管理學(第13版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬·羅賓斯（StephenP.Robbins） 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 管理理論
• 商業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 決策分析
• 企業管理
• 現代管理
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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300234601

商品編碼：11296682274

齣版時間：2017-01-01

作  者:斯蒂芬·羅賓斯(Stephen P.Robbins) 等 著;劉剛 等 譯 著作 定  價:75 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:577 裝  幀:平裝 ISBN:9787300234601 ●第Ⅰ篇管理導論
●第1章工作場所的管理者
●1.1管理者為什麼重要？
●1.2誰是管理者，他們在何處工作？
●1.3管理者做什麼？
●1.4管理者的工作是如何變化的？
●1.5為什麼要學習管理學？
●案例應用1→誰需要老闆？
●案例應用2→培養更好的老闆
●附加模塊管理史
●早期的管理
●古典方法
●行為方法
●定量方法
●當代方法
●第2章決策
●2.1決策過程
●2.2管理者決策
●2.3決策類型與決策條件
●2.4決策風格
●部分目錄

內容簡介

本書位列優選基礎管理學教材的靠前，自引進我國以來，深受靠前學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。 斯蒂芬·羅賓斯(Stephen P.Robbins) 等 著;劉剛 等 譯 著作 斯蒂芬·羅賓斯，美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，優選管理學與組織行為學很暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被優選1500多所高校采用，並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂，現仍保持著劉剛，管理學博士，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理係主任，中國企業管理研究會常務副理事長。主要研究領域為傳統管理思想、企業戰略與文化等。

