清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版） [Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 弗雷德·R.戴維（David F.R.） 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• MBA
• 清華大學
• 英文教材
• 管理學
• 商業戰略
• 案例分析
• 第13版
• Strategic Management
• Concepts and Cases
• 高等教育

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302314677

版次：13

商品編碼：11225740

包裝：平裝

外文名稱：Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：290

正文語種：英文

編輯推薦

新版已上市：

內容簡介

　　《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材。400多所院校長期使用本書作為教材。《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》分為兩大塊，diyi塊是概念，共計五部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念.戰略的製定、實施與評價以及戰略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例。
　　《清華MBA核心課程英文版教材·戰略管理：概念與案例（第13版）》第13版在保持原有特色和優勢的同時，在內容和形式上與以往版本相比做瞭一些調整，以反映近幾年戰略管理理論、研究與實踐的變化。首先，概念部分由原來的9章調整為11章，將商業倫理、社會責任、環境可持續性以及全球化議題作為單獨的兩章獨立呈現；其次，一個全新的綜閤案例麥當勞公司代替瞭原來的案例；再次.案例部分進行瞭重新編排，包含瞭29個全新的公司案例。
　　本書不僅適閤高等院校管理專業本科生研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構的工作人員的參考讀物。

作者簡介

　　弗雷德.R.戴維，（Fred R.David）南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬裏恩大學（Francis Marion University）戰略管理Tran South教授，還曾任教於奧本大學（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、 《戰略管理概念》以及《戰略管理案例》的作者。這三本教科書自1 986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第1 3版。

內頁插圖

目錄

第1部分 戰略管理概述
第1章 戰略管理的性質
什麼是戰略管理
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什麼有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
有效戰略管理的指導方針
經營戰略與軍事戰略比較
綜閤案例：麥當勞公司（2009）
實踐練習

第2部分 戰略製定
第2章 企業的遠景和使命
我們想成為什麼樣的企業
我們的業務是什麼
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
撰寫和評價使命陳述
實踐練習
第3章 外部評估
外部分 析的性質
産業組織（I/O）觀點
經濟因素
社會、文化、人口與環境因素
政治、政府及法律因素
技術因素
競爭因素
競爭分 析：波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
産業分 析：外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態勢矩陣（CPM）
實踐練習
第4章 內部分 析
內部分 析的性質
基於資源的觀點
戰略和文化的整閤
管理
營銷
財務／會計
生産/運作
研究與開發
管理信息係統
價值鏈分 析（VCA）
內部因素評價（IFE）矩陣
實踐練習
第5章 戰略行動
長期目標
平衡計分卡
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防禦戰略
邁剋爾·波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
非營利組織和政府機構的戰略管理
小企業的戰略管理
實踐練習
……
第3部分 戰略實施
第4部分 戰略評價
第5部分 關鍵的戰略管理議題
第6部分 戰略管理案例分 析

精彩書摘

　　Wal-Mart is in the retail business， which also includes Internet e-tailing. The Internet has interesting aspects and will definitely serve a growing market throughout the 21stcentury. Profits are not easily made ovef the Internet， and issues of cost of delivery，merchandise returns， and data security are top concerns prior to building business over the Internet. Wal-Mart moved into the Internet arena in 1996 with the introduction of Wal-Mart On line， and then it relaunched the site on January 1， 2000， as Walmart.com. Wal-Mart looks at Internet retailing as another store with possibility， but without walls.
　　Walmart.com， with its headquarters located in the San Francisco Bay Area， is a wholly owned subsidiary of Wal-Mart Stores， Inc. This location choice affords Walmart.com access to the best pool of Intemet executive and technical talent. The company was able to attract atop retail management talent in Jeanne Jackson as the CEO of Walmart.com. This venture combines the better of two worlds， technology and retailing， in order to provide customers easy access to more things at Wal-Mart 24 hours a day and 7 days a week. Its distinct purpose is to provide consumers with a convenient and rewarding online shopping experience.Walmart.com will have a separate management team and board of directors. Ultimately， itmight choose to go public; however， Wal-Mart Stores will retain a majority ownership of the new venture. Walmart.com provides easy access 24/7/365 to more than a million products. Items ordered online can be shipped to the customer's homes for a modest fee or free shipping to the customer's nearest Wal-Mart store. In addition Wal-Mart is developing new services such as music downloads and 1 -hour photos.
　　Operations
　　 Wal Mart's expense structure， measured as a percentage of sales， continues to be among the lowest in the industry. Although Walton watched expenses， he rewarded sales managers handsomely. Sales figures are available to every employee at Wal-Mart. Monthly figures for each department are ranked and made available throughout the organization .Employees who do better than average get rewarded with raises， bonuses， and personal recognition. Poor performers are only rarely fired， although demotions are possible.
　　All employees （referred to as "associates"） have a stake in the financial performance of the company. Store managers earn as much as $100，000 to $150，000 per year. Even part-time clerks qualify for profit sharing and stock-purchase plans. Millionaires among Wal-Mart's middle managers are not uncommon. Executives frequently solicit ideas proving the organization from empioyees and often put them to use. The Walton family and management （as insiders） own nearly 44 percent of Wal-Mart stock， These holdings are worth Parly $28 billion today. Continuing a Walton tradition. Wal-Mart invites over 100 analysts and institutional investors to the field house at the University of Arkansas for its annual meeting in mid-June. During the day-and-a-half session， investors meet to pexecutives as well as Wal-Mart district managers， buyers， and 200，000 hourly sales people. Investors. see a give-and-take meeting between buyers and district managers.
　　……

