靠制度提升执行力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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华阅 著

图书标签:

• 执行力
• 制度建设
• 管理
• 效率提升
• 团队协作
• 流程优化
• 企业管理
• 个人成长
• 方法论
• 职场技能

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504476203

版次：1

商品编码：11039732

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-07-01

用纸：胶版纸

页数：210

字数：170000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　★一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！
　　★乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功，全都是因为 执行力
　　★企业打造高效能员工的培训用书。
　　★员工最常见的难题是对工作“失去热情”，这本书教他们如何有计划、一步一步地坚持下去！
　　★执行力是实干家和梦想家的唯独一点区别。

内容简介

《靠制度提升执行力》紧扣制度和执行之间的密切联系，用经典的案例和全新的视角，重点阐述了靠制度提升执行力这一富有建设性的管理课题，从而为各行业各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了崭新务实的思维角度和具有可操作性的方法指导。

作者简介

目录

第一章 用制度保障执行——执行要靠制度保驾护航
执行不能偏离制度的轨道
制度就是执行的尺度
要给制度佩一把“尚方宝剑”
制度决定执行是否落到实处
制度保证执行效果
好制度为执行保驾护航

第二章 用制度敦促执行--执行要有制度为其持续发力
合理薪酬激发员工斗志
良性竞争机制使执行更给力
“适才”用人，提高执行活力
加强自我管理，提升员工执行力
严守制度，用制度敦促执行

第三章 用制度控制执行--执行要靠制度进行全程管控
让制度成为悬在“懒牛”头上的鞭子
定下制度，就要让人怕
让规则意识深入人心
没有服从，就没有执行
不让精英凌驾于制度之上
奖罚分明提升制度威信
……

第四章 用制度规范执行--制度要为执行设定标准与程序
第五章 用制度推动执行--制度要为执行设置无障碍通道
第六章 用制度监督执行--要在制度中完善对执行的监控机制
第七章 用制度考核执行--通过制度考评执行程序与执行效果
第八章 用制度拉动执行--制度是预设的模板，执行是能动的活力

精彩书摘

在薪酬上，一方面人力资源本身千差万别；另一方面薪酬更为丰富多彩。因而，企业在员工的薪酬管理方面的“格雷欣法则”有诸多具体表现：
（1）在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”。此种情形可看作是上述第一种情形的特例。
（2）在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工的薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”。
（3）在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工的薪酬超出了低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。现阶段，这是低素质员工对高素质员工“驱逐”的一般情形。
面对激烈的市场竞争，山东东阿阿胶股份有限公司视人力资源为企业的“第一资源”，实施“人才强企”战略。以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量，人力资本不断增量，人才层次不断提高，企业综合竞争实力不断增强。
他们所采取的主要做法是：
（1）深入开展职务调查和工作分析，优化组织职能。公司成立 了以总经理为组长的工作分析领导小组和工作分析小组，开展了高 管及一线操作工以外人员248个职位的职务调查和工作写实分析， 对职位、部门职能、组织机构进行了重新理顺、全面整合，减少5 个岗位，优化职能8项，杜绝了职能交叉、职责不清的现象，加速了信息流传，提高了人力资源利用效率和管理绩效。
（2）确立与企业发展相适应的薪酬策略。为建立与公司现状相适应并能推动公司持续发展的收入分配机制，体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，形成责权利相结合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系，实现个人利益与企业长远发展的有机统一，最大限度地调动员工积极性，增强企业竞争力。2000年10月份，公司对薪酬分配制度改革进行了系统规划，确立了薪酬制度改革的方向、目标和原则。公司薪酬制度改革的目标是以市场、行业差别确定工资差别和标准，并根据企业经济效益，以员工岗位为对象，以点数为标准，按照员工个人的实际能力确定点数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性等级薪点工资分配制度，克服现行工资制按固定数额支付工资等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。
（3）推行新型薪酬制度，增强企业竞争力。公司确定的新型薪酬制度，充分考虑了企业的发展战略，保证公司战略的实现。新型薪酬制度，以岗位设置为基础，按各类人员对公司经营发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，加大了核心层、管理层的分配力度，向科研、营销、技术岗位倾斜，合理确定普通层员工的收入水平。高中层实行年薪制，考核年薪、效益年薪与公司年度目标完成情况、工作业绩挂钩，增强了高中层管理人员的风险责任，提高了企业防御风险能力。一般员工实行等级工资制，划分主管、技术、营销、文秘、生产、工勤六个系列，合理拉开工资差距，结构组成灵活，易于操作，易岗易薪，能升能降，同工同酬；弹性工资分配制度，充分体现了员工对公司发展的重要价值和作用。
（4）科学设定职位要素，合理确定薪酬水平。
……

