迈克尔·波特【套装4册】国家竞争优势（上下）+竞争战略+竞争优势书籍 图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 智仁图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508633763

商品编码：15612569083

主编

书名： 1.《竞争战略》 2.《国家竞争优势》上下 3.《竞争优势》 库房按以上书名发货 作为上知名的管理学大师、伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为有影响力的50位管理大师之首。，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的必读书。

内容简介

《竞争战略》是由当今战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。 《国家竞争优势》 印刷机产业、轿车、化工产业为什么集中在德国？ 重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？ 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？ 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？ 这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区竞争地位的全新方法，现在已经成为商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 《竞争优势》 《竞争优势》是由当今一战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“。

作者简介

迈克尔.波特 哈佛商学院终身教授，当今竞争战略与竞争力领域公认的一，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 波特获得的崇地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。

媒体评论

波特已经把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。 ——雷蒙德?吉尔玛特 默克集团前首席执行官 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他详细阐述了应如何为客户提供价值，以及企业如何在市场上创造并维持竞争优势。 —— 约翰?扬 惠普科技前首席执行官 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家、一个天才的教师，迈克尔?波特被选为哈佛大学“荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越了很多领域，包括对竞争力的研究以及人类健康问题的探讨。目前作为一名大学教授，他对于研究的旺盛精力和天赋将让哈佛大学的许多都受益匪浅。 ——尼尔?鲁登斯坦 哈佛大学第26任校长 迈克尔?波特是有影响力的战略管理大师。经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师都将波特的著作奉为经典，而企业家则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。  —— 《People Mangagement》杂志 波特完全赞同经济学领域那条不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个的竞争优势理论。他用这一理论指导众多企业、城市、地区和国家以及协调行动的大集团在的大舞台上展开竞争。 ——《World Business》杂志

 

精彩文摘

第10章 经济发展的四个阶段 竞争优势的发展阶段 国家经济会表现出不同阶段的竞争优势，这反映出该国企业、产业、产业集群的竞争本钱。一般来说，竞争优势主要反映在国家相关产业的竞争表现方面，但也涉及一些只在国内市场竞争的产业表现；不过，国内市场需求表现并非必要条件。 将国家竞争优势阶段化，目的不在于解释国家经济的完整表现，或是它的全部发展过程。这种阶段化进程，可能会排除一些考虑因素，而且也没有哪个国家完全符合 这种阶段设计方式。3因此，设计竞争优势的阶段化，主要目的在于清楚地刻画那些促进国家经济繁荣的产业特色。 每个国家的经济都是由类型的产业组成的，这些产业又有不同的竞争 条件。即使像美国、德国等发达国家，也有完全依赖天然资源而求得竞争力的产业。不过一般而言，大多数成功的产业，其竞争优势基于更广泛而精细的条件。 暂时撇开经济的多样性，我们可以在一个时间点上，标出国家经济形成竞争优势的模式，这些模式也可以从成功的产业、产业环节乃至于采用的战略形态看出。这种 相似性主要是因为产业的钻石体系和国家优势的关键要素基本上是相同的，差别只在于个别产业有它的独特情形。同样，由于产业集群效应会使国内产业发展和升级 齐头并进，因此竞争优势状态也有集中化的倾向。更重要的是，成功的生产要素（如技术人力资源）可以广泛地用于产业， 生产要素的创造机制又有先后发生顺序（部分来自于成功的示范效果），同样促 成成功的生产要素会以平行方式横跨各产业之间，以至于各产业之间一方面致力于竞争，另一方面也努力推广新的规范与价值观。

