激活组织+经营的本质+管理的常识 套装三册 陈春花 著 管理书籍 管理学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

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店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565789

商品编码：12098790513

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

套装数量：3

正文语种：中文

编辑推荐

　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代
　　无人能够左右变化，唯有走在变化之前，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来

内容简介

　　今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
　　这是一个极具挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。
　　在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
　　这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。

作者简介

　　陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

导语　驾驭不确定性是组织管理的核心挑战001
不确定性成为常态003
组织需要驾驭不确定性006
组织成员拥有持续创造力是根本解决之道007
第1章　组织环境的新特征011
变自生变012
新族群018
渠道新属性022
新进入者027
共享经济029
第2章　重构企业认知035
重塑边界已经成为事实036
认识未知而非经验传承041
第3章　获取持续成长的管理秘诀045
增长型组织思维047
自驱动变革文化056
符合市场与客观发展规律的企业逻辑061
管理不确定性的能力070
第4章　激活个体与组织赋能081
效率来自协同而非分工083
激励价值创造而非考核绩效088
新文化092
第5章　激活组织的七项工作107
第1项：打破内部平衡111
第二项：基于契约的信任119
第三项：设立新激励132
第四项：授权各级员工147
第五项：创造可见绩效153
第六项：合作主体的共生系统160
第七项：领导者的新角色172
结束语　未来已来，请有尊严地放手！187
附录A204
参考文献211