前言/序言

《领航者：卓越团队的非凡基石》 序言 在一个充满变革与挑战的时代，任何一个组织，无论规模大小，都渴望拥有能够穿越迷雾、抵达彼岸的强大驱动力。这股力量，并非来自偶然的灵光乍现，也不是单纯的个人英雄主义，而是源于一种深植于团队血脉的卓越基因——执行力。然而，在无数的实践中，我们常常发现，许多宏伟的战略、精妙的构想，最终却止步于“知易行难”的尴尬境地。团队成员们并非缺乏意愿，而是缺乏一种系统性的、能够将意图转化为行动，并将行动转化为成果的机制。 《领航者：卓越团队的非凡基石》正是为回应这一痛点而诞生的。它并非一本关于“如何执行”的技巧手册，也不是一份“绩效考核”的指南，而是深入剖析了卓越执行力背后，那些不容忽视的、构成其坚实基础的要素。本书将带领读者走出“战术层面”的纷繁扰攘，抵达“战略层面”的清晰洞察，去构建一个真正能够让目标落地生根、让愿景开花结果的强大系统。 我们相信，卓越的执行力，如同精密的航海仪器，能够指引团队在复杂的海域中稳健前行。它是一种艺术，更是一种科学，需要精心设计、持续打磨。本书旨在提供一套完整的思维框架和实践工具，帮助任何渴望提升团队效能的领导者，成为真正意义上的“领航者”，带领团队驶向成功的远方。 第一章：愿景的导航灯塔——让目标不再模糊 任何一次成功的远航，都始于一个清晰的目的地。对于一个团队而言，这个目的地就是其清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的愿景与目标。然而，在实际操作中，许多团队的愿景仅仅停留在口号或PPT上，缺乏深入人心的共鸣，更谈不上转化为具体的行动指南。 本书的第一章，将深入探讨如何构建真正具有导航意义的愿景。我们将审视那些成功的组织，它们是如何将抽象的愿景转化为具象化的、能够激发团队斗志和统一行动方向的目标的。这包括： 愿景的提炼与共鸣： 如何通过有效的沟通和参与，让每一个团队成员理解、认同甚至内化组织的愿景？如何避免愿景沦为领导者一厢情愿的口号？我们将探讨不同类型的愿景表达方式，以及如何通过故事、价值观等方式，将愿景的情感联结力量最大化。 目标分解与路径规划： 一个宏大的目标，需要被分解成一系列可执行的、可管理的子目标。本章将介绍科学的目标分解方法，例如OKR（Objectives and Key Results）或KPI（Key Performance Indicators）的有效运用，以及如何根据愿景制定清晰的战略路径图。我们将强调目标之间的逻辑关系，确保每个子目标都服务于整体愿景，避免目标之间的冲突和资源浪费。 衡量成功的标尺： 如何客观地衡量目标的达成程度？我们将探讨不同类型目标的衡量标准，以及如何建立一套科学的、可量化的评价体系。这不仅仅是关注最终结果，更包括对过程关键节点的监测，确保团队在正确的轨道上前进。 目标的动态调整： 市场环境瞬息万变，固守僵化的目标只会导致被动。本章也将讨论如何在保持方向性的前提下，根据实际情况对目标进行灵活调整，确保团队的战略始终保持前瞻性和适应性。 第二章：动力的引擎——激发团队内在驱动力 明确了航行的方向，就需要强大的动力来驱动船只前进。《领航者》第二章，将聚焦于团队内在驱动力的构建。我们并非关注简单的激励手段，而是深入挖掘那些能够真正点燃团队成员热情、让他们主动承担责任、并持续投入卓越表现的内在机制。 信任的基石： 信任是高效团队的灵魂。本章将探讨如何在团队内部建立深厚的信任关系，包括领导者对成员的信任，成员之间的相互信任，以及对团队整体能力的信任。我们将分析信任缺失带来的种种弊端，并提供建立和维护信任的具体策略，例如公开透明的沟通、可靠的承诺兑现，以及对犯错的建设性容忍。 