[现货]台湾原版 不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中图上海图书专营店

出版社： 如果出版社

ISBN：9789866006869

商品编码：11253486310

我司自2017.10.1起全面上线电子发票，从三方仓储直接出货的商品一律采用电子发票的形式发送到客户预留的手机。请客户填写好正确和完整的企业抬头和税号。如需要发送到邮箱的，可通过京东咚咚联系在线客服提供邮箱地址。


发货时间公告：
现货商品 ：周一至周五下单48小时内出货。
北上广深及江浙沪市区内一般2-5天到货，其他地区一般3-7天到货。我司使用中通和Z物流多库房就近出货（无法接受挑选物流公司望理解），包裹在运送途中不显示运单号。抵达目的地城市之后，会在派件当天显示物流单号，还请广大客户知晓！耐心等待包裹哦！两种快递的查询方式如下：
Z物流查询网站：https://www.kuaidi100.com/all/yamaxunwuliu.shtml
中通快递：https://www.kuaidi100.com/all/zt.shtml

预售商品：到货时间请参考“商品副标题”和内页说明。
预订商品：该类是为顾客从海外特别 订购的，正常情况30-60天内发货，付款24小时后因海外已转接安排空运流程，无法退货和取消。请务必知悉！     
（海外预定对接出版社库存实时发生变动，可能会发生海外出版社库存无法满足的情况，因海外库存为不可控因素，如库存无法满足，商家会尽快联系客户取消订单，请确保联系电话和短信的通畅。带来不便还请广大客户理解和配合，感谢。）

在线客服：每天上午9:00-晚间22:00（双休日、节假日也有值班客服哦，如遇吃饭离开，还请耐心等待）。疑难问题请在工作日9:00-17:00联系售后客服处理。

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ISBN:9789866006869
暂时没有内容介绍，请见谅！
暂时没有目录，请见谅！
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注意事项：
1，海外“预定”和现货图书请分开下单！：
由于“预定商品”是为顾客做特需订购（一般是国内无现货图书），与“现货”不同，是单独下订单给海外出版社，请广大顾客务必将“预定商品”与“现货商品”分开下单，共同下单会造成订单无法报出的情况，请务必分开下单！

2, 凡收货地址为港、澳、台的读者，请先询问在线客服确认地址是否可送，需要补运费。如不联系客服直接拍下商品的，商家将无法予以发货；因收件地址问题而申请退款者，请在申请理由中注明拍错宝贝，其他申请理由不予审核，请理解和配合。

3,关于退换货：

3.1,个人原因退换货运费需要客户自己承担，还请知悉。

3.2,破损原因退货是需要买家拍摄：1破损商品照片，2完好外包装照片，请将这两张照片发给商家在线客服审核，如收到商品时外包装已经破损，请直接拒收！（即便前台收下或被放自提柜，只要不是本人签收，都可以直接联系快递员取回的。务必不要对外包装已破损的商品进行签收和拆包）。这样商家能向快递公司索赔，外包装破损仍然签收的情况商家不支持7天无理由退换货，请知悉。

3.3,含原装塑封的商品拆封后将影响二次销售。 商家只接受未拆封商品的退换货，拆封后造成的损失商家无法承担，还请买家考虑好了再拆封，原装塑封商品拆封后不接受退货，请知悉！

4,关于纸张发黄：
有的买家反映购得图书纸张不够亮白（漂白剂和荧光剂），在此我方特此说明：

原版小说大多采用环保再生纸，环保纸特点：微黄（无漂白、更护眼）、纸质略薄、轻便 。原版小说大多为小开本便于携带，字体小绝非质量问题。请知悉！如有必需，我司可向平台出示海外出版社提供的出货发票。相信消费者们雪亮的眼睛，请不要主观诽谤我们是盗版 。我司商品100%为正版！