《组织重塑：激发潜能，重塑未来》 在瞬息万变的商业环境中，组织的活力与适应性已成为企业生存与发展的关键。本书深入探讨了组织重塑的内在逻辑与实践路径，旨在帮助管理者跳出传统思维的藩篱，构建一个更具韧性、创新力和效率的组织体系。 第一部分：重塑组织基因——从战略到文化的深层变革 第一章：战略引领下的组织再造 我们首先将目光聚焦于战略在组织重塑中的核心作用。一家企业的战略，不仅是市场定位和竞争优势的宣言，更是驱动组织形态演变的总纲领。缺乏清晰、前瞻性战略的组织，如同无舵之舟，即便拥有再强大的执行力，也可能在茫茫商海中迷失方向。 战略的演进与组织形态的匹配： 历史告诉我们，成功的企业往往能根据其战略的阶段性发展，及时调整组织的结构、流程和资源配置。例如，从初创期的灵活、扁平化，到成长期的专业化、集权化，再到成熟期的多元化、去中心化，每一种战略阶段都对应着一种最适合的组织形态。本书将通过大量案例分析，揭示不同战略意图如何转化为具体的组织设计原则，例如，当企业目标是追求技术领先时，组织需要强调研发部门的自主性、跨部门的技术协作以及对创新人才的激励；而当企业目标是追求成本领先时，组织则需要强化流程标准化、精细化管理以及成本控制的责任。 战略解码与组织落地： 战略的制定仅仅是第一步，如何将其转化为全体员工可理解、可执行的行动，是组织重塑面临的巨大挑战。本书将详细阐述战略解码的过程，包括将宏观战略分解为部门目标、个人职责，以及建立与之相匹配的绩效评估和激励机制。我们将探讨如何通过有效的沟通、培训和领导力，确保战略意图在组织内部得到精准传递和一致执行。例如，对于一个旨在开拓新市场的企业，其战略可能包含“本地化运营”、“快速响应客户需求”等要素。这意味着组织需要赋能一线团队，建立快速决策机制，并提供跨文化培训，以确保战略在实践中能够落地生根。 战略调整与组织敏捷性： 市场环境的快速变化要求组织具备高度的敏捷性，能够迅速适应新的战略方向。本书将探讨如何通过建立动态的组织结构、灵活的项目管理模式以及扁平化的沟通渠道，来提升组织的战略适应能力。我们将分析那些在战略转型中表现出色的企业，是如何通过构建“敏捷组织”来应对不确定性的，例如，通过引入Scrum、Kanban等敏捷开发模式，将传统的瀑布式项目管理转变为迭代、灵活的开发流程，从而能够更快地响应市场需求的变化，及时调整产品和服务。 第二章：文化重塑——组织活力的精神源泉 组织的成功，终究离不开强大的企业文化。文化并非虚无缥缈的口号，而是贯穿于日常工作中的价值取向、行为规范和思维模式。本书认为，真正的组织重塑，必须触及文化的深层土壤，构建一种支持创新、鼓励协作、赋能员工的文化。 识别与评估现有文化： 在进行文化重塑之前，首先需要对现有组织文化进行深入的识别和评估。本书将提供一系列工具和方法，帮助管理者深入洞察组织中存在的显性文化（如规章制度、公开宣称的价值观）和隐性文化（如员工的潜意识信念、非正式的沟通方式、群体行为模式）。我们将探讨如何通过访谈、问卷调查、行为观察等方式，全面了解文化的现状，识别出阻碍组织发展的文化因素，例如，在一些传统企业中，可能存在“按部就班”、“规避风险”等隐性文化，这会扼杀员工的创新精神。 构建面向未来的文化DNA： 成功的组织文化，是与企业的战略和未来愿景高度契合的。本书将指导管理者如何根据战略需求，设计和培育符合未来发展趋势的文化DNA。我们将重点探讨如何塑造一种鼓励创新、拥抱变革、支持学习的文化氛围。例如，对于一家追求技术颠覆性创新的企业，其文化应强调“试错”、“知识共享”、“跨界合作”和“以客户为中心”，并建立相应的奖励机制来鼓励这些行为。 文化落地与行为转变： 文化重塑的最终目的是实现员工行为的转变。本书将深入探讨如何通过领导者以身作则、建立榜样、完善激励机制、强化培训等方式，将核心文化价值观转化为具体的员工行为。我们将分析那些成功实现文化转型的企业，是如何通过持续的努力和系统性的干预，将文化理念融入到组织的每一个角落，例如，通过定期组织文化培训课程，邀请员工分享对文化理念的理解和实践经验，从而让文化理念真正深入人心，并转化为日常工作的自觉行动。 