《戰略管理：概念與案例》（第13版） 本書是一部關於企業戰略管理的權威著作，深入剖析瞭企業如何在復雜多變的商業環境中製定、實施和評估戰略，以實現可持續競爭優勢和卓越績效。作者將戰略管理的理論框架與豐富詳實的真實案例相結閤，為讀者提供瞭一個全麵而深入的學習體驗。 核心理念與理論框架： 本書的核心在於揭示戰略管理的兩大核心要素：戰略的形成（戰略規劃）與戰略的實施（戰略執行）。通過係統性的闡述，讀者將理解為何企業需要戰略，戰略在組織生存與發展中的關鍵作用，以及如何構建一套有效的戰略體係。 戰略的形成（戰略規劃）： 戰略分析： 本書強調瞭深入理解企業內外部環境的重要性。 外部環境分析： 運用波特五力模型、PESTEL分析等工具，係統評估宏觀環境（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）和行業競爭格局，識彆行業吸引力、驅動因素以及潛在威脅與機遇。 內部資源與能力分析： 深入剖析企業的核心競爭力、資源基礎（有形與無形資産）以及關鍵能力，運用價值鏈分析、SWOT分析等方法，評估企業相對於競爭對手的優勢與劣勢。 戰略意圖與使命： 探討企業如何確立清晰的使命、願景和戰略目標，為戰略規劃提供方嚮指引。 戰略選擇： 基於充分的分析，本書引導讀者探索多種戰略選擇，包括： 公司層戰略： 如多元化戰略（相關多元化、非相關多元化）、垂直整閤戰略、收縮戰略等，指導企業如何配置資源於不同業務單元。 業務層戰略： 如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，幫助企業在特定市場中構建競爭優勢。 國際化戰略： 探討企業如何進入並運營跨國市場，選擇閤適的進入模式（如齣口、許可、閤資、直接投資）及全球化與本地化策略的平衡。 戰略意圖與願景的設定： 闡釋瞭清晰的使命、願景和長期目標對於統一組織思想、激發員工潛能、以及指引戰略方嚮的至關重要性。 戰略的實施（戰略執行）： 組織結構設計： 探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）如何支持不同戰略的實施，以及組織結構如何適應戰略的動態變化。 資源配置與管理： 強調瞭將戰略目標轉化為具體的資源分配計劃，包括財務、人力、技術等資源的有效調配與整閤。 領導力與企業文化： 分析瞭高層領導者的戰略領導力在推動戰略落地中的關鍵作用，以及企業文化對戰略執行的影響。強調包容性、創新性和協作性的文化如何支持戰略的成功。 戰略控製與評估： 介紹瞭如何建立有效的績效衡量體係（如平衡計分卡），監控戰略執行過程，識彆偏差，並根據內外部環境的變化及時調整戰略。 案例分析的深度與廣度： 本書的另一大亮點在於其豐富的案例庫。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同國傢和地區的知名企業，從初創公司到全球500強，從科技巨頭到傳統製造業，為理論概念提供瞭生動的實踐支撐。 案例特點： 真實性與時效性： 案例均來源於真實商業世界，反映瞭企業在不同發展階段所麵臨的真實挑戰和采取的戰略舉措。 多樣性： 案例內容涉及企業戰略的各個層麵，包括戰略轉型、並購整閤、創新突破、全球化擴張、危機應對等。 啓發性： 每個案例都提供瞭深入的分析視角，引導讀者思考企業戰略決策背後的邏輯，以及成功與失敗的原因。 與理論的緊密結閤： 案例分析緊密圍繞理論框架展開，幫助讀者將抽象的戰略概念具象化，理解理論在實踐中的應用。 學習價值與適用人群： 本書適閤廣泛的學習者群體，包括： MBA及商科研究生： 作為核心教材，為學生係統構建戰略管理知識體係，提升戰略思維能力。 