赋权与责任的协同： 真正的执行力来自于被赋予的权力和清晰的责任。本章将深入研究如何科学地进行团队授权，让员工在明确的边界内拥有自主决策权。同时，我们也将强调责任的明确性，确保每个角色都清楚自己的职责范围和对结果的负责程度。赋权不等于放任，责任不等于惩罚，我们将探讨这两者之间的微妙平衡。 成长的沃土： 员工的成长是团队持续发展的内在动力。本章将分析如何为团队成员提供持续学习和发展的机会，包括技能培训、经验分享、挑战性任务等。我们将强调“学以致用”的重要性，让员工在成长中感受到价值，从而提升其对团队的归属感和贡献意愿。 认可与激励的艺术： 超越物质激励，本章将探讨精神层面的认可和激励。如何通过真诚的赞扬、公开的表彰、以及创造性的奖励机制，让员工感受到自己的价值被看见、被尊重？我们将区分“表扬”与“认可”的深度，以及如何设计出既有仪式感又不失真诚的激励方案。 使命感的唤醒： 当员工能够清晰地看到自己的工作如何为更大的使命做出贡献时，他们的内在驱动力将被极大地激发。本章将引导领导者思考，如何将日常工作与团队的宏大使命联系起来，让每一位成员都感受到自己工作的意义和价值。 第三章：协同的罗盘——构建高效协作的流程 再强大的动力，如果无法形成有效的协同，也无法汇聚成磅礴的力量。《领航者》第三章，将聚焦于团队内部协同的艺术。我们将分析阻碍团队有效协作的常见障碍，并提供一系列构建高效协作流程的策略和方法。 清晰的角色与职责： 团队成员的角色和职责不清，是造成沟通障碍和责任推诿的根源。本章将深入探讨如何为每个角色设定清晰的定义，明确其在整个流程中的位置和贡献，以及与其他角色的接口。 顺畅的信息流： 信息在团队内部的传递，如同血液在身体中的流动，至关重要。本章将分析如何建立顺畅、及时、准确的信息沟通渠道。我们将探讨不同沟通工具的适用场景，以及如何避免信息孤岛和误解。 冲突的建设性管理： 冲突并非总是负面，建设性的冲突可以激发创新和优化决策。本章将探讨如何识别团队中的潜在冲突，并提供有效的方法来管理和引导冲突，使其成为推动团队进步的催化剂，而非瓦解团队的利刃。 跨部门协作的桥梁： 在现代组织中，跨部门协作至关重要。本章将深入研究如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门协作机制。我们将探讨如何通过共同的目标、共享的信息和跨部门的沟通平台，来促进各部门之间的协同合作。 知识共享与复用： 团队的经验是宝贵的财富，而知识共享与复用则是提升团队整体效能的关键。本章将分析如何建立有效的知识管理体系，鼓励团队成员分享经验、总结教训，并将其转化为可复用的知识资产，避免重复劳动和“前人栽树后人乘凉”的困境。 第四章：航道的守护者——风险识别与应对机制 任何航行都伴随着风险，而卓越的团队，则是能够主动识别并有效应对风险的领航者。《领航者》第四章，将带领读者探索风险管理在执行力构建中的关键作用。 风险的预见与识别： 风险并非总是显而易见的。本章将探讨如何建立一套系统性的风险识别机制，鼓励团队成员主动发现潜在的威胁和挑战。我们将分析不同类型的风险，例如战略风险、运营风险、技术风险、市场风险等，以及如何通过头脑风暴、情景分析等方法来预测风险。 风险评估与优先级排序： 识别了风险，就需要对其进行评估，并确定优先应对的风险。本章将介绍风险评估的方法，包括对风险发生的可能性和影响程度的评估，以及如何根据评估结果对风险进行优先级排序。 风险应对策略的制定： 针对不同的风险，需要制定相应的应对策略。本章将探讨规避、减轻、转移、接受等多种风险应对策略，并强调根据风险的特点和组织的资源来选择最合适的策略。 应急预案的构建： 当风险发生时，快速有效的应急响应至关重要。