我心目中的商業模式,最好是那種讓人眼前一亮、全新的做生意的方式。比如信用卡,看起來平淡無奇,實則支付方式的改進刺激瞭消費欲望,原本顧客可能隻消費100元,現在會消費120,甚至150,多齣來的這部分消費帶來的利潤在商傢、銀行、消費者之間進行分配——商傢多賣瞭東西、銀行賺得瞭手續費、消費者獲得瞭方便,甚至還有信用卡積分換來的小禮物——信用卡的齣現是一種很深刻的商業模式變革;再比如蘋果公司的appstore,蘋果之前沒人想到可以這麼賣軟件,蘋果之後大傢都懂瞭,原來生意可以這麼做;書中也提到瞭佩爾優,一傢提供節能技術的公司,最開始他們就是很簡單的賣設備、賣技術,很不成功,但後來改變瞭做生意的方式,先以極少的代價把節能係統建起來,隨後産生的節能收益提成是佩爾優的利潤源泉,一個改變使這傢公司的發展頓時海闊天空。此外還有騰訊、雷士照明、利樂包裝等等。一個個精妙的商業模式讓人贊嘆不已。
評分值得一看的好書,很受啓發,有興趣可以買。
評分今天的商業競爭,早已經超越瞭産品競爭、品牌競爭和營銷競爭的層麵,趨嚮於更深層次的基於商業模式的創新競爭。而“商業模式”一詞作為一個舶來品,近年來雖然在中國商業界屢屢被人們所談論,然而其真正含義卻少有人知曉。一段時間內,對商業模式的簡單化、片麵化理解大行其道,有人甚至將拍腦子想齣的點子稱為商業模式,也有人將贏利方式等同於商業模式。“商業模式”一詞在中國亟須正本清源!
評分在書店沒有找到這本書,本來是京東上也隻是抱著試試的態度搜就下,沒想到就找到瞭,百且價格比書店要便宜十幾元,喜歡。
評分於善待“差生”,寬容“差生”。
評分不錯的商品..
評分當然,上述的理解還都很粗淺,要想真正把一個想法變成現實,所遇到的睏難可能是我們無法想象的,而且這其中有許多因素都是企業所無法控製的。有的企業贏在簡單、有的企業贏在復雜;有的企業贏在固守本土、有的企業贏在國際化;等等。
評分幫朋友買的…一些觀點新穎…值得認真一讀…
評分速度挺快的,一直挺喜歡伯凡老師的節目的,不過書有點壓破。
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