《掌控人性的力量：行为科学驱动的领导艺术》 导语： 在瞬息万变的商业环境中，领导力不再仅仅依赖于权威和经验。真正的驱动力，源于对人——也就是团队成员——深层次动机、认知偏差和决策模式的精准洞察。本书并非关于管理工具或流程的堆砌，而是一部深入行为科学腹地的实战指南，旨在揭示如何利用心理学原理，从根本上重塑团队的运作方式，实现高效、自驱和可持续的卓越绩效。 第一章：行为科学的基石——理解“非理性”的决策者 我们总是倾向于认为自己是理性的决策者，但行为经济学和认知心理学早已揭示了人类决策的系统性缺陷。本章将系统介绍“双系统理论”（快思考与慢思考），阐释启发法（Heuristics）和认知偏差（Cognitive Biases）如何无形中影响团队的日常选择，从锚定效应（Anchoring Effect）到从众效应（Bandwagon Effect）。理解这些“非理性”的底层逻辑，是构建有效领导策略的前提。我们将探讨如何识别团队中常见的认知陷阱，并设计决策框架来最小化它们的负面影响，确保战略制定的严谨性。 第二章：动机的科学——重塑内在驱动力 传统的激励模式，如纯粹的奖金和惩罚，往往是短期且边际效应递减的。本章将深入探讨当代动机理论，重点分析自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）中的三大核心需求：自主权（Autonomy）、胜任感（Mastery）和关联性（Relatedness）。我们将详细剖析如何通过结构化设计工作任务，赋予员工更大的控制权，如何设置恰当的挑战性目标以培养他们的专业精进感，以及如何构建一个相互支持、高度信任的团队文化来满足其社会归属的需求。这不是关于“如何激励”，而是关于“如何创造一个让人自我激励的环境”。 第三章：影响力与说服力的架构——从沟通到共识 领导者每天都在进行“说服”——无论是说服高层批准预算，还是说服团队接受变革。本章将引用罗伯特·西奥迪尼的六大影响力原则——互惠、承诺与一致、社会认同、权威、稀缺和喜好——来构建一个系统性的说服模型。我们将超越表面的技巧，探讨如何在长期合作中建立真正的信任资本（权威），如何通过精妙的框架设定（锚定）使团队自然而然地倾向于某一结果，以及如何设计“小步快跑”的承诺路径，确保变革的一致性。重点解析“损失厌恶”在推动变革中的强大作用，即强调不作为的代价，而非单纯强调收益。 第四章：反馈的艺术——将批评转化为成长的催化剂 传统的绩效反馈往往是滞后的、带有评判性的，容易引发防御心理。本章的核心是构建一个基于“行为观察”而非“人格判断”的反馈循环。我们将介绍关键的技术，如SBI（情境-行为-影响）模型，确保反馈的客观性与精确性。更进一步，我们将探讨“前瞻性反馈”——即在行动发生之前，通过对潜在障碍的预设讨论，引导团队主动规避风险。此外，处理负面反馈时如何运用“成长型思维”（Growth Mindset）的语言框架，将错误重新定义为数据点，是本章的重点内容。 第五章：团队动力学与群体思维——打破沉默的螺旋 高效团队的标志不是没有冲突，而是拥有健康的冲突处理机制。本章专注于群体行为学，解析群体极化（Group Polarization）和群体思维（Groupthink）的形成机制。我们将探讨如何通过引入“魔鬼代言人”（Devil’s Advocate）角色，或是采用“匿名提议”机制，来有效对抗沉默的螺旋，鼓励异议的表达。同时，我们将介绍如何利用“社会惰化”（Social Loafing）的反向工程，通过提高个体问责制和团队可见性，确保每个成员都投入到应有的努力中。 第六章：环境设计——让正确的选择成为默认选项 行为科学强调，环境（或称“助推器”，Nudge）比强迫更有效。本章探讨“选择架构”（Choice Architecture）在工作场所的应用。如何通过调整默认设置（Default Settings）来引导员工采用更健康或更有效的工作流程？如何通过视觉提示（Visual Cues）和空间布局来促进跨部门的随机互动和知识共享？我们将介绍如何设计“摩擦力”（Friction）——增加不必要步骤以阻止坏习惯，减少必要的步骤以鼓励好行为——从而让遵循组织最佳实践成为最轻松的选择。 第七章：变革的阻力与惯性——行为路径的重塑 任何重大变革都会遭遇基于习惯和损失厌恶的强大阻力。本章将分析组织惯性（Organizational Inertia）的心理根源。成功的变革管理并非推翻旧习惯，而是用新习惯替代旧习惯。我们将介绍“微习惯”（Micro-Habits）的导入策略，即通过极小的、几乎无需努力的初始行为，逐步建立起持久的行为链。同时，探讨如何识别和赋能“变革的早期采用者”，利用他们的行为示范效应来降低整个团队对不确定性的焦虑。 结论：领导力即系统性的行为塑造 本书的最终目标是：将领导力从基于直觉的艺术，提升为基于科学证据的工程。成功的领导者不是发号施令者，而是精通人性机器的工程师，他们理解驱动团队的底层代码，并有能力系统性地优化这些代码，以达成远超预期的集体成果。掌控人性的力量，方能真正掌控未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于提供了一种结构化的思维框架。在面对一个庞大而复杂的团队问题时，我们常常感到无从下手，试图修补每一个裂缝，结果往往是顾此失彼，疲惫不堪。这本书教会我的是，要学会识别出影响整个系统运转的几个关键“杠杆点”。它不是教你一套“万能公式”，而是提供了一套“诊断工具”。比如，书中关于“责任归属链”的分析，让我瞬间明白了我们部门流程中一个长期存在的效率瓶颈究竟卡在哪里。一旦看清了结构性的问题，解决起来就有了清晰的路径和优先级。这种从混乱中提炼出秩序的能力，是任何管理者都梦寐以求的核心竞争力，而这本书，正是训练这种能力的绝佳教材。