本章将指导读者如何构建详细的应急预案，包括预案的启动条件、响应流程、责任分工以及沟通机制，确保在突发情况下能够有序应对，最大程度地降低损失。 风险管理的持续改进： 风险管理并非一次性的工作，而是一个持续改进的过程。本章将强调如何通过复盘、总结经验教训，不断完善风险管理体系，使其更加高效和有效。 第五章：经验的罗盘——学习与持续改进的文化 每一次航行，都是一次学习的过程。《领航者》第五章，将聚焦于构建一种鼓励学习与持续改进的团队文化，这是确保团队能够不断超越自我、保持领先地位的关键。 复盘的力量： 成功与失败都蕴藏着宝贵的经验。本章将深入探讨“复盘”这一简单而强大的工具，如何引导团队从每一次的实践中学习，总结得失，固化经验，避免重蹈覆辙。我们将分析复盘的关键步骤和注意事项，以及如何将其融入日常工作中。 从错误中汲取智慧： 犯错是学习的一部分，关键在于如何从中汲取智慧。本章将探讨如何营造一种鼓励坦诚沟通、不惧怕犯错的氛围，让团队成员能够勇敢地暴露问题，并从中获得成长的养分。 知识的沉淀与传播： 学习成果需要被有效沉淀和传播，才能转化为整个团队的能力。本章将分析如何建立有效的知识管理和分享机制，例如内部培训、知识库建设、经验交流会等，确保学习成果能够惠及每一位团队成员。 创新与变革的驱动： 持续学习的文化，必然会催生创新和变革的动力。本章将探讨如何鼓励团队成员提出新想法、尝试新方法，并为创新提供必要的支持和资源，让学习成为驱动组织不断进步的引擎。 以终为始的成长思维： 最终，持续学习和改进的文化，将帮助团队建立一种“以终为始”的成长思维。不再满足于现状，而是始终以更高的目标为导向，不断追求卓越，实现组织的基业长青。 结语 《领航者：卓越团队的非凡基石》并非提供一套僵化的指令，而是倡导一种系统性的思维方式和一套灵活的实践框架。它鼓励每一位领导者，成为团队的“领航者”，以清晰的愿景为灯塔，以强大的内在驱动力为引擎，以高效的协同为罗盘，以敏锐的风险意识为守护，以持续学习为航道，带领团队穿越风浪，驶向成功的彼岸。 本书的目标，是帮助您构建一个并非依靠偶然，而是依靠深厚内在机制而持续卓越的团队。让执行力，不再是可遇不可求的幸运，而是可控、可塑、可持续的非凡基石。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的领导力在于能够让复杂的事情变得简单，能够将抽象的目标转化为具体的行动。而《靠制度提升执行力》这本书，恰恰是在这一点上做到了极致。它不是那种一开始就大谈特谈“愿景”和“使命”的书，它更注重的是脚踏实地的落地。我之前尝试过很多方法来提升团队的执行力，比如定期的会议、绩效考核、甚至是一些“心灵鸡汤”式的培训，但效果都差强人意。问题总会反复出现，瓶颈也总是难以突破。《靠制度提升执行力》这本书，从一个全新的角度切入，将“制度”视为提升执行力的核心驱动力。它没有把制度当成冰冷的规则，而是将其看作是组织运作的“神经系统”，是让所有部门和个体高效协同工作的“润滑剂”。书中的一些观点，比如“用制度优化流程，用流程固化执行”，以及“将个体执行力转化为集体战斗力”的论述，都让我眼前一亮。它让我意识到，我们之前之所以执行力不佳，很多时候是因为我们的制度设计存在漏洞，或者根本就没有形成一套完整有效的制度。这本书提供了非常具体的操作指南，比如如何设计一套能够有效落地执行的KPI，如何建立一套科学的奖惩机制，以及如何确保制度的持续更新和优化。它不是那种看完就忘的书，而是一本可以反复翻阅，并在实际工作中不断应用的工具书。通过学习这本书，我开始重新审视我们团队的运作模式，并尝试进行一些制度上的改进，虽然过程充满挑战，但效果已经初步显现。