迈克尔·波特经典著作套装：深度解析企业战略与国家竞争力 这套由战略管理大师迈克尔·波特撰写的经典著作，汇集了他关于企业竞争优势与国家战略发展的重要思想。这四本书——《国家竞争优势》（上下册）、《竞争战略》和《竞争优势》——共同构成了一套详实而深刻的理论体系，旨在帮助读者理解并构建持久的竞争优势，无论是个体企业还是国家整体。 《竞争优势》（Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance） 作为迈克尔·波特早期奠基性的作品之一，本书聚焦于企业层面如何通过战略实现并维持卓越的绩效。波特在书中提出了“价值链”（Value Chain）这一核心分析工具，将企业的运营活动分解为一系列相互关联的价值活动，如采购、生产、营销、销售、服务以及支持性活动，如人力资源、技术开发、基础设施等。通过对价值链的深入剖析，企业可以识别出自身在哪些环节拥有成本优势或差异化优势，从而找到通往竞争优势的路径。 本书系统阐述了三种基本的竞争战略：成本领先战略（Cost Leadership）、差异化战略（Differentiation）以及聚焦战略（Focus）。成本领先战略旨在通过优化运营、规模经济等方式实现行业内最低的成本，从而以更低的价格吸引顾客。差异化战略则侧重于为顾客提供独特的产品或服务，满足其特定的需求，即使价格稍高，也能赢得忠诚的客户。聚焦战略则是将企业资源集中于特定的细分市场，无论是成本还是差异化，都在这一细分领域做到极致。 此外，波特还强调了战略的持久性并非一蹴而就，而是需要企业不断地进行战略调整和创新。他探讨了如何识别和利用竞争对手的弱点，如何通过协同效应增强整体竞争力，以及如何避免战略误区，如陷入“中间道路”（Stuck in the Middle），即既想降低成本又想实现差异化，结果两方面都做得不理想。本书对于管理者、战略分析师以及对企业经营感兴趣的读者来说，是理解竞争本质和制定有效战略的必读之作。 《竞争战略》（Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors） 《竞争战略》可以看作是《竞争优势》的有力补充与延伸，它更侧重于从外部环境的角度来审视竞争。波特在本书中提出了著名的“五力模型”（Five Forces Model），这一模型已成为分析产业结构和吸引力的标准工具。五力模型包括： 1. 行业内竞争者（Rivalry among existing competitors）：分析现有企业之间的竞争强度，包括价格战、广告投入、新产品推出等。 2. 潜在进入者（Threat of new entrants）：评估新企业进入市场的难易程度，这取决于行业的进入壁垒，如品牌忠诚度、规模经济、专利技术、政府管制等。 3. 替代品威胁（Threat of substitute products or services）：分析来自不同产品或服务（满足相同或相似需求的）的竞争压力。 4. 供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）：评估供应商对企业施加价格压力或降低产品质量的能力。 5. 购买者的议价能力（Bargaining power of buyers）：评估顾客对企业施加价格压力或要求更高质量、更好服务的程度。 通过对这五种力量的系统分析，企业可以判断一个行业的吸引力，识别出行业中的关键成功因素，并预测行业未来的竞争态势。本书还详细介绍了如何进行竞争对手分析，包括识别竞争对手的战略、目标、优势和劣势，以及如何预测竞争对手的反应。波特强调，理解并有效地应对这些外部竞争力量，是企业制定成功竞争战略的基石。对于希望深入了解产业分析和竞争策略制定的读者，本书提供了不可或缺的框架和方法。 《国家竞争优势》（上、下册）（The Competitive Advantage of Nations） 在《竞争优势》和《竞争优势》成功分析了企业层面的竞争之后，波特将目光投向了更宏大的层面——国家。这套《国家竞争优势》（上下册）是波特理论体系的集大成之作，他探讨了为何有些国家的产业能在全球竞争中脱颖而出，而另一些国家则相对落后。他认为，国家的经济繁荣并非偶然，而是源于其国内企业在国际市场上的强大竞争力，而这种竞争力又是由一系列相互关联的因素所决定的。 波特在书中提出了著名的“钻石模型”（Diamond Model），这是一个分析国家竞争优势的综合框架，包含四个相互关联的要素： 1. 要素禀赋（Factor Conditions）：指国家所拥有的生产要素，包括土地、劳动力（数量、技能、成本）、资本、技术、基础设施、自然资源等。波特特别强调了“高级要素”的重要性，如熟练劳动力、先进技术和高效基础设施，这些要素更难被模仿，也更能带来可持续的竞争优势。 2. 需求条件（Demand Conditions）：指国内市场对产品和服务的需求特征。一个有能力的国内市场，其客户群体越是挑剔、需求越是复杂和先进，就越能促使国内企业创新和提升产品质量，从而在国际市场上获得优势。 3. 相关产业和支持性产业（Related and Supporting Industries）：指国家在特定产业领域是否存在强大的、具有国际竞争力的配套产业。例如，一个国家在汽车制造业具有优势，那么其在钢铁、橡胶、汽车零部件、设计、工程等相关和支持性产业上也应具有相应的实力。这些产业之间的协同作用能够极大地促进创新和效率。 4. 企业战略、结构和同业竞争（Firm Strategy, Structure, and Rivalry）：指国内企业的竞争环境。波特认为，国内的激烈竞争是国家竞争优势的重要驱动力。当国内企业为了生存和发展而不断竞争时，它们会致力于提高效率、进行创新、并最终在国际市场上变得更具竞争力。此外，企业的组织形式、管理风格以及国家对竞争的文化态度也扮演着重要角色。 除了钻石模型，波特还深入分析了政府的角色、机遇（随机事件）以及这四个要素之间的相互作用。他指出，国家竞争优势并非仅仅依赖于自然资源或低成本劳动力，而是源于一个复杂、动态的生态系统，该生态系统鼓励创新、效率和高品质。本书的上下两册对这一理论进行了极为详尽的阐述和大量的案例分析，覆盖了从制造业到服务业，从发达国家到发展中国家等广泛的领域。这套著作对于国家政策制定者、经济学者、国际商务研究者以及任何关心国家经济发展和全球竞争格局的人来说，都具有里程碑式的意义。 总而言之，这套迈克尔·波特的经典著作集，为读者提供了一套系统、完整且极具洞察力的战略分析工具和理论框架。无论您是希望提升企业盈利能力，还是关注国家经济的长期发展，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。它们共同构建了一个关于“竞争”的宏大叙事，从微观的企业层面深入到宏观的国家层面，揭示了成功之道。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我的最大震撼，在于它帮助我建立了一种“全局观”。我原本的思维模式比较零散，看问题容易局限于眼前，缺乏长远规划。尤其是在处理企业内部问题时，常常只看到冰山一角，而无法触及深层原因。《国家竞争优势》和《竞争战略》这两本书，让我学会了从系统性的角度去分析问题。在阅读《国家竞争优势》时，我意识到一个国家或地区的产业发展，并非是孤立的，而是受到经济、社会、文化、政治等多种因素的相互影响。这种宏观视野，让我能够更理性地看待商业世界中的各种现象。而在《竞争战略》中，波特教授通过“五种竞争力量”模型，引导我跳出“同行竞争”的思维定势，去全面审视一个行业的生态系统。这种全局性思维，不仅仅适用于商业领域，在个人职业发展、社会问题的分析等方面，也同样适用。它让我能够更清晰地看到事物之间的联系，预测潜在的风险和机遇，从而做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