评分☆☆☆☆☆

这本关于团队建设和领导力的书，真是让我茅塞顿开。我一直觉得管理团队就是把活儿分下去，盯着进度，出了问题就得有人担责。但读完这本书，我才意识到，原来背后的行为科学逻辑才是关键。它不是那种空洞的“要成为更好的领导者”的口号，而是深入到人类行为的底层逻辑去剖析问题。比如，书中关于“期望设定”的章节，讲得非常透彻，让我明白了为什么有时候即使我明确地布置了任务，结果还是不如预期。原来，员工的行为模式受制于他们对环境的感知，而我的沟通方式直接塑造了这种感知。这本书提供了一套系统的方法论，让你能够设计出能自然引导出积极行为的团队环境，而不是仅仅依靠威权或者奖惩机制。这种从根源上解决问题的思路，对我这个新晋管理者来说，简直是及时雨。它教会我的不是如何更强势地管理，而是如何更聪明地引导。

评分☆☆☆☆☆

我向来对管理学书籍持谨慎态度，因为很多都是老生常谈的换汤不换药。但这本书的独特之处在于，它成功地将经典的管理智慧与前沿的心理学和行为经济学研究成果进行了深度融合。它不满足于描述“是什么”，而是深入探究“为什么会这样”。读起来就像是在进行一场与大脑工作原理的深度对话。它挑战了许多我们习以为常的管理假设，迫使我们跳出舒适区去重新审视自己与团队成员的关系。例如，关于“反馈的艺术”，书中强调的不是反馈的频率，而是反馈发生时的情境设计，这完全颠覆了我之前认为“多沟通就是好沟通”的观念。这本书的洞察力，绝对是值得每一个想要带领团队走向卓越的人细细品读的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的标题确实有点“惊悚”，但这反而激发了我去了解它内核的好奇心。我原本以为它会充斥着高深的学术术语，但作者的文笔极其流畅，把复杂的行为科学概念用非常生活化的语言阐述了出来。我感受最深的是它对“激励本质”的重新定义。过去我总以为是金钱和晋升驱动人，但书里清晰地指出，内在动机——比如自主性、掌握感和目标感——才是长期驱动力的核心。这让我开始反思自己过去对“激励”的理解是不是太过肤浅了。我们很多时候在用“胡萝卜加大棒”的方式，却忘记了人是会思考、会自我实现的生物。这本书提供了一个更人性化的视角来看待员工，让我们从“控制者”转变为“赋能者”，这对于提升整个团队的精气神有着质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常注重实践操作的人，很多理论书籍读起来总是感觉漂浮，但这本书的切入点非常接地气。它没有回避管理中最棘手的问题，比如团队成员间的冲突、士气低落、以及如何处理“不配合”的下属。它不是简单地告诉你“要沟通”，而是告诉你“在什么情境下，用什么样的方式沟通，才能最大程度地激发对方的合作意愿”。我特别喜欢其中关于“心理安全感”的论述，作者用了很多生动的案例来解释，一个缺乏安全感的团队，其创造力和执行力都会被严重削弱。我尝试着在我的小组里引入了书中提到的一些小技巧，比如定期的“无评判反馈会”，效果立竿见影。团队成员开始更愿意分享自己的想法，即使是那些“不成熟”的建议，也受到了鼓励。这种氛围的转变，比任何绩效奖金带来的激励都要持久和有效。