评分☆☆☆☆☆

这本书，与其说是一本关于“执行力”的书，不如说是一本关于“组织效能”的教科书。我之前一直纠结于如何才能让团队成员的积极性得到最大程度的激发，如何在项目推进过程中减少扯皮和推诿。很多时候，我们以为问题出在个人身上，是某个员工不够努力，或者能力不足。但《靠制度提升执行力》这本书，却让我看到了更深层次的原因。它强调，很多执行力的问题，归根结底是制度设计上的缺陷。这本书并没有提供一套“万能公式”，而是提供了一种思考框架和方法论。它引导我思考，一个好的制度，应该如何从源头上解决问题，而不是仅仅在问题发生后进行补救。我印象最深刻的是书里关于“责任界定与授权”的章节，它详细阐述了清晰的职责分工如何避免“多头管理”和“责任真空”，以及如何在授权中保证执行的有效性。这对我而言，简直是醍醐灌顶。我们公司之前就因为职责不清，导致很多项目进展缓慢，甚至出现重复劳动。这本书让我意识到，我们需要的不是更多地强调“个人责任”，而是需要构建一套更精细、更明确的责任体系。而且，它还深入探讨了“激励与约束”的动态平衡，如何在制度中既能鼓励创新和担当，又能有效约束不良行为。这本书的价值在于，它不是让你去“抓”执行，而是让你去“建”机制。它让我们从一个被动的执行者，转变为一个主动的制度构建者，从而从根本上提升整个组织的执行能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《靠制度提升执行力》这本书的时候，对“制度”这个词并没有太大的好感。在我过去的认知里，制度往往意味着僵化、死板，甚至是一种束缚。我更倾向于相信人的主观能动性，相信通过培训和激励，可以激发员工的内在驱动力，从而实现高效执行。但这本书，彻底颠覆了我的这种看法。它并没有否定人的因素，而是将制度与人的因素巧妙地结合起来，构建了一个更全面、更系统化的执行力提升模型。它让我明白，再有能力、再有激情的个体，如果没有一套清晰、有效的制度作为支撑，也很难持续地发挥出最佳水平。反之，一套科学、人性化的制度，则能够最大限度地发挥出个体的潜能，并将其汇聚成强大的集体力量。书中对于“制度的可执行性”和“制度的生命力”的探讨，都让我受益匪浅。它不仅仅教你如何“制定”制度，更教你如何让制度“活”起来，如何在不断变化的环境中保持制度的有效性和适应性。我特别喜欢书里关于“制度的文化渗透”的论述，它强调了制度不仅仅是写在纸上的规则，更应该是融入到组织的日常文化中，成为大家共同遵循的行为准则。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，帮助我们理解和实践执行力。它让我从“人治”的思维模式，逐渐转向“法治”的模式，并且认识到，在这两种模式之间，存在着一个最佳的结合点。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到的时候，其实心里没抱太大的期望。市面上讲执行力的书太多了，大多是空洞的理论，或者是一堆流程化的建议，感觉就像是把一套标准模板套用到任何公司，然后期待奇迹发生。但《靠制度提升执行力》这本书，却给了我一个意料之外的惊喜。我是一名在企业基层摸爬滚打多年的管理者，深知“纸上谈兵”的弊端。真正让团队动起来，把事情做成，靠的不仅仅是激情和口号，更是那一套行之有效的机制。这本书没有上来就灌输“人人都要有执行力”这样模糊的概念，而是从“制度”这个更具操作性的角度切入，这让我觉得非常有落地性。它没有回避制度建设的复杂性，也没有夸大其词地宣称“一招鲜吃遍天”。相反，它用非常坦诚的笔触，剖析了制度在执行过程中的难点和痛点，比如如何让制度不流于形式，如何让员工真正理解和接受制度，以及如何在制度与人性的博弈中找到平衡点。我特别欣赏书里提到的“将个体执行力融入系统性保障”的理念，这打破了我之前狭隘的认知，原来提升执行力不是单纯地“压榨”员工，而是通过优化整体的制度设计，为高效执行提供坚实的土壤。书中很多案例都来源于真实的企业实践，有成功的经验，也有失败的教训，这种真实感让我在阅读过程中不断产生共鸣，仿佛看到了自己过去工作中遇到的种种挑战，并且在书中找到了启发性的解决方案。它不是一本教你如何“严厉”的管理手册，而更像是一位经验丰富的智者，循循善诱地引导你如何构建一个能够持续产生高质量执行成果的组织。