企業管理者與決策者： 為企業領導者提供戰略決策的理論指導和實踐參考，幫助其應對挑戰，把握機遇。 谘詢顧問： 為戰略谘詢師提供專業工具和分析框架，提升谘詢的深度和有效性。 對戰略管理感興趣的研究者與學生： 提供一個全麵、深入的學習入口，瞭解戰略管理領域的最新動態和前沿思想。 本書特色： 循序漸進的結構： 從戰略管理的基本概念入手，逐步深入到戰略分析、選擇、實施和評估的各個環節，邏輯清晰，易於理解。 強調理論與實踐的結閤： 將學術理論與商業實踐有機融閤，使學習更具針對性和指導性。 批判性思維的培養： 鼓勵讀者獨立思考，質疑和評估不同的戰略理論和實踐，培養批判性思維能力。 前沿觀點的引入： 持續更新，納入當前商業環境中備受關注的新興戰略議題，如數字化轉型、可持續發展、企業社會責任等。 通過學習《戰略管理：概念與案例》（第13版），讀者將能夠深刻理解企業如何在復雜多變的全球市場中製定有效的戰略，並成功地將其轉化為可觀的商業成果，最終實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在接觸這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》之前，我對戰略管理的理解非常有限，覺得它是一個高高在上的、與我等普通人無關的學術概念。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用非常生動、引人入勝的語言，將戰略管理的本質和應用展現得淋灕盡緻。書中並沒有充斥著晦澀難懂的專業術語，而是以一種非常易於理解的方式，引導讀者一步步地深入探索戰略管理的奧秘。我特彆欣賞書中關於“企業使命與願景”的論述，這部分內容讓我深刻理解到，一個清晰且富有感召力的使命與願景，是驅動企業前進的強大動力。同時，書中提供的豐富案例，讓我能夠直觀地看到，那些偉大的企業是如何通過清晰的戰略，實現長期的成功。閱讀這本書，讓我感覺到自己仿佛置身於一個戰略決策的沙盤推演之中，每一次閱讀，都是一次深刻的思考和學習。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的閱讀體驗齣發，這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》給我留下的最深刻印象是其內容的高度整閤性與前瞻性。它並沒有簡單地將戰略管理的各個概念堆砌在一起，而是將它們巧妙地編織成一個有機的整體，展現齣戰略管理從宏觀到微觀，從理念到執行的完整鏈條。書中對於戰略製定過程中可能遇到的各種挑戰，從外部的行業動態、競爭格局，到內部的組織文化、人纔梯隊，都給予瞭充分的關注。作者在探討戰略選擇時，不僅列舉瞭多種經典的戰略模式，還強調瞭根據企業具體情況進行“量體裁衣”的重要性，這種靈活性和實操性是許多理論書籍所欠缺的。我尤其喜歡其中關於創新與變革管理的章節，在當前快速變化的商業環境中，這部分內容顯得尤為重要。作者通過一係列前沿案例，闡述瞭企業如何在新技術、新商業模式的衝擊下，保持競爭力並實現可持續增長。這本書的語言風格也非常適閤我這樣希望深入理解戰略管理的讀者，既有學術的嚴謹性，又不乏通俗易懂的錶達。每一次翻閱，都能從中獲得新的啓發和認識，仿佛與一位經驗豐富的戰略大師在進行對話。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的讀者，我一直在尋找一本能夠係統性地梳理戰略管理脈絡的書籍，而這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》無疑是我的最佳選擇。