清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版） [Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 弗雷德·R.戴維（David F.R.） 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• MBA
• 清華大學
• 英文教材
• 管理學
• 商業戰略
• 案例分析
• 第13版
• Strategic Management
• Concepts and Cases
• 高等教育

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302314677

版次：13

商品編碼：11225740

包裝：平裝

外文名稱：Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：290

正文語種：英文

編輯推薦

新版已上市：

內容簡介

　　《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材。400多所院校長期使用本書作為教材。《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》分為兩大塊，diyi塊是概念，共計五部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念.戰略的製定、實施與評價以及戰略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例。
　　《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》第13版在保持原有特色和優勢的同時，在內容和形式上與以往版本相比做瞭一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與實踐的變化。首先，概念部分由原來的9章調整為11章，將商業倫理、社會責任、環境可持續性以及全球化議題作為單獨的兩章獨立呈現；其次，一個全新的綜閤案例麥當勞公司代替瞭原來的案例；再次.案例部分進行瞭重新編排，包含瞭29個全新的公司案例。
　　本書不僅適閤高等院校管理專業本科生研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構的工作人員的參考讀物。

作者簡介

　　弗雷德.R.戴維，（Fred R.David）南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬裏恩大學（Francis Marion University）戰略管理Tran South教授，還曾任教於奧本大學（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、 《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書自1 986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第1 3版。

內頁插圖

目錄

第1部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理的性質
什麼是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
綜閤案例：麥當勞公司（2009）
實踐練習

第2部分 戰略製定
第2章 企業的遠景和使命
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
實踐練習
第3章 外部評估
外部分 析的性質
産業組織（I/O）觀點
經濟因素
社會、文化、人口與環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
産業分 析：外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態勢矩陣（CPM）
實踐練習
第4章 內部分 析
內部分 析的性質
基於資源的觀點
戰略和文化的整閤
管理
營銷
財務／會計
生産/運作
研究與開發
管理信息係統
價值鏈分 析（VCA）
內部因素評價（IFE）矩陣
實踐練習
第5章 戰略行動
長期目標
平衡計分卡
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防禦戰略
邁剋爾·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
實踐練習
……
第3部分 戰略實施
第4部分 戰略評價
第5部分 關鍵的戰略管理議題
第6部分 戰略管理案例分 析

精彩書摘

　　Wal-Mart is in the retail business， which also includes Internet e-tailing. The Internet has interesting aspects and will definitely serve a growing market throughout the 21stcentury. Profits are not easily made ovef the Internet， and issues of cost of delivery，merchandise returns， and data security are top concerns prior to building business over the Internet. Wal-Mart moved into the Internet arena in 1996 with the introduction of Wal-Mart On line， and then it relaunched the site on January 1， 2000， as Walmart.com. Wal-Mart looks at Internet retailing as another store with possibility， but without walls.
　　Walmart.com， with its headquarters located in the San Francisco Bay Area， is a wholly owned subsidiary of Wal-Mart Stores， Inc. This location choice affords Walmart.com access to the best pool of Intemet executive and technical talent. The company was able to attract atop retail management talent in Jeanne Jackson as the CEO of Walmart.com. This venture combines the better of two worlds， technology and retailing， in order to provide customers easy access to more things at Wal-Mart 24 hours a day and 7 days a week. Its distinct purpose is to provide consumers with a convenient and rewarding online shopping experience.Walmart.com will have a separate management team and board of directors. Ultimately， itmight choose to go public; however， Wal-Mart Stores will retain a majority ownership of the new venture. Walmart.com provides easy access 24/7/365 to more than a million products. Items ordered online can be shipped to the customer's homes for a modest fee or free shipping to the customer's nearest Wal-Mart store. In addition Wal-Mart is developing new services such as music downloads and 1 -hour photos.
　　Operations
　　 Wal Mart's expense structure， measured as a percentage of sales， continues to be among the lowest in the industry. Although Walton watched expenses， he rewarded sales managers handsomely. Sales figures are available to every employee at Wal-Mart. Monthly figures for each department are ranked and made available throughout the organization .Employees who do better than average get rewarded with raises， bonuses， and personal recognition. Poor performers are only rarely fired， although demotions are possible.
　　All employees （referred to as "associates"） have a stake in the financial performance of the company. Store managers earn as much as $100，000 to $150，000 per year. Even part-time clerks qualify for profit sharing and stock-purchase plans. Millionaires among Wal-Mart's middle managers are not uncommon. Executives frequently solicit ideas proving the organization from empioyees and often put them to use. The Walton family and management （as insiders） own nearly 44 percent of Wal-Mart stock， These holdings are worth Parly $28 billion today. Continuing a Walton tradition. Wal-Mart invites over 100 analysts and institutional investors to the field house at the University of Arkansas for its annual meeting in mid-June. During the day-and-a-half session， investors meet to pexecutives as well as Wal-Mart district managers， buyers， and 200，000 hourly sales people. Investors. see a give-and-take meeting between buyers and district managers.
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戰略的特性主要錶現在：

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戰略管理初學必讀教科書！

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唐 高適《自淇涉黃河途中作》詩之十一：“當時無戰略，此地即邊戍。” 清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓子語》：“公一生戰略，具載國史。”

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對戰術而言。

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預見性

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製定和實施戰略都要針對一定對象。通過對其各方麵的情況進行分析判斷，確定適當的戰略目的，有針對性地建設和使用好進行鬥爭的力量，掌握鬥爭的特點和規律，采取多種鬥爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預期的鬥爭效果，是戰略謀劃的基本內容。

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