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看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）

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李辉编

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发表于2024-11-23

图书介绍

出版社：广东省出版集团，

ISBN：9787545421712

版次：1

商品编码：11253747

包装：平装

丛书名：看图看板系列

开本：32开

出版时间：2013-06-01

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图书描述

内容简介

　　《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。

目录

导读品质部分简单讲

第一章品质管理规划

第二章来料品质控制

第三章制程品质控制

第四章成品质量控制

第五章品质成本控制与管理提升

第六章品管圈活动管理

第七章品质体系管理

前言/序言

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用户评价

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JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

评分☆☆☆☆☆

常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

评分☆☆☆☆☆

一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

评分☆☆☆☆☆

还好吧！

评分☆☆☆☆☆

比较失望，没啥内容

评分☆☆☆☆☆

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

评分☆☆☆☆☆

凑合凑合，内容比较水。

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通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

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