稻盛和夫的经营哲学（套装共4册）坚守底线+六项精进+经营十二条+ 经营为什么需要哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 商业哲学
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• 企业管理
• 精益管理
• 日本管理
• 自我提升

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：7508639734C

商品编码：1073937601

商品基本信息
商品名称：	稻盛和夫的经营哲学(坚守底线+六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共4册)[精装]
作者：	~(作者)
市场价：	140.0
现售价：
ISBN号：	B00DY20H5Y
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息
装帧：精装	开本：16开	语种：
出版时间：2013	版次：1	页数：4册
印刷时间：	重量：	字数：

内容简介

《坚 守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放 弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，**自己。跟社会较 劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，*终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。《坚守底线》 是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。 《稻 盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》：《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救 日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中*重要的修炼。六项精进，是搞好企业经 营所必须的*基本条件，也是度过美好人生必须遵守的基本条件。 《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。 《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”**国境、**民族、**语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。” 《经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。 《经 营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬 的经营哲学书。《经营为什么需要哲学》是一部职场人必读的人生指南。《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲 学思想，应用于实践的深远影响。

作者简介

目录

《六项精进》目录： 总序 稻盛和夫 正确思考的力量（代译序） 曹岫云 第⒈章 六项精进 第二章 **经济变动，实现企业持续发展 第三章 忍受萧条、伺机出手 第四章 稻盛和夫论努力 第五章 稻盛和夫论谦虚 第六章 稻盛和夫论反省 第七章 稻盛和夫论感谢 第八章 稻盛和夫论积善和利他 第九章 稻盛和夫论不要有感性的烦恼 第十章盛和塾塾生心得 第⒈节 改心之道 《经营十二条》目录： 总序（稻盛和夫） 正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云 第⒈章 经营十二条 第二章 经营者必备的三种力量 第三章 空前的经济危机及其应对 第四章 稻盛和夫在海尔 第五章 稻盛和夫答中国记者问 第六章 盛和塾塾生心得 《经营为什么需要哲学》目录： 总序（稻盛和夫） 正确思考的力量（代译序 曹岫云） 第⒈章 北京大学国际MBA学院演讲： 第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会： 第三章 “盛和塾”第17届全国大会： 第四章 致新时代的中国领导人 第五章 盛和塾塾生心得 《坚守底线》目录： 自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生 第⒈章 领导者的条件 支撑日本经济的中小企业 肮脏的工作中找出“自豪感” 喝酒交杯，传递“思想” 驾驭“能力”的是“人格” 塾生的活跃是对我的鼓励 采访摘录1 第二章 灾难的青春 干什么都不顺 考试失败、就职失败 想要逃离工厂，曾决定转行 逼迫自己埋头研究，人生开始好转 经营者的原点 告别公司自己创业 坚守底线｜ど真剣に生きる 逆境中忍耐，开辟新未来 采访摘录 2 第三章 公司是谁的 梦想要大，世界第⒈ 经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑 从年轻员工的离叛中产生的“理念” 萧条是机会 以救助之心展开兼并与收购 为员工、为客户、为交易对象、为社会 采访摘录 3 第四章 为什么活着 烦恼是活着的证据 60岁起准备“灵魂旅行” 修行时获得的幸福感 财富是社会托管之物 与火鸟FC的球员们谈人生 “特认真”是我的信条 采访摘录 4 稻盛先生的语言直指内心

