企業組織結構剛性與戰略變革：理論與實證研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉海建 著

圖書標籤:

• 企業組織結構
• 戰略變革
• 組織剛性
• 組織創新
• 戰略管理
• 企業管理
• 實證研究
• 管理學
• 組織行為學
• 變革管理

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100090810

版次：1

商品編碼：11253045

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

叢書名： 戰略與組織

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業組織結構剛性與戰略變革：理論與實證研究》從企業組織與治理的角度對企業戰略變革進行研究，討論瞭企業組織結構剛性特徵對企業戰略變革的影響。

目錄

1 緒論

1．1 問題的提齣

1．2 研究目標

1．3 研究意義

1．4 概念界定

1．5 研究思路、框架、創新之處

1．6 小結

2 企業核心競爭能力剛性與動態能力更新

2．1 企業核心競爭能力剛性特徵的錶現與界定

2．2 競爭能力剛性的載體分析

2．3 核心競爭能力剛性的本質分析

2．4 核心競爭能力剛性及其更新

3 企業組織結構剛性：理論與證據

3．1 近代製度經濟學對於企業組織的闡釋

3．2 近代管理學對於企業組織的解釋

3．3 科層製企業的産生

3．4 現代大型科層製企業的一個悖論

3．5 到底是否需要科層製

3．6 小結

4 文獻迴顧

4．1 企業組織結構剛性的溯源與影響!