文化与绩效的内在联系： 本书强调，优秀的组织文化并非仅仅是“软实力”，而是能够直接驱动组织绩效提升的重要因素。我们将通过实证研究和案例分析，展示积极的企业文化如何提升员工敬业度、降低离职率、促进团队协作，并最终转化为更高的生产效率和市场竞争力。例如，一个强调“赋权”和“信任”的文化，能够极大地激发员工的主观能动性，提升工作效率和创新能力。 第二部分：激活组织引擎——赋能个体，驱动整体 组织由人组成，个体的潜能被充分激发，才能汇聚成强大的组织合力。本部分将聚焦于如何通过有效的激励、授权和发展机制，全面激活组织中的个体能量。 第三章：绩效驱动的激励体系 激励是激发员工潜能、引导员工行为的重要手段。本书将突破传统的薪酬福利模式，探讨构建一个全面、公平、富有弹性的激励体系。 多元化激励手段的整合： 除了基础的薪酬和奖金，我们还将深入探讨非物质激励的重要性，如认可与赞赏、职业发展机会、工作自主权、培训学习机会、参与决策权等。本书将指导管理者如何根据不同员工的需求和动机，设计个性化的激励方案，实现物质与精神激励的有机结合，例如，对于年轻员工，他们可能更看重职业发展机会和学习成长空间；而对于有经验的员工，他们可能更看重工作的挑战性和成就感。 公平与透明的绩效评估： 公平、透明的绩效评估是激励体系的基石。本书将详细介绍如何建立科学的绩效评估指标体系，确保评估过程的客观公正，并有效传达评估结果，避免因误解和不公而产生的负面情绪。我们将探讨如何通过360度反馈、OKR（Objectives and Key Results）等方法，提升绩效评估的全面性和准确性，确保对员工的贡献给予恰当的回报。 激励与战略目标的对齐： 激励体系的设计必须与企业的战略目标紧密关联。本书将重点阐述如何通过激励机制，引导员工的行为朝着实现战略目标的方向努力。例如，如果企业战略是追求市场份额的快速扩张，激励体系就应该重点奖励那些能够带来新客户、扩大销售额的员工或团队。 股权激励与长期激励的智慧运用： 对于一些企业而言，股权激励和长期激励是吸引和留住核心人才、将员工利益与企业长远发展紧密绑定的有效手段。本书将深入分析不同类型的股权激励方案（如期权、限制性股票等），以及其在不同发展阶段企业的适用性，并探讨如何设计合理的行权条件和退出机制，以最大化其激励效果，例如，对于初创企业，股票期权可能是一种非常有吸引力的激励方式，因为它能够让员工分享到企业未来成长的红利。 第四章：赋能与授权——释放员工的自主能动性 授权是激发员工潜能、提升组织效率的关键。本书将引导管理者理解授权的真正含义，并掌握有效授权的艺术。 授权的边界与原则： 并非所有工作都可以或都应该授权。本书将详细阐述授权的边界，明确哪些职责可以下放，哪些需要保留，并确立授权的基本原则，例如，授权应与员工的能力相匹配，并伴随必要的支持和指导。我们将分析授权的“度”，避免过度授权导致失控，或授权不足导致效率低下。 建立信任与责任的循环： 授权的有效性，很大程度上取决于管理者与员工之间的信任关系。本书将探讨如何通过持续的沟通、清晰的期望设定以及对员工的支持，来建立和巩固这种信任。同时，授权也意味着责任的转移，我们将强调如何帮助员工承担起相应的责任，并建立有效的问责机制。 赋能式领导力： 赋能不仅仅是分派任务，更是通过提供必要的资源、信息、培训和支持，让员工有能力、有信心去完成工作。本书将深入探讨赋能式领导力的特质，以及管理者如何通过培养员工的独立思考能力、解决问题能力和创新能力，来全面提升员工的自主能动性，例如，管理者可以通过提供培训资源，鼓励员工参加外部学习，或者创造内部学习交流的平台，来帮助员工提升能力。 授权与绩效改进的联动： 有效的授权能够显著提升员工的工作满意度和责任感，进而促进绩效的提升。本书将分析授权如何与绩效改进相结合，通过让员工在工作中获得更多的自主权和决策权，来激发其内在的驱动力，从而实现个人和组织的双赢。例如，当员工被允许自主选择完成任务的方法时，他们往往会更有创造力，并找到更有效率的解决方案。 第三部分：经营的智慧——连接价值，驱动增长 组织不仅要内部充满活力，更要与外部世界建立高效的连接，实现价值的创造与传递。