《稻盛和夫经营哲学》（套装共4册）—— 穿越时代的智慧，点亮企业与人生 在波诡云谲的商业浪潮中，总有一些企业能够历经风雨，基业长青，其背后往往蕴含着超越物质的深刻洞见。稻盛和夫，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，用他毕生实践所凝练的经营哲学，为无数困惑的企业家和求索者指明了方向。这套《稻盛和夫经营哲学》（套装共4册），精选了他最具代表性的四部著作——《坚守底线》、《六项精进》、《经营十二条》和《经营为什么需要哲学》，如同四块基石，共同构建起一套完整、系统且极具实践指导意义的经营思想体系。它们不仅仅是关于如何管理一家企业，更是关于如何成为一个优秀的人，如何在竞争激烈的世界中找到内心的平静与力量。 《坚守底线》：品格至上，成就伟大的企业 在瞬息万变的商业环境中，诱惑与挑战并存，唯有坚守内心的底线，方能抵御风暴，走向长远的成功。《坚守底线》一书，深入浅出地阐述了稻盛和夫最为核心的经营理念之一：品格决定一切。他强调，企业家的品格，如同企业的灵魂，是衡量企业能否持续发展、能否赢得尊重的根本。 稻盛和夫认为，经营的出发点和落脚点都应该是“利他之心”。当经营者不再仅仅关注利润，而是将为他人、为社会创造价值放在首位时，企业便能汇聚更强大的力量。他告诫企业家们，要时刻警惕“利己之心”的侵蚀，避免被短视的利益蒙蔽双眼。书中，他通过大量生动的案例，剖析了许多企业为何在辉煌一时后迅速陨落，往往源于经营者在道德和原则上的妥协。 “诚实”、“正直”、“勤奋”、“谦虚”，这些看似朴素的美德，在稻盛和夫看来，却是成就伟大企业的基石。他笔下的企业家，不是冷酷无情的逐利者，而是具有高度责任感和社会担当的“大人”。他们懂得感恩，敬畏自然，尊重员工，并将企业视为实现社会价值的平台。 《坚守底线》并非空洞的道德说教，而是充满了可操作的智慧。稻盛和夫教导我们，要时刻审视自己的经营行为是否符合“天道”，是否经得起良心的拷问。他提倡“敬天爱人”的经营态度，即以天地自然之道为准则，以爱人之心来经营企业。这意味着，我们要尊重市场规律，顺应趋势，但更重要的是，要以人为本，关怀每一个与企业息息相关的人，包括员工、客户、供应商乃至整个社会。 对于那些在经营中面临两难抉择的企业家，《坚守底线》提供了宝贵的参照。它鼓励我们，在任何情况下，都不要放弃对道德和良知的坚守。当企业遇到困难时，最应该做的是反思自身的经营是否偏离了“底线”，而不是急于求成，采取违背道义的手段。《坚守底线》是一本让企业家回归初心、重塑品格的必读之作，它将引导你构建一个既有经济效益，又能赢得社会尊重的伟大企业。 《六项精进》：日复一日的修炼，成就非凡人生 如果说《坚守底线》为企业确立了价值导向，《经营十二条》提供了战术框架，那么《六项精进》则是在微观层面，为经营者和个人指明了日常修炼的方向。稻盛和夫认为，伟大并非横空出世，而是日复一日的精进与坚持。《六项精进》揭示了通往成功的最基本、也是最强大的方法论。 这六项精进，分别是： 1. “付出不亚于任何人的努力”：这是稻盛和夫反复强调的核心。他认为，天才的说法是虚假的，所谓的成功，很大程度上源于不懈的努力。这种努力，不是机械的重复，而是全身心的投入，是将工作视为生命的修行。 2. “谦虚戒骄”：成功来临时，骄傲是最大的敌人。稻盛和夫提醒我们，要时刻保持谦卑，感谢所有帮助过自己的人，并从中吸取教训，不断进步。 3. “持续的改善”：优秀不是终点，而是起点。要不断审视自己的工作，寻找可以改进的地方，即使是微小的进步，日积月累，也能产生惊人的效果。 4. “坚守正道”：正直、诚实是经营之本。在任何时候，都不能为了短期利益而放弃原则，走邪门歪道。 5. “积极思考”：心态决定一切。面对困难，积极的心态能够激发潜能，找到解决问题的办法；消极的心态则只会让人陷入绝望。 6. “感谢之心”：感恩是一种强大的力量。感恩帮助过自己的人，感恩所拥有的一切，感恩生命本身，都会带来更多的幸运和机会。 《六项精进》这本书，不仅仅是一份“成功指南”，更是一本“人生修炼手册”。稻盛和夫用他朴实无华的语言，将这些深刻的道理，融入一个个鲜活的故事和体验之中。他鼓励读者，将这六项精进融入到日常的点滴工作中，用最简单、最根本的方法，去挑战自己的极限，去创造非凡的成就。 这本书的精髓在于其“可执行性”。稻盛和夫没有提出高不可攀的理论，而是将看似平凡的道理，以一种极其专注和严谨的方式呈现出来。无论是初入职场的年轻人，还是身经百战的企业家，都能从中找到提升自己、突破瓶颈的有效途径。它告诉我们，真正的强大，不是来自外部的加持，而是源自内在的修炼，源自日复一日、持之以恒的努力和对卓越的追求。 《经营十二条》：企业成长的根本法则 一家企业要如何才能稳健成长，持续发展，甚至实现“永续经营”？稻盛和夫以其在京瓷、KDDI等企业创造的辉煌成就，为我们总结出了极具实操性的《经营十二条》。