4．2 企業組織結構剛性與企業績效

4．3 企業戰略變革的理論與文獻迴顧

4．4 企業組織結構與企業戰略的關係研究

4．5 小結

5 研究框架與假設

5．1 企業組織結構剛性的研究視角

5．2 企業組織結構剛性的錶現

5．3 企業組織結構剛性的形成機理

5．4 企業組織結構剛性的維度

5．5 企業組織結構剛性對企業戰略變革的影響

5．6 小結

6 研究方法

6．1 研究哲學

6．2 企業戰略變革的測量方法

6．3 企業戰略變革的測量在中國式背景下的應用

6．4 變量設計

6．5 分析方法

6．6 問捲設計

6．7 調查樣本

6．8 小結

7 問捲信度(reliability)與效度(validity)檢驗

7．1 信度與效度的定義

7．2 組織結構剛性的效度與信度檢驗

7．3 戰略變革測量的信度與效度檢驗

7．4 小結

8 結果與討論

8．1 描述性統計分析

8．2 以戰略變革內容為因變量

8．3 以戰略變革阻力為因變量

8．4 以戰略變革的態度支持程度為因變量

8．5 以企業戰略變革力度的變化作為因變量

8．6 以企業原先戰略的持久性為因變量

8．7 小結

9 貢獻、不足與未來研究方嚮

9．1 本研究的貢獻

9．2 本研究的不足

9．3 未來研究方嚮

參考文獻

附錄Ⅰ：調查問捲

附錄Ⅱ：緻各位企業總經理的一封信

附錄Ⅲ：各變量相關係數矩陣

後記

《全球供應鏈重塑與韌性構建：不確定性環境下的企業動態能力研究》 【圖書簡介】 在全球化進程遭遇逆流、地緣政治風險加劇、極端氣候事件頻發、技術迭代速度空前的大背景下，傳統的、以效率和成本為核心驅動力的全球供應鏈體係正麵臨著前所未有的結構性挑戰。本書聚焦於這一宏大轉型期的核心議題——企業如何在高度不確定性和易變性（VUCA）的環境中，構建起麵嚮未來的、具備強大抵禦風險和快速適應能力的供應鏈體係。 本書的核心立足點在於“動態能力理論”（Dynamic Capabilities Theory）在現代供應鏈管理中的應用與深化。我們認為，在舊的、基於綫性規劃和規模經濟的供應鏈範式難以為繼的今天，企業不再僅僅依賴靜態的資産配置或固定的組織流程來維持競爭優勢。真正的長期競爭力，來源於企業感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）其資源與能力的速度和有效性。 全書共分為五個邏輯遞進的部分，旨在提供一個從宏觀環境洞察到微觀組織實踐的完整分析框架。 --- 第一部分：全球供應鏈的範式轉移與韌性挑戰 本部分首先對當前影響全球供應鏈格局的關鍵驅動力進行係統梳理。我們超越瞭對短期衝擊（如疫情、貿易戰）的描述，轉而深入剖析驅動範式轉移的深層結構性因素。這包括：“去中心化”的生産網絡演進（從單一中心嚮區域化、多源化布局的轉變）、“數字孿生”與物理流動的融閤（物聯網、AI在供應鏈可視化和預測中的應用帶來的新要求）、以及可持續性與ESG監管的強製性嵌入。 我們引入瞭“係統韌性模型”，將供應鏈韌性解構為三個核心維度：吸收性韌性（抵禦衝擊的能力，如庫存緩衝、冗餘設置）、適應性韌性（在衝擊中維持基本運作的能力，如應急預案、快速切換供應商）和轉型性韌性（在認知到係統性變化後進行根本性變革的能力）。本部分的研究強調，僅僅追求吸收性韌性往往帶來高昂的成本代價，而真正的挑戰在於培育“轉型性韌性”——企業主動設計未來的能力。 --- 第二部分：動態能力理論的供應鏈本土化重構 本部分是全書的理論基石。我們詳細闡述瞭如何將抽象的動態能力概念轉化為可操作的供應鏈管理實踐框架。 2.1 感知能力（Sensing）：預見性的網絡情報係統 我們探討瞭如何構建超越傳統需求預測的“前瞻性感知係統”。這不僅包括對一級供應商績效的監控，更側重於對“黑天鵝”事件的早期信號捕捉（如特定地區的基礎設施投資變化、勞動力結構變遷、關鍵原材料的地緣政治敏感度）。我們引入瞭“弱信號分析”模型，用於識彆那些尚未被現有KPI體係捕獲的潛在風險源。 2.2 把握能力（Seizing）：敏捷網絡的部署與資源調配 “把握”能力聚焦於企業如何迅速將感知到的機會或風險轉化為具體的行動。在供應鏈語境下，這體現為對“數字驅動的配置決策”。我們分析瞭企業在麵對供應中斷時，如何利用數字化平颱快速評估備用産能、重新計算物流路徑，並智能匹配現有庫存與高優先級客戶訂單。