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[美] 肯·布兰佳，[美] 马克·米勒 著，刘苗苗 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 个人成长
• 职业发展
• 高效能
• 团队协作
• 影响力
• 自我提升
• 成功学
• 商业管理

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515503912

版次：1

商品编码：10967427

包装：平装

开本：32开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：134

内容简介

成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它是个具有生命力的过程，而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·米勒在本书序言中写道：“要加强自身的影响力、领导力和领导效能，个人成长不可或缺……”简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。《卓越领导力养成》将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。
不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

作者简介

肯·布兰佳，是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，他的影响非常深远。他本人撰写或与他人合撰了多部经久不衰的畅销书有50本之多，销量超过2000万册，其中包括美国20余年来最畅销的管理著作之一的《一分钟经理人》。
他还是肯·布兰佳公司的首席执行官。该公司始终致力于为世界许多大、中、小型企业提供个性化的管理培训，以“擅长开发员工潜能”著称，曾帮助许多公司跻身《财富》世界500强。

精彩书评

“可悲的是，无论组织的规模大小，是否以盈利为目的，领导者一旦坐上这个位置，往往坐不长久。他们中的有些人能够晋升是凭借自己的潜能，可这份潜能却不能被激发。或许你在年轻有为的领导者身上看到那份潜能，可就是无法发挥，只能静候进一步的开发。以上情况的共同之处是什么？是个人的成长的拥有或匮乏。领导者不能完善自身，将是妨碍事业发展的最大绊脚石。我们祝愿本书观点将点燃你成长的激情，确信自己可以成长，展示给你、教你如何成长，并赋予你有生之年不断成长的力量。享受你的成长吧！”
——摘自肯·布兰佳与马克·米勒所做的序言

“不断成长一直是我成功的关键。如果读了本书，也会是你成功的关键。”
——安东尼·罗宾斯，企业家、畅销书作家及高绩效策略专家

“讲述法则的好故事通常被证明是集中学习最有效的体裁。肯·布兰佳与马克已经证明他们是全世界最成功的写作团队之一。《卓越领导力养成——成为一生的领导人》堪称这支创作梦之队目前最好的作品！它为那些要在家庭、工作和整个民族进行更有效管理的领导者而作。”
——安迪·安德鲁斯， 《纽约时报》的畅销书作家，著有《转运》《上得天堂下得地狱》

目录

简介
天有不测风云
前进
学做仆人
找到工作
增长知识
坎坷的开始
向他人伸出援助之手
携手合作
开阔眼界
行动计划
迈向智慧
汇报
成长空间
成长的资源
更多评估手段
服务模式
推荐读物
致谢

精彩书摘

天有不测风云
“你可以成为领导者。，，父亲的这句话在布莱克的脑海里不断回响。因为布莱克一直怀疑自己的领导能力；也因为这是父亲留给他最后的话。第二天，他的父亲杰夫·布朗因心脏病突发而离开人世。
与所有的心脏病一样，此次病发非常突然。布莱克的父亲的身体状态一直保持得很好，他只吃健康的食物，注意适当休息，每周运动三到四次，并且前不久刚和布莱克滑雪归来。没人能接受杰夫的突然离开，布莱克更是没有心理准备。
父亲的葬礼已经过去一个多月，布莱克坐在大学的图书馆里，努力适应父亲过世这一事实，也思索着父亲的话，“你可以成为领导者”。是父亲太爱自己的儿子而被蒙蔽双眼，说出这样的话？还是因为父亲一贯乐观？最令人恐惧的是，自己能成为领导者吗？或许能。布莱克有太多的问题要问父亲，可父亲已经走了。
“你可以成为领导者。”父亲说这句话的情景依旧历历在目。每当想起这句话，布莱克会给出不同的答案，从“没门！”到“我可以吗？”在未来几年，布莱克将怎样切身体验它，是祝福还是诅咒？此刻，布莱克觉得它更像沉重的负担。
父亲一直是位卓越的领导者。事业有成，深受大家的尊敬和爱戴。在任职的组织，他表现出高度的统一和管理技巧。他先后在多家非盈性组织就职，在不同的岗位工作。他把自己的一切贡献给家庭，并妥善引导家庭成员。父亲的宝贵遗产给他带来巨大的压力，即使如父亲所愿，布莱克深信自己永远不可能超越父亲。
布莱克不知该如何规划自己的未来，大学即将毕业，他需要一份工作。没有父亲在一旁建议，他突然感到困惑和恐慌，而父亲在世时他从未意识到父亲的建议如此珍贵。
……