本部分将深入探讨企业经营的本质，以及如何通过精细化运营和创新商业模式，驱动可持续增长。 第五章：价值创造与客户中心 在竞争激烈的市场中，唯有深刻理解并持续满足客户需求，才能创造持久的价值。本书认为，一切经营活动都应围绕着为客户创造价值展开。 识别与定义客户价值： 成功的企业，能够精准地识别出目标客户的真实需求，并围绕这些需求来设计产品和服务。本书将探讨如何通过市场调研、客户访谈、数据分析等方式，深入洞察客户的痛点与期望，从而定义出独特的客户价值主张。我们将分析那些通过“以客户为中心”实现腾飞的企业，例如，一些科技公司通过持续收集用户反馈，不断优化产品功能，从而赢得了用户的忠诚度。 价值链的优化与整合： 价值的创造发生在企业的整个价值链上，从原材料采购到产品交付，再到售后服务。本书将深入分析如何优化和整合价值链的各个环节，降低成本，提高效率，并最终提升客户体验。我们将探讨供应链管理、生产运营、营销推广等各个环节如何协同工作，以实现整体价值的最大化。 客户体验的设计与管理： 在产品同质化日益严重的今天，卓越的客户体验成为重要的竞争优势。本书将指导管理者如何系统性地设计和管理客户体验的每一个触点，从产品交互到服务响应，再到品牌形象的塑造，全方位提升客户的满意度和忠诚度。我们将分析不同行业中客户体验的成功案例，例如，一些零售企业通过打造线上线下一体化的购物体验，提升了客户的便利性和满意度。 从产品思维到客户思维的转变： 很多企业容易陷入“产品思维”的误区，即只关注产品的功能和性能，而忽视了客户的实际需求和使用场景。本书将强调如何从“产品思维”向“客户思维”转变，将视角从产品本身转移到客户的整个价值链和生活方式，从而发现新的商业机会，例如，一家咖啡连锁店，其“客户思维”不仅仅是提供咖啡，更包括提供舒适的社交空间、便捷的工作环境等。 第六章：创新商业模式与可持续增长 商业模式是企业实现价值创造和盈利的根本。本书将深入探讨如何通过创新商业模式，驱动企业实现可持续增长。 识别与评估现有商业模式： 在考虑创新之前，首先需要对企业现有的商业模式进行清晰的识别和深入的评估。本书将提供一套分析框架，帮助管理者理解企业当前的盈利来源、价值链组成、客户群体以及关键资源和能力，并识别出其中可能存在的局限性或潜在的优化空间。 商业模式创新的驱动力与方向： 商业模式的创新并非凭空而来，而是源于对市场变化、技术发展、客户需求以及竞争格局的深刻洞察。本书将分析驱动商业模式创新的关键因素，并探讨不同的创新方向，如平台化、共享化、订阅制、个性化定制等。我们将通过大量案例，展示不同行业企业是如何通过颠覆性的商业模式，重塑市场格局，例如，Netflix从DVD租赁到流媒体服务的转型，便是商业模式创新的典型范例。 设计与验证新的商业模式： 创新的商业模式需要经过精心的设计和严格的验证。本书将介绍商业模式画布（Business Model Canvas）等工具，帮助管理者系统地构建新的商业模式，并探讨如何通过最小可行性产品（MVP）、试点项目等方式，在投入大量资源之前，对商业模式的有效性进行快速验证，从而降低创新风险。 商业模式的迭代与演进： 商业模式并非一成不变，而是需要随着市场环境和企业自身的发展而不断迭代和演进。本书将强调持续创新和自我颠覆的重要性，鼓励企业保持对新模式的敏感性，并主动拥抱变化，以应对未来的不确定性，例如，当一项新的技术出现时，企业就需要思考这项技术会如何影响现有的商业模式，并主动进行调整。 结语：构建面向未来的卓越组织 《组织重塑：激发潜能，重塑未来》并非一本空谈理论的书籍，而是一本致力于提供 actionable insights（可执行的洞见）和 practical tools（实用工具）的指南。我们相信，通过对组织基因的重塑、对个体潜能的激活以及对经营智慧的精进，任何一家企业都有可能突破瓶颈，实现跨越式发展，构建一个真正面向未来的卓越组织。本书旨在为广大管理者提供一套系统性的思考框架和实践方法，帮助他们在充满挑战的商业世界中，找到通往成功的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