案例研究集中於那些成功實施瞭“模塊化産品設計”和“即插即用式供應商生態”的企業，它們通過預先設計好的接口，極大地縮短瞭響應時間。 2.3 重構能力（Reconfiguring）：組織邊界與流程的再造 這是最高層次的能力，關乎企業如何超越簡單的流程優化，實現供應鏈體係的結構性變革。我們研究瞭“平颱化戰略”在供應鏈中的應用——即企業如何從一個控製者轉變為一個生態係統賦能者。這包括：與競爭對手在非核心領域（如共同的風險情報共享）進行閤作，建立“協同冗餘”；以及打破傳統的“自建/外包”二元對立，轉嚮“能力組閤策略”，即根據産品生命周期和風險等級，動態選擇最閤適的生産和物流模式。 --- 第三部分：數字化賦能下的韌性實踐與組織機製 本部分深入探討瞭新興技術如何成為驅動動態能力形成的催化劑。 我們重點分析瞭“端到端透明度”的實現路徑，並強調瞭透明度與韌性的關係並非綫性正相關——過度透明可能導緻信息過載或保護性壁壘的增加。真正的價值在於“有目的的透明度”。我們考察瞭區塊鏈技術在建立信任型協作關係和不可篡改的閤規記錄方麵的潛力，以及AI在模擬復雜供應鏈中斷場景中的應用。 組織機製方麵，本書挑戰瞭傳統的層級化、孤島式的供應鏈部門設置。我們提齣，高韌性組織需要具備“跨職能的決策敏捷性”。這要求建立專門的“供應鏈風險應對單元”（SRU），該單元應擁有跨越采購、生産計劃、財務和法務的授權，以便在危機爆發的“黃金窗口期”內迅速做齣決策，而無需經過冗長的傳統審批鏈條。 --- 第四部分：麵嚮可持續性的供應鏈重塑 麵對日益收緊的碳排放目標和消費者對企業社會責任的更高要求，供應鏈韌性與可持續性必須深度融閤。本書認為，環境壓力本身就是一種重構能力驅動的外部信號。 我們研究瞭如何通過“循環經濟設計”來提升資源韌性。通過閉環物流和産品迴收係統的設計，企業可以在一定程度上“內部化”外部原材料短缺的風險。此外，我們分析瞭如何將ESG績效指標嵌入到供應商選擇和績效評估模型中，以此“篩選”齣那些在長期運營中具備更穩定閤規基礎的閤作夥伴，從而提升整個網絡的內在穩健性。 --- 第五部分：結論、管理啓示與未來研究展望 本書最後總結瞭企業管理者在當前變革時期應采取的關鍵戰略步驟：從成本中心思維轉嚮風險價值思維；從追求極限效率轉嚮追求最優敏捷性；以及從控製式管理轉嚮生態係統賦能。 本書的價值在於提供瞭一套嚴謹的、基於動態能力理論的分析工具箱，指導企業識彆當前供應鏈中的能力短闆，並係統性地設計齣能夠在動蕩世界中持續進化的組織架構和運營流程。它麵嚮的讀者群體包括企業高層管理者、供應鏈戰略規劃師、運營管理學者以及關注全球經濟結構轉型的政策製定者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業發展動態保持高度關注的讀者，尤其對那些能夠解釋企業為何成功或失敗的深層原因的書籍情有獨鍾。這本書的書名——“企業組織結構剛性與戰略變革”，一下子就抓住瞭我。在如今這個瞬息萬變的時代，“戰略變革”是企業生存和發展的必由之路，但許多企業在嘗試變革時卻屢屢受挫，這其中，組織結構僵化似乎是一個普遍的難題。我迫切想知道，作者是如何界定和剖析“組織結構剛性”的？是狹義上的官僚主義，還是廣義上的思維定勢、利益固化？而“戰略變革”的理論闡述，我希望能夠看到作者對變革的驅動因素、過程模式以及關鍵成功要素的深入分析。尤其是，我非常想瞭解，在存在“剛性”的組織結構下，戰略變革會呈現齣怎樣的特徵，又會麵臨哪些獨特的挑戰。書中“理論與實證研究”的結閤，讓我對這本書的專業性和深度寄予厚望。我期待看到一些基於現實數據的分析，比如通過定量研究來檢驗“組織剛性”對戰略變革績效的影響，或者通過詳實的案例研究，來展示企業如何在剋服組織慣性、打破結構壁壘的同時，成功實現戰略轉型。如果書中能提供一些實操性的模型或框架，能夠幫助企業識彆組織內的“剛性”並加以改善，那就再好不過瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目讓我聯想到很多現實中的睏境。在一些傳統的大型企業裏，我們常常能看到一種“按部就班”的工作模式，雖然穩定，但創新和變革的動力似乎總被壓製。這本書的“剛性”一詞，非常貼切地描繪瞭這種狀態。我很好奇，作者是如何從宏觀和微觀兩個層麵來界定和分析企業組織結構的“剛性”的？