前言/序言

《卓越领导力养成》 一、 洞察领导力的本质：从“管理”到“引领”的飞跃 本书并非一本泛泛而谈的领导力指南，而是旨在深刻剖析领导力的核心要义，引导读者实现从单纯的“管理”向真正的“引领”的蜕变。它强调，真正的领导者不仅仅是资源的分配者、规则的执行者，更是愿景的描绘者、团队的赋能者、变革的推动者。 在当今快速变化的时代，传统的管理模式已难以应对复杂多变的挑战。本书将带您深入理解领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过系统性学习和刻意练习才能掌握的技能。我们将一同探索领导力的多重维度，包括但不限于： 愿景的构建与沟通： 如何清晰地描绘一个振奋人心、具有吸引力的未来蓝图，并将其有效地传达给团队，激发他们的认同感与使命感。这包括对宏观趋势的敏锐洞察，对组织核心价值的深刻理解，以及将抽象的愿景转化为具体行动的策略。 战略思维与决策能力： 如何在高压和不确定性下做出明智而果断的决策。我们将研究各种战略分析工具和决策模型，并结合真实案例，探讨如何在信息不对称的情况下，权衡风险与收益，选择最优路径。 人才的识别、发展与激励： 如何发掘团队成员的潜能，为他们提供成长和发展的机会，并建立一套行之有效的激励机制，让他们能够充分发挥才华，为组织贡献力量。这涉及到情商的运用、个性化指导的技巧，以及创造一个支持性、包容性的工作环境。 变革的管理与推动： 如何在组织内部成功推行变革，克服阻力，引导团队适应新的方向和工作方式。本书将深入探讨变革管理的心理学原理，以及如何构建变革的领导力，使之成为一种持续的组织能力。 情商与人际关系的艺术： 领导者的高度情商是建立信任、激发士气、化解冲突的关键。我们将重点研究自我认知、自我管理、社会意识和关系管理等情商要素，并提供实用的练习方法，帮助读者提升情商水平。 仆人式领导与赋能型领导： 探索更具人文关怀和赋能精神的领导模式，如何将团队成员的成长置于首位，通过支持和赋能来激发他们的自主性和创造力，最终实现组织与个人的共同发展。 本书将摒弃空泛的理论说教，而是通过大量真实世界中的案例分析、详实的心理学研究成果，以及经过实践检验的领导力模型，为读者提供一套系统、可操作的领导力养成体系。 二、 领导力实践的深度探索：从理论到行动的桥梁 “卓越领导力养成”不仅仅是知识的积累，更是实践能力的提升。本书的另一核心价值在于，它将深入剖析领导力在不同情境下的具体实践，为读者架设从理论到行动的坚实桥梁。 我们将关注领导者在日常工作中可能面临的各种挑战，并提供切实可行的解决方案： 高效沟通的技巧： 从公开演讲到一对一沟通，从倾听的艺术到反馈的艺术，本书将提供一系列实用的沟通策略，帮助领导者清晰、准确、有说服力地传达信息，并建立开放、坦诚的沟通渠道。 团队建设与协作： 如何打造一个高效协作、充满凝聚力的团队？我们将探讨团队发展的不同阶段，以及领导者在每个阶段的角色和责任。从建立共同目标到促进成员间的信任，从冲突的有效管理到创造力的激发，本书将提供全面的指导。 冲突管理与解决： 冲突是组织中不可避免的一部分。本书将教导读者如何识别冲突的根源，采取积极主动的态度，并通过建设性的方式解决冲突，将其转化为成长的机会，而不是破坏性的力量。 绩效管理与辅导： 如何设定明确的绩效目标，提供及时的反馈，并对团队成员进行有效的辅导，帮助他们不断提升绩效。本书将研究目标设定的SMART原则，以及教练式辅导的技巧，使领导者成为团队成员的成长催化剂。 组织文化塑造与影响力： 领导者是组织文化的塑造者。本书将探讨如何通过自身的行为、价值观和决策，潜移默化地影响和塑造积极、健康、高效的组织文化。 应对逆境与危机： 在风云变幻的市场环境中，领导者必须具备应对逆境和危机的能力。本书将分析领导者在危机时刻应如何保持冷静，果断决策，安抚团队，并带领组织走出困境。 个人成长与持续学习： 卓越的领导者始终保持学习的热情和对自我提升的追求。本书将强调终身学习的重要性，并为读者提供自我反思、寻求反馈、拓展视野的有效方法，确保领导力能够与时俱进。 