评分☆☆☆☆☆

对于大多数管理者来说，提升执行力可能是我们日常工作中最为棘手的问题之一。我尝试过各种方法，从最基本的岗位职责明确，到复杂的绩效管理体系，但似乎总是达不到理想的效果。《靠制度提升执行力》这本书，为我提供了一个非常清晰的解决方案。它并没有从“管理技巧”或者“领导力艺术”的角度出发，而是回归到最根本的问题——“制度”。书中的观点让我意识到，很多时候，我们之所以会面临执行力不佳的问题，并不是因为我们的团队成员不愿意执行，而是因为我们的制度本身存在缺陷，或者根本就没有建立起一套有效的执行保障体系。它强调了“制度的科学性”和“制度的系统性”，让我明白，提升执行力不是一蹴而就的事情，而是一个系统工程，需要从多个维度进行设计和优化。我尤其欣赏书里对于“流程优化与执行力”之间关系的阐述，它详细地说明了如何通过梳理和优化业务流程，来消除执行中的阻碍，提高效率。此外，书中对于“信息透明与执行力”的探讨，也让我看到了很多之前被忽视的环节。当信息能够顺畅地在组织内部传递时，执行的阻力自然会大大减小。这本书的优点在于，它提供了一种“授人以渔”的方法，而不是直接给出一些“标准答案”。它引导我去思考，如何根据自己企业的实际情况，来设计和构建一套适合自己的执行力提升体系。这让我感觉，这本书不仅仅是一本读物，更像是一位经验丰富的导师，在指导我如何构建一个高效能的组织。

评分☆☆☆☆☆

书可以，但是之前下了单的有的书没货也不通知一下要不要分开送货，结果一直没发货，都耽误了。

评分☆☆☆☆☆

很好的图书，让人深受启发

评分☆☆☆☆☆

给老板买的，老板是个书迷。

评分☆☆☆☆☆

给老板买的，老板是个书迷。

评分☆☆☆☆☆

慢慢读，充电用，习惯好评

评分☆☆☆☆☆

老公自己买的，表示满意，价格也OK?速度派送惊人！！

评分☆☆☆☆☆

培养一支高素质的工作队伍。人的素质是各项工作的关键要素,衡量工作的有效性实质上是对主体驾驭工作对象的智力、能力等综合素质的量度。

评分☆☆☆☆☆

21世纪是个科技化的时代，人与人之间、人与组织(公司)之间产生了很大的变化，因此现在的领导者或管理者都在努力思索找寻最新的方法去应对不断变化着的人、事、物。

评分☆☆☆☆☆

通俗读物，看看有所收获