这十二条法则，如同企业成长的GPS导航系统，指引着企业在复杂的商业环境中，找准方向，规避风险。 《经营十二条》并非理论化的框架，而是基于稻盛和夫数十年经营实践的提炼。它们环环相扣，深刻地揭示了经营的本质和规律： 1. 明确经营目的：企业存在的意义是什么？稻盛和夫强调，经营的根本目的是“为员工提供幸福”，并在此基础上“为社会做贡献”。 2. 设立高远目标：目标的高度决定了企业能走多远。企业应设立挑战性的目标，并以“利他”之心去实现。 3. 销售额和利润是血液：强调了销售额和利润对企业生存和发展的重要性，但同时也指出，利润必须是“正当利润”。 4. 价格是经济活动的起点：价格的设定关系到企业的生死存亡，要坚持“正当价格”。 5. 坚守经营原则：一切经营活动都应建立在“利他之心”和“正直”的基础上。 6. 经营者必须具备“利他之心”：这是贯穿始终的核心理念。 7. 经营者必须具备“敬天爱人之心”：将自然之道和人道精神融入经营。 8. 聚焦于“产品/服务”：不断提升产品和服务的质量，是赢得客户的关键。 9. 提升“菲斯卡尔（Fiscal）”：即强化公司的财务体质，保持健康的现金流。 10. “终身雇佣制”：虽然不是普适的，但体现了稻盛和夫对员工的责任感和长期主义。 11. “适时适量”：强调管理的精细化和效率。 12. “经营者必须具备“谦虚”的姿态”：始终保持学习的态度，戒骄戒躁。 《经营十二条》的价值在于其“接地气”。它不像许多管理学理论那样高屋建瓴，而是直指经营的痛点和关键。稻盛和夫用极为朴素的语言，将复杂的经营问题，剥离出最本质的要素，并给出了清晰的解决方案。这本书不仅适用于创业者，也对已经成熟的企业家提供了宝贵的启示。它教会我们，如何在竞争中保持清醒的头脑，如何在追求增长的同时，不失企业的品格与灵魂。 《经营为什么需要哲学》：回归本源，超越术的局限 在信息爆炸、技术迭代迅速的时代，我们常常陷入“术”的迷宫，追逐各种管理工具和方法，却忽略了经营最根本的驱动力——“哲学”。《经营为什么需要哲学》这本书，将我们从纷繁复杂的表象拉回到经营的本源，探讨了经营的意义，以及哲学在其中扮演的关键角色。 稻盛和夫认为，任何一家优秀的企业，都必须具备一套清晰、有力的经营哲学。这套哲学，如同企业的“北极星”，指引着企业在风浪中保持方向，抵御诱惑，并最终走向成功。他在这里所说的“哲学”，并非深奥的学术理论，而是关于“什么是善的”、“什么是对的”、“什么是应该做的”这样一些最基本、最朴素的价值判断。 书中，他深刻剖析了“利他之心”是如何成为京瓷、KDDI等企业成功的基石。他解释了为何“敬天爱人”能够成为企业的DNA，并帮助企业在各种挑战中化险为夷。他认为，经营的最终目的，是为了实现“比眼前的利润更重要的东西”，是为了创造一个更美好的社会，是为了让员工获得幸福。 《经营为什么需要哲学》这本书，提供了一个反思的视角。它引导我们去思考：我们为什么要做生意？我们的企业存在的真正价值是什么？我们希望为社会留下什么？通过对这些问题的深入探讨，稻盛和夫帮助我们建立起一套稳固的经营信念，这套信念将支撑我们在充满不确定性的未来中，做出正确的决策，保持坚定的步伐。 这本书不仅仅是关于企业经营，更是关于人生。稻盛和夫将经营哲学与人生哲学融为一体，他告诉我们，只有拥有了正确的哲学，才能拥有真正的力量，才能在追求事业的同时，找到内心的平静与满足。对于那些在经营中感到迷茫，或对人生有所追求的读者，这本书将提供一次深刻的启迪，帮助你找到属于自己的“经营之道”和“人生之道”。 套装的价值：系统性与全局观 《稻盛和夫经营哲学》（套装共4册）的精髓在于其系统性和全局观。这四本书并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个完整、深入的经营思想体系： 《坚守底线》确立了道德与品格的基石，强调了“利他之心”和“敬天爱人”的经营初心。 《六项精进》提供了个人修炼的方法论，指明了通过日常的点滴努力，实现自我超越的路径。 《经营十二条》提供了企业运营的战术框架，为企业发展提供了清晰、可操作的法则。 《经营为什么需要哲学》则将我们拉回经营的本源，探讨了哲学在企业发展中的核心作用，并帮助我们建立起长远的价值导向。 这套套装，不仅能帮助你理解稻盛和夫的经营智慧，更能帮助你将其内化为自己的思想，并付诸实践。无论是初创企业，还是面临转型升级的企业，都能从中获得宝贵的指导。它所传达的，不仅仅是经营的方法，更是一种深刻的人生观和价值观，一种对卓越的追求，一种对责任的担当，一种对美好未来的向往。 阅读这套书，你将有机会与一位伟大的思想家进行一场跨越时空的对话，学习他如何从一无所有，建立起两家世界五百强企业；学习他如何带领濒临破产的企业，重获新生；学习他如何以一种超越物质的智慧，在商海中屹立不倒。这套《稻盛和夫经营哲学》，将是你通往更清晰的经营方向、更坚实的内心力量、以及更具意义的企业与人生之旅的宝贵同行者。