《管理的常识》这本书，听起来就充满了智慧的朴素。在纷繁复杂、日新月异的管理理论面前，回归最基本、最普适的“常识”，反而可能更有指导意义。很多时候，我们之所以会犯错，并不是因为不懂得高深的理论，而是忽略了那些最基本、最显而易见的道理。我很好奇，在陈春花老师看来，究竟有哪些是真正“管理的常识”？它们是否包含如何与人相处，如何有效沟通，如何设定清晰的目标，如何做出明智的决策，又或者如何建立信任？我希望这本书能帮助我审视自己在日常管理中，是不是被一些“不常识”的习惯所困扰，是不是在不经意间将事情复杂化了。它是否能提供一些简单却有效的指导，让我能够回归管理的本质，用最直接、最有效的方式解决问题？我期待这本书能够像一位老友，用最朴实无华的语言，点醒我那些被遗忘的、却又无比重要的管理智慧，让我能够以更从容、更高效的心态去面对管理工作中的种种挑战。它是否能帮我修炼内功，让我在看似平凡的管理行为中，展现出不平凡的智慧和力量。

评分☆☆☆☆☆

这套书的包装设计很吸引我，沉甸甸的三本书拿在手里非常有质感，封面风格统一，透着一股专业的严谨气息。我一直对管理学领域很感兴趣，尤其是在企业实践中如何将理论落地，以及那些看似简单却又至关重要的“常识性”原则。陈春花老师的名字在管理学界是响当当的，我之前读过她的一些文章，总觉得她的视角非常独特，能够直击管理的要害。所以当看到这套“激活组织+经营的本质+管理的常识”的套装时，我毫不犹豫地入手了。拿到书后，我先粗略翻阅了一下，感觉这三本书虽然名字各不相同，但整体上仿佛构成了一个有机的整体，从宏观的组织激活，到微观的经营细节，再到贯穿始终的管理思维，层层递进，非常全面。我尤其期待“经营的本质”这部分，因为很多时候我们讨论管理，容易忽略了最根本的生存之道——如何创造价值并实现盈利。而“管理的常识”则听起来像是给所有管理者的一份“必修课”，那些被忽略却又影响深远的基本功，往往是区分优秀与平庸的关键。我迫不及待地想深入阅读，希望这套书能为我的管理认知带来新的启发和提升，解决我在实际工作中遇到的困惑。

评分☆☆☆☆☆

这套书的组合实在是太巧妙了，从“激活组织”的宏观愿景，到“经营的本质”的微观生存之道，再到“管理的常识”的根本原则，构成了一个非常完整的管理认知体系。我特别喜欢这种由点到面、由表及里的梳理方式。我希望在阅读这套书的过程中，能够感受到陈春花老师严谨的学术背景与丰富的实践经验是如何融合的。她会不会在书中引用大量的企业案例，来佐证她的观点？这些案例是否涵盖了不同行业、不同规模的企业，能够给我带来更广泛的借鉴意义？我尤其关注她是如何将理论与实践相结合的，是如何帮助读者将书本上的知识转化为实际工作中的行动的。这套书的价值，不在于提供了多少新的、前沿的管理概念，而在于它能否帮助我们重新认识管理，回归本质，并在日常的管理实践中，找到更有效、更可持续的发展路径。我期待它能成为一本能够让我反复阅读，并且在不同的人生阶段都能获得新启发的“工具书”，帮助我在管理的道路上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“组织激活”这个概念感到好奇，它听起来像是赋予一个沉睡的巨头以生命力，让它能够自主呼吸、生长、创新。在当下这个快速变化的时代，很多企业都面临着僵化、效率低下、员工缺乏动力的困境。陈春花老师的这本《激活组织》，我个人理解，不仅仅是关于团队建设或者激励制度，更可能是一种深层次的组织再造和文化重塑。我希望书中能够探讨如何打破部门壁垒，促进信息流通，激发个体的潜能，让每个人都能在组织中找到自己的价值和归属感。会不会涉及到一些具体的工具和方法，比如如何设计更扁平化的沟通机制，如何建立鼓励试错和学习的氛围，又或者如何通过赋权来提升基层员工的自主性和责任感？这些都是我在工作中经常思考的问题。读完之后，我希望能获得一套系统性的思路，能够帮助我审视自己所在组织的现状，并找到切实可行的方法去“激活”它，让整个团队焕发出新的生机和活力。它是否能提供一些案例分析，让我看到其他企业是如何成功实现组织激活的，或者是在过程中遇到了哪些挑战，又是如何克服的？这些都将是我阅读的重点。

评分☆☆☆☆☆

“经营的本质”这个书名，给我的感觉是直指企业的核心命脉。在很多管理培训和书籍中，我们常常关注的是如何提高效率、如何优化流程、如何管理团队，但很少有人能真正把“经营”这件事讲透。经营，在我看来，不仅仅是销售和市场，它包含了对市场机会的洞察，对客户需求的理解，对产品或服务的创新，以及最终实现盈利的能力。我希望陈春花老师在这本书中，能够剥开层层迷雾，揭示出那些最根本的、决定企业生死存亡的经营逻辑。是否会讲到如何识别真正的商业机会，如何构建企业的核心竞争力，如何平衡短期利益与长期发展，又或者如何理解并应对市场的变化和竞争？我对书中关于“价值创造”和“盈利模式”的论述尤其感兴趣。它是否能够帮助我理清思路，看清楚我们企业目前在经营上的优势和劣势，并找到可以突破的方向？我期望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我对“赚钱”这件事有更深刻、更系统、更本质的理解，从而能够更好地指导我的工作实践，让企业真正做到“活下去”并且“活得好”。

评分☆☆☆☆☆

正版书，物流快，服务好。

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很好的书，收获很大！

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很好！！！！！！！！！

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