本书的每一个章节都将紧密围绕“实践”展开，通过大量的行动指南、自我评估工具、反思练习，以及与真实领导者互动的模拟场景，帮助读者将所学知识内化于心，外化于行，真正成为一名能够带领团队披荆斩棘、实现卓越的领导者。 三、 领导力的新范式：面向未来，引领变革 《卓越领导力养成》将目光投向未来，深入探讨在数字时代、VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下，领导力所面临的新挑战和新机遇。它不仅关注当下，更致力于培养面向未来的领导者。 本书将为您揭示： 拥抱颠覆性创新： 如何培养创新思维，鼓励团队打破常规，探索新的可能性，并有效管理创新过程中的风险。 数据驱动的决策： 在大数据时代，如何利用数据分析来支持战略决策，优化运营，并更精准地理解客户需求。 跨文化与全球化领导： 在日益互联互通的世界里，如何有效地领导多元化的团队，理解并尊重不同文化背景，并在全球范围内实现协同。 技术赋能与数字化转型： 了解技术发展趋势，并将其与组织战略相结合，通过数字化转型提升效率和竞争力。 建立韧性组织： 如何构建一个能够快速适应变化、从挫折中恢复并持续成长的组织，以及领导者在这种组织中的关键作用。 道德领导与社会责任： 在追求商业成功的同时，如何坚守道德原则，承担社会责任，赢得公众信任，并为社会的可持续发展做出贡献。 持续进化与自我超越： 卓越的领导力并非终点，而是一个持续进化的过程。本书将引导读者认识到自我超越的重要性，并提供方法来不断突破自我设限，实现更高层次的领导力境界。 本书的最终目标是，让每一位读者都能深刻理解卓越领导力的内涵，掌握切实可行的实践方法，并培养出面向未来、能够引领变革、创造持久价值的领导者。它将成为您在领导力道路上不可或缺的指引与伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个充满挑战的迷宫中，为我点亮了一盏指路明灯。我一直以来都对如何有效地激励团队，以及如何在压力下做出最优决策感到困惑，而这本书的某些章节，比如关于“目标设定”和“风险评估”的论述，都为我提供了非常实用的框架和方法。 让我印象深刻的是，书中并没有空谈大道理，而是大量引用了实际的商业案例，通过对成功和失败的领导者行为进行对比分析，让我能够更直观地理解那些抽象的管理理论。特别是关于“危机管理”的部分，作者详细剖析了不同情境下的应对策略，这对于当前快速变化的商业环境来说，具有极高的参考价值。 我尤其关注书中的“团队建设”章节，它不仅仅是关于如何组建一个团队，更深层次地探讨了如何培养团队的凝聚力，如何建立一种积极向上、互相支持的团队文化。书中提出的“多元化与包容性”的重要性，也让我开始重新审视自己在团队管理中可能存在的盲点。 此外，这本书在“领导者自我修炼”方面也给了我很多启发。它强调了持续学习、保持开放心态以及培养韧性的重要性。我喜欢作者在书中提出的“刻意练习”的概念，这让我意识到，卓越的领导力并非与生俱来，而是可以通过有意识的努力和积累来达成的。 这本书的语言风格也非常吸引人，既有理论的高度，又不失生动的趣味性，读起来不会感到枯燥。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统的领导力发展指南，它帮助我理清了思路，也给了我前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我最大的感受就是它提供了一个非常系统化、流程化的视角来看待领导力。很多时候，我们只是零散地接触一些管理技巧，但这本书将这些技巧融会贯通，形成了一个完整的体系。尤其是在“战略思维”和“创新驱动”这两个主题上，作者的论述非常具有前瞻性，让我对未来的商业趋势有了更清晰的认识。 我个人一直对如何有效地管理跨部门协作感到头疼，而书中关于“信息共享”和“协同机制”的章节，提供了一些非常具体的解决方案。作者并没有回避实际工作中可能遇到的困难，而是给出了切实可行的建议，让我觉得这本书的内容非常有落地性。 更让我惊喜的是，书中对于“人才发展”的关注。它不仅仅是关于如何选拔人才，更重要的是如何培养和留住人才，如何构建一个能够吸引和激励优秀人才的平台。这一点对于任何一个想要长期发展的组织来说，都是至关重要的。 