基于多年来对国内众多优秀创新型企业长期的跟踪调查和深入分析,21世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念,建立了商业模式内涵分析框架体系,以探索商业模式创新的中国路径。这本《这,才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。
评分吴伯凡的书~就是冲着这个名字才买的~
评分评分
吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式:21世纪创新竞争》指出,一种领先的商业模式框架应该包含以下三个要素:独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务;独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式;独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且,商业模式不具有普适性,在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效,必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此,在介绍成功企业的案例时,《这才叫商业模式:21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石,可以攻玉”的理念,《这才叫商业模式:21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例,它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。
评分好好学习,天天向上。
评分吴伯凡,赞你一个!
评分我心目中的商业模式,最好是那种让人眼前一亮、全新的做生意的方式。比如信用卡,看起来平淡无奇,实则支付方式的改进刺激了消费欲望,原本顾客可能只消费100元,现在会消费120,甚至150,多出来的这部分消费带来的利润在商家、银行、消费者之间进行分配——商家多卖了东西、银行赚得了手续费、消费者获得了方便,甚至还有信用卡积分换来的小礼物——信用卡的出现是一种很深刻的商业模式变革;再比如苹果公司的appstore,苹果之前没人想到可以这么卖软件,苹果之后大家都懂了,原来生意可以这么做;书中也提到了佩尔优,一家提供节能技术的公司,最开始他们就是很简单的卖设备、卖技术,很不成功,但后来改变了做生意的方式,先以极少的代价把节能系统建起来,随后产生的节能收益提成是佩尔优的利润源泉,一个改变使这家公司的发展顿时海阔天空。此外还有腾讯、雷士照明、利乐包装等等。一个个精妙的商业模式让人赞叹不已。
评分很方便了,省得跑书店找了
评分我看了这本书籍很好,有不错的感想。认真学习了这本书,给我几个感受
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有