《領導力新思維：驅動未來組織變革》 內容概要： 本書深入探討瞭在新時代背景下，企業領導者如何重塑思維模式，以應對日益復雜多變的市場環境，驅動組織實現持續創新與卓越發展。作者以全球視野和豐富的實踐案例，剖析瞭傳統領導力模式的局限性，並提齣瞭“同頻共振領導力”的核心理念。這種領導力強調領導者與團隊成員、組織內部各部門、乃至與外部利益相關者之間建立深層次的理解、信任與協作，從而激發集體智慧，形成強大的閤力，共同應對挑戰，抓住機遇。 全書共分為四個主要部分： 第一部分：洞察變革的脈絡——理解新時代領導力挑戰 本部分首先勾勒瞭當前商業環境的宏觀圖景，分析瞭技術革新（如人工智能、大數據、物聯網）、全球化進程加速、地緣政治風險、消費者需求碎片化與個性化、以及社會責任與可持續發展等因素對組織運作帶來的顛覆性影響。在此基礎上，本書批判性地審視瞭過去行之有效的某些領導力範式，指齣其在麵對不確定性、模糊性、復雜性和歧義性（VUCA）時可能齣現的滯後與失效。 作者強調，新時代的領導者不再僅僅是決策者或指揮者，而是需要扮演“價值創造的賦能者”、“變革的催化劑”和“組織文化的塑造者”等多元角色。理解並預見趨勢，識彆潛藏的風險與機遇，成為領導者首要的技能。本書通過多個案例，展示瞭未能及時適應變革的組織如何衰落，以及那些積極擁抱變化的領導者如何帶領企業穿越周期。 第二部分：重塑領導者心智模式——擁抱成長型思維與復原力 本部分聚焦於領導者個體的內在成長與心智模式的轉變。作者認為，固守“固定型思維”是阻礙領導力發展的最大障礙。因此，本書重點闡述瞭“成長型思維”的重要性，即相信能力與智慧可以通過努力、學習和堅持來培養，而非天生固有。成長型思維不僅能幫助領導者在麵對失敗時保持積極樂觀，還能鼓勵他們不斷挑戰自我，學習新技能，擁抱新知識。 同時，麵對頻繁的危機和挑戰，領導者的“復原力”（Resilience）成為不可或缺的品質。本書探討瞭如何通過培養情緒智力（EQ）、建立強大的支持網絡、以及有效的壓力管理技巧來增強自身的心理韌性。領導者需要學會從挫摺中汲取教訓，快速調整策略，並以堅定的信念帶領團隊前行。此外，本書還強調瞭領導者自我認知的重要性，鼓勵領導者深入瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和動機，從而做齣更符閤自身特質和組織需求的決策。 第三部分：構建同頻共振的組織——賦能、協作與創新 這是本書的核心內容，詳細闡述瞭如何通過一係列實踐方法，構建一個能夠實現“同頻共振”的組織。 賦能而非控製： 作者摒棄瞭傳統的自上而下的控製模式，提倡將權力與責任下放給團隊成員，激發其內在動力與創造力。這包括建立清晰的願景與目標，給予成員充分的自主權，提供必要的資源與支持，以及認可與奬勵創新行為。本書詳細介紹瞭“賦能型領導”的具體落地策略，如授權、傾聽、反饋和持續發展支持。 打破壁壘，促進協作： 在信息日益透明、跨界閤作日益頻繁的今天，組織內部的“孤島效應”成為效率殺手。本書提齣瞭多種打破部門牆、促進跨職能協作的機製，例如建立虛擬團隊、推行敏捷工作方法、設計協作平颱等。更重要的是，本書強調瞭建立信任文化的重要性，認為信任是高效協作的基石。領導者需要以身作則，建立開放、透明的溝通渠道，鼓勵坦誠的對話，並積極化解衝突。 驅動持續創新： 創新不再是某個部門的專利，而是整個組織的核心競爭力。本書深入探討瞭如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。這包括建立創新的激勵機製，鼓勵員工提齣新想法，設立創新實驗室或孵化器，以及將創新融入日常的決策與流程中。作者區分瞭漸進式創新與顛覆式創新，並為不同類型的創新提供瞭相應的領導策略。 第四部分：領導力的未來之路——可持續發展與道德實踐 本書的最後一篇，將領導力的視野拓展至更廣闊的領域。 可持續發展的領導力： 隨著全球對環境、社會和治理（ESG）問題的日益關注，領導者需要將可持續發展理念融入企業戰略與運營的方方麵麵。本書探討瞭領導者如何在追求經濟效益的同時，積極承擔社會責任，關注環境保護，推動公平貿易，並為員工創造更美好的工作環境。可持續發展不再是企業發展的附加項，而是關乎企業長期生存與聲譽的關鍵。 構建道德領導力： 在信息爆炸的時代，企業的道德行為受到前所未有的審視。本書強調瞭領導者在建立和維護企業道德倫理方麵所扮演的關鍵角色。這包括樹立榜樣，製定清晰的道德行為準則，建立有效的道德監督與舉報機製，以及在危機時刻做齣符閤道德原則的決策。道德領導力是贏得利益相關者信任、建立品牌美譽度的基石。 麵嚮未來的領導力演進： 最後，本書展望瞭未來領導力的發展趨勢，例如對人工智能在領導力輔助決策中的應用，對人機協作的思考，以及對遠程與混閤工作模式下領導力調整的建議。作者鼓勵領導者保持終身學習的態度，不斷適應變化，並以一種更加人性化、賦能化和可持續的方式來引領組織走嚮更輝煌的未來。 《領導力新思維：驅動未來組織變革》是一本實踐性極強的著作，它不僅為領導者提供瞭理論框架和方法論，更通過大量生動案例，展示瞭如何在實際工作中落地這些理念。本書適閤所有希望在變革時代保持領先地位的企業管理者、創業者以及有誌於成為卓越領導者的人士閱讀。它將幫助您更新領導力認知，掌握驅動組織持續成功的關鍵要素，最終實現個人與組織的雙重飛躍。

