出版社： 广东省出版集团 ，
ISBN：9787545421712
版次：1
商品编码：11253747
包装：平装
丛书名： 看图看板系列
开本：32开
出版时间：2013-06-01
具体描述
内容简介
《看图看板系列：品质部门看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把品质部门的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。目录
导读 品质部分简单讲第一章 品质管理规划
第二章 来料品质控制
第三章 制程品质控制
第四章 成品质量控制
第五章 品质成本控制与管理提升
第六章 品管圈活动管理
第七章 品质体系管理
前言/序言
用户评价
评分
目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。
评分通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
评分JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
评分没专门学习过，只能自己来了。
评分东西不错，东西不错。。。。
评分随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。
评分书一般，没什么实质内容
评分东西很好，一直信赖京东，很愉快的一次购物！
评分物流快，上午付款，下午到了。内容也不错。
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