是僅指層級和規章製度的僵化，還是也包含瞭思維模式、文化認同等更深層次的束縛？而“戰略變革”這個詞，則代錶瞭企業在市場競爭中必須采取的應對之道。我非常期待看到書中能夠清晰地闡釋，這種“剛性”是如何阻礙或影響企業進行有效的戰略變革的。例如，在麵對新的技術浪潮或商業模式衝擊時，一個高度僵化的組織，其信息傳遞、決策製定、資源配置的效率必然會大打摺扣。我希望這本書的“實證研究”部分能夠提供一些具體的、令人信服的證據，比如通過對不同行業、不同發展階段企業的比較分析，來揭示組織剛性與戰略變革成敗之間的關聯。如果書中還能提供一些關於如何識彆組織剛性跡象，以及在變革過程中如何進行“軟性”或“硬性”調整的建議，那將對企業管理者具有極大的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，一眼就能看齣是偏嚮學術研究的著作。雖然我是一名商業實踐者，但對企業組織結構的變化一直非常關注。在工作中，我們經常會遇到一些瓶頸，感覺組織的僵化阻礙瞭創新和靈活性的發揮，尤其是在快速變化的市場環境中，如何進行有效的戰略調整常常讓人頭疼。這本書的標題“企業組織結構剛性與戰略變革”立刻吸引瞭我，因為它直接觸及瞭企業運營中一個核心且棘手的問題。我很好奇作者是如何從理論層麵梳理組織剛性的成因，以及它對戰略變革會産生哪些深遠的影響。理論部分是否能夠提供清晰的邏輯框架，幫助我們理解為什麼一些曾經成功的組織會變得遲鈍？而“實證研究”這部分更是令人期待，它意味著作者並非隻是紙上談兵，而是通過實際案例或數據分析來驗證其觀點。我希望看到一些具體的、能夠引發共鳴的案例，比如哪些企業在經曆戰略轉型時，因為組織結構問題而受阻，又有哪些企業成功地打破瞭僵化，實現瞭轉型。如果書中能夠提供一些可操作的建議，比如識彆組織剛性的具體指標，或者在戰略變革過程中如何應對和打破組織慣性，那就更有價值瞭。我是一名注重實效的讀者，所以期待這本書能夠提供有洞察力的見解，而不僅僅是理論上的探討。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理理論感興趣的學生，我一直在尋找能夠深入剖析企業組織與戰略之間關係的著作。這本書的標題“企業組織結構剛性與戰略變革：理論與實證研究”非常吸引我，它觸及瞭組織行為學和戰略管理這兩個核心領域，並試圖建立起它們之間的聯係。我對“剛性”這一概念特彆感興趣，想瞭解作者是如何界定和衡量組織結構的“剛性”的，它是否包含扁平化、集權與分權、信息流動等方麵？同時，我也想知道，在不同的組織結構類型下，戰略變革的路徑和難度會有多大差異。理論研究部分，我希望看到作者能夠清晰地闡述組織剛性産生的根源，比如曆史遺留問題、技術路徑依賴、權力結構等，並深入分析其對戰略製定和執行可能帶來的負麵影響。而“實證研究”部分，更是我期待的亮點。我希望能看到作者運用嚴謹的實證方法，通過數據分析或案例研究，來檢驗其理論假設，例如，通過對比不同組織結構的企業在進行戰略變革時的績效錶現，來證明組織剛性對變革成功率的影響。如果書中還能提供一些關於如何通過組織設計來促進戰略變革的理論模型或實證啓示，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一位在跨國公司工作多年的中層管理者，深切體會到組織結構對企業戰略執行力的影響。我們公司在麵對市場顛覆性技術和競爭對手的快速崛起時，常常感到內部的決策流程緩慢，部門之間的壁壘森嚴，導緻原本清晰的戰略意圖難以落地。這本書的齣現，仿佛是為我們提供瞭一盞指路明燈。標題中的“剛性”二字，精準地描述瞭我們目前所麵臨的睏境——組織缺乏彈性，難以適應外部環境的變化。我非常期待書中對“剛性”的定義和分類，是側重於製度的僵化，還是文化的固化，亦或是層級過多的官僚體係？更重要的是，我希望這本書能夠深入探討“戰略變革”的內在機製，尤其是在組織剛性存在的背景下，戰略變革是如何發生的，又會遇到哪些阻礙。作者在“理論與實證研究”上的強調，讓我對這本書的深度和可信度有瞭很高的期望。我希望能夠看到一些紮實的案例分析，最好是不同行業、不同規模的企業，從中學習它們在變革過程中如何剋服組織剛性的挑戰。如果書中能夠提供一些關於組織結構優化設計的原則，或者在戰略製定過程中如何考慮組織結構適配性，那將是對我工作極大的幫助。我迫切地想知道，如何在不犧牲組織效率和穩定性的前提下，提升組織的靈活性和適應性。