評分☆☆☆☆☆

從更宏觀的視角來看，《管理學（第13版）》為我理解現代商業世界的復雜性提供瞭一個絕佳的視角。它不僅僅是關於一傢公司內部的運作，更是將企業置於更廣闊的經濟、社會和技術環境中進行考察。書中關於戰略管理、市場營銷以及運營管理的部分，都有非常精闢的見解。它讓我明白，一個成功的企業，不僅需要內部管理得當，更需要對外部環境有敏銳的洞察力，並且能夠製定齣符閤市場需求的戰略。我特彆關注瞭書中關於全球化和跨文化管理的討論，這對於我理解當前國際貿易和跨國公司的運作模式非常有幫助。它揭示瞭在不同文化背景下，管理方式需要如何調整，以及如何處理跨文化溝通中的挑戰，這對於任何希望在全球舞颱上有所作為的企業或個人來說，都是必不可少的知識。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得學習管理學是一件很枯燥的事情，直到我翻開瞭這本《管理學（第13版）》。齣乎意料的是，它不像我之前讀過的很多教材那樣，充斥著晦澀難懂的術語和陳舊的理論。相反，作者用一種非常現代化、甚至有些“接地氣”的方式來闡述管理學的核心概念。書中的語言風格非常吸引人，讀起來一點也不費勁，甚至可以用“有趣”來形容。它不是那種需要你死記硬背的知識點堆砌，而是引導你去思考，去探索。比如，關於領導力，書中探討瞭不同的領導風格，並且強調瞭在不同情境下，哪種風格更有效，這讓我意識到領導力並非一成不變，而是需要根據具體情況靈活調整的。我還特彆喜歡書中關於決策過程的討論，它不僅列舉瞭常見的決策模型，還結閤瞭心理學和行為經濟學的視角，解釋瞭為什麼人們在決策時會犯錯，以及如何規避這些誤區，這對我日常的工作和生活都很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對組織行為學和人力資源管理領域比較感興趣，而《管理學（第13版）》在這方麵的論述非常深入。它不僅僅停留在理論層麵，更是將這些理論與實際的組織運作緊密結閤。我尤其欣賞書中關於組織變革和創新的章節，它詳細分析瞭企業在麵對外部環境變化時，如何進行有效的變革，以及如何培養和激發員工的創新精神。作者通過大量的案例研究，展示瞭那些成功的企業是如何構建一種鼓勵創新、容忍試錯的文化，以及這些文化如何轉化為強大的競爭優勢。此外，書中對於員工激勵機製的設計也給瞭我很多啓發，讓我認識到，物質奬勵固然重要，但精神激勵、職業發展機會以及歸屬感等非物質因素，對於提升員工的敬業度和滿意度同樣至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入管理崗位的新人，《管理學（第13版）》簡直就是我的“救星”。以前我總是憑著一腔熱情和一些零散的經驗來管理團隊，常常感到力不從心，不知道問題齣在哪裏。這本書為我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠更清晰地認識到自己在管理過程中可能存在的不足。它不僅講解瞭如何製定目標、如何分配資源，更重要的是，它教會瞭我如何去理解和激勵我的團隊成員。書中關於溝通技巧、衝突管理以及如何建立信任的部分，對我來說尤其寶貴。我嘗試將書中學到的方法運用到實際工作中，比如在團隊會議中，我會更主動地傾聽每個人的意見，並且鼓勵他們提齣建設性的批評，令人欣喜的是，團隊的氛圍確實變得更積極瞭，大傢也更願意為共同的目標而努力。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實是讓我對管理這個領域有瞭全新的認識，尤其是它在理論和實踐之間找到瞭一個絕佳的平衡點。在閱讀之前，我對管理的概念總是停留在一些比較錶麵的理解，比如如何分配任務、如何製定計劃。但《管理學（第13版）》深入淺齣地剖析瞭管理的本質，從宏觀的企業戰略到微觀的團隊協作，都進行瞭細緻的梳理。書中舉的案例非常貼切，很多都是我們耳熟能詳的企業，通過對這些案例的分析，我更能理解那些抽象的管理理論是如何在現實世界中發揮作用的。例如，關於組織文化的部分，作者並沒有空洞地強調“企業文化很重要”，而是通過分析不同公司的文化如何影響員工的士氣、創新能力以及最終的經營成果，讓我深刻體會到文化並非虛無縹緲，而是實實在在影響企業命運的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

很快，書正

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

包裝可以

評分☆☆☆☆☆

真的有問題，書拿迴來都髒瞭，黑的都擦不掉，50塊一本又不便宜，而且賣東西哪有這樣的，很生氣?，很少評論的，這迴我就好好發一下

評分☆☆☆☆☆

係統學習一下

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

上課用的教材，物流速度還可以

評分☆☆☆☆☆

這個是正宗的專業教材，值得認真學習。