刚读完迈克尔·波特这四本书，真的有一种醍醐灌顶的感觉。以前总觉得商业战略是一种抽象的概念，听起来高大上，但具体怎么操作却摸不着头脑。这套书的出现，就像给我打开了一扇新世界的大门。特别是《国家竞争优势》这两本，让我从宏观层面理解了为什么有些国家能持续地在某些产业领域保持领先地位，而另一些国家却难以突破。它不再是简单地谈论某个企业的成功案例，而是深入剖析了地理位置、产业集群、政府政策、要素禀赋等一系列复杂的相互作用。当我读到关于“钻石模型”的阐述时，我脑海中立刻浮现出一些具体国家的产业发展轨迹，比如瑞士在钟表和精密机械领域的优势，以及意大利在时尚和设计上的独特魅力。波特教授用严谨的逻辑和大量的实证分析，将这些看似偶然的成功因素系统化，让我不再觉得它们是可遇不可求的“天赋”，而是可以通过深思熟虑的战略去培育和发扬的。这本书不仅仅是为国家决策者提供的参考，对于任何想理解全球经济格局，或者希望为自己所在区域、城市寻找发展亮点的读者来说，都具有极高的启发性。它提供了一个看待世界经济发展的新视角，让我能够更深刻地理解全球化浪潮下，国家和区域竞争的本质。