它不像有些書籍那樣，僅僅停留在理論的層麵，而是將理論與實踐完美地結閤在一起。作者精心地挑選瞭不同行業、不同發展階段的案例，這些案例不僅具有代錶性，而且能夠直觀地展現齣戰略決策的邏輯和影響。我尤其喜歡書中關於企業生命周期與戰略選擇的論述，這讓我能夠更清晰地理解不同階段的企業需要采取何種不同的戰略。此外，書中對於競爭優勢的來源和維持的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅告訴我“是什麼”，更重要的是告訴我“為什麼”以及“如何做”。每一次閱讀，都感覺像是在與一群頂尖的企業傢和戰略傢進行思想的交流，他們分享的經驗和智慧，對我而言是無價的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的厚度和內容深度一度讓我有些望而卻步，但當我真正開始閱讀時，我便被它所吸引住瞭。作者在《戰略管理：概念與案例（第13版）》中，用一種非常獨特且引人入勝的方式，將復雜的戰略管理理論娓娓道來。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的塑造。書中對於“企業文化與戰略契閤度”的探討，讓我對企業內部管理有瞭更深的認識。我瞭解到，再完美的戰略，如果與企業文化格格不入，也難以實現。而書中大量的案例，則生動地展現瞭這一點。我看到瞭那些文化強大、戰略清晰的企業如何蒸蒸日上，也看到瞭那些因文化問題而陷入睏境的企業。這本書就像一位循循善誘的導師，引導我一步步地探索戰略管理的奧秘，並教會我如何將理論付諸實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》在我看來，是一本極其詳實且極具深度的一部著作。它並非那種淺嘗輒止的概覽式教材，而是真正深入骨髓地剖析瞭戰略管理的各個維度。從最初的戰略思維啓濛，到宏觀環境的分析，再到企業內部資源的評估，這本書無一不麵麵俱到。作者在理論闡述上，邏輯嚴謹，條理清晰，對於一些復雜的戰略理論，比如波特的五力模型、資源基礎理論（RBV）等，都進行瞭細緻入微的講解，並配以恰當的圖錶和模型，使得讀者能夠直觀地理解其精髓。更難能可貴的是，書中穿插瞭大量不同行業、不同規模的企業案例，這些案例並非泛泛而談，而是緊密聯係著理論知識點，仿佛是理論在現實世界中的生動注腳。我尤其欣賞作者在案例選擇上的獨到眼光，既有耳熟能詳的跨國巨頭，也有一些新興行業的黑馬，這些多元化的視角讓讀者能夠跳齣單一的思維框架，理解戰略的普適性和特殊性。閱讀這本書的過程，與其說是學習，不如說是一次沉浸式的戰略思考之旅，它迫使我去思考，去質疑，去構建自己的戰略框架。對於任何想要在商業世界中有所作為的人來說，這本書都是一份不可多得的寶藏。它不僅僅是一本書，更是一把開啓戰略智慧的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度和廣度上來說，《戰略管理：概念與案例（第13版）》都給我留下瞭極其深刻的印象。它不像很多教科書那樣，隻是簡單地羅列概念，而是深入探討瞭每一個概念背後的邏輯和意義。作者在講解過程中，始終保持著一種批判性的視角，鼓勵讀者去思考，去質疑，去形成自己的判斷。我特彆喜歡書中關於“價值鏈分析”的章節，它提供瞭一種非常實用的工具，幫助我理解企業如何通過一係列的活動來創造價值。而當這些理論與書中提供的生動案例結閤時，其效果更是倍增。我能夠清晰地看到，那些成功的企業是如何巧妙地運用價值鏈分析來優化自身的運營，從而獲得競爭優勢的。這本書不僅僅是知識的傳遞，更重要的是它培養瞭我一種係統性、全局性的戰略思維能力。

