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看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）

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李辉编

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发表于2025-02-01

图书介绍

出版社：广东省出版集团，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品编码：11253747

包装：平装

丛书名：看图看板系列

开本：32开

出版时间：2013-06-01

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图书描述

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读品质部分简单讲

第一章品质管理规划

第二章来料品质控制

第三章制程品质控制

第四章成品质量控制

第五章品质成本控制与管理提升

第六章品管圈活动管理

第七章品质体系管理

前言/序言

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用户评价

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值得推荐学习的一本书！

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内容不错

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一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

评分☆☆☆☆☆

很好，正品，便宜。树上的内容挺实用

评分☆☆☆☆☆

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

评分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

评分☆☆☆☆☆

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

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