评分☆☆☆☆☆

《竞争优势》这本书，让我对“优势”这个词有了全新的理解。我一直以为竞争优势无非就是产品质量好、价格便宜、服务到位，但波特教授在这本书中，将“价值链”的概念引入进来，让我明白竞争优势是一个更加精细化、系统化的工程。他将企业的活动分解成一系列的价值活动，从原材料采购、生产制造，到市场营销、售后服务，每一个环节都可能成为创造优势的来源。更重要的是，他强调了“协同作用”，也就是不同价值活动之间的配合，可以产生大于各部分之和的效果。这本书让我反思了自己过去在工作中，是如何看待企业运营的。我常常聚焦于某个单一的环节，而忽略了整个价值链的整合。例如，我们可能在生产线上投入了大量的精力去降低成本，但如果营销和分销环节效率低下，最终的成品成本依然高企，客户也无法感受到价格优势。波特教授提出的“战略性选择”，让我理解到，企业必须在关键的价值活动上做出清晰的、与众不同的选择，而不是试图在所有方面都做到最好。这种聚焦和差异化的战略，才是可持续竞争优势的基石。

评分☆☆☆☆☆

《竞争战略》这本书，简直是为我这样的初创企业创始人量身定做的。在创业初期，最头疼的问题就是如何在拥挤的市场中找到自己的立足之地，以及如何与那些老牌巨头抗衡。波特在这本书中提出的“五种竞争力量”模型，让我茅塞顿开。过去，我总是把竞争仅仅看作是同行之间的价格战或者产品升级，忽略了供应商的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的冲击以及客户的议价权。现在回想起来，很多创业失败的案例，恰恰是因为忽略了这些“看不见”的威胁。例如，在供应链管理上，如果过度依赖少数几个供应商，一旦他们的价格上涨或者供应中断，整个企业的生存都会受到威胁。这本书让我学会了如何系统地分析一个行业的吸引力，以及如何在这些竞争力量中找到对我们有利的位置，甚至是如何主动去塑造这些力量，创造出属于自己的竞争优势。它不仅仅是理论，更是一种思维方式的转变。读完这本书，我不再盲目地跟随市场潮流，而是开始思考如何构建自己的“护城河”，如何通过差异化、低成本或者聚焦战略，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

读完这四本书，我感觉自己的思维模式发生了一次深刻的“重塑”。过去，我习惯于用一些比较浅显的商业术语来描述事物，比如“创新”、“市场份额”、“用户体验”等等，但总觉得抓不住核心。波特教授的这套书，用一套严谨的理论框架，为我提供了理解商业世界的“工具箱”。《竞争优势》中的“价值链”分析，让我看到了企业内部各个环节如何协同创造价值，这比笼统地说“优化运营”要具体得多。而《国家竞争优势》中的“钻石模型”，则从国家层面揭示了产业竞争力的深层驱动力，这让我不再仅仅将目光局限于一家公司，而是能够看到更广阔的经济图景。《竞争战略》中的“五种竞争力量”，更是为我提供了一个分析行业格局的强大模型，让我能够系统地评估一个行业的吸引力以及自身的竞争地位。这些理论不仅仅是书本上的知识，它们更像是一种思考的“操作系统”，能够帮助我更有效地分析问题、解决问题，并且在面对复杂局面时，能够保持清晰的头脑，找到真正能够带来长期成功的战略方向。

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