另外，这本书在“领导者情商”方面的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何控制自己的情绪，更是关于如何理解他人的情绪，如何通过积极的沟通和互动来建立良好的工作关系。书中提到的“倾听的艺术”以及“同理心”的培养，都给了我深刻的触动。 这本书的结构设计也非常合理，循序渐进，逻辑清晰。从基础的领导者素质，到复杂的战略决策，再到长期的组织发展，都进行了全面的覆盖。我相信，无论你是刚刚步入管理岗位，还是已经拥有丰富的领导经验，都能在这本书中找到对自己有价值的内容。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次接触这本书时，就被它那充满力量感的封面所吸引。随着阅读的深入，我发现这本书的内容比封面所展现的还要更加深刻和富有启发性。书中关于“变革管理”的论述，尤其令我印象深刻。作者并没有将变革简单化，而是深入剖析了变革过程中可能遇到的各种阻力，并提供了应对策略，这对于很多正在经历转型期的组织来说，具有非常重要的指导意义。 我一直以来都希望能够更好地理解团队成员的动机，并在工作中激发他们的积极性。这本书的某些章节，比如关于“激励理论”和“绩效管理”的探讨，为我提供了非常清晰的思路。它让我意识到，有效的激励并非仅仅是物质奖励，更重要的是满足员工的精神需求，让他们在工作中感受到被尊重和被重视。 让我觉得非常特别的是，书中还提到了“领导者的学习能力”对组织发展的重要性。作者强调了终身学习的理念，并为读者提供了多种学习途径和方法，这对于任何一个希望保持竞争力的领导者来说，都是必不可少的。 另外，本书在“冲突解决”方面也给出了非常实用的建议。它不仅仅是关于如何避免冲突，更是关于如何将冲突转化为改进的机会，如何通过有效的沟通和协商来达成双赢的局面。这一点让我意识到，冲突并非总是负面的，关键在于如何去管理它。 总的来说，这本书为我提供了一个非常全面且实用的领导力发展框架。它不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实际操作的指导，让我能够将学到的知识有效地应用到我的工作中。我相信，这本书将是我未来职业生涯中一本重要的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了力量感，那深邃的蓝色背景仿佛蕴含着无限的智慧，金色的字体则如同点亮前路的灯塔，让人一眼就能感受到它所传达的“卓越”二字。翻开目录，我被其中一些章节的标题所吸引，例如“情绪智商在决策中的角色”、“构建高效团队的艺术”以及“驾驭变革的五项修炼”。这些主题无一不触及了当前职场中最核心、最棘手的挑战。 我一直在思考如何在日常工作中更好地与同事建立信任，如何在一个充满不确定性的环境中保持冷静并做出明智的选择。这本书的某些章节似乎正是我一直在寻找的答案。它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实际操作的指导，从如何清晰地传达愿景，到如何有效地授权，再到如何处理冲突，都给出了非常具体的建议。 尤其让我感到惊喜的是，书里提到了“认知偏见”对领导者思维的影响，以及如何识别和克服这些偏见。这对我来说是一个非常新颖的角度，我之前从未深入思考过这个问题。书中还分享了一些案例研究，通过真实的商业情境，展示了卓越领导者是如何在复杂局面下运用智慧和技巧，最终带领团队走向成功的。 读这本书的时候，我经常会停下来，对照自己的经历和工作方式进行反思。有一些章节的内容，比如关于“同理心”的培养，让我意识到自己可能在某些时候忽略了团队成员的情感需求，这对于建立长期的合作关系至关重要。书中提出的“反思性实践”的方法，也为我提供了一个系统性的框架，去不断审视自己的领导风格，并寻求改进。 总的来说，这本书给我带来的不仅是知识上的提升，更是一种思维上的启迪。它让我看到了成为一个“卓越”领导者所需要具备的多方面素质，并且提供了一条清晰的学习和实践路径。我期待着将书中的理念和方法融入到我的工作中，去观察和体验这些改变所带来的积极影响。

