史上管理思想傢對某一社會現象不斷認識的積澱結果。由於所處的時代不同,地區各異,分析問題的角度也不同,因此,管理思想傢們對同一社會現象給予的定義也不同。對管理的解釋概括說來有如下幾種。
評分協調活動說。唐納利認為:“管理就是由一個或更多的人來協調他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。”③這種觀點主要強調他人,強調協調其他人的活動。無疑,管理中存在協調他人活動進而完成組織目標的需要。但應當說明,管理並非僅僅是客體的活動,或者說主要不是客體的活動。
評分決策說。美國管理學傢赫伯特·A,西濛認為:“管理就是決策。”這種說法主要是強調決策的重要性。如果決策錯瞭,再好的管理也是沒有用的,甚至管理效率越高,損失越大。應當看到管理中包含決策因素,但管理並不等於決策。
評分管理學中的管理原理是曆史上管理思想傢對某一社會現象不斷認識的積澱結果。由於所處的時代不同,地區各異,分析問題的角度也不同,因此,管理思想傢們對同一社會現象給予的定義也不同。對管理的解釋概括說來有如下幾種。
評分協調活動說。唐納利認為:“管理就是由一個或更多的人來協調他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。”③這種觀點主要強調他人,強調協調其他人的活動。無疑,管理中存在協調他人活動進而完成組織目標的需要。但應當說明,管理並非僅僅是客體的活動,或者說主要不是客體的活動。
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