评分☆☆☆☆☆

《六项精进》这本书，真的是把我从“想到”推向了“做到”的质变。之前我总是喜欢思考，脑子里构思了无数个绝妙的点子，但总是迈不出实践的第一步，或者半途而废。稻盛先生在这本书里，用一种极其朴实甚至有些“唠叨”的方式，一点一点地拆解了“行动”的本质。他反复强调的“付出不亚于任何人的努力”，不是一句口号，而是贯穿始终的行动准则。我读到“要认真地、拼命地做”的时候，真的有被击中。想想看，我们有多少时候是“差不多就行了”？有多少时候是“尽力而为”？稻盛先生告诉我们，所谓的“尽力而为”往往是我们给自己找的借口。这本书让我认识到，很多时候，我们之所以会失败，不是因为能力不足，不是因为运气不好，而是因为我们付出的努力不够“认真”，不够“拼命”。我开始尝试把书中的“六项精进”融入到我的日常工作中，比如在每一个环节都要求自己做得更细致，在遇到困难时，不再轻易放弃，而是想办法克服。这种改变，从量变到质变，真的让我感受到了前所未有的进步。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的这套书，简直是我创业路上的“定海神针”！在读《坚守底线》之前，我一直觉得商业世界就是一场残酷的零和博弈，为了生存，什么手段都可以用。但这本书让我彻底颠覆了这种想法。它不仅仅是在讲“不能做什么”，更是在强调“必须做什么”，而且是那些看似“傻傻的”但却最根本的事情。比如，对客户的真诚，对员工的关怀，对社会的责任。我记得里面讲到一个人如果只想着眼前利益，短期内可能尝到甜头，但长期来看，一定会失去人心，失去根基。这让我联想到我自己的经历，有几次因为追求效率而牺牲了服务质量，虽然当时节省了成本，但后续流失的客户却让我付出了更大的代价。这本书让我明白，所谓的“底线”，不是束缚，而是力量的源泉，是建立信任的基石。读完之后，我第一时间就重新审视了我们的客户沟通流程，并且开始反思我们在员工福利和企业社会责任方面的投入是否足够。感觉像是被点醒了一样，之前的很多迷茫和焦躁都消失了，取而代之的是一种沉甸甸的、但又充满希望的责任感。这套书不仅仅是理论，更是行动指南，让我知道该往哪里用力，该如何走得更远。