评分☆☆☆☆☆

对于很多职场人士而言，如何从一个普通的执行者蜕变成一个有影响力的领导者，一直是一个值得探索的课题。这本书恰恰触及了这一核心诉求，它仿佛一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者踏上这段进阶之路。我特别欣赏书中对于“愿景塑造”的阐述，作者不仅强调了清晰愿景的重要性，更给出了如何将其转化为团队共识的具体步骤，这一点对于很多刚刚走上领导岗位的朋友来说，无疑是雪中送炭。 另外，书中对“赋能”的解读也让我耳目一新。传统的领导力往往强调的是指令和控制，但这本书则更侧重于激发下属的潜能，让他们在工作中找到归属感和成就感。它提供了诸如“授权技巧”、“信任建立”等一系列实操性的工具，让读者能够切实地在团队中推行这种更加人性化和高效的管理模式。 我个人一直认为，一个真正卓越的领导者，不仅要有高超的管理能力，更要有深厚的人格魅力。这本书在这方面也做了深入的探讨，尤其是在“沟通艺术”和“情商管理”章节，作者通过生动的例子，剖析了领导者如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何用积极的态度影响团队士气。 这本书的价值还在于它能够帮助读者建立一种长期的发展观。它不仅仅关注眼前的绩效，更着眼于领导者的持续成长和团队的可持续发展。书中对于“学习型组织”的构建以及“反馈机制”的建立，都为读者提供了宝贵的思路。 总而言之，这本书为我提供了一个全面而深入的领导力发展蓝图。它不仅仅是一本“怎么做”的书，更是一本“为什么这么做”以及“如何做得更好”的书。我相信，任何渴望在职业生涯中有所突破，希望提升自身领导潜能的人，都会从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

快递很给力，质量很好！

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卓k越p领H导P力VZ养成

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关于自己、关于他人 关于企业 关于领导力

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很不错的一本书，推荐

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看到一半了，还行吧

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成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它是个具有生命力的过程，而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·米勒在本书序言中写道要加强自身的影响力、领导力和领导效能，个人成长不可或缺简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。卓越领导力养成将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

评分☆☆☆☆☆

在监督管理章节中，条例规定了保密行政管理部门依法对机关、单位执行保密法律法规的下列情况进行检查：保密工作责任制落实；保密制度建设；保密宣传教育培训；涉密人员管理；国家秘密确定、变更和解除；国家秘密载体管理；信息系统和信息设备保密管理；互联网使用保密管理；保密技术防护设施设备配备使用；涉密场所及保密要害部门、部位管理；涉密会议、活动管理；信息公开保密审查。

评分☆☆☆☆☆

还没细细品读，相信读完会受益很多

评分☆☆☆☆☆

正要看，感 觉不错哦