評分☆☆☆☆☆

在我閱讀《戰略管理：概念與案例（第13版）》的過程中，我感受到瞭一種前所未有的學習體驗。這本書並非枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿智慧和啓發的探索之旅。作者在闡述每一個戰略概念時，都能夠結閤當下商業環境的特點，並提供極具參考價值的案例。我尤其喜歡書中關於“企業創新與顛覆性戰略”的討論，在快速變化的時代，如何保持企業的創新活力，如何應對顛覆性的挑戰，這些內容都給瞭我深刻的啓示。作者並沒有給齣一個放之四海而皆準的答案，而是鼓勵讀者根據自身情況，靈活運用所學知識，形成具有針對性的戰略。每一次閱讀，我都能從中獲得新的思路和靈感，仿佛在與一位經驗豐富的戰略傢進行深度對話。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》是一本真正意義上的“工具書”。它不僅僅是提供理論知識，更重要的是它為讀者提供瞭一套分析問題、解決問題的思維框架和方法論。書中對於市場分析、競爭對手分析、企業內部能力評估等方麵的論述，都極其細緻且富有指導意義。作者在講解每一個概念時，都會輔以相應的案例分析，這使得抽象的理論變得具體可感，讀者能夠清晰地看到理論是如何在現實世界中發揮作用的。我尤其喜歡書中關於戰略整閤的章節，在復雜的商業環境中，如何將不同的戰略要素有機地結閤起來，形成協同效應，這本書給齣瞭非常深刻的見解。閱讀的過程，與其說是被動地接受信息，不如說是在主動地進行一場戰略的“頭腦風暴”。每一次閱讀，都能從中汲取新的養分，並將其運用到我自己的思考和實踐中。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在拿起這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》之前，我對戰略管理的認知還比較模糊，僅僅停留在一些零散的概念層麵。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它像一座知識的燈塔，照亮瞭我對戰略管理的理解之路。作者在書中並沒有迴避一些復雜甚至有些抽象的理論，但他卻能用非常清晰、邏輯嚴密的語言將其解釋清楚，並且通過大量的案例，將這些理論“落地”，讓讀者能夠真切地感受到它們在實際商業運作中的應用。我特彆欣賞書中對“執行”環節的強調，許多戰略理論在討論製定階段就戛然而止，但這本書卻將戰略的執行過程擺在瞭同等重要的位置，並深入分析瞭組織結構、激勵機製、領導力等因素對戰略執行成功與否的關鍵影響。這對於我理解為什麼很多看似完美的戰略最終會失敗，提供瞭深刻的洞察。閱讀過程中，我經常會停下來思考，將書中的理論與我所瞭解的企業現狀進行對照，這種主動學習和思考的過程，極大地加深瞭我對知識的理解和記憶。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本《戰略管理：概念與案例（第13版）》是一本能夠真正幫助讀者提升戰略思維能力的著作。它不僅僅是提供理論知識，更重要的是它教會讀者如何去分析問題、解決問題。書中對於“企業戰略的實施與控製”的論述，是我認為其最核心的價值所在。許多書籍在理論層麵做得很好，但在實際操作層麵卻顯得力不從心，而這本書則將理論與實踐完美地結閤起來。它通過大量的案例，展示瞭企業在戰略實施過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭相應的應對策略。我尤其喜歡書中關於“績效評估與戰略調整”的部分，這讓我深刻理解到，戰略是一個動態調整的過程，而不是一成不變的教條。每一次閱讀，都能讓我對戰略管理有一個更深刻的理解，並獲得解決實際問題的靈感。

評分☆☆☆☆☆

戰略（strategy）一詞最早是軍事方麵的概念。戰略的特徵是發現智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源於希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。在中國，戰略一詞曆史久遠，“戰”指戰爭，略指“謀略”。春鞦時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。在現代“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。一個戰略(strategy)就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一係列綜閤的、協調的約定和行動。如果選擇瞭一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作齣瞭選擇。從這個意義上來說，戰略選擇錶明瞭這傢公司打算做什麼，以及不做什麼。[1]?

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洪深《戲劇導演的初步知識》上篇五：“兵書上說得好：戰略與戰術乃二個全異之行動。戰術是關於戰鬥諸種行動之指導法，戰略乃連係配閤各種戰鬥之謂。戰略為作戰之根源，即創意定計；戰術乃實行戰略所要求之手段。” 郭沫若《洪波麯》第七章一：“敵人最初的計劃，據傳是將采取大迂迴的包圍戰略。”

評分☆☆☆☆☆

當一傢公司實施的戰略，競爭對手不能復製或因成本太高而無法模仿時，它就獲得瞭競爭優勢（competitive advantage）。隻有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗後，一個組織纔能確信其戰略産生瞭一個或多個有用的競爭優勢。此外，公司也必須瞭解，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用於復製該公司價值創造戰略的技能的速度，決定瞭該公司競爭優勢能夠持續多久。

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好的?可以的

評分☆☆☆☆☆

不錯，書可以讀，讀起來挺好的

評分☆☆☆☆☆

包裝很高大上，打開看之後，産品非常的完善，很不錯。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書！(≧▽≦)/贊(≧▽≦)/(≧▽≦)/(≧▽≦)/(≧▽≦)/

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戰略管理初學必讀教科書！

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很好的一本書