评分☆☆☆☆☆

这套稻盛和夫先生的书，与其说是一套经营书籍，不如说是一本关于“如何成为一个人”、“如何做好一件事”的指南。我在这四本书中，看到了一个企业家最真挚的初心和最宝贵的智慧。从《坚守底线》的道德准则，到《经营十二条》的实践框架，再到《六项精进》的行动指南，最后到《经营为什么需要哲学》的价值升华，这四本书构成了一个完整的体系，层层递进，相互印证。我特别喜欢稻盛先生那种“笨拙”的真诚，他从不回避人性的弱点，也从不回避经营的艰难，但他总能用最简单、最朴素的语言，将最深刻的道理娓娓道来。我在这套书中，看到了关于“敬天爱人”的实践，看到了关于“持续改进”的力量，看到了关于“以人为本”的温度。对我而言，这不仅仅是一套关于商业的读物，更是一堂关于人生和成长的启蒙课。我常常会把书中的一些理念，应用到我自己的生活中，比如在面对困难的时候，想想稻盛先生的“六项精进”，想想“只要有决心，就没有克服不了的困难”。这种力量，让我感到前所未有的充实和坚定。

评分☆☆☆☆☆

《经营十二条》这本书，给我最直观的感受就是“清晰”。在读之前，我总觉得经营是一个特别复杂、充满玄机的事情，好像只有那些“商业奇才”才能搞懂。但稻盛先生用这十二条简单、朴素的原则，把经营的脉络给梳理得一清二楚。他没有讲什么高深的财务模型，也没有什么复杂的市场策略，而是从最基本的“目标要明确”、“利润最大化”这些出发点，一步步引导你去看清经营的本质。尤其令我印象深刻的是“成本意识”。我一直以为成本就是能省就省，能砍就砍，但这本书让我明白，真正的成本意识，是基于对价值的深刻理解，是在创造价值的同时，控制不必要的浪费。我之前总觉得只要业绩好，利润自然就来了，但读完这本书，我才意识到，利润是经营的“血液”，而成本则是“血管”，如果血管堵塞，血液就无法顺畅流动。这本书让我对公司的各项开支有了更深刻的认识，并且开始思考如何通过提高效率和优化流程来降低隐性成本。

评分☆☆☆☆☆

“哲学”这个词，对于很多做生意的人来说，可能显得有些遥远，甚至有些不切实际。我最初读《经营为什么需要哲学》这本书的时候，也是带着这样的疑问。但稻盛先生在这本书里，用他几十年的经营实践，一点点地消除了我的疑虑。他告诉我们，哲学不是空洞的理论，而是指引方向的“灯塔”，是指导我们行动的“指南针”。尤其是在企业遇到困境，或者面临重大抉择的时候，没有一套内在的哲学作为支撑，很容易随波逐流，迷失方向。我印象最深刻的是他关于“利他”的阐述。我之前总觉得“利己”是天经地义的，甚至认为这是市场竞争的必然。但稻盛先生用“利他”来指导经营，让我看到了另一种可能性，一种更加长远、更加可持续的经营之道。这种“利他”，不是傻傻地付出，而是一种基于深刻洞察的智慧，一种能够赢得人心、赢得未来的力量。这本书让我开始思考，我们企业的“魂”在哪里，我们存在的意义是什么，我们希望给社会带来什么样的价值。

评分☆☆☆☆☆

质量很好

评分☆☆☆☆☆

真可谓深入浅出的经典中的经典，非常乐意向大家推荐的一套图书。

评分☆☆☆☆☆

速度快质量好

评分☆☆☆☆☆

值得我们学习的地方很多。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫创造了拯救日航的经营神话，个人认为他的哲学思想来源于中国的阳明心学，阳明心学影响了明清民国，影响了日本韩国东南亚，唯独在现在的中国无影无踪，因为它是唯心论。现在在日本发扬光大，值得学习。

评分☆☆☆☆☆

包装精美，内容精辟

评分☆☆☆☆☆

真可谓深入浅出的经典中的经典，非常乐意向大家推荐的一套图书。

评分☆☆☆☆☆

质量很好

评分☆☆☆☆☆

书还没有看，但是稻盛和夫的书值得我们国人去品鉴，值得我们去深刻学习。